Критерии оценок эффективности инновационного развития предприятий Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 34

Исламов Янис Радикович

аспирант. Башкирская академия государственной службы и управления при президенте Республики Башкортостан yanis-islamov 1@yandex.ru Yannis R. Islamov Graduate student.

The Bashkir academy of public service and management at the president of the Republic of Bashkortostan yanis-islamov 1 @yandex.ru

Критерии оценок эффективности инновационного развития

предприятий

Criteria of evaluation of the effectiveness of the innovative development

of the enterprises

Аннотация. В статье рассматриваются критерии, применяемые в анализе эффективности инновационной деятельности в организации. Проведено ранжирование и выбраны наиболее значимые критерии с применением метода анализа иерархий. Предложена методика оценки инновационных процессов на предприятии с использованием интегрального показателя.

Ключевые слова: инновационная деятельность, инвестиционный процесс, инновационная стратегия, критерии, интегральный показатель.

Annotation. The article discusses the criteria used in the analysis of the efficiency of innovation activity in organizations. Rank and selected the most important criteria using the method of analysis of hierarchies. The technique of evaluation of innovative processes on the enterprise using the integral index.

Key words: innovative activity of the investment process, innovation strategy, criteria, integrated indicator.

На сегодняшний день в литературе существует огромное количество публикаций, уделенных обобщению методов и критериев, применяемых для анализа инновационных процессов и оценок инновационного развития предприятия. При этом стоит отметить, что целостной и гибкой системы анализа эффективности инновационной деятельности предприятия не существует, из-за чего наблюдается недостоверная оценка состояния и некачественное управление инновационными процессами в организации. В тоже время, резерв для повышения эффективности реализации инновационных процессов существует лишь при условии качественного формирования стратегии их развития.

В научной литературе наблюдается недостаток методологической информации по оценке эффективности инновационных процессов и проектов. Вместе с тем, в литературе присутствует обширный материал по оценке эффективности инвестиционных проектов и инвестиционной деятельности предприятия.

Однако, следует заметить, что инвестиционные проекты и процессы имеют свои особенности. Инвестиционный процесс можно представить в виде последовательности затрат, осуществляемых в разные периоды времени, результатом которых является поступление разновременных доходов.

Назначение инновационного проекта - разработка и внедрение инноваций в практику любых бизнес-процессов для получения стратегических преимуществ (повышения качества продуктов и процессов, их эффективности, получения сопутствующих экономий и выгод).

Характерной чертой инновационных процессов является рост общей эффективности деятельности самого предприятия, либо рост практической эффективности производимого им продукта и, следовательно, рост полезности от его пользования для потребителя.

Однако, в текущих обстоятельствах деятельности организации инновационный процесс зачастую может быть проанализирован лишь косвенно - через изменение производственных (технико-технологических) или финансовых показателей. Следствием инновационной деятельности является эффект от производства, реализации и использования инновационного продукта. Различают следующие виды эффектов: информационный, научно-технический, ресурсный, экологический, социальный, финансовый, экономический [1,2].

Поэтому, критерии, используемые для оценки эффективности инноваций, могут быть подразделены на группы, отвечающие различным сторонам деятельности организации, подвергающимся инновационным изменениям. На основе разновидностей эффектов от инноваций следует подразделить критерии эффективности инновационных процессов на три группы, предназначенные для оценки:

- технико-технологической эффективности;

- доходности деятельности;

- изменения инновационного потенциала.

Перечень критериев анализа инновационной деятельности достаточно широк и многообразен. Критерии предлагаются различными авторами и многие из них завоевали широкую популярность в научной среде. Среди них можно выделить такие, как рентабельность продаж, экономический эффект от инноваций. Например, критерий рентабельности нематериальных активов (инноваций) предлагается А.Д. Шереметом, Р.С. Сайфуллиным [3].

На основе показателей оценки эффективности инновационных процессов можно сформировать интегральные показатели путем использования метода анализа иерархий. Метод можно применить для ранжирования и определения направлений развития методик анализа

инновационной деятельности, формирования совокупности эффективных показателей, получения новой методики анализа инновационных процессов.

Предлагается использовать метод для обоснования и выбора критериев анализа инновационных процессов на промышленном предприятии. Для проведения попарных сравнений используется шкала относительной важности (таблица 1), предложенная в работе [4].

Таблица 1

Шкала относительной важности

Коэффициент относительной важности Определение

1 Равная важность

3 Умеренное превосходство одного над другим

5 Существенное или сильное превосходство

7 Значительное превосходство

9 Очень сильное превосходство

2,4,6,8 Промежуточные решения между двумя соседними суждениями

Следует ранжировать группы критериев, отражающих стороны развития инновационного процесса, по степени их важности с позиций достижения цели инновационной деятельности. Для удобства введем следующие условные обозначения рассматриваемых групп критериев:

1) БЯ - группа критериев финансовой доходности деятельности;

2) ТЯЕ - группа критериев технико-технологической и производственной эффективности деятельности;

3) 1Р - группа критериев изменения инновационного потенциала предприятия.

Ключевой целью инновационной деятельности является создание гибкой, постоянно развивающейся, конкурентоспособной организации. Результаты сопоставления характеристик развития организации представлены в таблице 2.

Таблица 2

Матрица попарных сравнений сторон развития инновационного _процесса____

Группа критериев ЕЯ ТЯЕ 1Р Локальный приоритет

ЕЯ 1 3 1/5 0,2

ТЯЕ 1/3 1 1/5 0,1

1Р 5 5 1 0,7

По соглашению сравнивается важность левых элементов матрицы с элементами наверху. Если элемент слева важнее, чем элемент наверху, то в

клетку заносится положительное целое значение из шкалы относительной важности. В противном случае в клетке фиксируется обратное значение. Относительная важность любого элемента, сравниваемого с самим собой, равна единице. При заполнении второй клетки матрицы необходимо ответить на вопрос: какова важность финансовой доходности относительно технико-технологической и производственной эффективности. Значение 3 в этой клетке соответствует умеренному превосходству показателя финансовой доходности, что связано с его универсальностью и применимостью в анализе как продуктовых, так и технологических инноваций. В симметричную относительно диагонали клетку заносится 1/3, что соответствует противоположному сравнению.

Из таблицы 2 следует, что изменения широты и скорости распространения инноваций являются наиболее критичными, за ними следуют коэффициенты денежной отдачи и технико-технологической и производственной эффективности. Значения локальных приоритетов равны средним геометрическим по каждой строке каждой матрицы.

С использованием метода анализа иерархий можно выделить в рамках каждой из групп критериев показатели, характеризующие максимальный приоритет:

1) инновационного потенциала:

- эффект от повышения знаний;

- коэффициент освоения новой техники и технологии;

- коэффициент освоения новой продукции;

2) технико-технологической и производственной эффективности:

- рост производительности труда (среднечасовой выработки);

- снижение издержкоемкости продукции;

3) финансовой эффективности:

- доходность нематериальных активов (инноваций);

- прирост чистого дохода за счет инноваций.

Сформированная с использованием метода анализа иерархий

совокупность критериев содержит приоритетные показатели, характеризующие различные аспекты инновационной деятельности. Используя результаты попарных сравнений сторон инновационного процесса (таблица 2), можно сформировать интегральный показатель, объединяющий все расчеты в одно общее решение:

/ = о.7/р + о.2^/г + о.1ГД£ (1)

Коэффициенты, стоящие перед каждым из критериев, соответствуют результирующим их попарного сравнения, представленного в таблице 2.

Для повышения наглядности и удобства расчета рассматриваемого интегрального показателя требуется сделать некоторые изменения в способах расчета критериев: привести критерии к унифицированной системе единиц измерения и отсортировать направление роста критериев, составляющих интегральный показатель.

Поэтому, интегральный показатель, рассчитанный по формуле 1, можно переписать в следующем виде:

El

I = 0.7(E¿i/E +FD+FmD)+0.2( Nf)+0.1( iLPi iLPv fi + iCORl fi/iCORl ji) (2)

где, - темп роста эффекта от повышения знаний;

^п, Fmo - темпы роста коэффициентов освоения новой техники и технологии, и новой продукции соответственно;

R i - рентабельность инновационных вложений;

Щ

№

^ i - темп роста чистого дохода за счет инновации;

LPd - темп роста производительности труда;

COR0

COR ! - темп снижения издержкоемкости продукции.

Зная или предполагая рекомендуемые значения критериев, используемых для расчета интегрального показателя, можно установить его пороговое значение.

Сначала рассчитываются пороговые значения критериев. А именно: задаются пороговые значения для всех темпов роста равными единице, требуемое значение коэффициента рентабельности вложений (с учетом существующих рисков) устанавливается равным 0,5 ед. Тогда, на основании используемых предпосылок, минимально допустимое значение (пороговое) устанавливается равным 2,6 ед.

Полученный таким образом интегральный показатель может быть использован при оценке эффективности инновационных процессов как на этапе их инициации, так и на этапе реализации. С его помощью следует выбирать наиболее эффективную стратегию реализации процесса, или корректировать текущую стратегию инновационного развития предприятия в сторону повышения эффективности.

Литература:

1. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: учебник. М.ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

2. Пелих А.С. Организация предпринимательской деятельности: учеб. пособие. М.: МарТ, 2003.

3. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995.

4. Саати Т., Кернс К. Аналитическое планирование: организация систем / пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991.

Literature

1. Ilyenkov S.D. Innovation management: textbook. M:UNITY-DANA,

2007.

2. Pelikh A.S. Organization of entrepreneurial activity: M: March, 2003.

3. Sheremet A.D. Saifullin R.S. methods of analysis. M: INFRA-M, 1995.

4. Sahati So, Cairns K. Analytical planning: organization systems / Per. s angl. M: Radio I Svyaz, 1991..