CC BY
35
УДК 005.575:351
Лопаева Наталья Сергеевна
магистр 2 курса.
Уральский федеральный университет имени первого Президента России ..
Пилявский Анатолий Прокофьевич
кандидат философских наук, доцент. Уральский федеральный университет имени первого Президента России . . . [email protected]
Natalia S. Lopaeva
Master 2 courses.
Ural federal university
name of the first President of Russia
B.N. Yeltsin
Anatioliy P. Pilyavsky
Candidat of philosophy sciences
Ural federal university
name of the first President of Russia
B.N. Yeltsin
Концептуальные идеи
риск-менеджмента как методологическое основание gr-менеджмента
Аннотация. Публикация посвящена постановке и исходному обоснованию необходимости управления рисками. Определены функции, которые выполняют риски в бизнесе, обосновывается мнение о необходимости их учета. Риск-менеджмент определяется как новый вид услуг, оказываемых брокерскими, страховыми и не страховыми компаниями своим клиентам. Сделан вывод о том, что для российского рынка, характеризующегося неопределённостью и неоднозначностью ситуаций, необходимо совершенствование системы управления рисками. Это позволит достигнуть более высоких показателей и повысит эффективность деятельности компаний.
Ключевые слова: риск, риск-менеджмент, взаимодействие бизнеса и власти, технологии 91?, ©^коммуникации, государственная политика.
The conceptual ideas of
risk management as a methodological basis of gr-management
Annotation. The article is devoted to the formulation and justification of the need for risk management. Defined functions that perform business risks, justified opinion on the need to take them into account. Risk management is defined as a new type of services provided by brokerage, insurance and non-insurance companies to their clients. It is concluded that for the Russian market, characterized by uncertainty and ambiguity of situations, necessary to improve the risk management system. This will achieve higher performance and increase efficiencies.
Keywords: risk, risk-management, government relations, GR-technology, GR-communication, public policy.
Актуальность изучения данной темы может быть обусловлена несколькими причинами.
Во-первых, несмотря на достаточное количество
,
правового характера, научно-теоретическая разработанность GR-мeнeджмeнта, комплексного
подхода к изучению его методологических осно-( -
) -
ственной науке и практике, что обусловлено ее сложностью, многоаспектностью, междисципли-
нарностью. -,
система и рост неопределенности вызывают повышенные требования к системе управления компаний различного уровня. Отдельные компании (организации) имеют ограниченные соб-
ственные источники инвестиций для привлечения их в новые проекты, следовательно, нуждаются в привлечении дополнительных ресурсов, что может увеличить степень риска.
Рабочая гипотеза основана на предположении о ,
GR-мeнeджмeнтa являются идеи риск-менеджмента.
По мнению Хлытчиева И.И., GR-кoммyникaции в России изучены недостаточно, что связано с рядом причин [9]:
1) -
ношений между государством и гражданами, (где
общественный интерес формирует само госу-
);
2) неумение и нередко нежелание, как правя-
,
гражданского общества вести конструктивный публичный диалог;
3) низкий уровень конфликтологической грамотности агентов гражданского общества и бизнеса,
неразвитость практик двух и трехсторонних пе-
;
4) неэффективное использование коммуникационных ресурсов (необходимо развивать коммуникационную инфраструктуру переговоров,
,
правила, процедуры и регламенты, практику ис-
);
5) существующий стереотип восприятия GR как
, ,
откровенно криминальное понятие, как «коррупцию», «превышение должностных полномочий»,
«ненадлежащее исполнение служебных обязан». ,
лоббизм - одна из технологий GR, подобно тому, как в PR-кoммyникaциoнный менеджмент представляет собой деятельность по снижению репу-
тационных рисков.
- -
управления компанией вне зависимости от ее масштабов и специфики производства и предо. -менеджмента довольно широко представлена изучением сущности понятия риска. Значительный вклад в исследования данной темы внесли
Определение
отечественные и зарубежные ученые: У. Шарп, Дж. Бэнтли, Э.Дж. Доллан, Э.А. Островская, ПЛ. Гончаренко, Г Б. Клейнер, Л. К. Поляков и др. Анализ теоретических подходов и концепций свидетельствует о том, что вопрос концептуальных основ риск-менеджмента как одного из методологических оснований GR изучен недоста-.
Интерес к развитию регулирования риск-менеджмента проявился в России в последнее время, в том числе благодаря принятию Федеральной целевой программы «Снижение рисков и смягчение последствий ЧС природного и техногенного характера в РФ до 2015 г.» (ртвержде-
555
07.07.2011). В конце 2011 года в России был создан Координационный совет по направлению «Менеджмент рисков» при федеральном агентстве по технологическому регулированию и ( ).
Основные особенности риск-менеджмента выделяет Марцинковский Д.А.[5]: он связан как с
негативными, так и благоприятными последстви-
;
для принятия решений; требует опережающего мышления и четкого распределения ответственности и полномочий; зависит от эффективного процесса взаимодействия между участниками; требует принятия сбалансированного решения.
Существует несколько точек зрения на опреде-« » ( ).
Таблица
тия «риск»
Источник Определение
Словарь англ. языка Н. Уэбстэра, 1828 Опасность, возможность убытка или ущерба
Словарь русс.языка Ожегова, 1960 Возможная опасность
Большой энциклопедический словарь Возможность наступления события с отрицательными последствиями в результате определённых действий или решений
Риск-менеджмент / под ред. Марцин-сковского Д.А. Соотношение вероятности возникновения ситуаций и их возможных последствий. Реализация риска приводит к отклонению от фактических результатов
. . -деятельность, направленную на то, чтобы не
допустить реализации риска, а при совершении -
конечны результат [1].
Генеральная цель управления рисками -снижение рисков и других опасностей для достижения задач компании. Разработанные цели и задачи системы управления рисками на крупных предприятиях формируются под воздействием принципов ее деятельности и отношений с внешней и внутренней средой, целей на перспективу, которые должны содержать определенные варианты и ориентацию деловой актив.
стратегического управления - это логический систематический подход для создания инструмента принятия решений в компании.
Риск выполняет определенные функции в бизнесе:
инновационную, регулятивную, защитную и анали-
:
поиске нетрадиционных решений проблем, стоящих перед руководителем; регулятивная свидетельствует, что риск позволяет преодолевать косность и стереотипность мышления, консерватизм,
которые препятствуют успешному ведению бизне-
;
отношении к возможной неудаче; аналитическая связана с тем, что в процессе принятия решения
субъект должен проанализировать все возможные
,
наименее рисковые [6].
Следует разделять объективное и субъективное . -разумевает наличие неопределенной возможности неблагоприятного исхода, не зависящей от
желания и возможностей человека, подвержен.
воздействием природной или социально-эконо-
,
.
предполагает наличие нашего отношения или нашей оценки имеющейся неопределенности. В данном случае источник риска лежит не в самой ситуации, а в нашем отношении к ней. Риск представляет собой оценку ситуации с точки зрения восприятия потенциальной осуществимости отрицательных последствий. Субъективное понимание риска связано с поведением и , , -
ляется его характеристикой, а не характеристикой ситуации.
Источниками рисков являются условия и факторы, представляющие сами по себе и при определенных условиях некоторую угрозу существующей ситуации. По своему происхождению они подразделяются на естественно-природные, техногенные и социальные.
В зависимости от возможности предотвращения выделяются факторы форсмажорные и не форсмажорные. Первые отличаются непреодолимостью воздействия (войны, стихийные действия и т.д.), вторые же могут быть преодолены своевременными и правильными действиями.
Выделяют также источники рисков в зависимости от сферы их возникновения - внутренние и внешние факторы. К внутренним факторам можно отнести хозяйственную деятельность организации и ее персонала: качество планирования и принятие решения, соблюдение технологии, организацию труда и работу с персоналом, финансовую политику организации, соблюдение дисциплины и т.д. Все внешние факторы можно сгруппировать, выделив: политические, соци-
Литература:
1. Асташкина ТА. Актуальность риск-менеджмента на современных российских предприятиях / ТА Асташкина, А. В. Целуйко.
2. Белоусова Л.В. Методы государственного регулирования профессиональной деятельности в сфере управления риском в промышленных предприятиях // автореф. на соиск. ... канд. экон. наук, М., 2013. 30 с.
3. . . - /
В.Е. Кирюшкин, И.В. Ларионов. М. : Анкил, 2009. 131 с.
4. Кравченко О.Ю. Стандарты риск-менедекмента
//
производство. 2011, № 11-2 (196). С. 74-79.
5. . .
современных системах менеджмента / ДА Мар-цинковский, ОА Марцинковский. Спб. : Русский регистр. 2010. 246 с. Научная библиотека диссертаций и авторефератов disserCat. Ш1_: http://www.dissercat.com/content/sovershenstvovani e-sistemy-upravleniya-riskami-v-kommercheskom-banke#ixzz4WYvDFBJf
ально-экономические, экологические, научно-технические и технологические, юридические, демографические, криминальные и др.
Риск-менеджмент - новый вид услуг, оказывае-
,
компаниями своим клиентам. Точный смысловой
перевод выражения risk-management затрудни,
как «оценка риска» или «деятельность по
».
Применительно к нашему вопросу, источником риска может быть политическая ситуация, которая характеризуется степенью стабильности -
нею постоянством законодательства норм и правил ведения бизнеса [3].
Как отмечает В.В. Стоякин, GR-деятельность -одно из направлений коммуникативного менеджмента, целью которого является согласование собственных интересов бизнес-организаций с интересами органов власти для снижения рис-
[В].
Основные положения риск-менеджмента могут быть и должны быть использованы в GR-деятельности, в связи с тем, что при взаимодействии с органами власти GR-специалист может
столкнуться с большим количеством потенци-, -
. -
делить стратегию действий. Для российского
рынка характерны неопределённость и неодно, -
ны нестабильностью экономики, колебаниями валютных курсов и другими причинами. Совершенствование системы управления рисками
позволяет достигнуть более высоких показате-
,
компании. Literature:
1. Astashkina T.A. The relevance of risk management in the modern Russian enterprises / T.A. Astashkina, A.V. Tseluiko.
2. Belousova L.V. Methods of state regulation of professional activity in the field of risk management in industrial enterprises // to the soot. ... cand. Econ. Sciences, Moscow, 2013. 30 p.
3. Kiryushkin V.E. Fundamentals of risk - management / V.E. Kiryushkin, I.V. Larionov. M. : Ankil. 2009. 131 p.
4. Kravchenko O.Yu. Risk management standards for industrial plants // Russian production, 2011, № 11-2 (196) Pp. 74-79.
5. Martsinkivskyi D.A. Risk management in modern management systems / D.A. Martsinkivskyi, O.A. Martsinkivskyi. Spb. : Russian Register. 2010. 246 p. URL: http:// www.dissercat.com/ content/ sovershenstvovanie-sistemy-upravleniya-riskami-v-kommercheskom-ban ke#ixzz4WYv DFBJf
6. . . - ( -гия управления рисками в организации) : учебное пособие. Томск : Изд-во Томского политех, 2009. 88 .
7. . . - -совых предприятиях. Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015. 216 с.
8. Стоякин ВВ. Роль GR-мeнeджмeнтa в формировании корпоративного лоббизма в россий-
// . . -ние. 2009. № 2. С. 72-82.
9. . .
с органами государственной власти в публичной сфере современной России / автореф. ... дисс. канд. полита. наук, М., 2014.
6. Makarova N.N. The risk-management (risk management methodology in your organization). Tomsk : Publishing house of Tomsk Polytechnic University, 2009. 88 p.
7. Slepuhin Y.E. Risk management in financial enterprises. Ekaterinburg : Ural university Press. 2015. 216 p.
8. Stoyakin V.V. The role of the GR-management in the formation of corporate lobbying in the Russian regions // Man. Society. Control. 2009. № 2. P. 72-82.
9. Khlychiev I.I. Institutionalization of relations with public authorities in the public sphere of modern Russia / author's abstract. ... diss. Cand. Politicians. Sciences, Moscow, 2014.
