CC BY
3
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
DOI: 10.36622^т2022.37.43.001 УДК 004.91
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ АДАПТИВНОГО РАЗВИТИЯ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ВОЛАТИЛЬНОСТИ ЦИФРОВОЙ
СРЕДЫ
И.В. Казьмина, Ю.Ю. Бокорев
Военный учебно-научный центр Военно-воздушных сил «Военно-воздушная академия имени профессора Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина» 394064, г. Воронеж, ул. Старых Большевиков, 54 «А».
Т.В. Щеголева
ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»
Россия, Воронеж, 394006, ул. 20-летия Октября, д. 84
Введение. Статья посвящена разработке концептуальных положений адаптивного развития системы управления высокотехнологичным предприятием. Исследованы особенности адаптивного развития системы управления с позиции различных научных подходов. Сделан вывод о том, что при реализации процесса адаптивного развития системы управления возникают определенные проблемы, связанные, прежде всего, с тем, что цель такого развития в условиях волатильности цифровой среды размыта и неустойчива, изменяется под воздействием внешних факторов, не поддается измерению.
Данные и методы. В статье определено, что сущность адаптивного развития системы управления высокотехнологичным предприятием заключается в непрерывном процессе эволюционного в сочетании с революционным переходом элементов системы управления из одного качественного состояния в другое, обусловленное волатильностью цифровой среды, основанным на преобразовании подсистем системы управления в соответствии с возможностями цифровой среды, являющейся необходимым условием эффективной реализации стратегии предприятия. Установлено, что основной целью адаптивного развития системы управления является обеспечение эффективности функционирования всех подсистем системы управления высокотехнологичным предприятием путем реализации превентивных и реакционных мероприятий, направленных на
Сведения об авторах: Казьмина Ирина Владимировна
(kazminakamina@yandex.ru), д-р экон. наук, доцент, доцент кафедры восстановления авиационной техники ВУНЦ ВВС ВВА
Бокорев Юрий Юрьевич (bokorev777@yandex.ru), преподаватель кафедры восстановления авиационной техники ВУНЦ ВВС ВВА
Щеголева Татьяна Васильевна (bosyanyka@mail.ru), канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры цифровой и отраслевой экономики ФГБОУ ВО «ВГТУ»
On authors:
Irina V. Kazmina (kazminakamina@yandex.ru), Doctor of Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Aviation Technology Restoration of the VUNC of the Air Force of the VVA
Yury Y. Bokorev (bokorev777@yandex.ru), Lecturer of the Department of Aviation Technology Restoration of the VUNC of the Air Force of the VVA
Tatiana V. Shchegoleva (bosyanyka@mail.ru), Ph.D. in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Digital and Industrial Economics of VSTU
поддержание соответствия между внутренним потенциалом системы управления и внешней цифровой средой.
Полученные результаты. Разработанные цели, задачи, принципы и закономерности адаптивного развития позволили сформулировать сущность концепции адаптивного развития системы управления высокотехнологичным предприятием в условиях волатильности цифровой среды. Заключение. Результаты исследования могут быть использованы в качестве теоретической основы для адаптивного развития системы управления высокотехнологичными предприятиями в условиях волатильности цифровой среды.
Ключевые слова: адаптивное развитие, адаптация, развитие, система управления, высокотехнологичное предприятие, цифровая среда, система, волатильность
Для цитирования:
Казьмина И.В. Концептуальные положения адаптивного развития системы управления высокотехнологичным предприятием в условиях волатильности цифровой среды / И.В. Казьмина, Ю.Ю. Бокорев, Т.В. Щеголева // Организатор производства. 2022. Т. 30. № 2. С. 37-47. DOI: 10.36622/VSTU.2022.37.43.001.
CONCEPTUAL PROVISIONS OF ADAPTIVE DEVELOPMENT OF THE MANAGEMENT SYSTEM OF A HIGH-TECH ENTERPRISE IN CONDITIONS OF VOLATILITY OF THE DIGITAL ENVIRONMENT
I.V. Kazmina, Yu.Yu. Bokorev
Military Training and Research Center
of the Air Force " Air Force Academy
named after Professor N.E. Zhukovsky and Yu.A. Gagarin"
Russia, 394064, Voronezh, 54 "A" Old Bolsheviks str.
T.V. Shchegoleva
Voronezh State Technical University
Russia, Voronezh, 394006, 20-letiya Oktyabrya str., 84
Introduction. The article is devoted to the development of conceptual provisions for the adaptive development of a high-tech enterprise management system. The article explores the features of the adaptive development of the control system from the standpoint of various scientific approaches. It is concluded that when implementing the process of adaptive development of the management system, certain problems arise, primarily related to the fact that the goal of such development in the conditions of the volatility of the digital environment is blurred and unstable, changes under the influence of external factors, and cannot be measured.
Data and methods. The article determines that the essence of the adaptive development of the management system ^ for high-tech enterprises lies in the continuous evolutionary process, combined with the revolutionary transition of the elements of the management system from one qualitative state to another, due to the volatility of the digital environment, based on the transformation of the subsystems of the management system in accordance with the capabilities of the digital environment, which is a necessary condition for the effective implementation of the enterprise strategy. It has been established that the main goal of the adaptive development of the management system is to ensure the efficiency of the functioning of all subsystems of the management system of a high-tech enterprise by implementing preventive and reactive measures aimed at maintaining the correspondence between the internal potential of the management system and the external digital environment.
Results. The developed goals, objectives, principles and patterns of adaptive development made it possible to formulate the essence of the concept of adaptive development of a high-tech enterprise management system in a volatile digital environment.
Conclusion. The results of the study can be used as a theoretical basis for the adaptive development of a management system^ for high-tech enterprises in a volatile digital environment.
Keywords: adaptive development, adaptation, development, management system, high-tech enterprise, digital environment, system, volatility
For citation:
Kazmina I.V. ^nceptual provisions of adaptive development of the management system of a high-tech enterprise in conditions of volatility of the digital environment/ I.V. Kazmina, Yu.Yu. Bokorev, T.V. Shchegoleva // Organizer of production. 2021. T. 30. №. 2. C. 37-47. DOI: 10.36622/VSTU.2022.37.43.001.
Введение
Сформировавшиеся на текущий момент институциональные условия и их среднесрочные и долгосрочные прогнозы предъявляют особые требования к организации высокоэффективного наукоемкого производства на отечественных предприятиях
высокотехнологичных отраслей экономики за счет адаптивного развития системы управления данных предприятий под влиянием процессов цифровой трансформации и обязательного использования информационно-
телекоммуникационных средств и технологий. В этих условиях стоит остро проблема разработки и практической реализации концептуальных подходов, раскрывающих сущность и содержание, а также перспективы адаптивного развития системы управления промышленными предприятиями
высокотехнологичного сектора экономики, отвечающих современным вызовам.
Волатильность цифровой среды сопровождается некими трудностями в формализации цели адаптивного развития системы управления высокотехнологичными предприятиями, которая в создавшихся условиях слабо детерминируемая, постоянно находящаяся под воздействием факторов внешней среды, а главное, не дименсиональная, но при этом ее достижение в количественном выражении является основным критерием эффективности системы управления.
По мнению авторов, устранить создавшееся противоречие возможно благодаря тотальному мониторингу и прогнозированию ситуационных характеристик факторов внешней и внутренней среды в реальном масштабе времени, а также
благодаря диагностике симптомов проблем достижения цели адаптивного развития и причин возможных кризисных ситуаций, одновременно являющихся резервом развития системы управления промышленными предприятиями.
Теория
Сущность адаптивного развития системы управления рассмотрим с позиции существующих подходов к управлению. Считаем целесообразным раскрыть принципы
адаптивного развития системы управления высокотехнологичным промышленным
предприятием с точки зрения системного, функционального, процессного, индикативного и институционального подходов.
На основе системного подхода в качестве принципов адаптивного развития системы управления высокотехнологичного предприятия определим, прежде всего, системность как основное свойство системы; иерархичность структуры адаптивного развития системы управления с множеством вертикальных и горизонтальных взаимосвязей и взаимозависимостей элементов и уровней управления; множественность и разнообразие подходов адаптивного развития системы управления.
В рамках функционального подхода к адаптивному развитию системы управления промышленными высокотехнологичными
предприятиями акцент делается на системе делегирования полномочий, прав и ответственности в структурах и функциональных подразделениях, задействованных в обеспечении адаптивного развития системы управления предприятия и непосредственно несущие
ответственность за эффективность данного процесса.
С целью достижения максимального экономического эффекта в результате адаптивного развития системы управления высокотехнологичными промышленными
предприятиями данный процесс необходимо формализовать с четким выделением подпроцессов второго и третьего порядка, переходя с вертикальной на горизонтальную ориентацию. Достигнуть положительной результативности адаптивного развития системы управления предприятием позволяет процессный подход, создающий условия для достижения стратегических целей высокотехнологичных предприятий за счет сокращения длительности цикла выполнения процесса, улучшения его качества и снижения операционных затрат.
Если процессный подход позволяет оптимальным способом достигать цели адаптивного развития системы управления, тем самым повышая его эффективность, то индикативный подход направлен как-раз на ее количественное измерение путем разработки системы взаимосвязанных индикаторов и критериев качества мероприятий по обеспечению адаптивного развития системы управления промышленных предприятий высокотехнологичных отраслей экономики. Набор индикаторов для количественной оценки эффективности адаптивного развития системы управления в рамках данного подхода формируется согласно поставленным целям, и в качестве таких индикаторов эффективности адаптивного развития системы управления промышленными высокотехнологичными
предприятиями могут выступать индикаторы производственной, финансовой, инновационной деятельности, рыночные и социально-организационные индикаторы, за счет чего осуществляется агрегирование выбранных направлений производственно-хозяйственной деятельности. Данное условие и определяет преимущество и необходимость использования индикативного подхода к адаптивному развитию системы управления промышленными предприятиями высокотехнологичных отраслей экономики.
Условия цифровой трансформации бизнес-процессов промышленных предприятий высокотехнологичных отраслей экономики и
волатильность цифровой среды обосновывают имплементацию институционального подхода к адаптивному развитию системы управления, определяющего границы развития за счет существующей институциональной структуры. Именно институциональный подход
формализует данную структуру, определяя уровень взаимодействия между участниками процесса адаптивного развития системы управления, и предприятия вынуждены осуществлять процесс адаптивного развития системы управления в указанных ограничениях, но также и само оказывать влияние на институциональную структуру, подвергая ее трансформации в зависимости от собственных предпочтений.
Данные и методы
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления высокотехнологичными предприятиями.
В процессе исследования для решения поставленных задач применялись экономико-статистический методы, методы структурно-функционального анализа, методы формализации, традиционные приемы экономического анализа и синтеза. Кроме того, были использованы общенаучные методы познания, среди которых можно выделить такие научные методы, как системный и логический анализ, классификация, обобщение и типология, аналогия, сравнительный и финансовый анализ, табличный и графический методы. Особую роль в обосновании результатов исследования сыграли фундаментальные исследования и прикладные работы в области адаптивного управления предприятиями с применением цифровых технологий.
Экспериментальной базой исследования послужили отечественные промышленные предприятия высокотехнологичных отраслей экономики.
Модель
Перечисленные выше подходы к исследованию адаптивного развития системы управления предопределили разработку концептуальных научных положений адаптивного развития системы управления промышленными высокотехнологичными предприятиями, а имен-
но сущность и содержание данного явления, его принципы и закономерности.
Обобщение представленных подходов к исследованию адаптивного развития системы управления промышленными предприятиями высокотехнологичных отраслей экономики позволило авторам уточнить его сущность как непрерывный процесс эволюционного развития в разумной сочетании с революционным переходом от одного качественного состояния в другое под влиянием волатильности цифровой среды за счет цифровой трансформации процессов принятия управленческих решений и подсистем системы управления для достижения стратегических целей предприятия.
В современных условиях глобальных вызовов промышленным предприятиям приходится сталкиваться с последствиями качественных изменений требований рынка к производству товаров и услуг, вынуждающих искать и применять новые методы управления и внедрять новые производственные и информационно-коммуникационные технологии, обновлять основные производственные фонды и производственную инфраструктуру.
Содержательный характер адаптивного развития системы управления промышленного
предприятия указывает на решение перечисленных проблем. Раскроем данный аспект через обоснование объекта, предмета, цели, задач, функций, принципов и закономерностей адаптивного развития системы управления промышленными предприятиями высокотехнологичного сектора экономики в условиях волатильности цифровой среды.
В качестве объекта адаптивного развития выступает система управления как совокупность подсистем, в которых реализуются задачи адаптивного развития системы управления для достижения стратегических целей
промышленных высокотехнологичных
предприятий. Предметом адаптивного развития системы управления промышленными предприятиями высокотехнологичных отраслей экономики авторы определяют организационно-экономический механизм адаптивного развития системы управления указанными предприятиями в условиях волатильности цифровой среды.
Процессный подход определил цель адаптивного развития системы управления промышленными высокотехнологичными
предприятиями как обеспечение максимальной экономической эффективности деятельности всех подсистем системы управления данными предприятиями за счет использования информационно-коммуникационных технологий и имплементации реактивных и превентивных управленческих решений, направленных на поддержание баланса между внутренним потенциалом системы управления и внешней волатильной средой.
Для достижения поставленной цели адаптивного развития системы управления промышленными предприятиями в условиях волатильности цифровой среды предлагается решение ряда задач:
- оперативное выявление отклонений в индикаторах состояния системы управления предприятиями под воздействием волатильности цифровой среды;
обеспечение системы управления комплексом превентивных мер в целях соответствия уровня организации
производственно-хозяйственной деятельности и качества производимой продукции требованиям научно-технического прогресса, условиям цифровой экономики и потребностям рынка;
- эффективная реализация адаптивных бизнес-процессов с использованием средств автоматизации и цифровизации;
- повышение гибкости бизнес-процессов высокотехнологичных предприятиях в условиях волатильности цифровой среды;
- разработка стратегии динамического развития системы управления промышленными предприятиями высокотехнологичных отраслей экономики в условиях волатильности цифровой среды с учетом факторов риска как внешней, так и внутренней среды;
- рациональное использование всех ресурсов предприятия, в том числе и человеческого капитала, для достижения цели максимальной экономической эффективности процесса адаптивного развития системы управления;
-обеспечение возможности диверсификации промышленных высокотехнологических
предприятий в кратчайшие сроки в ответ на возмущения внешней среды;
- создание эффективной системы управления человеческими ресурсами, реализующей концепцию социального
менеджмента, в интересах адаптивного развития системы управления высокотехнологичными предприятиями.
Достижение цели и решение задач адаптивного развития системы управления высокотехнологичными предприятиями авторам видится через реализацию функций адаптивного развития системы управления предприятиями, сформулированных исходя из классических функций управления:
- форсайт, прогнозирование и стратегической планирование вариантов адаптивного развития системы управления высокотехнологическими предприятиями по принципу «от будущего к настоящему»;
- непрерывный мониторинг факторов внешней и внутренней среды и диагностика симптомов и отклонений в процессе адаптивного развития системы управления промышленными предприятиями;
- контроль качества процессов адаптационного развития системы управления высокотехнологичными предприятиями;
- контроллинг процессов адаптивного развития системы управления промышленными высокотехнологичными предприятиями;
- отбор и реализация целевых программ адаптивного развития системы управления высокотехнологичными предприятиями с оценкой эффективности их реализации.
В результате проведенных исследований авторами были обоснованы принципы адаптивного развития системы управления промышленными высокотехнологичными
предприятиями в условиях волатильности цифровой среды:
1. Принцип перспективности адаптивного развития системы управления. Важность принципа перспективности определяется необходимостью мониторинга и учета факторов внешней и внутренней среды системы управления и прогнозированием направлений ее развития. Результатом выполнения данного принципа является разработка и реализация программы динамичного развития системы управления высокотехнологичными предприятиями, адекватной требованиям волатильности цифровой среды.
2. Принцип перманентности адаптивного развития системы управления. Особенность данного принципа заключается в достижении
непрерывности, последовательности и преемственности процесса адаптивного развития системы управления высокотехнологичными предприятиями, обязательным условием которого является привлечение консалтинговых организаций и специалистов в области информационно-коммуникационных технологий.
3. Принцип параллельности управленческих процессов в подсистемах адаптивного развития системы управления высокотехнологичными предприятиями. Реализация данного принципа в процессе адаптивного развития системы управления позволяет максимально использовать ее потенциал путем выявления резервом повышения эффективности за счет сокращения длительности цикла принятия управленческих решений и времени выполнения работ. Внедрение средств автоматизации и информационно-коммуникационных технологий в процесс принятия управленческих решений по адаптивному развитию системы управления позволяет достичь указанного эффекта.
4. Принцип саморазвития подсистем системы управления высокотехнологичными предприятиями в условиях волатильности цифровой среды. Соблюдение принципа саморазвития нацелено на повышение конкурентоспособности предприятий за счет раскрытия их внутреннего потенциала, в том числе и потенциала человеческого капитала. Для этого необходимо создание условий профессионального развития кадрового потенциала высокотехнологичных предприятий, позволяющих в дальнейшем улучшать состояние подсистем системы управления за счет внутренних ресурсов, без привлечения внешних источников.
5. Принцип гибкости адаптивного развития системы управления высокотехнологичными предприятиями в условиях волатильности цифровой среды. Данный принцип более других способствует адаптивному развитию системы управления и раскрытию резервов повышения конкурентоспособности предприятий в создавшихся условиях глобальных вызовов. Именно способность быстро реагировать на вызовы, меняя стратегию развития, перестраиваясь на новые институциональные условия функционирования, диверсифицируя производства, внедряя новые подходы и технологии в процессы принятия
управленческих решении, определяется принципом гибкости адаптивного развития системы управления.
6. Принцип превентивности адаптивного развития системы управления. Особенность и необходимость реализации данного принципа заключается в выработке и эффективном использовании предупредительных мер, опережающих вызовы цифровой среды, что особенно актуально в целях информационной и кибербезопасности высокотехнологичных
промышленных предприятий. Соблюдение принципа превентивности адаптивного развития системы управления направлено на предупреждение несанкционного доступа и утечки информации по техническим каналам.
7. Принцип цикличности адаптивного развития системы управления. Данный принцип определяет структуру изучаемого процесса, выявляя и обеспечивая определенную закономерность периодичности цикла принятия управленческих решений, тем самым формируя систему норм, правил, индикаторов, рекомендаций по принятию и реализации оптимальных управленческих решений в процессе адаптивного развития.
8. Принцип целеполагания адаптивного развития системы управления промышленными
Закономерность 1. Обеспечение конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе возможно только при условии адаптивного развития системы управления в условиях волатильности цифровой среды.
предприятиями в условиях волатильности цифровой среды. Целеполагание является ключевой функцией системы управления с точки зрения теории и практики менеджмента, определяющей содержание и эффективность всего процесса принятия управленческих решений. Согласно данному принципу система управления должна развиваться в строгой целевой направленности. Достижение всех поставленных перед системой управления целей в условиях допустимых ограничений определяет эффективность ее адаптивного развития.
9. Принцип сопоставления задач
адаптивного развития системы управления. Данный принцип предполагает мониторинг индикаторов адаптивного развития системы управления и его диагностику с целью выявления причин возможных отклонений и предотвращения их негативных последствий.
Сформулированные авторами принципы адаптивного развития позволили обосновать закономерности адаптивного развития системы управления промышленными предприятиями высокотехнологичных отраслей экономики, отличающиеся устойчивыми связями между собой и определяющие регулярность цикла адаптивного развития, что отражено на рис. 1.
Закономерность 2. Система управления высокотехнологичного предприятия перманентно испытывает потребность в адаптивном развитии.
Закономерность 3. Адаптивное развитие системы управления всегда осуществляется через процесс совершенствования отдельных подсистем системы управления.
Закономерность 4. Адаптивное развитие системы управления высокотехнологичным предприятием основывается на механизме формирования точек бифуркации.
4—►
Закономерность 5. Приоритетные направления адаптивного развития обусловлены возникновением новых возможностей в достижении поставленных целей системы управления.
Рис. 1. Связи закономерностей адаптивного развития системы управления Fig. 1. Connections of patterns of adaptive development of the management system
Дадим характеристику каждой из закономерностей адаптивного развития системы управления высокотехнологичными
предприятиями в условиях волатильности цифровой среды.
Закономерность 1. Обеспечение конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе возможно только при условии адаптивного развития системы управления в условиях волатильности цифровой среды. Залогом эффективности производственно-хозяйственное деятельности промышленных предприятий высокотехнологичных отраслей экономики является постоянное повышение качества принимаемых управленческих решений в условиях множества альтернатив, то есть свойством высокотехнологичного предприятия является непрерывное динамичное развитие его системы управления.
Закономерность 2. Система управления высокотехнологичными предприятиями
перманентно испытывает потребность в адаптивном развитии. Остановка в развитии системы управления приводит к ее стагнации, а в условиях волатильности цифровой среды развитие системы управления должно быть опережающим с высокой вариативностью. Решить проблему стагнации системы управления позволяет диагностика ее состояния на основе анализа основных параметров, таких как скорость и своевременность принятия управленческих решений на оперативном и стратегическом уровнях; точность и обоснованность принятия управленческих решений и уровень контроля за их выполнением; лояльность к системе управления предприятием и эффективность мотивации его персонала; уровень делегирования полномочий и эффективность каналов обратной связи в процессе принятия управленческих решений по адаптивному развитию системы управления.
Закономерность 3. Адаптивное развитие системы управления осуществляется через процесс непрерывного совершенствования отдельных подсистем системы управления, отличающегося цепным характером
преобразований. Обязательным условием адаптивного развития системы управления высокотехнологичного предприятия является учет степени воздействия факторов внешней и внутренней среды с целью прогноза вероятности благоприятного развития событий и преодоления наилучшим образом возможных сопротивлений изменениям в системе управления.
44
Такое совершенствование может иметь цепной характер преобразований, что обусловлено преобладанием горизонтальных связей между отдельными подсистемами системы управления. Учет внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на процесс адаптивного развития системы управления предприятием, позволяет оценивать вероятность успеха адаптивного развития и преодолевать возможное сопротивление реализуемым изменениям.
Закономерность 4. Адаптивное развитие системы управления высокотехнологичными предприятиями основывается на механизме формирования точек бифуркации, то есть критическом состоянии системы управления, предполагающем многовариантность и неопределенность развития управленческих ситуаций. Состояние бифуркации системы управления высокотехнологичными
предприятиями в процессе адаптивного развития основано на качественных и количественных преобразованиях подсистем системы
управления, от которых напрямую зависит степень ее упорядоченности.
Закономерность 5. Приоритетные
направления адаптивного развития обусловлены возникновением новых внутренних и внешних возможностей в достижении поставленных целей системы управления. Достижение поставленных перед системой управления целей и своевременное выявление приоритетных направлений адаптивного развития
высокотехнологичных предприятий
обеспечивается способностью системы управления заблаговременно находить точки роста предприятия, опережать тенденции развития цифровой среды.
Полученные результаты
Сформулированные авторами объект, предмет, цель, задачи, принципы и закономерности адаптивного развития системы управления позволили обосновать
концептуально сущность адаптивного развития системы управления высокотехнологичными предприятиями в условиях волатильности цифровой среды, основанной на системе научных взглядов на проблему устойчивого развития и адаптивного управления высокотехнологичными предприятиями,
позволяющей организовать данную деятельность с целью обеспечения максимальной экономической эффективности деятельности всех подсистем системы управления данными
предприятиями за счет использования информационно-коммуникационных технологий и имплементации реактивных и превентивных управленческих решений, направленных на поддержание баланса между внутренним потенциалом системы управления и внешней волатильной средой.
Содержательные аспекты концепции адаптивного развития системы управления высокотехнологичными предприятиями, представленными на рис. 2, считаем необходимым дополнить перечнем факторов развития, таких как многоступенчатость, многообразие и сложность внутренних связей в системе управления; динамический рост объема управленческой информации на всех уровнях управления; ускоряющийся научно-технический прогресс, тотально трансформирующий бизнес-процессы и бизнес-модели; наличие внутренних резервов эффективности производственно-хозяйственной деятельности.
Заключение
Подводя итог, сформулируем ключевые положения концепции адаптивного развития системы управления высокотехнологичным предприятием в условиях волатильности цифровой среды:
1. Адаптивное развитие системы управления представляет собой непрерывный процесс эволюционного развития в сочетании с революционным переходом элементов системы управления из одного качественного состояния в другое, обусловленное волатильностью цифровой среды.
2. Адаптивное развитие системы управления основано на преобразованиях подсистем системы управления в соответствии с требованиями цифровой среды, являющимися необходимым условием долгосрочного и эффективного функционирования.
ЦЕЛЬ .АДАПТИВНОГО РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПР.4БЛЕШ1Я Обеспечение эффективности функционирования всех подсистем системы управления высокотехнологичны.)! предприятием, путем реализации превентивных иреакционных мероприятий, направленных на поддержание соответствия между внутренним потенциалом системы управления и внешней средой, которое достигается путем обеспечения быстрой реакции на аолатнльноетъ цифровой среды.
ОБЪЕКТ АДАПТИВНОГО РАЗВИТИЯ
Система управления, представляющая собой совокупность подсистем системы управления предпр ият нем
а
ЗАДА ЧИ АДАПТИВНОГО РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ:
- своевременное выявление отклонений в системе управления от требований цифровой среды;
- повышение маневренности высокотехнологичного предприятия, необходимое для обеспечения его соответствия волатильной цифровой среде;
-построение адаптивных бизнес-процессов, нацеленных на быструю адаптацию к изменениям потребностей потребителей продукции, производственных технологий;
-обеспечение рационального использования материальных и трудовых ресурсов, в интересах гпттт\ги~>зтпги затрат на адаптивное управление;
-разработка стратегии динамического развития системы управления предприятием, с учетом влияния факторов Енепшей и внутренней среды;
-превентивная корректировка деятельности системы управления в соответствии с научно-техническим прогрессом и обеспечение на этой основе высокого уровня производства и выпускаемой продукции;
- обеспечение подсистем системы управления оргатштатгнпттттьгхги и материальными возможностями б кратчайшие сроки, перепрофилировать производство с одних изделий на другие.
jx:
ПРЕДМЕТ АДАПТИВНОГО РАЗВИТИЯ Организационно-экономические подходы к адаптивному развитию системы управления
_tJl
сущность адаптивного развития системы управления выс окотехно Л огичными предприятиями! в условиях волатильности цифровой среды Непрерывный процесс эволюционного в сочетают с революционным переходом элементов системы управления из одного качественного состояния в другое, обусловленное волатилъностъю цифровой среды, основанное на преобразовании подсистем системы управления в соответствии с требованиями цифровой среды, являющееся необходимым условием долгосрочного и эффективного функционирования.
ПРИНЦИПЫ .4Д.-ШПШНОГО РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ЪПРАКТЕНИЯ
1. Принцип перспективности основан на необходимости учета особенностей цифровой среды и перспективы развитая экономики.
2.Принцип перманентности, заключается в непрерывном процессе адаптивного развития системы управления.
3. Принцип параллельности основан на одновременном развитии отдельных подсистем системы управления.
4Лринцип саморазвития предполагает улучшение элементов подсистем системы управления за счет внутренних ресурсов и источников.
5. Ирин ц ип гибкости основ ан на возможности быстро перестраиваться на новые методы и инструменты управления.
6. Принцип превентивности заключается в предупредительных изменениях в подсистемах системы управления.
7.Принцип цикличности обеспечивает определенную закономерность в возобновляемое™ событий.
8.Принцип целеполагания реализуется в строгой целевой направленности.
9. Принцип сопоставления основан на регулярном мониторинге реализации задач адаптивного развития, корректировки целей.
ЗАКОНОМЕРНОСТИ АДАПТИВНОГО РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЕ
1. Обеспечение конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе возможно только при условии адаптивного развития системы управления в условиях во лат иль ноет и цифровой среда.
2. Система управления высокотехнологичного предприятия перманентно испытывает потребность в адаптивном развитии. Прекращение развития приводит предприятие к стагнации.
3. Адаптивное развитие системы управления всегда осуществляется через процесс совершенствования отдельных подсистем системы управления, однако не каждое совершенствование ведет к развитию всей системы управления, только определенного масштаба.
4. Адаптивное развитие системы управления основано на механизме формирования точек бифуркспрт.
5. Ключевое направление адаптивного развития обусловлено возникновением новых возможностей в достижении поставленных целей системы управления. Возможности .могут быть как внутренние, так и внешние
Рис. 2. Концептуальные основы адаптивного развития системы управления высокотехнологичными предприятиями в условиях волатильности цифровой среды Fig. 2. Conceptual foundations of adaptive development of the management system of high-tech enterprises in the conditions of digital environment volatility
3. Целевой установкой адаптивного развития системы управления является обеспечение эффективности функционирования подсистем системы управления высокотехнологичным
предприятием путем реализации превентивных и реакционных мероприятий, направленных на поддержание соответствия между внутренним
потенциалом системы управления и внешней средой.
4. Адаптивное развитие системы управления высокотехнологичным предприятием основывается на таких принципах, как перспективность, перманентность, саморазвитие, гибкость, превентивность, интеграция, целеполагание, сопоставление.
5. Ключевыми объективными факторами адаптивного развития системы управления являются: усложнение связей внутри системы управления и между ее подсистемами, увеличение объема информации на всех уровнях иерархии управления и динамичный научно-технический прогресс.
6. Обеспечение своевременности адаптивного развития системы управления в условиях волатильности цифровой среды требует от управленческого персонала реализации на предприятии функциональных направлений, определяющих современные тенденции развития высокотехнологичных отраслей и исключение тех функций, которые не согласуются со стратегией развития предприятия.
7. Изменения требований к продукции, а также появления новых методов управления высокотехнологичным предприятием определяют стремительное адаптивное развитие системы управления.
Библиографический список
1. Маслова И.В. К вопросу о сущности и содержании концепции реинжиниринга // Экономинфо. - 2005. № 4. - С.56-59.
2. Блауберг И.В., Садовский В.Н., Юдин Э.Г. Системный подход // Новая философская энциклопедия / Ин-т философии РАН - 2-е изд., испр. и допол. - М.: Мысль, - 2010;
3. Паникарова, С.В.Управление знаниями и интеллектуальным капиталом: [учеб. пособие] / С.В. Паникарова, М.В. Власов. М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. -Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та,- 2015. - 140 с.;
4. Холл А.Д., Фейджин Р.Е. Определение понятия системы // Исследования по общей теории систем. Сборник переводов с польского и английского. - М.: Прогресс, - 1969. - С. 252-286.
5. Берталанфи Л. фон. Общая теория систем - обзор проблем и результатов // Системные исследования: Ежегодник. - М.: Наука, - 1969. -С. 30-54.
6. Баранова И.В. Индикативный подход к оценке эффективности управления общественными финансами // Вестник томского
государственного университета. - 2008. № 313. -С. 142-147.
7. Сироткина Н.В. Концепция индикативного управления предприятиями пищевой промышленности // Российское предпринимательство. - 2008. - Вып.1. № 6. - С. 118-122.
8. Авдеева И.Л. Цифровизация промышленных экономических систем: проблемы и последствия современных технологий / И.Л. Авдеева, А.В. Полянин, Т.А. Головина // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. - 2019. Т. 19. - №3. - С. 238-245.
9. Варшавский А. Е. Наукоемкие отрасли и высокие технологии: определение, показатели, техническая политика, удельный вес в структуре экономики России // Экономическая наука современной России. - 2000. № 2. - 6 с.
10. Воробьев А.Д. Цифровая экономика и экономика знаний // Проблемы современной экономики. 2019. № 1 (69). С. 16-22.
11. Иванченко А.Г., Ушаков Д.С.Понятие высокотехнологичной продукции, анализ российской и зарубежной литературы // Молодой ученый.- 2018. № 17 (203). - С. 178-180.
12. Казьмина И.В. Критерии оптимальности информационных технологий при производстве высокотехнологичной продукции // Экономика и предпринимательство. - 2020. - № 1 (114).- С. 1062-1065.
13. Коночкина Т.В. Формирование производственной программы выпуска высокотехнологичной продукции. - Челябинск: Южно-Уральский государственный университет, 2009. - С.21.
14. Родионова В.Н. Влияние цифровой экономики на развитие предприятия / В.Н. Родионова, Е.Н.Богданович // Экономинфо. -2019. Т. 16. - № 1. - С. 49-52 .
15. Розанова Н.М. Механизм трансформации сетевого рынка в цифровую эпоху / Н.М. Розанова, А.В. Юшин // TERRA ECONOMICUS. - 2015.- № 1.- С. 73-88.
16. Morkovina S.S. Priority investment projects in the forestry complex: assessment and implementation prospects /Kozhemyakin D.U., Morkovina S.S., Mikhin V.I., Timashchuk D.A. // В сборнике: Proceedings of the 33rd International Business Information Management Association Conference, IBIMA 2019: Education Excellence and. Innovation Management through Vision 2020-2019. C. 16771683.
17. Prasolov V.I., Kesego M. The concept and organisation of the functioning of an economic security system of an organization // Modern Economy Success. 2016. № 1. С. 58- 69.
18. Tolstykh T. The digital transformation la- International Business Information Management boratory as an integral part of the national university Association Conference, IBIMA 2019: Education of science and technology «misis» development Excellence and Innovation Man-agement through strategy/ T. Tolstykh, D. Savon, E. Shkarupeta, A. Vision 2020. - 2019. - Р. 8443-8452. Safronov, O. Savelyeva // Proceedings of the 33rd
Поступила в редакцию - 07 мая 2022 г.
Принята в печать - 12 мая 2022 г.
Bibliography
1. Maslova I.V. To the question of the essence and content of the concept of reengineering // Ekonominfo. - 2005. No. 4. - P.56-59.
2. Blauberg I.V., Sadovsky V.N., Yudin E.G. System approach // New Philosophical Encyclopedia / Institute of Philosophy RAS - 2nd ed., corrected. and add. - M.: Thought, - 2010;
3. Panikarova, S.V. Knowledge and intellectual capital management: [textbook]. allowance] / S.V. Panikarova, M.V. Vlasov. Ministry of Education and Science Ros. Federation, Ural. feder. un-t. - Yekaterinburg: Ural Publishing House. un-ta, - 2015. - 140 p.;
4. Hall A.D., Fagin R.E. Definition of the concept of a system // Research on the general theory of systems. Collection of translations from Polish and English. - M.: Progress, - 1969. - S. 252-286.
5. Bertalanffy L. background. General systems theory - a review of problems and results // System Research: Yearbook. - M.: Nauka, - 1969. - S. 30-54.
6. Baranova I.V. An indicative approach to evaluating the effectiveness of public finance management. Bulletin of the Tomsk State University. - 2008. No. 313. - S. 142-147.
7. Sirotkina N.V. The concept of indicative management of food industry enterprises // Russian Journal of Entrepreneurship. - 2008. - Issue 1. No. 6. - S. 118-122.
8. Avdeeva I.L. Digitization of industrial economic systems: problems and consequences of modern technologies / I.L. Avdeeva, A.V. Polyanin, T.A. Golovin // Bulletin of the Saratov University. New series. Series: Economy. Control. Right. - 2019. Vol. 19. - No. 3. - S. 238-245.
9. Varshavsky A. E. Science-intensive industries and high technologies: definition, indicators, technical policy, share in the structure of the Russian economy // Economic science of modern Russia. - 2000. No. 2. - 6 p.
10.Vorobyov A.D. Digital Economy and Knowledge Economy // Problems of modern economy. 2019. No. 1 (69). pp. 16-22.
11.Ivanchenko A.G., Ushakov D.S. The concept of high-tech products, analysis of Russian and foreign literature // Young scientist. - 2018. No. 17 (203). - S. 178-180.
12.Kazmina I.V. Criteria for the optimality of information technologies in the production of high-tech products // Economics and Entrepreneurship. - 2020. - No. 1 (114). - P. 1062-1065.
13.Konochkina T.V. Formation of a production program for the production of high-tech products. -Chelyabinsk: South Ural State University, 2009. - P.21.
14.Rodionova V.N. Influence of the digital economy on the development of the enterprise / V.N. Rodionova, E.N. Bogdanovich // Ekonominfo. - 2019. V. 16. - No. 1. - S. 49-52.
15.Rozanova N.M. The mechanism of transformation of the network market in the digital era / N.M. Rozanova, A.V. Yushin // TERRA ECONOMICUS. - 2015. - No. 1. - S. 73-88.
16.Morkovina S.S. Priority investment projects in the forestry complex: assessment and implementation prospects /Kozhemyakin D.U., Morkovina S.S., Mikhin V.I., Timashchuk D.A. // В сборнике: Proceedings of the 33rd International Business Information Management Association Conference, IBIMA 2019: Education Excellence and. Innovation Management through Vision 2020-2019. C. 1677-1683.
17. Prasolov V.I., Kesego M. The concept and organisation of the functioning of an economic security system of an organization // Modern Economy Success. 2016. № 1. С. 58- 69.
18. Tolstykh T. The digital transformation laboratory as an integral part of the national university of science and technology «misis» development strategy/ T. Tolstykh, D. Savon, E. Shkarupeta, A. Safronov, O. Savelyeva // Proceedings of the 33rd International Business Information Management Association Conference, IBIMA 2019: Education Excellence and Innovation Man-agement through Vision 2020. - 2019. - Р. 8443-8452.
Received - 07 May 2022 Accepted for publication - 12 May 2022
