CC BY
60Концептуальный подход к организации экономики замкнутого цикла промышленного предприятия
Кокшаров Владимир Алексеевич,
д-р. экон. наук, проф., кафедры «Экономика транспорта», ФГБОУ ВО «Уральский государственный университет путей сообщения», vakoksharov@mail.ru
В настоящее время отсутствуют концептуальные подходы к организации формирования экономики замкнутого цикла на уровне промышленных предприятий. В связи с этим организационные аспекты реализация экономики замкнутого цикла предприятия становиться ключевым фактором повышения конкурентоспособности и гарантией устойчивого экономического роста страны.
Материалы и методы: использованы материалы зарубежных и отечественных исследований. Проведение исследований автора базировалось на системном подходе, методах анализа и синтеза показателей организации экономики развития предприятия.
Результаты: предложен концептуальный подход к организации формирования экономики замкнутого цикла на уровне промышленного предприятия, включающий количественные оценки ряда принципов организации экономики замкнутого цикла, показатели, характеризующие оценку организации функциональных стадий экономики замкнутого цикла и оценку интегрального уровня организации экономики замкнутого цикла. Обосновано формирование каскада общих функциональных стадий экономики замкнутого цикла одного предприятия с другими предприятиями такого же цикла конкретной отрасли производства.
Выводы: предложенный концептуальный подход позволяет оценивать эффективность формирования экономики замкнутого цикла на уровне промышленных предприятий, что дает возможность рассматривать не только достигнутые показатели и отклонения их от запланированных, но и способы покрытия этих отклонений.
Ключевые слова: экономика замкнутого цикла, принципы организации, функциональные стадии, инвестиционные проекты, критерий
Сегодня не существует эффективных концептуальных подходов формирования экономики замкнутого цикла промышленности, а вместо них предлагаются формализованные подходы к этой экономики, что не позволяет выстраивать результативность такой экономики в целом и для промышленного предприятия в частности[1 -10].
Сложность формирования экономики замкнутого цикла (ЭЗЦ) заключается в требовании устойчивости организации самого цикла, который замыкает всю цепочку: переработка товара и использование полученного сырья в новом производстве, подготовка производства, производство, отходы производства, переработка отходов производства, сервисное обслуживание, ремонт, аренда и т.д., что предполагает целый ряд связанных между собой организационно-экономических аспектов этого процесса: устранение потерь и непроизводительных затрат, стратегическое управление мощностью, внешняя производственная специализация и кооперация производства предприятий, проектирование услуг и выбор процесса обслуживания и прочее.
В связи с этим необходимо исследовать особенности реализации этих организационно-экономических аспектов в отдельности, но в рамках организационных требований экономики замкнутого цикла. Первый аспект это устранение потерь и непроизводительных затрат предполагает расширенное толкование системы «точно в срок» предложенное президентом компании Toyota и включает семь видов непроизводительных потерь, которые он рассматривает в отрыве друг от друга, что противоречит системе формирования экономики замкнутого цикла.
Поскольку формирование экономики замкнутого цикла автор статьи предлагает рассматривать как крупный комплексный инвестиционный проект создания принципиально нового технологического производства на основе связанных между собой локальных инвестиционных проектов (ЛИП), эффективность которых будет определяться на основе свойства аддитивности NPV, при этом критерием отбора этих ЛИП будет максимальное значение NPV, что предполагает альтернативные варианты развития экономики замкнутого цикла на основе инновационного совершенствования организации производства.
X X
о го А с.
X
го m
о
ю 6
м о
а>
о
сч
OI
О Ш
m х
<
m о х
X
Поэтому комплексный проект будет включать в первую очередь ЛИП, с помощью которых будут строиться небольшие специализированные заводы, технологически связанны между собой по критериям ЭЗЦ и преимущества, которых в рыночных условиях экономики доказаны неоднократно [7]. На уровне специализированных заводов будет реализовываться (первая часть ЭЗЦ) [9] — «промышленный симбиоз», когда в производственном цикле будет осуществляться обмен материалами и энергией между различными промышленными объектами, и отходы одного производства будут становиться ресурсами другого. Поэтому целевая направленность организации производственных процессов небольших специализированных заводов предполагает упорядоченность, однообразие и определенность в движении предметов труда (материалов, энергии, комплектующих, отходов и пр.) как пространстве, так и во времени. Прежде всего, движение предметов труда должно быть упорядочено в пространстве. Упорядоченность движения предметов труда можно реализовать только путем организации их однонаправленного движения в рамках комплексного проекта специализированных заводов, что будет обеспечиваться унификацией или типизацией технологических маршрутов предметов труда, закрепленных между специализированными заводами.
Однонаправленное движение предметов труда в пространстве между специализированными заводами реализуется в соответствии с принципами организации производства: специализации, стандартизации, прямоточности, пропорциональности, ритмичности, концентрации, непрерывности.
Принципы организации ЭЗЦ представляют собой исходные положения, на основе которых обязательно должно осуществляться построение, функционирование и развитие производственных процессов специализированных заводов. Эти принципы по содержанию для ЭЗЦ качественно отличаются от принципов организации производства на уровне предприятия.
Принцип специализации основан на необходимом количестве стадий ЭЗЦ и все в конечном итоге будет определяться сложностью выпускаемой продукции, технологией производства, материалами и их взаимозаменяемостью, качеством выпускаемой продукции, номенклатурой, переработкой различных отходов. В конечном итоге стадии ЭЗЦ являются объективной основой организации производства специализированных заводов для групповых технологий, что обеспечивает качество выпускаемой продукции и тем самым реализует важную стадию ЭЗЦ — «увеличением жизненного цикла товаров» — их общего срока службы. Групповые технологии создают все необходимые условия для внедрения системы производства «точно вовремя» (JIT), что позво-
ляет поддерживать низкии уровень незавершенного производства и малый материальный запас и в этих условиях поставщики отгружают потребителям комплектующие по несколько раз в день. Исходя из требований принципа специализации функциональных стадий ЭЗЦ, следует предложить коэффициент технологической специализации:
I
Т а .
трг трг
К
IТ
тр
(1)
где n - число рациональных материальных (потоки, формирующие цепочку ЭЗЦ) потоков между стадиями организации ЭЗЦ; Tmpi - трудоемкость рациональных технологических процессов на стадии организации функциональных стадий ЭЗЦ; ampi - удельный вес рациональных
процессов в общей трудоемкости материальных
потоков выполняемых работ; I Ттр - суммарная
трудоемкость всех работ на стадиях организации функциональных стадий ЭЗЦ.
Фирмы смогут быстро в этих условиях реагировать на изменения спроса и решать проблемы качества, что позволит минимизировать инвестиции в материальные запасы и время выполнения заказа. Преимущество JIT- системы заключается в том, что она быстро выявляет проблемы, которые скрыты в излишке материальных запасов и персонала. Специализированные заводы экономически выгодны для однородной загрузки производства и переработки отходов производства, а также переработки изношенной и морально устаревшей продукции, что позволяет сглаживать во времени объем и последовательность изготовления разных моделей изделий в их общем материальном потоке с целью ослабления влияния колебаний спроса на график производства. В этих условиях эффективно работает система управления производством «канбан», которая служит разрешением на получение или производство следующей партии комплектующих.
Принцип пропорциональности реализуется в закономерном сочетании специализированных заводов, которые как отмечалось выше, являются функциональными стадиями организации ЭЗЦ и у них входные и выходные материальные потоки находятся в определённой пропорции позволяющей загружать их производственные мощности и обеспечивать оптимальный рост производительности оборудования и труда.
В связи с этим автор предлагает оценивать реализацию принципа пропорциональности ЭЗЦ при помощи коэффициента пропорциональности входных и выходных материальных потоков каждой функциональной стадии (специализированного предприятия):
Кпр = 1 -
n„
рац
n
( 2 )
общ
где прац - число рациональных материальных потоков между стадиями организации ЭЗЦ; побщ -
число общих материальных потоков между стадиями организации ЭЗЦ. Таким образом, если коэффициент пропорциональности равен единице, то принцип пропорциональности реализован полностью, но если меньше единицы то следует разрабатывать организационно-экономические мероприятия и внедрять дополнительные ЛИП для устранения этих нерациональных материальных потоков, поскольку цель ЭЗЦ заключается не только в том, чтобы замкнуть цикл всего процесса, по которому обращаются материальные потоки, но и одновременно в рационализации этих материальных потоков.
Принцип пропорциональности предполагает одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса, и он должен базироваться на положении энергоэффективности ЭЗЦ — подразумевать под собой снижение потребления энергоресурсов как результат комплексного подхода к энергопотреблению. В связи с этим следует отметить, что нарушение принципа пропорциональности ведет к диспропорции, появлению узких мест в ЭЗЦ, вследствие чего ухудшается использование производственных мощностей и других технико-экономических показателей функциональных стадий (специализированных предприятий), что приводит к снижению результативности цикла. Пропорции устанавливаются на основе системы ключевых показателей, которые определяют количество взаимных и рациональных связей между различными функциональными стадиями ЭЗЦ (Табл. 1).
Таблица 1
Перечень показателей, характеризующих оценку организа-
Наименование функциональной стадии ЭЗЦ Наименование показателя Формула для расчета показателя
1 2 3
1.Организаци я стадии подготовки производства Оценка комплексности подготовки производства К Оптималь- кп ное значение единица Ккп = К раб / Ко , где К раб -число самостоятельных работ, охватывающих планирование и управление; Ко - общее число работ
Оценка совмещения процессов подготовки производства Ксп Оптимальное значение единица =(Ё^ ) / [±Тцпф) где Тцп - продолжительность цикла подготовки производства при полном совмещении частичных работ; Т'цпф - фактическая продолжительность цикла; n -число частичных работ
2.Организаци я стадии про- Оценка стабильности номенкла- Ксн = Knoe / Коп , где Knoe -
Наименование функциональной стадии ЭЗЦ Наименование показателя Формула для расчета показателя
1 2 3
изводствен-ных процессов туры Ксн . Оптимальное значение единица число повторяющихся наименований продукции; Коп - общее число наименований выпускаемой продукции
Оценка применения передовых форм организации производства Кпф . Оптимальное значение единица Кпф = Кп / Коф, где Кп - число производственных цехов, на которых применяются передовые формы организации; Коф - общее число участков
Оценка рациональности перемещения предметов труда Кпп . Оптимальное значение единица К =(А X Í.) / (Аф X Í, ) , где пп \ кр mm} \ ф ф f Аф , Акр - фактическая и оптимальная линии маршрутов движения предметов труда; 1ф , ¿mm - фактическое и оптимальное время проле-живания предметов труда
З.Организаци я стадии вспомогательных производств Оценка централизации вспомогательных производств К Оп- цв тимальное значение единица Кче = ЧСп / Чо , где Чсп - численность рабочих, занятых выполнением данной функции обслуживания и работающих в специализированном подразделении; Чо - общая численность рабочих, занятых выполнением этой функции обслуживания
Оценка регламентированного обслуживания К Оптималь- Ро ное значение единица К = Ч / Ч , где Ч - ро ро о ро численность вспомогательных рабочих, занятых регламентированным обслуживанием производства
4. Организация контроля качества продукции Оценка применения прогрессивных методов контроля. Оптимальное значение единица К = О /О , где О - пмк кпр ко кпр число контрольных операций, где применяются прогрессивные методы контрольные методы контроля; Око - общее число контрольных операций
Оценка охвата системой бездефектного труда Оптимальное значение единица Кбт = Пбт / По , где Пбт -число производственных подразделений, охваченных системой бездефектного труда; По - общее число подразделений
5.Организаци я стадии (ремонта) сервисного обслуживания продукции Оценка масштабов ремонта продукции Оптимальное значение единица Кор = Рор / Роп , где Рор - общее количество отремонтированной продукции; Роп - общее количество выпущенной продукции данной серии
Оценка масштабов сервисного обслуживания продукции Оптимальное значение единица Ксо = Ссо / Соп , где Ссо -количество продукции прошедшее сервисное обслуживание; Соп - общее количество продукции данной серии для сервисного обслуживания
б.Организаци я стадии переработки продукции и использование полученного сырья в новом производстве Оценка технологической переработки продукции для нового производства Оптимальное значение единица Кп = Пп / По , где Пп - вес продукции, прошедшей технологическую переработку; По - общий вес выпущенной продукции
X X О го А JZ
X
го m
о
ю 6
м о
to
Oi
о
сч
to
Ol
о ш m
X
<
m О X X
Наименование функциональной стадии ЭЗЦ Наименование показателя Формула для расчета показателя
1 2 3
7.Организаци я стадии переработки отходов производства для нового производства Оценка технологической переработки отходов производства для нового производства. Оптимальное значение единица Кп = Оп / Оо , где Оп- вес технологической переработки отходов производства для нового производства; О - общий вес отходов производства
8.Организаци я стадии сбыта готовой продукции Оценка сбыта готовой продукции. Оптимальное значение единица Ксб = П реал / По , где П реал - количество реализованной продукции; По - общее количество произведенной продукции
Оценка товарной продукции на складе. Оптимальное значение меньше единица К = П / П П тп тп оп , где тп количество товарной продукции на складе; Поп - общее количество произведенной продукции
9. Организация стадии сдачи в аренду выпущенной продукции Оценка сдачи в аренду выпущенной продукции. Оптимальное значение единица Ка = Оа / Оо , где Оа - количество выпущенной продукции в аренде у потребителей; О- общее количество продукции в обороте у потребителей
10. Организация стадии использования воспроизводимых и невоспроизводимых энергоресурсов Оценка использования ВЭР в производстве Оптимальное значение единица К = В / В , где В - вэр вэр ' м вэр количество ВЭР используемых в производстве; В - общая энергетическая потребность предприятия
Оценка использования воспроизводимых энергоресурсов в производстве. Оптимальное значение единица К = В / В , где В - в восэ ' м восэ количество воспроизводимых энергоресурсов в производстве на предприятии
Зная оценки организации функциональных стадий можно в целом оценить интегральный уровень организации ЭЗЦ предприятия:
0=9 К хКп хКн К К хК К К хКк хКт
( 3)
Таблица 2
Оценка интегрального критерия организации функциональных стадий экономики замкнутого цикла предприятия
Q Уровень оценки организации экономики замкнутого цикла
0 < Q < 0,5 Неудовлетворительный. Оценки функциональных стадий свидетельствуют о недостаточном уровне организации и необходимые работы в этом направлении не проводятся
0,5 < Q < 1 Удовлетворительный. Оценки функциональных стадий свидетельствуют о достаточном уровне организации и необходимые работы в этом направлении проводятся
Q =1 Достигнутый. Цели организации производства функциональных стадий реализованы
Q > 1 Высокий. Характеризует интенсивное повышение эффективности организации функциональных стадий, но требует согласованности между стадиями, в противном случае это приведет к сбою функциональных стадий
Главная цель оценки интегрального критерия организации функциональных стадий экономики замкнутого цикла предприятия заключается, чтобы обеспечить сбалансированную систему показателей (balanced scorecard), что означает, что данная система рассматривает не только достигнутые показатели и отклонения их от запланированных, но и способы покрытия этих отклонений (Табл. 2).
Главной особенностью сбалансированной системы показателей является ее пригодность для использования в качестве метода контроля за эффективностью ЭЗЦ предприятия.
В ходе исследования был проведен трудоемкий анализ организации функциональных стадий экономики замкнутого цикла таких предприятий как Магнитогорский металлургический комбинат и Челябинский металлургический комбинат. Интегральный критерий организации функциональных стадий экономики замкнутого цикла этих предприятий составил неудовлетворительную оценку.
Оценивая организацию функциональных стадий, надо исходить из следующего положения, что каждая стадия является динамичной системой, которая обладает способностью развития и может переходить из одного качественного состояния в другое, при этом оставаясь системой. В процессе развития элементы системы функциональных стадий утрачивают первоначальную эффективность и способность выполнять заданные им функции ЭЗЦ, что приводит к нарушению структуры цикла. В результате возникает задача сохранения структурной тождественности ЭЗЦ предприятия как комплексного проекта и поддержания соответствия между функциональными стадиями цикла, что достигается путем вывода отдельных элементов и ввода других, соответствующих новым технологическим условиям. При этом возникает проблема приоритетности развития функциональных стадий цикла, решение которой будет определять эффективность развития ЭЗЦ. В противном случае будет происходить сбой цикла. Организация управления ЭЗЦ предприятия будет проявляться в последовательности использования организационных воздействий на функциональные стадии цикла.
Опираясь на общие положения ЭЗЦ надо отметить, что небольшие уровни запасов могут являться нормой экономики замкнутого цикла, то переналадка оборудования должна выполняться быстро, чтобы на сборочной линии можно было поочередно выпускать разные модели продукции.
Надо отметить, что многие сервисные компании успешно используют JIT- систему, но надо иметь ввиду, что использование компонентов этой системы зависит от характеристики рынка этой компании, технологии производства и технологического оборудования и профессиональной подготовки персонала.
Центральное место в экономике замкнутого цикла занимают концепции планирования мощности, среди которых следует выделить концепцию фокусирования мощностей, согласно которой предприятия работают с наибольшей эффективностью в том случае, если они нацелены на выполнение ограниченного количества производственных задач [6]. В связи с этим каждая компания должна выбрать ограниченное количество задач, выполнение которых оптимальным образом способствовало бы реализации ее основных корпоративных целей. Однако прорыв в производственных технологиях сегодня позволяет компаниям ставить цель достижения высоких результатов по всем показателям производства, но это таит в себе потенциальный финансовый риск.
В связи с этим экономика замкнутого цикла требует гибкости производственных мощностей, что позволяет быстро увеличить или уменьшить объем производства либо переводить мощности с выпуска одного вида продукции на выпуск других товаров. Такой результат достигается благодаря гибкости организации производства самих предприятий вследствие реализации стратегий в соответствии, с которыми компания может использовать мощности других предприятий, а это формирует и укрепляет специализацию стадий ЭЗЦ и способствует устойчивому развитию производства, поскольку целый ряд стадий ЭЗЦ одного предприятия могут являться общими для других предприятий имеющими свои циклы, что будет экономить инвестиции для формирования ЭЗЦ других предприятий (рис. 1).
Рис. 1. Формирование каскада общих функциональных стадий экономики замкнутого цикла одного предприятия с другими предприятиями такого же цикла конкретной отрасли производства
Стратегия формирования каскада общих функциональных стадий ЭЗЦ нацелена на накоп-
ление и совместное использование ресурсов в замкнутом цикле, что позволяет равномерно распределять риски, связанные с возможным нарушением поставок между функциональными стадиями. С точки зрения возможного нарушения поставок уязвима цепь поставок с одним источником снабжения, а при наличии нескольких источников поставок риск нарушения поставок существенно снижается. Чтобы предприятие могло себя защитить от риска нарушения поставок оно должно увеличивать свой резервный запас важнейших компонентов и затраты на хранение такого запаса можно разделить с другими предприятиями, заинтересованными в поддержании такого запаса. Однако успех применения такой стратегии во многом зависит от использования современных информационных технологий, поскольку наличие информации о состоянии товарно-материальных запасов, обеспечивает экономическое эффективное управление и маневр товарами, совместно использующими резервный запас материалов.
В этих условиях большое значение приобретают принципы дифференциации и комбинирования, которые будут реализовываться в отдельных функциональных стадиях ЭЗЦ. В практической деятельности по организации ЭЗЦ приоритет в использовании принципов дифференциации или комбинирования должен отдаваться тому принципу, который обеспечит наилучшие социально-экономические характеристики производственного процесса данного цикла. Поэтому целесообразность концентрации однородных работ на функциональных стадиях цикла обусловлена следующими факторами: общностью технологических методов, вызывающих необходимость применения однотипного оборудования, возрастанием объемов выпуска отдельных видов продукции, экономической целесообразностью концентрации отдельных функциональных стадий цикла.
Цель стратегического планирования мощности заключается в определении такого уровня полной мощности ЭЗЦ предприятия, который наилучшим образом поддерживает долговременную конкурентную стратегию. Выбранный уровень мощности оказывает сильное влияние на способность предприятия реагировать на рыночную конъюнктуру и регулировать функциональные стадии.
Экономику замкнутого цикла невозможно реализовать без компьютерной системы планирования ресурсов предприятия, и если она реализована надлежащим образом, то она позволяет на информационном уровне связывать воедино все сферы данного бизнеса ЭЗЦ. Поступление новых заказов сразу известно производственному подразделению после их ввода в систему.
Вывод. Формирование экономики замкнутого цикла предприятия должно осуществляться на
X X
о
го А с.
X
го т
о
ю 6
м о
а>
о
es
to
Ol
О Ш
m
X
основе реализации крупного комплексного инвестиционного проекта, что позволяет создавать принципиально новое технологическое производство на основе связанных между собой локальных инвестиционных проектов, эффективность которых будет определяться на основе свойства аддитивности NPV, что предполагает альтернативные варианты развития экономики замкнутого цикла при помощи инновационного совершенствования организации производства.
Литература
1. Раджу Нави. Бережливые инновации: Технологии умных затрат / Нави Раджу, Джайдип Прабху : [перевод с англ.]. - Москва: Олимп -Бизнес, 2018. - 416 с.
2. Григорян А. А., Бородавкина Н. Ю. Страны Прибалтики на пути к экономике замкнутого цикла. / Балтийский регион, 2017.
3. Егорова М. С., Глик П. А. Экономика замкнутого цикла - новый вектор устойчивого развития. / В мире научных открытий, 2014.
4. Пахомова Н. В., Рихтер К. К., Ветрова М. А. Переход к циркулярной экономике и замкнутым цепям поставок как фактор устойчивого развития. / Вестник Санкт-Петербургского университета, 2017.
5. Ельшин Л. А., Прыгунова М. И. Концептуальные подходы к изучению экономических циклов / Научные Труды Центра Перспективных Экономических Исследований. Изд-во: Центр перспективных экономических исследований Академии наук Республики Татарстан. 2016. С. 14 -19
6. Андрианов В. А. Концептуальные подходы к разработке стратегии устойчивого развития экономики России до 2030 г. Общество и экономика, 2016. № 7. С. 5-35.
7. Global Innovation Index Cornell University, -INSEAD, and WIPO (2013): The Global Innovation Index 2013: The Local Dynamics of Innovation, Geneva, Ithaca, and Fontainebleau.
8. Global Competitiveness Index - The Global Competitiveness Report 2013-2014, World Economic Forum, Geneva, 2014.
9. Quality of Life Index - International Living's Annual Quality of Life Index 2011. Voice and accountability - The Worldwide Governance Indicators, 2013 Update, World Bank, 2013.
10.World Competitiveness Scoreboard - World Competitiveness Yearbook 2013, IMD Lausanne, 2013-2015.
Conceptual approach to the organization economy closed
loop industrial enterprise Koksharov V.A.
"Ural State University of Communications
Currently, there are no conceptual approaches to organizing the formation of a closed-cycle economy at the level of industrial enterprises. In this regard, the organizational aspects of the implementation of a closed-cycle enterprise economy become a key factor in improving competitiveness and guaranteeing sustainable economic growth in the country. Materials and methods: used materials of foreign and domestic research. The research of the author was based on a systems approach, methods of analysis and synthesis of indicators of the organization of the economy of enterprise development. Results: a conceptual approach to organizing the formation of a closed-cycle economy at the level of an industrial enterprise was proposed, including quantitative assessments of a number of principles of organizing a closed-cycle economy, indicators characterizing the assessment of the organization of the functional stages of a closed-cycle economy and an assessment of the integrated level of organization of a closed-cycle economy. The formation of a cascade of general functional stages of the economy of a closed cycle of one enterprise with other enterprises of the same cycle of a particular industry is substantiated. Conclusions: the proposed conceptual approach makes it possible to evaluate the efficiency of the formation of a closed-cycle economy at the level of industrial enterprises, which makes it possible to consider not only the achieved indicators and their deviations from the planned ones, but also ways to cover these deviations.
Keywords: closed-loop economy, principles of organization,
functional stages, investment projects, criterion References
1. Raju Navi. Lean Innovation: Smart Cost Technology / Navi Raju,
Jaidip Prabhu: [translated from English]. - Moscow: Olympus -Business, 2018. - 416 p.
2. Grigoryan A. A., Borodavkina N. Yu. The Baltic states on the
path to a closed-cycle economy. Baltic region, 2017.
3. Egorova M. S., Glick P. A. The economy of a closed cycle - a
new vector of sustainable development. In the world of scientific discoveries, 2014.
4. Pakhomova N. V., Richter K. K., Vetrova M. A. Transition to a
circular economy and closed supply chains as a factor of sustainable development. / Bulletin of St. Petersburg University, 2017.
5. Elshin L. А., Prygunova M. I. Conceptual approaches to the
study of economic cycles / Proceedings of the Center for Advanced Economic Studies. Publishing house: Center for Advanced Economic Research of the Academy of Sciences of the Republic of Tatarstan. 2016. P. 14 -19
6. Andrianov V.A. Conceptual approaches to the development of a
strategy for the sustainable development of the Russian economy until 2030. Society and Economy, 2016. No. 7. P. 535.
7. Global Innovation Index Cornell University, INSEAD, and WIPO
(2013): The Global Innovation Index 2013: The Local Dynamics Index, Geneva, Ithaca, and Fontainebleau.
8. Global Competitiveness Index - The Global Competitiveness
Report 2013-2014, World Economic Forum, Geneva, 2014.
9. Quality of Life Index - International Quality Policy; 2011. Voice
and accountability - The Worldwide Governance Indicators, 2013 Up-date, World Bank, 2013.
10. World Competitiveness Scoreboard - World Competitiveness Yearbook 2013, IMD Lausanne, 2013-2015.
3
<
m о x
X
