CC BY
111
КОНЦЕПЦИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ: МЕТОДИЧЕСКИЕ
ПОДХОДЫ, МОДЕЛИ
А.А. Бжассо, канд. экон. наук, доцент Т.И. Козюбро, канд. экон. наук, доцент
Кубанский государственный технологический университет (Россия, г. Краснодар)
DOI:10.24412/2500-1000-2021-3-1-19-22
Аннотация. В статье рассмотрено значение устойчивости развития компаний в современных условиях, понятие механизма устойчивого развития компании и роль бизнес-анализа в применении этого механизма. Отражена методика оценки устойчивости компании и предполагаемые этапы проведения в целях применения методики оценки устойчивого развития. Обоснованна необходимость комплексного подхода к оценке устойчивости компании, для анализа взаимосвязей между составляющими устойчивости.
Ключевые слова: устойчивое развитие, бизнес-анализ, компания, этапы проведения, подходы, процесс, оценка устойчивости, бизнес-модель, методика оценки, показатели, концепция.
В нынешнее время, когда экономическая ситуация характерна своей не стабильностью, остро стоит вопрос устойчивости развития компаний и следствием этого процесса, порой является банкротство бизнес-структур.
Банкротство является финальной стадией финансового кризиса предприятия и несет тяжелые последствия не только для бизнеса, но и для экономики государства. Ситуация с оздоровительными процедурами из года в год ухудшается [1].
Для процесса устойчивого развития характерна невозможность спонтанного осуществления. Указанный процесс должен представлять собой объект целенаправленного управления посредством соответствующего механизма [2].
Механизмом устойчивого развития компании является общность методов постановки задач и предусмотренных для их решения средств. При этом, такая совокупность должна обеспечивать в компании своевременное определение ключевых требований и их сбалансированность.
В качестве центрального звена в подобном механизме должен выступать бизнес-анализ, который представляет собой совокупность возможностей, методов, квалификаций и задач, которые необходимы для четкого определения стоящих перед бизнесом проблем.
С позиции бизнес-анализа, для выявления проблем бизнеса необходимо сопоставить фактические параметры деятельности компании и выявленные требования наиболее важных заинтересованных сторон.
Как правило, для решения таких проблем требуется не просто корректировка показателей текущей деятельности, а внесение изменений в само бизнес. Традиционно, подобные решения сводятся к разработке мер взаимодействия с заинтересованными сторонами, экологических, социальных и инвестиционных проектов.
Обеспечение условий устойчивого развития коммерческих организаций не всегда достижимо в рамках существующих организационно-правовых форм и экономических моделей этих организаций. Устойчивое развитие в изменяющейся внешней среде часто может быть обеспечено лишь путем изменений структуры и методов организации бизнеса при помощи создания бизнес-моделей компаний.
Бизнес-модель является логической схемой построения бизнеса, требуемой в целях характеристики ключевых принципов формирования, развития и функционирования коммерческой компании. Бизнес-модели применяются для анализа и оценки эффективности бизнеса компании, прогнозирования его будущей инвестиционной привлекательности.
Отдельно отметим, что в отношении бизнес-структур - участников государственно-частного партнерства (ГЧП) целесообразно использовать бизнес-модели с расширенной базой для анализа, с учетом экологической и социальной составляющей, т.к. проекты ГЧП создаются в рамках создания социально-значимых объектов [3].
Таким образом, в бизнес-структурах, участвующих в ГЧП, оценку устойчивости следует проводить с учетом данных, характеризующих их социальную активность, например, количество дополнительно созданных рабочих мест, создание новых социально-значимых объектов в регионе, повышение качества жизни населения и др. [4].
В частности, в качестве одного из наиболее важных аспектов в ходе изучения проблем построения эффективных бизнес-моделей для устойчивого развитие, выступает недопустимость изолированного рассмотрения коммерческой организации отдельно от структуры всего общества, частью которого она является. На указанном утверждении основывает собственную деятельность Международный совет по интегрированной отчетности, представляющий собой объединение представителей Комитета по стандартам финансового учета США, Совета по международным стандартам финансовой отчетности, Всемирного банка, Международной федерации бухгалтеров и некоторых иных международных институтов развития, крупнейших корпораций реального сектора, консалтинговых и аудиторских компаний мира.
Указанным авторитетным органом выработана фундаментальная позиция относительно того, что в качестве закономерного этапа эволюции корпоративной отчетности должно выступать раскрытие информации о формировании бизнес-стоимости.
Для целей построения интегрированной отчетности, проект стандарта характеризует понятие бизнес-модели как ориентированную на формирование стоимости в долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной перспективах систему входов, действий по приросту стоимости, выходов и планируемых долгосрочных результатов деятельности компании.
Бизнес-модель является ядром общей архитектуры предпринимательской организации, чьи компоненты и должны раскрываться в ее интегрированной отчетности. Данная отчетность должна отображать основные ресурсы и взаимоотношения, которые характеризуют специфику бизнес-модели, обеспечивают ее устойчивость и жизнеспособность.
Таким образом, интегрированная отчетность, информирующая заинтересованные стороны и характеризующая как результаты деятельности компании в области устойчивого развития, так и бизнес-модель, обеспечивающую эту устойчивость, также должна быть элементом механизма устойчивого развития и само составление интегрированной отчетности должно быть результатом бизнес-анализа.
Методика оценки устойчивости компании предполагает выполнение следующих этапов (рис. 1).
1 Подготовительный этап
♦ Определение объекта, субъектов и хадач оценки устойчивости предприятия
♦ Определение подсистем устойчивости предприятия
♦ Определение критериев оценивания
2 Этап планирования и сбора информации
♦ Определение источников информации
♦ Сбор информации о результатах деятельности предприятия за несколько периодов
3 .Аналитический этап
* Оценка уровней подсистем устойчивости предприятия (производственной, финансовой, экологической, социальной и управленческой)
4, Получение обобщающего показателя
5. Прогнозирование уровня устойчивости предприятия
6. Формулирование рекомендаций по обеспечению устойчивости предприятия
Рис. 1. Методика оценивания устойчивости предприятия
рый является наиболее целесообразным для динамического анализа взаимосвязей между составляющими устойчивости.
Очень важно, в процессе оценки устойчивости компании соблюдать сбалансированности по всей компании, а именно стратегические цели и основные показатели эффективности деятельности, должны быть сопоставимы с корпоративными целями и показателями компании [5].
Итак, на основе выше представленного, выделяются следующие основные функциональные составляющие устойчивости современной организации: финансовая устойчивость, производственная устойчивость, кадровая устойчивость, экологическая устойчивость, управленческая устойчивость.
Таким образом, в качестве основного подхода к оценке устойчивости предприятия считаем комплексный подход, кото-
Библиографический список
1. Котлярова О.А., Бжассо А.А. Диагностика риска банкротства как основа экономической безопасности предприятия в современных условиях // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - № 2-1 (60). - С. 153-156.
2. Зайцева С.Р. Бизнес-анализ: новое направление аналитической работы / С.Р. Зайцева, Н.Н. Куликова // Совершенствование учета, анализа и контроля как механизмов информационного обеспечения устойчивого развития экономики. - 2017. - №3-1. - С. 40-43.
3. Бжассо А.А., Пивень И.Г. Особенности оценки эффективности управления бизнес-структурами в рамках государственно-частного партнерства в современных условиях // Экономика и предпринимательство. - 2020. - №1 (114). - С. 51-55.
4. Пивень И.Г. Управление бизнес-структурами в рамках государственно-частного партнерства на современном этапе: проблемы и перспективы развития и взаимодействия с государством, вопросы оценки эффективности управления бизнес-структурами // Экономика и предпринимательство. - 2020. - №1 (114). - С. 655-660.
5. Гукасян З.О., Толмачева О.И., Вайкок М.А., Мартынова Т.А., Бжассо А.А., Чермин-ская Л.Г., Рыбянцева М.С., Тхагапсо М.Б., Халяпина О.Г., Галицкая Ю.Н., Пивень И.Г.,
Тишковская С.В. Формирование информационно-методического обеспечения оценки эффективности и качества корпоративного управления и практика его применения: монография // Кубан. гос. технол. ун-т. - Краснодар: Изд. ФГБОУ ВО «КубГТУ». - 2020. -175 с.
THE CONCEPT OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF THE COMPANY: METHODOLOGICAL APPROACHES, MODELS
A.A. Bzhasso, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor T.I. Kozyubro, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Kuban State Technological University (Russia, Krasnodar)
Abstract. The article discusses the importance of the sustainability of companies in modern conditions, the concept of the mechanism of sustainable development of the company and the role of business analysis in the application of this mechanism. The methodology for assessing the company's sustainability and the expected stages of implementation in order to apply the methodology for assessing sustainable development are reflected. The need for a comprehensive approach to assessing the company's sustainability, to analyze the relationships between the components of sustainability, is justified.
Keywords: sustainable development, business analysis, company, stages of implementation, approaches, process, sustainability assessment, business model, evaluation methodology, indicators, concept.
