Космические проекты в контексте жизненного цикла Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Раздел 1

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ОТРАСЛЯМИ, КОМПЛЕКСАМИ

УДК 338.28

КОСМИЧСЕКИЕ ПРОЕКТЫ В КОНТЕКСТЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА

Г. П. Беляков, Ю. А. Анищенко, М. В. Сафронов*

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

Е-mail: [email protected]

Проведен анализ подходов к описанию жизненного цикла космического проекта. Рассмотрены варианты классификации фаз жизненного цикла, применяемые в ведущих аэрокосмических организациях. Предложен вариант систематизации фаз, стадий и этапов жизненного цикла космического проекта с учетом стандартов и опыта управления космическими проектами, а так же российской практики конструкторской деятельности. Предложенный вариант жизненного цикла космического проекта предполагает: деление проекта на стандартные фазы; выделение внутри фаз стадий, определяющих специфику космического проекта; разбиение стадий на этапы, соответствующие согласующиеся с российской практикой конструирования и эксплуатации космической техники.

Ключевые слова: космическая деятельность, космические проекты, управление космическими проектами, жизненный цикл космического проекта, стадии жизненного цикла.

SPACE PROJECTS IN THE CONTEXT OF ITS LIFE CYCLE

G. P. Belyakov, Y. A. Anischenko, M. V. Safronov*

Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation Е-mail: [email protected]

An analysis of the approaches to the description of the space project lifecycle is carried out in this article. Variations of the life cycle phases, used in the leading aerospace companies, are reviewed. The systematization of a space project lifecycle is proposed. It includes phases, stages and milestones, taking into account space project management standards and experience, as well as the Russian practice of design activity. The proposed version of the space project lifecycle involves: division into standard phases; selection stages in phases, defining the space project specifics; partition stages on milestones corresponding to agreement with the Russian practice of design and operation of space technology.

Keywords: space activities, space projects, space project management, space project lifecycle, lifecycle stages.

Разработка и реализация космического проекта, как правило, занимает продолжительное время и сопряжена с необходимостью привлечения большого объема материальных, человеческих и финансовых. Рациональное планирование в рамках космического проекта невозможно без четкого представления о структуре и содержании этапов его реализации.

Международный стандарт ISO 21500 определяет «проект» как «уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для достижения цели». Проекту свойственны следующие характеристики: целенаправленность,

скоординированность, временность, последовательность, ограниченность, уникальность. Принятие во внимание уточнения, согласно которому уникальным считается любой результат деятельности, полученный в принципиально новых условиях, а так же описанных выше особенностей космической деятельности, позволяет нам рассматривать через призму проектного управления практически всю космическую деятельность.

Исходя из вышесказанного, «космический проект» понимается нами как комплекс взаимосвязанных мероприятий направленный на решение новых задач космической деятельности в условиях временных и ресурсных ограничений.

Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших в рамках методологии проектного управления, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности, используемые методики и инструментальные средства [3].

Жизненный цикл проекта целесообразно разделять на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. В настоящее время не существует общепринятого подхода к выделению фаз, стадий и этапов жизненного цикла, что обусловлено разнообразием и спецификой проектов в зависимости от области их реализации.

На основании анализа литературы посвященной проектному управлению и концепции жизненных циклов [1; 4-6; 8] целесообразно выделить следующие виды жизненных циклов проектов: пре-диктивные жизненные циклы; итеративные и ин-крементные жизненные циклы; адаптивные жизненные циклы.

Предиктивные жизненные циклы (также известные как полностью управляемые планом) - вид жизненного цикла проекта, при котором содержание проекта, а также сроки и стоимость, необходимые для выполнения данного содержания, определяются на как можно более ранней стадии жизненного цикла [8]. Предиктивный жизненный цикл является классической, базовой моделью жизненный цикл, рассматриваемой в управлении проектами. Примером такого цикла является вариант жизненный цикл американского Института управления проектами, который состоит из четырех фаз: начальная фаза (концепция); фаза разработки; фаза реализации; фаза завершения.

Итеративные и инкрементные жизненные циклы -это жизненные циклы, при которых фазы проекта (также называемые итерациями) намеренно повторяют одну или более операций проекта по мере того, как команда проекта начинает лучше понимать продукт [8].

Адаптивные жизненные циклы (также известные как управляемые изменениями или гибкие (agile) методы) направлены на реагирование на высокие уровни изменений и требуют постоянной высокой степени вовлеченности заинтересованных сторон. Адаптивные методы являются также итеративными и инкрементными, но отличаются тем, что итерации происходят очень быстро (продолжительность обычно составляет 2-4 недели) и фиксированы по срокам и стоимости [8]. Примером адаптивного цикла может служить циклическая модель ЖЦ гибкого проекта.

Следует отметить, что итеративные, инкре-ментные и аддитивные концепции жизненного цикла предрасположены к применению в управлении сложными проектами и находят свое приме-

нение в основном в проектах связанных с созданием нематериальных благ, таких как программное обеспечение. В меньшей мере данные модели применимы к управлению проектами создания дорогостоящих материальных объектов, таких как космические аппараты, что объясняется рядом ограничений:

- увеличением неопределенности у разработчика в перспективах развития проекта;

- затрудненностью операций временного и ресурсного планирования всего проекта в целом.

Рассмотренные подходы к описанию жизненного цикла проекта базируются на общей широкой методологии управления проектами. В то же время, для космического проекта, как самостоятельной категории, разработана специальная методология и предложено несколько специфических вариантов жизненного цикла. Наиболее полно жизненный цикл космического проекта рассматривается в рамках методик управления космическими проектами НАСА и Европейского космического агентства. Среди отечественных ученых проблеме жизненного цикла космического проекта посвящены работы таких авторов, как В. А. Волков, А. И. Орлов, А. Д. Цисарский. Известные подходы к классификации стадий жизненного цикла космического проекта систематизированы [2] и дополнены в табл. 1.

Среди рассмотренных вариантов жизненного цикла космического проекта особое внимание следует уделить подходу, разработанному и используемому в проектах НАСА. Данный подход предполагает двухуровневую градацию фаз жизненного цикла космического проекта (рис. 1). Охватывает ранние этапы концептуальных исследований. Рассматривается как ориентированный на продукт проект. Отражает характерные для космической техники этапы: запуск, и обеспечение самостоятельного функционирования.

Подход Европейского космического агентства (рис. 2) предполагает разделение жизненного цикла космического проекта на 7 фаз. Не охватывает этап концептуальных исследований и не выделяет значимую стадию запуска.

Подход Канадского космического агентства (рис. 3), предполагает структуру жизненного цикла из пяти этапов, при этом недостаточно детализированным остается период жизненного цикла после изготовления космического аппарата.

В. А. Волков и А. И. Орлов в работе [7] рассматривают жизненный цикл космической техники в свете её серийного производства, что несколько противоречит нашему пониманию проекта как ограниченного во времени комплекса мероприятий по достижения нового, уникального результата. Очевидно, что предложенная в [7] последовательность фаз жизненного цикла в целом соответствует принятой в России практике, основанной на системах стандартов, таких как ЕСКД, ЕСТПП и др.

Менеджмент социальных и экономических систем. 2016. № 1

Таблица 7 Жизненный цикл космического проекта

Источник Стадии жизненного цикла КП

НАСА Постановка: Концептуальные исследования - Развитие концепции и технологии -Предварительный проект и завершение технологии. Реализация: Окончательный проект и изготовление - Сборка, тестирование и запуск системы - Функционирование и обеспечение самостоятельности - Закрытие [10]

Европейское космическое агентство Анализ миссии и определение потребностей - Оценка осуществимости - Предварительное описание - Детальное описание - Подготовка и производство - Использование - Утилизация [9]

Нги М. Нгуен, Канадское космическое агентство Формулирование потребностей и концептуальные исследования - Определение концепции и предварительное проектирование - Детальное проектирование и функциональное тестирование - Изготовление - Эксплуатация [11]

В. А. Волков, А. И. Орлов 1. Разработка аванпроекта (техническое предложение); 2. Разработка эскизного проекта и рабочей документации; 3. Изготовление опытных изделий комплекса. Наземная отработка; 4. Летные испытания; 5. Подготовка документации на изделия серийного производства; 6. Серийное производство [7]

II ASA L rfe CjikHiim

fORWJLAIKXI

\ Appeal lot. " InOlenmiUtiai

РИ11 WIM AlWil

Pio|M

Lifi-Cyrk

niim

Р^ПииА;

Сопка Slrte*

TÜFT

\7

PWwA!

Сопела ietnnoojjv

Ptuwri;

PrdiniirnryCmsJiyii

ТесЬпсЗДг

"'ompletcn

V

\т

PtwteCi

Гпы Designi Fafcfiv*gn

PiiaeeD:

Syst«" ЛнетйУ, IntegirtnnA I ей.

LMCtiiifieekiwi

V

Launch

Д

Ptwirl;

Opinions & MHIAtTI

PtWwf;

ClowcM

piojecl Lrff* Cycle

1.ЛИ,

I vrumerlt WkI Maioi £ вит

№PB

ГОР С

ГОР Е

nirnrK

FAß Preliml Profed /

Pr^imjnw Proiod Д Flan ¿A

eartaif.t Project Л Plan ¿—A

KDPF\ / Final Artfwvel End olMissnft ol CM

Л A

ASM7

A A A

Aijavty Reviews

Hi^mi Sp<i«! Flight Protect LUe-Cytl» Revie**1'

BtilpgMi

RoIKPIIC Mtüoii Plbj*« L** Cytlf Review»11

Mhw

stipp«»^

A A АЛЛ Д A A

MC 4

A

MC Ft

SFRSDR

Al

SRR MOP

РСЖ

+ ♦

ар влдаик i*-cvtlciihaaeilmDtalabcra * art n eed ed between 11 ^ts

CD ft! SIR PRR1

А

Р0Р

OFW FRRp I^WMiOftttftd

Retrtiihrr-«t1 -

L)W Ctftfi' Dfl

CMOi

A Ai

COftr

af

A

□RR MRR

ДЛ

PLlft

A 4

С ERR' Of

ORR

A

Dftft

л

Ai

SR lrr

i.F F}R (LV)

/\ Ptet Rwhwe. Submiem FDRs.StibsirsWfflCPffi.wcl System Rev isws /\

i J i I

KKITMOIIS

1. Fleutxthl I alk»«ed«to ttielinnTg.n umber, and cgrtertof'ewefeei trig к

the wu vakrt Intonn и pioviseö at kdp «m ihe appnweti 1j wty dCitvrtieried in the Proied Plan 2 LJle-cyriereviewobi«li*saridejjjetlrt*ialiii[TSt!te3 fcHhe-sererteveand Ihr irteridartKDPs are curtaned mTablel-S.

3. PRftisnwded inhWiwiSitnaririiifti** «ipieioltyflsfflt Idonivol rMureenSRB Timing Is rcdgrnl

4. С E RR j are eitaöuhed it the di so star о Г proven

5. For robotic mi ;3oro,th*SRR and the MOR m »y t* Himbned

6 УФ. Jpntrallyw)t*ril0 tiunm space

7 liming oltfieASMiidstennaie(lt>Yth*MOAA Itmrytate placertrriytiTio dixingpr-aaa A.

ACRONYMS

ASM - Acq« stlim Strategy Heeling

COR .Сянсж Deagr Review

С ERR ■ Critical £ ywiltReadr*« Review

№ DecommltBcrngReww

OR R - ГI sp ostl R Md wen Revtew

FA-Fomd»on Адгми VI

FAC -FonftiMian ,4th wiatonOucunert

F Rff - F ktghl Reed nesiRevww

KDP - Key 0 act nor Port

LftR - LauiOi PeatjimcB R mw

LV-LeirehWiide

MCR-Miison CcncqriReview

МЕЖ - MISBon&elniCT Review MRR ■ MlBwnfteednessRevtew ORR - Operative! Readress Rhiaw

- PfdiiwnwvbcBjriftevaw РГ АД, Po d -f li ¡J* Aisesmrrt Review

- Po«H.auichAs«ssiMrtftrAew PRR - PruduchW ReedneaReviw SAft. System Acceptance Review Stift ■ Synan DelrwarReview Sffi -Sr^t«*lntegraticiReview SHSR. Selety arid Mi um Sue«« Review SRB. iafifling

SKR-^ytteiii Req Liren enltReviewr

AMln*ngl«ritpr«ertiiK'(YOerevie4sniiiieqL>eSA&j theCteoraooAAioetv, I мгЛ|ПФ*1*,м0аа,о»СMwPirecwmayrequetlhtSR0toсоглаMWtevwwt

Рис. 1. Схема жизненного цикла космического проекта НАСА [10]

Activities Phases.

Phase-0 PhaseA Phase В PnaseC PhaseD Phase E Phase Г

MissioruF unction MDR PRR

Requirements ¡SRR, PDR

1

Definition 1 CDR

Verification 1 AQR 1

Production 1 АН ORR TRR

Utilization l , ILRR ELR

Disposal MCRi

Рис. 2. Схема жизненного цикла космического проекта Европейского космического агентства [9]

Рис. 3. Схема жизненного цикла космического проекта ККА [11]

Несомненно, что предлагаемый вариант жизненного цикла космического проекта должен не только отражать специфику космической деятельности, но и согласовываться с существующей практикой разработки технических систем и ми-

ровым опытом управления космическими проектами. На наш взгляд, целесообразно выделять фазы жизненного цикла космического проекта, опираясь на наиболее универсальный подход (табл. 2).

Таблица 2

Элементы жизненного цикла космического проекта

Фаза проекта Стадии Этапы

Начальная фаза (концепция) Анализ потребностей Формулирование потребности

Постановка целей и задач проекта

Концептуальные научные исследования

Предварительное описание Формирование первичных требований к КА

Оценка осуществимости проекта и принятие решения о реализации

Фаза разработки Научная и техническая подготовка производства Научно исследовательские работы прикладного характера

Опытно-конструкторские работы

Техническая подготовка производства

Организационная подготовка производства

Производство и испытания КА Производство КА

Приемо-сдаточные испытания

Упаковка

Подготовка к запуску Транспортировка КА

Сборка КА

Монтаж космической головной части (КГЧ)

Сборка КГЧ и ракеты

Транспортировка ракеты к стартовому комплексу

Установка ракеты в вертикальное положение

Предстартовые электрические проверки

Фаза реализации Запуск КА Старт

Выведение на опорную орбиту

Выведение на переходную орбиту

Выведение на рабочую орбиту

Подготовка к эксплуатации и эксплуатация Орбитальные испытания

Активное использование

Фаза завершения Прекращение эксплуатации КА Прекращение эксплуатации

Выведение с рабочей орбиты

Закрытие проекта Анализ результатов проекта

Архивирование данных проекта

Сущность космического проекта сконцентрирована вокруг нового, уникального изделия космической техники (космического аппарата), создаваемого в ходе космического проекта. Предполагается что, космический проект инициируется, реализуется и прекращает свое существование совместно с прекращением эксплуатации конкретного космического аппарата. Данное предположение находит отражение в предложенном делении фаз космического проекта на стадии жизненного цикла, с выделением таких специфических стадий как подготовка космического аппарата к запуску и запуск КА. Более детально рассматривать космический проект позволяет деление стадий жизненного цикла на этапы, учитывающие принятые в России нормы и стандарты в области конструирования и эксплуатации космической техники.

Таким образом, предлагаемый вариант жизненного цикла космического проекта обеспечивает полную, детальную систематизацию элементов жизненного цикла, учитывает специфические особенности космического проекта, опирается на передовой опыт управления проектами и, вместе с тем, не противоречит отечественным конструкторским стандартам.

Библиографические ссылки

1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. 3-е изд., перераб. и доп. М. : Компания АйТи ; ДМК Пресс, 2010. 464 с.

2. Беляков Г. П., Сафронов М. В. Особенности космических проектов: структура, содержание, жизненный цикл // Решетневские чтения : материалы XVII Междунар. науч. конф., посвящ. памяти генер. констр. ракетно-космич. систем акад. М. Ф. Решетнева. Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. Красноярск, 2013. Ч. 2. С. 337-338.

3. Бугрова С. М., Гук Н. М. Риск-менеджмент. Кемерово, 2005. 132 с.

4. Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами. М. : Компания АйТи ; ДМК Пресс, 2008. 729 с.

5. Новиков Д. А., Матвеев А. А., Цветков А. В. Модели и методы управления портфелями проектов. М. : ПМСОФТ, 2005. 206 с.

6. Новиков Д. А., Нижегородцев Р. М., Гонтаре-ва И. В. Управление проектами. М. : Либроком, 2009. 384 с.

7. Орлов А. И., Волков В. А. Организационно-экономические подходы к оценке реализуемости

инновационно-инвестиционных проектов // Экономический анализ: теория и практика. 2014. № 11(363). С. 41-47.

8. Руководство к Своду знаний по управлению проектами : руководство РМВОК [перевод]. 5-е изд. М. : Олимп-Бизнес, 2014, 586 с.

9. ECSS-M-ST-10C Rev. 1 - Space project management. Project planning and implementation, ESA, ESA Requirements & Standards Division, ESTEC, Noordwijk, Netherlands. 6 March 2009.

10. NPR 7120.5E - NASA Space Flight Program and Project Management Requirements, NASA, Office of the Chief Engineer, NODIS, 14 August 2012.

11. Nghi M. Nguyen Effective Space Project Management // Proceedings of the Project Management Institute Annual Seminars & Symposium / Houston, Texas, USA, 2000.

References

1. Archibald R. Upravlenie vysokotehnologichnymi programmami i proektami. 3-e izd., pererab. i dop. Moskva : Kompanija AjTi ; DMK Press, 2010. 464 s.

2. Belyakov G. P., Safronov M. V. [Features of space projects: structure, contents, life cycle] Materialy XVMezhdunar. nauch. konf. "Reshetnevskie chteniya" [Materials XV Intern. Scientific. Conf "Reshetnev reading"]. Krasnoyarsk, 2011, p. 98-99. (In Russ.)

3. Bugrova S. M., Guk N. M. Risk-menedzhment. Kemerovo, 2005. 132 s.

4. Miloshevich D. Nabor instrumentov dlja uprav-lenija proektami. Moskva : Kompanija AjTi ; DMK Press, 200В. У29 s.

5. Novikov D. A., Matveev A. A., Cvetkov A. V. Modeli i metody upravlenija portfeljami proektov. Moskva : PMSOFT, 2005. 206 s.

6. Novikov D. A., Nizhegorodcev R. M., Gontare-va I. V. Upravlenie proektami. Moskva : Librokom, 2009. ЗВ4 s.

У. Orlov A. I., Volkov V. A. Organizacionno-jekonomicheskie podhody k ocenke realizue-mosti innovacionno-investicionnyh proektov // Jekonomi-cheskij analiz: teorija i prakti-ka. 2014. № 11 (363). S. 41-4У.

В. Rukovodstvo k Svodu znanij po upravleniju proektami: (rukovodstvo RMVOK) [perevod]. 5-e izd. Moskva : Olimp-Biznes, 2014, 5В6 s.

9. ECSS-M-ST-10C Rev. 1 - Space project management. Project planning and implementation, ESA, ESA Requirements & Standards Division, ESTEC, Noordwijk, Netherlands, 6 March 2009.

10. NPR УШ^ - NASA Space Flight Program and Project Management Requirements, NASA, Office of the Chief Engineer, NODIS, 14 August 2012.

11. Nghi M. Nguyen Effective Space Project Management. Proceedings of the Project Management Institute Annual Seminars & Symposium. September У-16, 2000. Houston, Texas, USA.

© Беляков Г. П., Анищенко Ю. А., Сафронов М. В., 2015

Для цитирования: Беляков Г. П., Анищенко Ю. А., Сафронов М. В. Космичсекие проекты в контексте жизненного цикла // Менеджмент социальных и экономических систем. 2016. № 1. С. 4-9.

For citations: Belyakov G. P., Anischenko Y. A., Safronov M. V. Space projects in the context of its life cycle // Social and economic systems management. 2016. № 1. Р. 4-9. (In Russ., abstr. in Engl.)