CC BY
176
^ЖауЧН0-ТеХНИЧе£КИеВеД0М2£ТИ«СПбГПУ.4..221|2.ЭК0Н0МИЧе£КИе.НаУ^
УДК 005.7:658.5
О.И. Имайкина
КРИТЕРИИ И ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
Современный период мирового хозяйственного развития справедливо называется эпохой инноваций. Поэтому ключевым направлением достижения экономического роста и повышения качества жизни населения в современном мире является развитие инновационной деятельности, широкое распространение инновационных технологий, продуктов и услуг.
Развитие инновационной деятельности предприятия предполагает наличие определенных условий и такого инновационного потенциала, который способен генерировать высокую инновационную активность, направленную на создание новых организационно-управленческих структур, технологий, товаров и услуг в долгосрочном периоде развития.
На современном этапе развития мировой экономики эффективное функционирование предприятия обусловлено его способностью осуществлять прогрессивные изменения на основе достижений научно-технического прогресса, рыночных методов хозяйствования и управления.
В связи с вышеизложенным, проблема эффективности управления инновационной деятельностью предприятия, формирования механизмов ее активизации, способных сочетать, воспроизводить и использовать инновации для ускорения темпов экономического развития, приобретает особую значимость в современной экономике.
Основой эффективности управления инновациями на предприятии является принятие грамотных управленческих решений. Однако оценка всей совокупности принимаемых управленческих решений существенно затруднена вследствие сложности формализации данного процесса, отсутствия адекватных методик оценки их эффективности и определения степени их влияния на конечный результат.
Анализ экономической литературы позволил внести определение, что эффективность - показатель сопоставления результатов деятельности
с затратами на ее осуществление. Соответственно повышение эффективности предполагает получение больших результатов при меньших или равных затратах. Следовательно, эффективность управления означает достижение с помощью управления возможно большего и лучшего результата при заданном уровне расходов или достижение заданного результата при возможно меньших расходах на управление.
Для определения эффективности управления на предприятии необходимы критерии, на основании которых можно измерять результаты управления и высказывать о них обоснованные суждения. Критерий в общепризнанном смысле -это признак, на основе которого оценивается факт, определение, классификация. Тогда критерии эффективности управления представляют собой признаки, стороны проявления управления, посредством которых можно определять уровень и качество управления, его соответствие потребностям и интересам общества.
При этом возникает вопрос: что может считаться критерием эффективности управления инновационной деятельностью предприятия? Данный процесс имеет свою специфику, отличающую его от всех прочих процессов деятельности предприятия. Так, результат его реализации зачастую неотделим от сопутствующих ему процессов производства, сбыта, реализации технологии и организационных процессов. Однако очевидно, что эффект, производимый инновационным улучшением, было бы возможно оценить с достаточной степенью достоверности лишь в том случае, если наблюдать его можно было бы при прочих равных условиях. В то же время в текущих обстоятельствах деятельности организации инновационный процесс зачастую может быть проанализирован лишь косвенно: через изменение производственных (технико-технологических), финансовых и других показателей. Следствием инновационной деятельности
Инновации и инвестиции
на предприятии является эффект от производства, реализации и использования инновационного продукта. Различают следующие виды эффектов: финансовый, экономический, информационный, научно-технический, ресурсный, экологический, социальный [1].
Таким образом, критерии, используемые для оценки эффективности управления инновациями, могут быть подразделены на группы, отвечающие различным сторонам деятельности организации, подвергающимся инновационным изменениям. На основе разновидностей эффектов от инноваций следует подразделить критерии эффективности управления инновационной деятельностью предприятия на три группы, предназначенные для оценки:
- критерии технико-технологической и производственной эффективности;
- критерии доходности деятельности (финансовой эффективности);
- критерии изменения инновационного потенциала.
Более узкая группировка критериев в сравнении с набором эффектов от инновационной деятельности обусловлена необходимостью наличия таких свойств эффекта, как наблюдаемость и экономическая обоснованность для предприятия. К примеру, если социальный эффект выражать только в росте благополучия отдельных сотрудников, то для организации в целом это не будет иметь практической выгоды. Но если под действием социального эффекта работник повысит свою производительность, выгода, получаемая предприятием от такого эффекта, будет отражена в показателях производительности труда, заложенных в группу показателей технико-технологической эффективности.
Влияние экологического эффекта от нововведений также может быть представлено как в материальной, так и нематериальной формах. Если этот эффект материален, он выражается в экономии на определенных штрафах, санкциях и квотах на выбросы загрязнений, а также в росте производительности работников при улучшении экологических условий их труда или проживания (если они живут в рабочих кварталах вблизи предприятия). Таким образом, экологический эффект в материальном аспекте заведомо пересекается
с финансовым и технико-технологическим эффектами, поэтому его не следует выделять во избежание двойного учета эффектов. Нематериальная сторона экологического эффекта может проявляться в улучшении экологической обстановки в регионе, улучшении морального состояния людей, включая работающих на данном предприятии. Однако этот аспект также либо вливается в наблюдаемые эффекты других групп, либо остается незначимым для предприятия [2].
Рассмотрим вышеуказанные группы критериев эффективности управления инновационной деятельностью предприятия в разрезе наиболее значимых показателей, характеризующих различные аспекты инновационных изменений в организации.
1) Технико-технологическая и производственная эффективность:
- рост производительности труда (среднечасовой выработки);
- снижение издержкоемкости продукции.
2) Финансовая эффективность:
- доходность нематериальных активов (инноваций);
- прирост чистого дохода за счет инноваций.
3) Изменение инновационного потенциала:
- эффект от повышения знаний;
- коэффициент освоения новой техники и технологии;
- коэффициент освоения новой продукции.
Следует отметить, что эффект инновационной деятельности предприятия нередко проявляется только через достаточно длительный отрезок времени, а величина эффекта в большой степени зависит от того, как был организован процесс управления. Все это в значительной степени затрудняет анализ эффективности инновационной деятельности в целом и организации процесса управления инновациями в частности [3].
Как известно, общественные явления находятся в постоянном развитии. Изменения одного явления часто вызывают изменения другого или нескольких других, т. е. явления в некоторой степени взаимосвязаны между собой. В большинстве случаев экономические явления редко развиваются индивидуально, они образуют целые комплексы, где одно самостоятельное явление влияет на другие или само подчиняется их влиянию. Для
Научно-технические ведомости СПбГПУ 4' 2012. Экономические науки
исследования ряда явлений на одно результативное явление является целесообразным использование корреляционно-регрессионного анализа. Он учитывает межфакторные связи, следовательно, дает более полное изменение роли каждого фактора: прямое, непосредственное его влияние на результативный признак; косвенное влияние фактора через его влияние на другие факторы; влияние всех факторов на результативный признак.
Очевидно, что комплексная оценка инновационного развития предприятия невозможна без анализа эффективности управления его инновационной деятельностью. Эффективность управления инновациями, в общем случае, проявляется в снижении себестоимости продукции, увеличении объема реализации продукции, росте фондовооруженности труда, повышении рентабельности продаж и других показателей.
Интегральным, результативным показателем эффективности управления инновационной деятельностью предприятия можно считать объем инновационной продукции. Этот показатель является наиболее информативным с точки зрения эффективности управления, поскольку характеризует успешность организации и результативность инновационных процессов. Поэтому для корреляционно-регрессионного анализа в качестве результативного показателя (У) выбран показатель удельного веса инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции предприятия, а в качестве факторных показателей взяты:
Х1 - индекс физического объема инвестиций в основной капитал, %;
Х2 - численность персонала, занятого исследованиями и разработками, человек;
Х3 - внутренние затраты на исследования и разработки, тыс. руб.
В результате проведения пошагового корреляционно-регрессионного анализа с использованием ППП «Статистика» получена следующая регрессионная модель зависимости (формула):
У = 5,224 + 0,422Х: + 0,545Х2 + 0,761Х3.
По параметрам полученного уравнения можно оценить долю вклада каждого из факторов в изменении результативного признака. Это может быть сделано путем прямой оценки по величине коэффициента регрессии при каждом из факторов.
Таким образом, в результате анализа коэффициентов регрессии, можно сделать следующий вывод. С увеличением индекса физического объема инвестиций в основной капитал на 1 % удельный вес инновационной продукции увеличивается на 0,422 %, с ростом численности персонала, занятого исследованиями и разработками, на одного человека удельный вес инновационной продукции увеличивается на 0,545 %, рост затрат на исследования и разработки на 1 тыс. рублей увеличивает удельный вес инновационной продукции на 0,761 %.
Полученная таким образом зависимость и выявленные факторы инновационной деятельности могут быть использованы при оценке эффективности управления инновациями на предприятии как на этапе инициации инновационных процессов, так и в процессе их реализации. С их помощью следует выбирать наиболее эффективную стратегию управления инновационной деятельностью предприятия или корректировать текущую стратегию в сторону повышения эффективности.
Необходимо учитывать, что поскольку эффективность управления инновациями на предприятии зависит от многих факторов и определяется различными показателями, при ее оценке целесообразен комплексный подход с учетом всех функций управления и различных этапов инновационной деятельности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ильенкова, С. Д. Инновационный менеджмент [Текст] / С.Д. Ильенкова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
2. Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия
[Текст] / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова. -М.: Финансы и статистика, 2003.
3. Макарова, Л.Г. Экономический анализ в управлении финансами фирмы [Текст] / Л.Г. Макарова, А.С. Макаров. - М.: Академия, 2008.
