CC BY
136
Ця методика може бути корисною при здшсненш проектування та проведеннi наукових дослщжень А1С рiзного призначення, що шдтвер-джуеться позитивними результатами 11 застосування при створеш А1С, приз-начених для комп'ютерного моделювання економiчних систем.
Висновки
1. Проанал1зовано синергетичт принципи - гомеостатичтсть, 1ерарх1ч-тсть, нелшштсть, стшюсть, емердженттсть, спостережуватсть стосов-но лопчно! модел1 автоматизованих шформацшних систем i встановлено 1х взаемозв'язок, межi застосування та залежнiсть вiд властивостей об'екта.
2. Обгрунтовано застосування синергетичного пiдходу до проектування А1С та запропоновано методику виконання синергетичного дослщження на технологiчних стадiях проектування А1С за стандартом SSADM.
Лiтература
1. Басин М.А., Шилович И.И. Синергетика и Internet: путь к Synergonet. - СПб.: Наука. 1999. - 72 с.
2. Блонський Л.А. Синергетичний тдхщ до вивчення шформацшних технологий у ви-щш школ1// Наук. вюник НЛТУ Украши: Зб. наук.-техн. праць. - Льв1в: НЛТУ Украши. -2008, вип. 18.5. - С. 297-301.
3. Проектування шформацшних систем/ За ред. В.С. Пономаренка. - К.: Академ1я, 2002. - 488 с.
4. Хакен Г. Синергетика. - М.: Мир, 1980. - 404 с.
5. Чернавский Д.С. Синергетика и информация. Динамическая теория информации. -М.: Наука. 2001. - 244 с. _
УДК 658 Доц. Г.М. Захарчин, канд. екон. наук;
acnip. О.Я. Андршчук - НУ "Льв1вська полтехшка"
КОНЦЕПТУАЛЬНА МОДЕЛЬ IННОВАЦIЙНОÏ КУЛЬТУРИ ШДПРИеМСТВА
Розроблено i представлено концептуальну модель шновацшно'1' культури тд-приемства. Охарактеризовано ïï роль i завдання, основш складовi i взаемозв'язки мiж ними. Показано актуальнють концептуально':! моделi у практичному використанш як мехашзму функщонування шновацшно1' системи тдприемства.
Ключов1 слова: iнновацiйна культура, шновацшний процес, модель.
Assoc. prof. H.M. Zacharchyn; post-graduate О. Ya. Andrijchuk -
NU "L'vivs'kaPolitekhnika"
Conceptual model of innovative culture of enterprise
Developed and presented the conceptual model of innovative culture of enterprise. Also was described the role, tasks, main components and relations between them. Was defined practical actuality of conceptual model as mechanism of enterprise innovative system.
Keywords: innovation culture, innovative process, model.
Вступ. Глобашзащя економ1чно-сощальних процеЫв змушуе вггчиз-няш тдприемства актив1зувати свою шновацшну д1яльшсть з метою шд-тримки конкурентного статусу на ринку. !нновацшний шлях розвитку дасть
змогу украшським тдприемствам займати стiйкi позицп на ринку тривалий час, нав^ь за несприятливих факторiв впливу й низки проблем, зумовлених перехщним перюдом економiки Украши. Економiчне зростання та шнова-цiйний розвиток сучасних шдприемств можливi лише за системного шдходу до побудови шновацшно1 моделi на основi взаемозв'язку усiх складникiв ш-новацiйного механiзму. Враховуючи тенденцп сучасного суспшьства знань, що проявляються у стрiмкiй шформатизаци, домiнуючим чинником приско-рення темпiв втiлення iнновацiйного досвщу у всi сфери сусmльно-економiч-но! практики стае iнновацiйна культура. Оскшьки iнновацiйний процес тран-сформуе нововведення у систему загальнокультурних норм i моделей пове-дiнки, то роль шновацшно! культури iстотно зростае i засвiдчуе про доцшь-нiсть 11 розгляду як функщонально1 пiдсистеми в единш iнновацiйнiй системi пiдприемства.
Аналiз останнiх дослiджень i публiкацiй. 1нновацшш процеси, розвиток науково-технiчного прогресу, сучасш свiтовi економiчнi тенденцп зу-мовили необхiднiсть втiлення докорiнних змш у практицi управлiння та куль-турi оргашзаци. Процес оптимiзацil управлшсько1 дiяльностi шляхом упрова-дження вщповщних iнновацiйних традицiй i норм е процесом шновацшного оновлення управлшсько1 культури, тобто визначае суть стрижневих характеристик шновацшно1 культури. Тому виршення питань шновацшно1 дiяль-ностi безпосередньо пов'язане з комплексним аналiзом загальних тенденцiй i закономiрностей розвитку шновацшно1 культури, виявлення специфiчних особливостей взаемоди шноваци iз середовищем впровадження, а також дос-лiдженням структури i побудовою моделей поведiнки, що вщображують рiз-номанiтнi аспекти шновацшно1 культури.
У цьому контекст багато науковщв i практикiв, зокрема О. Зшченко, В. 1льчук, А. Колодюк, Т. Андрусенко [2], В. Соловйов, О. Школаев, Г. Ос-троверхова, В. Носков, В. Баранчеев [4], Е. Чамбе Енг, Б. Брайант [6], К. Камерон, Р. Кушн, У. Френч, К. Белл, К. Девю, С. Роббшс, Е. Шейн, Ф. Янсен, Л. Брайан [3] та ш., дослщжували теоретичш i практичнi питання формуван-ня й розвитку шновацшно1 культури. Однак, за наявного розмаггтя рiзних концепцiй розвитку, теори iнновацiй та практичнiй шновацшнш дiяльностi фактора шновацшно1 культури як вагомого складника шновацшно1 системи шдприемств, не придшяеться належна увага ^ взагалi, вiдсутня концептуальна модель шновацшно1 культури, яка б цшсно й системно вiдображала ос-новш теоретико-методологiчнi аспекти цього цiкавого з боку сучасних сощ-ально-економiчних вщносин явища.
Постановка завдання. З огляду на зазначене вище, метою науково1 статтi е представлення авторського бачення концептуально1 моделi шнова-цшно1 культури шдприемства, яку можна адаптувати до будь-яких шдприемств i умов 1х функцiонування. Конкретними цiлями нашого дослщжен-ня е: позицiонування мюця, визначення ролi i формування завдань шнова-цшно1 культури на пiдприемствi та в iнновацiйному процесi; характеристика структури, рiвнiв, видiв, функцiй 1К та И процесу формування; побудова кон-цептуально1 моделi шновацшно1 культури для застосування И в практищ ш-
новацiйного менеджменту як ефективного шструментарда управлiння шно-вацiйною дiяльнiстю шдприемства.
Особливо актуальною визначена проблематика у машинобудiвнiй га-лузi в^чизняно1 промисловостi як стратепчного фактора розвитку украшсь-ко! ринково! економiки.
Результати дослiджень. Необхiднiсть зосередження зусиль вггчизня-них тдприемств на розвитку шновацшно! дiяльностi пояснюеться як загаль-но-iнтеграцiйними процесами, так й реально юнуючим перенасиченням рин-юв застарiлими i не конкурентоспроможними товарами. За цих умов опти-мальним рiшенням е пiдвищення рiвня шновацшно! активностi пiдприемств iз залученням ушх ефективних механiзмiв ре^заци iнновацiйного процесу. Якраз шновацшна культура належить до цих тонко планових механiзмiв i рушив, якi сприяють креативност та iнновацiйнiй спроможностi украшських тдприемств, москiльки вона е результатом соцiально-економiчноl взаемоди всiх суб,ектiв шновацшно1 дiяльностi, охоплюючи вiдносини, якi складають-ся на всьому ланцюжку життевого циклу: зародження, формування, комерщ-алiзацil та дифузп iнновацiй [5, с. 19]".
Ми пропонуемо до розгляду концептуальну модель, що вiдображае принципову характеристику шновацшно1 культури пiдприемства, И основш компоненти, iнтегрований вплив сукупностi факторiв на И формування, мож-ливють дослiдити И власну систему функцюнування (рис. 1).
^ ~—--„.^ р*г Роль
Факторы
»»«плнього I -»-{ШНОВАЦШНА КУЛЬТУРА)-Ь- Мею
внутр]шыьОгй /1
середовища ^____—Завдання
Мрншмшп [К
Нил II 1К
1. цшсносп
2. СТКПЛКОВОСТ! 3- сииерпчиосп
4. смсрджеытнасп
5. структурное«
6. алаптивлосл
7. альтернативное^ систсииост!
Р. н елд и ш влоСТ1
* внутр1шля
* эойншшя
* горизонтально
(доиен I ра_! [копана)
* вертикальна
* ревопюцШна
* еволкилнна
* форм ал 150 вам а
* неформакгижана
* еКСШПЦИТНЕ
* 1МГТЛЩИ1ИИ
* риБкова
* псршгкнпи
* колективкКька (¡ерарянша)
* ¡ндивщуалька
* культура якост!
* культура уираклшня
]ННиВПЦИ'|НИМ>|
проектами
* культура знань
Структура IК
Паш 1К
1) Сггратспчний
2) управлтськмй функцюнальний
4) соц1ааьний
Шдсистеми 1К
- мгдтрушлггалыга
- символ ¡4 на
Складов^ ¡К
1. копптнвна (шзнавалъна)
2. и.1111 |]С1К)-м(1типац]йиа
3. ПОВСДШКОВЗ
Функцм ПС
НрШИХ форму кап МЧ [К
- ековом1чш
- трансформации га
- оптимпафйиа
- ¡ктсгращГгня
- ¡нфоршщнля г оргашзацшна
- креативна
- дкгностична -селективна
- адаптивна
- жоыуникативна
- системоутворкисча
- социальна
- мотнвашйва
- кон гролююча
- регулотмена -захчена
Технолога формування 1К
К ороцссна
2. предметна
Етшш формування !К
Рис. 1. Концептуальна модель ЫновацшноИкультури шдприемства
(авторська розробка)
У концептуальнiй моделi представлено едшсть, цшстсть i взаемодда зовнiшнiх й внутршшх сторш iнновацiйноï культури, що знайшли концен-троване впровадження через функцп, структуру i фактори iнновацiйноï культури, а також визначено ïï роль, мету i завдання. Основними зовшшшми чин-никами формування iнновацiйноï культури слiд вiдзначити такi сучасш свгто-вi тенденцiï, як глобалiзацiю, трансформацiю, iнтеграцiю, iнтелектуалiзацiю, iнформатизацiю, соцiалiзацiю, екологiзацiю тощо. Серед внутрiшнiх факторiв розвитку iнновацiйноï культури е: перегляд юнуючих стратегiй, мiсiï, цiлей i програм розвитку органiзацiï; необхiднiсть реоргашзацп органiзацiйноï структури для шновацшно1" дiяльностi; необхiднiсть розроблення нових кадрових програм щодо стимулювання iнтелектуального потенщалу та мотивування персоналу тощо.
Основна роль шновацшно1" культури - це визначення й синтез основ-них елемент1в iнновацiï, ïx функцiонування, взаемоди i динамжи розвитку ш-новацшного процесу, гармонiйноï роботи цiлоï шновацшно1" системи шд-приемства [1, с. 564]. Мета формування культури шновацш полягае у реал1за-цй' ефективних шновацш в яюсному вимiрi, удосконаленш меxанiзму активь зацiï необxiдниx потенцiалiв в iнновацiйному процесi. Серед завдань шнова-цiйноï культури доцiльно видшити такi:
• оптим1зац1я усх потенщал1в, важливих для здшснення 1нновац1йного процесу та шнування 1нновац1йно1 системи;
• стимулювання штелектуального катталу та його складових;
• актив1зац1я шноващйного процесу через процесну i предметну технологи;
• формування 1нформац1йно1 та комуткацшно1 системи на кожному етат шно-ващйного процесу та всередит 1нновац1йно1 системи шдприемства - м1ж ïï р1внями i складовими;
• сприяння у формуваннi i впроваджент iнновацiйниx стратегiй розвитку шдприемства;
• лжввдащя бар'ерiв всерединi органiзацiйноï структури пiдприемства, оптимь зацiя iснуючоï органiзацiйноï структури в iнновацiйнi (матричну, дивiзiйну i т.д.);
• у синт^ iз корпоративною культурою формування штенсивно-штелектуаль-ного клiмату всерединi оргатзаци, пiдсилення мотиващйних меxанiзмiв, а також створення iнновацiйного iмiджу шдприемства.
Будь-яка модель, схема чи концепщя повинш грунтуватись на засад-ничих принципах, що вщграють роль формотворення. Насамперед, це прин-ципи: цшсност (комплексносл), спадковост (взаемозв'язок, конвергенщя, сшвюнування старого i нового), синерпчност1, емерджентност (побудова дерева цшей для системи в цшому та ïï компонент), структурносп, адаптивнос-т (мобшьност1), альтернативност (взаемозамшш шновацшш 1де1, версп, ва-р1анти), системности неадитивност (синтез старого, сучасного i нового).
Багатограншсть та р1зновекторшсть iнновацiйноï культури впливае на ïï типологда та вщдзеркалюе ïï види, а саме:
• за об'ектом: внутршня (всерединi оргатзаци), зовтшня (з внутрiшнiм сере-довищем); горизонтальна (децентралiзована, матрична), вертикальна ^ерар-xiчна);
• за суб'ектом: колективштська, iндивiдуальна (особистшна);
• за динамшою органiзацiйниx змiн: революцiйна (миттева), еволюцшна (пос-тупова, поетапна);
• за потенщалом: радикальна (базова), комбшаторна (симбiоз культур оргатзаци), доповнююча.
• за ступенем формалiзацiï: формальна (нормативна, регламентована - в шнова-цшному процесi), неформальна (ситуащйна - на етат iнновацiйного процесу);
• за ступенем спостереження: експлiцитна (видима частина, яка включае мате-рiальну культуру органiзацiï, тобто продукти людсько1 працi - iнновацiï), iм-плщитна (невидима частина, що складаеться iз норм, цiнностей, мотивiв, ш-терешв в iнновацiйному процесi - штелектуально-творчий пошук, шнова-цiйнiй iдеï);
• за ступенем ринковосп: ринкова (можливють купiвлi - продажу), неринкова (специфша моделей поведiнки, закрiплена у нормах, правилах реалiзацiï шно-вацiйного процесу, як притаманнi лише материнськш оргатзаци i не може перейти у властсть iншоï органiзацiï);
• за локатзащею: культура якостц культура управлшня проектами; культура знань. Динам1чне функцюнування iнновацiйноï культури можливе завдяки
злагодженш структур^ тобто ефективнш взаемоди ïï р1вшв, шдсистем та складових. 1нновацшна культура за своею природою - це багатор1внева система, яка формуеться, д1е i проявляеться на р1зних р1внях структури шд-приемства: 1) cmpame8ÎHHOMy (у побудов1 i реашзацп iнновацiйноï стратегiï); 2) управлшсъкому (у вибор1 метод1в, п1дход1в до управлшня шновацшним процесом); 3) функцюналъному (як функцюнальна складова шновацшного процесу та iнновацiйноï системи шдприемства); 4) сощалъному (створюе со-ц1ально-ор1ентований кшмат в органiзацiï, нацшений на штелектуально-твор-чий пошук, генерування шновацшних щей та результативну ïx реал1зац1ю).
Кр1м р1вн1в iнновацiйноï культури юнують ïï шструментальна й сим-вол1чна шдсистеми, як включають мехашзми формування iнновацiйноï культури та реалiзацiï шновацшного процесу. До iнструментальноï шдсистеми належить iнформацiйно-комунiкацiйна база, iнтелектуальнi моделi i стратеги розвитку, нововведення у технолопях виробництва та управлшня, шновацшш оргашзацшш структури, нововведення у корпоративнш культур^ шно-вацiйний аудит, шновацшна мотивацiя. При цьому символiчна шдсистема включае iнновацiйну iдеологiю, мiсiю та етику [4]. Важливими е складовi ш-новацiйноï культури, якi вщображають ïï сутнiсть та специфiку. Ми сформу-вали три групи складових iнновацiйноï культури:
• когнтивна об'еднуе професiйнi знання, творче мислення, квалiфiкацiю, дос-вiд, вмiння i навики, креативний потенцiал, тобто iнтелектуальний каттал пiдприемства, який формуе iнновацiйнi знання, генеруе шновацшт iдеï для реалiзацiï iнновацiйного процесу;
• цтшсно-мотивацтна синтезуе рiзного роду цiнностi, потреби, штереси, мо-тиви, стереотипи i т.ш. суб'екпв iнновацiйноï системи;
• поведткова узагальнюе iнновацiйнi типи поведiнки суб'екпв iнновацiйноï системи в iнновацiйному процесс
У концептуальнiй моделi iнновацiйноï культури важлива роль вщво-диться ïï функщям, якi вiдображають не тшьки ïï сутнiсну характеристику та напрямки дослщження, але й значення в шновацшнш системi. Iнновацiйна культура е комушкацшно-забезпечувальним i функцiональним меxанiзмом
ефективностi iнновацiйного процесу, оптимiзуючи його завдяки економiчнiй, трансформацiйнiй, оптимiзацiйнiй, iнтеграцiйнiй, системоутворюючш, ш-формацiйнiй, органiзацiйнiй, креативнiй, дiагностичнiй, селективнiй, адап-тивнiй, комунiкативнiй, сощальнш, мотивацiйнiй, контролюючiй, регулятив-нiй та захиснш функцiям.
Для iнновацiйноï культури, як i для органiзацiйноï культури шдприемства, властивий свш життевий цикл становлення i розвитку, який не завжди збшаеться з життевим циклом пiдприемства, однак вносить своï ваго-мi корективи в оргашзацшний розвиток, особливо iнновацiйний. Саме цей аспект враховано у представленш концептуальнш моделi, який розкриваеться через процес формування iнновацiйноï культури, що охоплюе як етапи цього процесу, так й технологш розвитку iнновацiйноï культури. Узагальнюючи напрацювання [6- 8], автори подають власну щею алгоритму процесу формування iнновацiйноï культури шдприемства:
• 1 етап: визначення потенцшних напрямкiв iнновацiйноï дiяльностi ^ннова-цшного процесу), побудова дерева iнновацiйниx цшей.
• 2 етап: розроблення стратеги iнновацiйноï культури програми розвитку шно-вацiйноï культури.
• 3 етап: оптимiзацiя потенцiалiв пiдприемства активних в шноващйному про-цесi, особливо штелектуального та iнновацiйного.
• 4 етап: побудова i розвиток шдсистем й рiвнiв iнновацiйноï системи тд-приемства.
• 5 етап: формування мотивацшного мехашзму.
• 6 етап: реалiзацiя стратегiï iнновацiйноï культури.
• 7 етап: оцшювання ефекту впровадження iнновацiйноï культури, створення програми розвитку шноващйно1 культури.
Безперечною умовою ефективностi процесу формування iнновацiйноï культури е застосування процесноï (визначенi функцiональнi бiзнес-процеси або операцп - вiд iдеï до ïï комерцiалiзацiï) та предметноï (результат кожноï операцiï процесу) теxнологiй.
Висновки i перспективи подальших доcлiджень. Представлена концептуальна модель iнновацiйноï культури шдприемства вщображае меxанiзм формування i функцюнування системи культури створення i впровадження шновацш, тобто вибудовування шновацшних вщносин в шновацшному про-цесь Вiдображено пряму взаемозалежнiсть усix вказаних факторiв на успiш-нiсть i необхщшсть iнновацiйноï культури в шновацшнш системi пiд-приемства. Перспективними напрямками подальших дослщжень е аналiтичне обгрунтування концепцiï iнновацiйноï культури, ïï складових i взаемозалеж-ностей мiж ними.
Лгтература
1. Амдрiйчук О.Я. 1нновацшна культура як ефективний меxанiзм функцюнування шно-вапiйноï системи пiдприемства// Економша: проблеми теор^ та практики: Зб. наук. праць. -Днiпропетровськ. - 2008, вип. 237, Том Ш. - С. 559-567.
2. Амдрусемко Т. Организационная культура в стандартах и жизни// Журнал "Генеральный директор". - 2006, №2. - [Електрон. ресурс]. - Доступний з: http://www.mediapro.com.ua
3. Брайан Л. Инновационная культура// Журнал руководителей "Top-Manager". - 2004, №4. - [Електрон. ресурс]. - Доступний з: http://www.top-manager.ru/? a=1&id=1256.
4. Баранчеев В.П. Управление брендингом как составляющей инновационного развития организации// Журнал "Маркетинг". - 2003, № 1. - [Електрон. ресурс]. - Доступний з: http:// www.innovatika.net/brend.htm
5. Захарчин Г.М. 1нновацшна культура в шновацшнш системi пщприемства// Наук. журнал "Культура народов причерноморья". - Сiмферополь. - 2008, № 125. - С. 19-21.
6. B. Bryant Shaping an innovative culture.// July, 2007. [Електрон. ресурс]. - Доступний з: http://www.imd.ch/research/challenges/TC067-07.cfm?MRK_CMPG_S0URCE=webletter-aug&bhcp=1
7. Науков1 розробки МУБЩТ. Портал МУБЩТ. 20.08.208.
8. [Електрон. ресурс]. - Доступний з: http://www.mubint.ru/Science/School/Pages/defa-ult.aspx
9. Технологии формирования управленческой и социально-технологической культуры. Економшо-правова штернет^блютека. 20.08.2008.
10. [Електрон. ресурс]. - Доступний з: http://www.vuzlib.net/beta3/html/1/4864/4881/
УДК658.891:621:330.341.1 Асист. Ю.В. Малиновський, М.Ф. Гончар,
А.В. Дзюбта - НУ "Львiвська полтехшка"
ОЦ1НКА ТА ВПРОВАДЖЕННЯ 1ННОВАЦ1ЙНИХ 1НФОРМАЦ1ЙНИХ ТЕХНОЛОГ1Й НА МАШИНОБУД1ВНИХ
шдприемствАх
Подано методичнi рекомендацп щодо оцiнки доцiльностi та ефективностi впро-вадження на пiдприeмствi iнновацiйних шформацшних технологiй. Розглянуто основы складовi економiчного ефекту вiд впровадження нових шформацшних технологий. Запроваджено загальну послщовшсть та формалiзованi вирази для обчислення цих складових.
Assist. Yu. V. Malinovskiy, M.F. Gonchar, A.V. Dzyubina -
NU "L'vivs'kaPolitekhnika"
An estimation and introduction of innovate information technologies
on machine-building enterprises
Production process control on an enterprise needs extraordinarily large array of information which characterizes both external and internal environment of enterprise. Only subject to the condition the properly organized informative providing, when to the managing organs and production subsections of enterprise operative, complete and reliable information acts about all of parameters of production process
Актуальшсть теми
Сучаснш економщ1 е притаманними постшш технолопчш змши. Не-обхщшсть проведения таких змш е об'ективно обумовленою, з одного боку, пришвидшенням темшв науково-техшчного прогресу, а з шшого - потребою будь-якого суб'екта господарювання забезпечити соб1 стшке становище та стадий розвиток в умовах динам1чного ринкового середовища. Своечасне проведення технолопчних змш на шдприемств1 е одним з основних завдань, як постають при формуванш програми його техшчного розвитку.
Переважно бшьшють технолопчних змш у сучасних умовах е працез-бершаючими, тобто вони зумовлюють економда живоï пращ, однак ïx впровадження потребуе, зазвичай, додаткових швестицш. Тому впровадження на шдприемсга нових технологш потребуе попередньоï' ретельноï' ощнки нас-лщюв такого впровадження [7].
