CC BY
81
УДК 330.131.7
КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА КАК ЭЛЕМЕНТ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
© С.С. Бричко1
Иркутский государственный технический университет, 664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.
Новый подход к корпоративному управлению рисками можно выразить термином «стратегический риск -менеджмент». Показано, что появилась более совершенная форма риск-менеджмента, которая должна предусматривать, кроме всего прочего, предвидение наступления будущих событий и планировать пути их решения. Ил.1. Табл.1. Библиогр. 3 назв.
Ключевые слова: риск-менеджмент; риск; стратегическое управление; экономика.
STRATEGIC RISK MANAGEMENT CONCEPT AS AN ELEMENT OF COMPANY DEVELOPMENT STRATEGY S.S. Brichko
Irkutsk State Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, Russia, 664074.
The term "strategic risk management" can be used to name a new approach to corporate risk management. It is shown that there is an advanced form of risk management, which should include the forecasting of future events and planning the ways to solve them. 1 figure. 1 table. 3 sources.
Key words: risk management; risk; strategic management; economy.
Если отсутствует возможность точно определить будущие события вследствие неполноты или неточности информации и/или методов ее обработки, то существует риск наступления неблагоприятного события. Но если возможность наступления неблагоприятного события станет реальностью, понесет ли хозяйствующий субъект потери вследствие данного события или нет, будет определяться степенью подготовленности данного хозяйствующего субъекта к неблагоприятному событию, т.е. будет зависеть от качества проводимого у этого хозяйствующего субъекта риск-менеджмента.
Исходя из вышесказанного, риск-менеджмент можно определить как управление возможностью возникновения неблагоприятного исхода событий. Риск-менеджмент в зависимости от способа принятия мер в отношении риска может быть научно обоснованным и ненаучным, интуитивным, врожденным, основанным на прошлом опыте.
Финансовый риск-менеджмент как самостоятельное направление аналитической деятельности был выделен только в первой половине 90-х гг. Именно с этого времени можно говорить о риск-менеджменте как об отдельном направлении научной и практической деятельности.
Повышению роли и внимания к вопросам риск-менеджмента способствовали такие факторы, как глобализация и волатильность финансовых рынков и рынков благ, увеличение числа банкротств и корпоративных скандалов, связанных с неэффективным управлением компаниями и несоблюдением законода-
тельства, обострение конкуренции между субъектами хозяйствования.
В последнее десятилетие теоретическое и практическое направление риск-менеджмента вызывает повышенное внимание и интерес со стороны как научного сообщества, так и руководителей организаций различных форм собственности. Это связано как с всё более возрастающей неопределенностью возникновения неблагоприятных событий, так и с увеличением перечня самих неблагоприятных событий.
Необходимо отметить основные тенденции, связанные с проведением риск-менеджмента в России и других странах:
- в бизнес-сообществе не существует единого, комплексного восприятия риска;
- большинство организаций не имеют структурированного процесса выявления и управления ключевыми рисками;
- существующие элементы риск-менеджмента часто осуществляются независимо друг от друга;
- анализ риска происходит от случая к случаю и в недостаточной форме, т.е. нет системного подхода к мониторингу рисков;
- организации с прогрессивным подходом считают, что системное управление рисками может служить источником конкурентного преимущества;
- когда организация функционирует как многоструктурный бизнес, также очень важно наличие у нее единой корпоративной терминологии по риск-менеджменту и единой корпоративной системы риск-менеджмента. Это обеспечит осуществление
1 Бричко Степан Сергеевич, соискатель ученой степени кандидата экономических наук кафедры мировой экономики, тел.: 89086635959, e-mail: pismostepan@mail.ru
Brichko Stepan, Competitor for a scientific degree of a Candidate of Economics of the Department of World Economy, tel.: 89086635959, e-mail: pismostepan@mail.ru
Основные черты новой и старой парадигм риск-менеджмента
Старая парадигма Новая парадигма
Фрагментированный риск-менеджмент: каждый отдел самостоятельно управляет рисками (в соответствии со своими функциями). Прежде всего, это касается бухгалтерии, финансового и ревизионного отделов Интегрированный, объединенный риск-менеджмент: управление рисками координируется высшим руководством; каждый сотрудник предприятия рассматривает риск-менеджмент как часть своей работы
Эпизодический риск-менеджмент: управление рисками осуществляется тогда, когда менеджеры посчитают это необходимым Непрерывный риск-менеджмент: процесс управления рисками непрерывен
Ограниченный риск-менеджмент касается, прежде всего, страхуемых и финансируемых рисков Расширенный риск-менеджмент: рассматриваются все риски и возможности их организации
передачи рекомендаций по работе с рисками между подразделениями, их анализ и контроль в стандартизированной форме.
В большинстве организаций анализ риска происходит на ежегодной основе или в случае необходимости, т.е. риск не является существенной неотъемлемой частью процесса принятия решения. В тех случаях, когда в организации существуют процедуры риск-менеджмента, они не имеют координации во всей организации и их эффективность не проходит мониторинга. С таким подходом инвестиции в риск-менеджмент, вероятнее всего, будут неоправданными.
Новый прогрессивный взгляд на риск-менеджмент предусматривает активное вовлечение топ-менеджмента в процесс управления рисками деятельности компании. Риск-менеджмент, обеспечивающий своевременное выявление рисков, управление и контроль рисков, должен восприниматься таким же важным, как и другие функции предприятия. При этом функционирование грамотно организованной системы риск-менеджмента должно тесно переплетаться с системой стратегического менеджмента, а также использоваться в повседневной деятельности организации для повышения ее устойчивости, конкурентоспособности, стоимости и привлекательности.
Становление риск-менеджмента как новой парадигмы стратегического управления относится к середине 90-х годов. В это время происходил пересмотр основных идей, лежащих в основе риск-менеджмента, а также переход от концепции защитной минимизации риска к концепции грамотного управления рисками предприятия с целью снижения их негативных последствий. В таблице представлены основные черты новой и старой парадигм риск-менеджмента. Как показано в таблице, ранее предприятия использовали систему риск-менеджмента фрагментированно, эпизодически и в ограниченном направлении.
Новый подход к корпоративному управлению рисками можно выразить термином «стратегический риск-менеджмент». Это определение указывает на появление более совершенной формы риск-менеджмента, которая должна предусматривать, кроме всего прочего, предвидение наступления будущих событий и планировать пути их решения.
Стратегический риск-менеджмент - это искусство управления риском в неопределённой хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании риска и приёмов его снижения.
Стратегический риск-менеджмент образовывает основу и интегрирует процесс риск-менеджмента в целом. Схема такого процесса показана на рисунке.
Процесс организации стратегического риск-менеджмента на предприятии [2]
Организация на предприятии стратегического - организация контроля эффективности управле-
риск-менеджмента должна состоять из следующих ния рисками и при необходимости внесения измене-
этапов: ний в политику риск-менеджмента предприятия.
- определение целей и постановка задач управ- Наибольшая эффективность системы риск-ления рисками; менеджмента на предприятии достигается при посто-
- определение, анализ и описание рисков; янном аудите как самой системы, так и соответствия
- оценка рисков; принятой политике управления рисками.
- корректировка стратегических целей предприя- По результатам аудита проводится оценка эф-тия с учетом системы рисков; фективности системы с позиции выполнения постав- разработка и реализация мероприятий в отно- ленных целей.
шении рисков;
Библиографический список
1. Лобанов А.А., Чугунов А.В. Энциклопедия финансового http://www.hedging.ru/publications/498. риск-менеджмента. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. р. XII. 3. Стандарты управления рисками - ALARM, IRM: 2002,
2. Поляков Р.К. Новая парадигма риск-менеджмента: стра- translation copyright FERMA: 2003. тегический подход // Конкурс Хеджинга -
УДК 338
КОНКУРС «ОТ ИДЕИ К БИЗНЕСУ» КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ИННОВАЦИОННО-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ АКТИВНОСТИ БАКАЛАВРОВ, СТУДЕНТОВ И МАГИСТРАНТОВ НИ ИРГТУ
© В.П. Дабаев1, М.В. Куклина2, В.Л. Рупосов2
Иркутский государственный технический университет, 664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.
Показано, что ключевой проблемой технических вузов является привлечение студентов к созданию интеллектуальных продуктов в процессе обучения. Наиболее востребованным интеллектуальным продуктом на рынке является инновация. Доказано, что «живой» инновационной средой для продвижения идей могут являться студенческие команды, занимающиеся доведением инновационных продуктов до рынка, что позволяет одновременно реализовывать творческий потенциал молодежи вуза. Ил. 3. Библиогр. 5 назв.
Ключевые слова: студенческие конкурсы; молодежное предпринимательство; инновационное предпринимательство; инновационные проекты.
"FROM IDEA TO BUSINESS" COMPETITION AS AN INSTRUMENT TO IMPROVE INNOVATION AND ENTREPRENEURSHIP ACTIVITY OF BACHELORS, STUDENTS AND GRADUATE STUDENTS OF NATIONAL RESEARCH IRKUTSK STATE TECHNICAL UNIVERSITY V.P. Dabaev, M.V. Kuklina, V.L. Ruposov
Irkutsk State Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, Russia, 664074.
The key problem of Russian technical universities is students' involvement in the production of intellectual products while being educated. Innovation is the most marketable product. It is proved that the student teams promoting innovation products on the market can form a "live" innovation environment, where the university youth creative potential is impl emented.
3 figures. 5 sources.
Key words: student contests; youth entrepreneurship; innovation entrepreneurship; innovation projects.
Россия только начинает развивать модернизацию, дентов является одним из важнейших факторов раз-
это соответствует современным глобализационным вития инновационной среды вуза. Вопросы привлече-
процессам и развитию инновационной экономики. Ин- ния молодежи (студентов, аспирантов, молодых уче-
новационная и предпринимательская активность сту- ных) к инновациям и предпринимательству можно ре-
1Дабаев Вадим Петрович, магистрант, тел.: 89501412937, e-mail: ray-boss@yandex.ru Dabaev Vadim, Graduate, tel.: B95Gl 4129S7, e-mail: ray-boss@yandex.ru
2Куклина Мария Владимировна, кандидат экономических наук, доцент кафедры управления промышленными предприятиями, тел.: 89246246249, e-mail: kuklina-kmv@yandex.ru
Kuklina Mariya, Candidate of Economics, Associate Professor of the Department of Management of Industrial Enterprises, tel.: B924B24B249, e-mail: kuklina-kmv@yandex.ru
рупосов Виталий Леонидович, кандидат геолого-минералогических наук, доцент кафедры экономики и менеджмента, тел.: BS9624G69G1 , e-mail: tpark@istu.edu
Ruposov Vitaly, Candidate of Geological and Mineralogical sciences, Associate Professor of the Department of Economics and Management, tel.: BS9624G69G1, e-mail: tpark@istu.edu
ВЕСТНИК ИрГТУ №2 (7S) 2G1S 1B9
