CC BY
64
КРИТЕРИИ И СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ С.Ю. Чмель, аспирант
Государственный университет управления, г. Москва
В статье рассмотрены основные тенденции развития российской химической промышленности на примере отрасли по производству минеральных удобрений, выявлены факторы устойчивого развития предприятий, проблемы, связанные с внутренними особенностями отрасли и перспективами мирового спроса и предложения, обоснована необходимость стратегического планирования устойчивого развития предприятий, определены возможные организационно-технические меры устойчивого развития предприятий
В современной экономике особую актуальность приобрели процессы модернизации, основанные на инновациях во всех сферах деятельности предприятий: организационных, технологических, маркетинговых. Стратегическое планирование является организационной основой устойчивого развития и организационной инновацией для многих российских предприятий. Особенно важно, как эти процессы происходят в базовых отраслях промышленности, в число которых входит химическая промышленность.
Отрасль по производству минеральных удобрений - одна из основных отраслей промышленного и химического комплекса России. Ее состояние и развитие имеют стратегическое значение как для продовольственной безопасности страны, так и для развития многих отраслей. Большинство предприятий отрасли в являются градообразующими и их устойчивое развитие влияет на социально-экономическое положение регионов, в которых они расположены.
В российской отрасли по производству минеральных удобрений за последние 20 лет сформировалась системная проблема, препятствующая устойчивому развитию отрасли и повышению ее конкурентоспособности. В «Стратегии развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 года» определено, что между развитием рынка химической продукции и развитием химического комплекса наблюдается увеличивающийся до критического размера разрыв вследствие постепенной утраты имеющихся и отставанием в формировании новых конкурентных преимуществ [4]. Основными причинами и факторами появления этой проблемы в отрасли по производству минеральных удобрений являются:
- структурные трансформации мирового и российского рынков преимущественно в географическом аспекте;
- технологическая отсталость, высокая ресурсо-емкость и высокий износ основных фондов (в среднем 60-70 %), предельный уровень загрузки мощностей (90,4 % в докризисный 2007 г. и 72,5 % в 2009 г.);
- низкая инновационная активность (доля вновь внедренных или подвергавшихся значительным технологическим изменениям инноваций в химической промышленности в 2007 г. составила 42 %, доля собственных средств в затратах на технологические инновации в 2007 г. составила 80 %, отрасль слабо обеспечена научными кадрами);
- недостаточная эффективность инвестиционного процесса (вследствие высокой капиталоемкости и длительного периода окупаемости, невозможности выделить из технологической цепочки независимые модули, высоких сырьевых, экологических, инфраструктурных рисков, невыгодных условий кредитования);
- ресурсно-сырьевые ограничения (поставщики фосфатного сырья принадлежат холдингам и в первую очередь обеспечивают им собственные предприятия по льготным ценам);
- инфраструктурные ограничения (нехватка собственных портов и вынужденное использование портов Эстонии, Латвии и Украины);
- неадекватность российского химического машиностроения задачам развития химического комплекса;
- кадровый дефицит (старение кадров, разрушенная система подготовки и переподготовки кадров, дефицит научных сотрудников);
- экологические проблемы (невысокий уровень переработки отходов, необходимость государственной поддержки для реализации экологических программ в городах и регионах).
По данным Федеральной службы государственной статистики [3], степень износа основных фондов в химическом производстве в 2003-2007 г.г. снижалась и в 2007 г. составила 43,7 %, что свидетельствует о достаточно высоком уровне обновления основных фондов в отрасли.
Российская отрасль по производству минеральных удобрений состоит из трех подотраслей: азотной, фосфорной и калийной. Динамика суммарного производства удобрений за последние 10 лет (рис. 1) показывает относительную устойчивость в докризисный период [2]. Рост обеспечивался в основном за счет повышения степени использования мощностей.
В то же время, анализ динамики каждой из подотраслей показывает разные степени устойчивости (рис.2). Азотная и фосфорная подотрасли ежегодно увеличивали объемы производства, за исключением кризисного 2008 г.. В калийной подотрасли, которая в 2000-2005 г.г. развивалась наиболее высокими темпами, за десятилетие отмечены 3 неблагоприятных года
- 2006, 2008 и 2009, в которые спад производства составил соответственно 8 %, 8 % и 37 %. Таким образом, подотрасли с относительно невысокими темпами роста в кризис показали большую устойчивость, чем
подотрасль с более высокими темпами роста, а после кризиса быстро восстановились, в отличие от калийной отрасли, в которой кризис усугубился.
Анализ динамики экспортной выручки от основных видов минеральных удобрений в 2000-2009 г.г. показал, что экспортная выручка в докризисный период демонстрировала рост, что свидетельствует о способности российских предприятий выгодно использовать конъюнктуру мировых рынков. Представляется, что такой результат получен вследствие нескольких причин, основными из которых являются опережающий рост мировых рыночных цен по срав-
нению с ценами на сырье, организационная структура подотраслей и уровень диверсификации продуктовой линейки. В азотной подотрасли работают 14 предприятий, в фосфорной - 6, в калийной - 2. Для предприятий азотной и фосфорной подотраслей характерна диверсификация продуктовой линейки (широкий ассортимент удобрений), что повышает их рыночную и финансовую устойчивость. Кроме того, большинство предприятий азотной и фосфорной подотраслей входят в состав холдингов, что способствует решению сырьевых, маркетинговых, финансовых, инвестиционных, инновационных, логистических проблем.
20 п
Ш 15 -
СО
| 10
0 4—*-----1-----------------------------------------1---------1
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
годы
□ Азотные □ Фосфатные □ Калийные
Рис. 1. Динамика производства минеральных удобрений в 2000-2009 гг. [2]
н
X
(и
Р
о
4 о ш п * о о. с
5
О)
.А
ю
о
й--6, 2 п7,41 59 6,82
5, 5^^“5, 25 4 5 44 4,8 5, ^2— 6,07
О,/ )
2000 2001 2002 200О 2004 2005 2006 2007 2008 2009
5,8 5,6 5,97 5,99 6,53 6,77 6,88 7,2 6,82 7,41
2,4 2,4 2,51 2,58 2,72 2,76 2,77 2,81 2,57 2,58
О,/ 4,25 4,44 4,8 5,66 6,31 5,82 6,59 6,07 3,81
Азотные
Фосфатные
Калийные
годы
Рис. 2.Динамика производства минеральных удобрений по подотраслям в 2000-2009 гг. [2]
Производство фосфорных удобрений - одно из трех направлений производства удобрений. Специфика потребления удобрений в России заключается в традиционном смещении спроса в сторону более дешевых азотных удобрений и, как следствие, недостаточной востребованности фосфорных удобрений на внутреннем рынке, который потребляет лишь около 25 % производимых в России фосфорных удобрений. Остальной объем поступает на экспорт. Россия входит в пятерку мировых экспортеров фосфорных удобрений, обеспечивая около 20 % мирового экспорта.
Вследствие неравномерной обеспеченности сырьем для производства минеральных удобрений в
разных регионах мира, доля внешней торговли на рынках фосфорных удобрений традиционно велика, поэтому мировая торговля составляет и будет составлять значительную часть мирового потребления в среднесрочной перспективе.
Мировой спрос на фосфорные удобрения увеличивается на 3-5 % в год. Движущими силами роста спроса являются: сокращение посевных площадей, увеличение численности населения, в основном в развивающихся странах; стремительное развитие стран Азии, Латинской Америки и Африки; повышение уровня благосостояния во всем мире и особенно в развивающихся странах; развитие альтернативных
источников энергии, в частности, биотоплива. Таким образом, производство удобрений является перспективным, в связи с чем на данном рынке увеличивается уровень конкуренции. До недавнего времени основными конкурентами на мировом рынке удобрений были США, Россия, Марокко и Тунис. У российских предприятий главным конкурентным преимуществом была низкая себестоимость продукции вследствие наличия на внутреннем рынке дешевых сырья и энергоносителей.
Основными импортерами фосфорных удобрений в 1990-х годах были Китай, страны Латинской Америки (преимущественно Бразилия), Индия. Однако, с конца 1990-х годов ситуация изменилась. В список основных мировых производителей и экспортеров вошел главный потребитель - Китай. Собственное производство освоила Индия, но его устойчивое развитие сдерживает зависимость от привозного сырья. Было введено в эксплуатацию производство в Австралии. В Латинской Америке также увеличиваются объемы внутреннего производства удобрений. Таким образом, ежегодно на мировом рынке укрепляется тенденция импортозамещения на основных экспортных рынках, укрепляются позиции стран со стремительно развивающимися экономиками при одновременном ослаблении позиций США и Европы. В связи с потерей конкурентоспособности на рынке крупнотоннажной химии из-за высоких цен на сырье химические компании развитых стран закрывают традиционные производства, диверсифицируют продуктовую номенклатуру в сторону высокотехнологичных нау-
коемких малотоннажных продуктов глубокой переработки.
Кроме того, в последние годы проявилась вторая негативная для традиционных экспортеров тенденция: основные мировые экспортеры дешевых энергоресурсов - страны Ближнего и Среднего Востока - выходят на мировой рынок с готовой продукцией, формируются новые центры производства и торговли. Страны Ближнего Востока, кроме технологического, будут иметь и логистическое преимущество, благодаря выходу к морю и расположению рядом с основным мировым импортером - Индией.
Таким образом, несмотря на относительно устойчивое развитие в период с 2000 по 2007 г. г., российская отрасль по производству минеральных удобрений показала неустойчивость к мировому кризису. Кроме того, к концу десятилетия усилилась конкуренция на мировых рынках, вызванная реализацией крупнейшими импортерами удобрений стратегий им-портозамещения и выходом на мировой рынок стран с дешевыми источниками сырья и энергоресурсов. Данная ситуация подтверждает высокий уровень зависимости устойчивого развития российских предприятий по производству минеральных удобрений от рыночных, технологических, экономических, инновационных, инвестиционных, экологических факторов. Удержать позиции на мировом рынке можно за счет решения внутренних проблем, повышения устойчивости и конкурентоспособности.
В таблице 1 представлены разработанные автором критерии устойчивого развития химических предприятий.
Таблица 1
Критерии устойчивого развития химических предприятий
Критерий Проблема Направления решения проблемы
Производственнотехнологическая устойчивость Неполная загрузка мощностей 1. Обеспечение сырьем и всеми видами ресурсов 2. Стратегии роста: - стимулирование спроса, выход в новые сегменты, диверсификация
Высокая степень износа основных фондов Реконструкция, модернизация, снижение степени износа основных фондов до 30 %
Финансовоэкономическая устойчивость Высокая стоимость ресурсов, непроизводительные затраты Поиск способов сокращения затрат, внедрение программ ресурсо- и энергосбережения.
Устойчивость к научно-техническим факторам Низкий уровень обеспеченности научно-техническими кадрами, неразвитая отраслевая научноисследовательская база, низкая доступность информации о мировых достижениях в отрасли 1.Реализация программ подготовки и привлечения в производство молодых научных кадров. 2.Восстановление отраслевых НИИ.
Продолжение табл. 1
Экологическая устойчивость Невысокий уровень переработки отходов, необходимость государственной поддержки для реализации экологических программ, несовершенство законодательной и нормативной базы, негативное воздействие на окружающую среду, низкий уровень переработки отходов Использование ресурсосберегающих, энергосберегающих и экологичных технологий, сокращение количества отходов путем повышения степени их переработки и поиска способов их превращения в побочные продукты
Инвестиционная устойчивость Высокая капиталоемкость, длительный срок окупаемости инвестиций, высокие риски, невыгодные условия кредитования Ступенчатая реконструкция и модернизация, инвестиции в развитие сырьевой базы и инфраструктуры, повышение инвестиционной привлекательности предприятий
Инновационная устойчивость Низкий уровень обеспеченности научно-техническими кадрами, неразвитая отраслевая научноисследовательская база, низкая финансовая обеспеченность инноваций Повышение престижа инженерных профессий, реализация программ привлечения молодых специалистов, создание условий для реализации профессиональных, карьерных и творческих возможностей персонала
Рыночная устойчивость Снижение конкурентоспособности предприятий и продукции вследствие потери конкурентных преимуществ (дешевое сырье и рабочая сила), низкой инновационной и инвестиционной активности, невысокий платежеспособный спрос на внутреннем рынке Поиск, формирование и развитие ключевых компетенций и глобальных конкурентных преимуществ
Социальная устойчивость Недостаточная обеспеченность персоналом необходимой квалификации вследствие тяжелых условий труда, отсутствия притока молодых кадров, низкого уровня удовлетворенности персонала, неэффективной мотивации труда Повышение престижа рабочих и инженерных профессий, улучшение условий труда, реализация программ подготовки и переподготовки кадров и привлечения молодых кадров, создание условий для реализации профессиональных, карьерных и творческих возможностей персонала
Устойчивость к факторам государственного регулирования Рост тарифов естественных монополий, цен на сырье, таможенные ограничения в случает улучшения мировой рыночной конъюнктуры Внедрение ресурсосберегающих технологий, снижение затрат, поиск альтернативных источников сырья, повышение гибкости технологических процессов.
Таким образом, для устойчивого развития предприятий отрасли минеральных удобрений необходимо решить сложные и комплексные задачи, которые требуют стратегического подхода, основанного на сбалансированном планировании всех мероприятий. Очевидна насущная необходимость стратегического планирования устойчивого развития, которое сможет обеспечить внедрение инноваций, развитие научных
исследований, подготовку кадров, обновление основных фондов, развитие внутреннего рынка, товарную диверсификацию.
В таблице 2 представлены разработанные автором стратегии устойчивого развития, реализация которых будет способствовать повышению конкурентоспособности российских предприятий по производству минеральных удобрений.
Таблица 2
Стратегии устойчивого развития предприятий по п роизводству минеральных удобрений
Стратегия Мероприятия Критерий оценки Целевое значение к 2015 г.
Техническое перевооружение и модернизация действующих и создание новых экономически эффективных и экологи- Степень износа основных фондов, % 30,0
чески безопасных производств Коэффициент обновления основных фондов, % 15,0
Увеличение объема производства удобрений Объем производства удобрений, млн т пит.в-в 21,3
Повышение производственнотехнологической устойчивости 1.Вертикальная интеграция с поставщиком сырья 2.Разработка собственных источников Доля импорта в объеме потребления сырья, % 100% пит. в-в 0,4
сырья З.Поиск альтернативных источников сырья Доля собственного сырья в объеме потребления сырья, % 70
Использование тепловой энергии экзотермических технологических процессов Доля внутренних источников тепловой энергии в объеме потребления тепловой энергии 70
Развитие транспортно-логистической инфраструктуры Доля продукции, отгруженной через иностранные порты, в общем объеме отгруженной на экспорт продукции, % 10
Повышение устойчивости к научнотехническим факторам Повышение эффективности НИОКР Доля креативных инноваций в общем количестве инноваций, % 50
Повышение финансово- экономической устойчивости Производство продукции с высокой добавленной стоимостью Доля продукции с высокой добавленной стоимостью в общем объеме производства, % 20
Повышение эколо- Снижение выбросов загрязняющих веществ и отходов за счет внедрения передовых технологических процессов, нового оборудования и материалов Доля затрат на природоохранные мероприятия в расходах на техперевооружение, % Экспертная оценка
гической устойчивости Повышение качества эксплуатации и ремонта оборудования Доля внеплановых простоев в фонде рабочего времени, %
Поиск путей переработки и реализации отходов и побочных продуктов Доля реализованной побочной продукции в объеме производства побочной продукции,%
Повышение социальной устойчивости 1.Совершенствование социальнотрудовых отношений 2. Организация подготовки и переподготовки кадров 3.Реализация мероприятий по созданию безопасных условий труда и снижению травматизма, повышению уровня медицинского обслуживания и профилактики профзаболеваний 4.Реализация молодежных и социальных программ % текучести кадров 4-7
Продолжение табл. 2
Повышение инвестиционной устойчивости Повышение инвестиционной привлекательности предприятия Доля собственных средств в инвестициях, % 40
Доля привлеченных средств в инвестициях, % 60
Повышение инновационной устойчивости 1.Освоение производства продукции с высокой добавленной стоимостью, выход на рынки продукции потребителей 2.Освоение новых видов удобрений -органоминеральных, водорастворимых, пролонгированного действия, с микроэлементами З.Освоение новых способов продвижения и реализации продукции Доля продукции с высокой добавленной стоимостью в общем объеме производства, % 20
Доля продукции, освоенной по программе импортозамещения, в общем объеме производства, % 20
Повышение рыночной устойчивости Повышение уровня диверсификации бизнеса Количество обслуживаемых рынков Более 1
Развитие экспортного потенциала и внутреннего рынка химической продукции Доля экспортных поставок в объеме производства, % пит. в-в 50
Доля импорта в объеме потребления на внутреннем рынке, % 100% пит. в-в 0,4
Повышение устойчивости к факторам государственного регулирования Повышение уровня диверсификации бизнеса Количество обслуживаемых рынков Более 1
Разработка собственных источников сырья Доля собственного сырья в объеме потребления сырья, % 70
Реализация разработанных стратегий позволит предприятиям решить проблемы технического перевооружения и модернизации; создать эффективные, обладающие потенциалом саморазвития производства нового поколения; повысить инновационную активность и уровень обновления основных фондов предприятий; повысить инвестиционную привлекательность; повысить производительность труда; улучшить экологическую обстановку в регионах деятельности предприятий; предотвратить отток рабочих, инженерных и научно-технических кадров; улучшить возрастную структуру работников; повысить привлекательность труда в химической промышленности. В конечном итоге предлагаемые стратегии буду способствовать достижению главной цели - устойчивому развитию предприятий и их высокой конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках.
Литература
1.Fertilizer Market Bulletin. Weekly Report. № 1-53 (2009), 1-24 (2010)
2.Промышленность минеральных удобрений России. Ежеквартальный обзор ситуации, ООО "АЗОТЭКОН-ПЛЮС" № 2(137), 2010 г.
3. Промышленность России - 2008г. Федеральная служба государственной статистики http://www. gks.ru/
4. Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 года
E-mail: [email protected]
Ключевые слова: устойчивое развитие предприятия, критерии устойчивого развития предприятия, стратегическое планирование устойчивого развития предприятия, повышение устойчивости предприятия.
