CC BY
65
КОНЦЕПЦИЯ ПОСТАНОВКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ СВЕКЛОСАХАРНОГО
ПОДКОМПЛЕКСА АПК РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
О.В. Святова, В.И. Серебровский
Аннотация. Обоснована концепция постановки стратегических направлений развития свеклосахарного подкомплекса АПК страны с помощью адаптации различных аспектов общеизвестных методик стратегического рыночного управления к конкретным российским условиям на основе тесной функциональной взаимосвязи и взаимодействии всех уровней его производственного процесса: свекловичное семеноводство, свекловодство и свеклосахарное производство. Определена миссия, стратегическое виденье ключевые компетенции, конкурентные преимущества и систематизированы основные стратегические направления функционирования и развития свеклосахарного подкомплекса АПК Российской Федерации.
Ключевые слова: концепция, стратегическое развитие свеклосахарного подкомплекса АПК Российской Федерации, миссия, стратегическое виденье, стратегические направления, свекловичное семеноводство и селекция, свекловодство, свеклосахарное производство.
На современном этапе в Российской Федерации наблюдается рост объемов импорта свеклосемян, сахара-сырца и сахара белого, а также доли импортного сахара в общем объеме его потребления (до 60%), что оказывает отрицательное влияние на состояние и функционирование российского свеклосахарного подкомплекса АПК. Для стабильного функционирования и долгосрочного устойчивого развития свеклосахарного подкомплекса, как важного высокоиндустриального и энергоемкого производства АПК Российской Федерации, необходимо создание устойчивых стратегических преимуществ на основе развития производства свекловичного сахара из собственных сырьевых ресурсов, что позволит повысить эффективность подкомплекса АПК Российской Федерации и обеспечить продовольственную безопасность страны по этому социальнозначимому продукту. Эти обстоятельства определяют актуальность исследования тенденций состояния и функционирования свеклосахарного подкомплекса АПК Российской Федерации (свекловичного семеноводства, свекловодства и свеклосахарного производства) и разработки стратегии его дальнейшего устойчивого развития. Стратегия, и в том числе основные стратегические направления, необходимы для обеспечения эффективного управления подкомплексом и повышения уровня продовольственного обеспечения населения и предприятий пищевой промышленности отечественным свекловичным сахаром с целью укрепления продовольственной безопасности страны.
В результате исследования нами разработана концепция постановки стратегических направлений развития свеклосахарного подкомплекса АПК Российской Федерации. Основой концепции и порядка формирования стратегических направлений развития свеклосахарного подкомплекса АПК Российской Федерации являются идеи, различные подходы и методики стратегического управления (Аакера Д.А, Ансоффа И., Гайдаенко Т.А., Гошала С.И., Дженистера П., Джонсона Д, Коллиса Д., Коха Р., Котлера Ф., Куинна Дж.Б., Минцберга, Г., Монтгомери С., Портера М.Е., др.), позволяющие сформировать и систематизировать совокупность экономических процессов с учетом специфических особенностей всех уровней производственного цикла подкомплекса: свекловичное семеноводство и селекция, свекловодство, свеклосахарное производство [1-10 и
др.].
Концепция постановки стратегических направлений развития свеклосахарного подкомплекса АПК Российской Федерации, разработанная нами, предусматривает шесть этапов, рисунок 1:
1. Постановка основной цели разработки стратегии развития подкомплекса.
2. Разработка проблем функционирования и развития свеклосахарного подкомплекса АПК страны (включает оценку современного состояния и экономического положения хозяйствующих субъектов свекловичного семеноводства, свекловодства и свеклосахарного производства, выявление основных тенденций производства семян и корнеплодов сахарной свеклы фабричной в России и др.).
3. Сканирование окружающей среды российского свеклосахарного подкомплекса АПК и оценку полученных данных. Данный этап содержит два подэтапа:
-проведение мониторинга внешнего стратегического окружения подкомплекса, состоящего из анализа внешнего окружения подкомплекса в рамках макро- и микровнешней сред с целью выявления возможностей и угроз внешней среды и предположений о характере ее изменений, а также определения стратегических позиций подкомплекса;
-оценка потенциала внутренней среды или аутосреды свеклосахарного подкомплекса АПК, что позволяет определить цели, миссию и выявить сильные и слабые стороны и предположения о характере ее изменений.
4. Систематизация полученных результатов анализа внешней и внутренней сред, влияющих на деятельность российского свеклосахарного подкомплекса АПК. Включает проведение ситуационного анализа методами
Этап 1 Этап 2
Цель разработки стратегии развития
Разработка проблем функционирования и развития свеклосахарного подкомплекса АПК Российской Федерации
Оценка современно- Выявление основных Динамика спроса
го состояния и эко- тенденций на российские
номического поло- производства семена и корнеплоды
жения хозяйствую- семян и корнеплодов сахарной свеклы
щих субъектов сахарной свеклы фабричной
подкомплекса фабричной
Выявление основных тенденций производства отечественных семян, корнеплодов сахарной свеклы фабричной и свекловичного сахара в России и оценка текущего стратегического положения свеклосахарного подкомплекса АПК Российской Федерации
Этап 3
Сканирование окружающей среды свеклосахарного подкомплекса АПК Российской Федерации и оценка полученных данных
этап
3.1
Анализ внешнего стратегического окружения свеклосахарного подкомплекса АПК Российской Федерации
Направления анализа макровнешней среды
Анализ стратегических факторов:
Экономической
среды
Политикоправовой среды
Социокультурной
среды
Технологической
среды
Направления анализа микровнешней (рыночной) среды
в разрезе уровней:
Свекловичное семеноводство
Свекловодство
Свеклосахарное производство
Поставщики
ресурсов
Гос. регулирование
Посредники
Конкуренты
Контактные аудитории
Возможности и угрозы внешней среды, предположения о характере изменений стратегического окружения подкомплекса
Определение стратегических позиций российского свекловичного семеноводства, свекловодства и свеклосахарного производства
этап
3.2
І
Анализ внутренней среды свеклосахарного подкомплекса АПК Российской Федерации на основе российского свекловичного семеноводства
Оригинато-ры сортов и гибридов (НИИ, ОСС)
Хозяйства
элитно- семе-
семено- ново-
водческие дче-
ские
Специализированные семенные заводы
Персонал Процессы
Селекционеры и семеноводы произ- водство семян реализация (продвижение на рынке)
] подработка свеклосе-мян-элиты и первой репродукции
Сильные и слабые стороны внутренней среды, предположения о характере изменений аутосреды подкомплекса
Рисунок 1 - Концепция постановки этапов стратегических направлений развития свеклосахарного подкомплекса АПК Российской Федерации
STEP, EFAS и SWOT-анализов и построение матриц результатов анализа стратегических факторов, объединяющих факторы, влияющие на деятельность подкомплекса.
5. Определение стратегических усилий, стратегических целей и финансовых задач дальнейшего функционирования и развития свеклосахарного подкомплекса АПК страны в рыночных условиях.
6. Постановка стратегических направлений и приоритетов функционирования и развития свекловичного семеноводства, свекловодства и свеклосахарного производства Российской Федерации. Сам процесс формулирования стратегии развития свеклосахарного подкомплекса АПК Российской Федерации включает с 1 по 6 этап. Формирование концепции процесса реализации, оценки и контроля стратегии развития свеклосахарного подкомплекса АПК Российской Федерации является отдельным этапом исследования.
В процессе проведенного исследования анализ современного состояния и развития российского рынка свекловичного семеноводства позволил установить факт вытеснения отечественных свеклосемян на внутреннем рынке семян Российской Федерации иностранными селекционно-семеноводческими фирмами. Сравнительный анализ затрат на приобретение отечественных и импортных семян их качественных характеристик подтвердил, что несмотря на высокую продуктивность импортных семян, они дороже отечественных и по устойчивости к хранению, фитопатологическим и технологическим показателям корней не выдерживают сравнения с отечественными. При этом основными причинами, приведшими свекловичное семеноводство в Российской Федерации к экономическому кризису выступают следующие: прекращение кредитования сезонных затрат в свекловичном семеноводстве; низкий уровень обеспечения свеклосеменоводческих хозяйств машинами специального и общего назначения; разрушение производственной и социальной инфраструктуры; переход с ведомственной на территориальную структуру подчиненности; а также объективные причины - значительное уменьшение потребности готовых к севу свеклосемян, обусловленное снижением нормы высева семян и сокращением площади посева сахарной свеклы фабричной в стране.
Основными проблемами функционирования российского свекловодства и свеклосахарного производства являются следующие: моральное и физическое устаревание действующего технологического и энергетического оборудования сахарных заводов и свекловичной техники в свеклосеющих хозяйствах; давальческие условия при заготовке и переработке сахарной свеклы; существенное отставание отечественного свекловодства и свекловичного семеноводства по сравнению с другими странами; низкий уровень урожайности; высокие потери свекломассы и сахара в период послеуборочного хранения свеклы и недостаточная степень извлечения сахарозы из свеклосырья; снижение экономической привлекательности свекловодства по сравнению с производством других сельскохозяйственных культур.
В связи с этим миссия для российского свеклосахарного производства заключается в обеспечении потребности населения нашей страны и предприятий пищевой промышленности российским свекловичным сахаром с целью поддержания продовольственной безопасности Российской Федерации по данному продукту. Миссия отечественного свекловодства, а также свекловичного семеноводства и селекции - увеличение объемов выращивания сахарной свеклы фабричной на основе высококачественных семян сахарной свеклы отечественной селекции для полного обеспечения сахарных заводов страны свеклосырьем.
Стратегическими целями развития российского свеклосахарного подкомплекса АПК являются: обеспечение условий эффективного и конкурентоспособного функционирования свеклосахарного производства внутри страны и стабилизации социальноэкономического состояния свеклосеющих регионов страны; предотвращение внутренних и внешних угроз производства семян, корнеплодов и свекловичного сахара, минимизация их негативных последствий; поддержание страхового переходящего фонда семян сахарной свеклы и стратегического запаса сахара в государственном резерве и укрепление продовольственной безопасности по этому социально-значимому продукту.
Стратегическое виденье свеклосахарного подкомплекса АПК включает:
1. Базовые ценности подкомплекса - принципы управления:
- на уровне российского свекловичного семеноводства и селекции: использование районированных сортов и гибридов, приспособленных к почвенноклиматическим условиям свеклосеющих регионов; низкая цена российских семян по сравнению с зарубежными семенами сахарной свеклы; хорошая лежкоспособ-ность корнеплодов сахарной свеклы, выращенной из отечественных сортов, вследствие слабого поражения корневыми гнилями; устойчивость к погодным условиям, заболеваниям, вредителям и другим стресс-факторам корнеплодов сахарной свеклы, как результат использования районированных и адаптированных к российским почвенно-климатическим условиям выращивания российских сортов и гибридов свеклосемян;
- на уровне свекловодства: высокий потенциал возможного роста объемов выращивания свеклы и эффективности свекловодства России по сравнению с другими странами (значительные площади благоприятные для возделывания сахарной свеклы, наличие резервов повышения урожайности и сахаристости сахарной свеклы);
- на уровне свеклосахарного производства: наличие достаточного количества сахарных заводов и сырьевых зон, а также резервов роста повышения эффективности свеклосахарного производства в Российской Федерации.
2. Намерения свеклосахарного подкомплекса АПК:
- на уровне свеклосахарного производства и свекловодства: увеличение производства российского свекловичного сахара до 70-80% и более от общей потребности внутреннего потребления сахара для обеспечения продовольственной безопасности нашей страны данным продуктом питания, в связи с чем необходимо увеличить объем производства сахарной свеклы фабричной;
- на уровне российского свекловичного семеноводства и селекции: расширение посевных площадей под отечественными сортами и гибридами, повышение урожайности и качественных характеристик маточной сахарной свеклы и семенников для увеличения объемов производства фабричных семян сахарной свеклы из семенного материала отечественной селекции.
3. Смысл существования российского свеклосахарного подкомплекса АПК:
- на уровне свеклосахарного производства и свекловодства: увеличение производственных мощностей и обеспечение высоких производственно-технических показателей работы свеклосахарных заводов, в том числе рост выхода сахара (15% и более) и сокращение потерь сахара в производстве; увеличение урожайности (до 500ц/га и более) и сахаристости сахарной свеклы фабричной (свыше 18%) и повышение рентабельности ее производства;
Основные
стратегические
направления
Научно-исследовательские
учреждения
Опытно-селекционные станции, элитно-семеноводческие хозяйства
Выделение дотаций на протравители семян, льготных кредитов на закупку семян-сырья; завершение реконструкции и технического перевооружения сем.заводов; финансирование создания и хранения федерального страхового фонда семян; соблюдение рациональной ценовой политики на приобретение семян-сырья и реализации готовых к севу семян.
Г осударственное финансирование селекционных программ; создание новых высокоурожайных сортов и гибридов на ЦМС основе;
акт ивизация операционного маркетинга в части защитной политики ценообразования, укрепления сбытовой сети, усиления мер по планированию сбыта отечественных сортов и гибридов; создание маркетинговых отделов по внедрению в свекловодстве РФ научных отечественных разработок; помощь в повышении квалификации семеноводов.
Специализированные свеклосеменоводческие хозяйства
Семенные заводы (линии подготовки семян к севу)
I '
Свеклосеющие хозяйства
Использование прогрессивных технологий возделывания маточной сахарной свеклы и семенников; производство высокоурожайных гибридов, и переход на промышленное семеноводство гибридов на ЦМС основе; повышение качественных характеристик свеклосемян; возможность подготовки и переподготовки кадров -семеноводов; использование практики заключения договоров с семенными заводами (с определением объемов, стоимости семян и пр.); возобновление системы поэтапного авансирования хозяйств для приобретения се-мян-элиты, ГСМ, зап.частей, минеральных и органических удобрений, пестицидов и др.; обновление парка специальной техники за счет средств лизингового фонда и льготного кредитования.
Сахарные
заводы
Использование Активиза-
интенсивной ция вни-
технологии мания на
возделывания использо-
сахарной свек- вание в
лы; расшире- сахарном
ние посевов производ-
сахарной свек- стве оте-
лы; повыше- чественно-
ние культуры го свекло-
земледелия в вичного
хозяйствах; сырья;
льготное кре- повыше-
дитование за- ние выхо-
трат на приоб- да сахара
ретение свек- на заводах.
лосемян.
Государственная программа развития свеклосахарного подкомплекса АПК РФ; создание рациональной организационной структуры управления в свекловичном семеноводстве; разр аботка государственных программ по производству и подготовке семян сахарной свеклы;
разработка государственной ценовой политики на семена, свеклу и сахар; таможенное регулирование в области импортных и экспортных пошлин на семена, сахар, материалы, ядохимикаты и др.
Рисунок 2 - Основные стратегические направления функционирования и развития свеклосахарного подкомплекса АПК Российской Федерации
- на уровне российского свекловичного семеноводства и селекции: создание высокопродуктивных сортов и гибридов сахарной свеклы и обеспечение свеклосеющих хозяйств конкурентоспособными семенами сахарной свеклы отечественной селекции высокого качества.
Ключевыми компетенциями для создания стратегических преимуществ подкомплекса является необходимость разработки рациональной организационной структуры управления; государственная поддержка отечественной селекции и семеноводства сахарной свеклы; создание новых гибридов на основе цитоплазматической мужской стерильности и других опережающих своих предшественников по основным параметрам: урожайности, сахаристости, устойчивости к заболеваниям, лежкости при хранении; применение ресурсосберегающих технологий при выращивании семян и корнеплодов сахарной свеклы; сокращение потерь свекломассы в период хранения; разработка ценовой политики на семена, сахарную свеклу и сахар, создание условий для повышения эффективности промышленной переработки сахарной свеклы и др.
При этом можно выделить достаточное количество конкурентных преимуществ свеклосахарного подкомплекса АПК страны: многие российские сахарные заводы - достаточно значимые градообразующие предприятия, формирующие социально-экономическую инфраструктуру городов, районов, поселков; высокий потенциал возможного роста объемов выращивания свеклы и эффективности свекловодства России по сравнению с другими странами (значительные площади благоприятные для возделывания сахарной свеклы, наличие резервов повышения урожайности и сахаристости сахарной свеклы); российское свекловичное семеноводство и свекловодство построено на принципе использования только районированных в зонах свеклосеяния сортов и гибридов при выращивании сахарной свеклы фабричной из свеклосемян отечественной селекции; цена отечественных семян существенно ниже зарубежных; корнеплоды, выращенные из семян отечественной селекции, имеют хорошую лежкость при хранении, многие отечественные сорта устойчивы к заболеваниям, вредителям и др. стресс-факторам.
По результатам проведения мониторинга стратегического окружения отечественного свекловичного семеноводства, свекловодства и свеклосахарного производства Российской Федерации на современном этапе выявлены возможности и угрозы внешней среды, а также определены сильные и слабые стороны внутренней среды подкомплекса. Мониторинг и оценка функционирования свеклосахарного подкомплекса АПК показали, что слабые стороны подкомплекса значительно превосходят сильные, что объясняется снижением экономической привлекательности возделывания семян и корнеплодов сахарной свеклы и конкурентоспособности свеклосахарного производства. Для баланса сильных и слабых сторон мы предлагаем в нашем исследовании нивелировать отрицательное влияние слабых сторон российского свеклосахарного подкомплекса АПК сильными сторонами и предложить основные стратегические направления развития, основанные на использовании возможностей подкомплекса.
Основные стратегические направления дальнейшего функционирования и развития свеклосахарного подкомплекса АПК Российской Федерации, которые базируются на использовании возможностей подкомплекса с целью уменьшения влияния угроз и слабых сторон его деятельности представлены на рисунке 2, следующие:
1. Сосредоточение усилий на увеличении площадей под семенниками сахарной свеклы и объемов выращивания семян. Для чего необходима государственная
поддержка отечественного свекловичного семеноводства, в том числе создание единой государственной программы в области генетики, селекции и семеноводства и подготовке семян сахарной свеклы к севу, а так же возрождение системы государственных закупок семян сахарной свеклы.
2. Корректировка механизма таможенного регулирования, действие которого включает использование импортных и экспортных пошлин на семена, сахар-сырец, белый сахар, материалы, ядохимикаты, оборудование для семенных и сахарных заводов, технику для свеклосеменоводческих, а также свекловичных хозяйств; соблюдение законов, гарантирующих экономическую защиту и поддержку новых отечественных сортов, гибридов.
3. Разработка рациональной организационной структуры управления в отрасли свекловичного семеноводства. Создание и восстановление координирующих органов (союзов, ассоциаций) в зонах возделывания свеклосемян с минимальным штатом специалистов, имеющих большой опыт практической работы. Создание оптимальной схемы селекционносеменоводческого процесса с учетом особенностей выращивания семян МС гибридов и технологии ускоренного размножения, новых МС гибридов с использованием методов штеклингов и безвысадочной культуры.
4. Государственная поддержка отечественной селекции сахарной свеклы; создание новых гибридов на основе цитоплазматической мужской стерильности (ЦМС) опережающих своих предшественников по основным параметрам: урожайности, сахаристости, устойчивости к заболеваниям, лежкости при хранении. Регулярное сортообновление. Государственное финансирование селекционных программ.
5. Внедрение в производство высокоурожайных гибридов. Переход на промышленное семеноводство гибридов на ЦМС основе. Ускорение селекционного процесса с помощью методов биотехнологии, искусственного климата и других современных способов.
6. Переход на выращивание маточных корнеплодов и семян сахарной свеклы без затрат ручного труда за счет правильного сочетания агротехнических приемов и химических способов борьбы с сорняками.
7. Выделение бюджетных ассигнований на создание и хранение федерального страхового фонда семян в объеме годового запаса свеклосемян.
8. Разработка государственной экономически выгодной ценовой политики в отношении семян - сырья и готового посевного материала реализуемого на посев семенными заводами.
9. Возобновление системы поэтапного авансирования семеноводческих хозяйств для приобретения семян элиты, ГСМ, запасных частей, минеральных удобрений и пестицидов.
10. Заключение возможных договоров между государством через семенные заводы и свеклосеменоводческие хозяйства с ежегодным определение объемов производства семян и ориентировочной их стоимости, условий взаимоотношений.
11. Поддержка семенных заводов и завершение реконструкции и технического перевооружения, с установками линий инкрустации и дражирования, оборудования для современной упаковки семян. Выделение дотаций на протравители семян семенным заводам по подготовке и хранению свеклосемян. Повышение качества свеклосемян готовых к севу.
12. Выпуск серийного производства специальной свекловичной техники и ее обновление в хозяйствах отрасли за счет бюджетных средств лизингового фонда и льготного кредитования.
13. Организация на базе ВНИИСС и передовых хозяйств курсов и постоянно действующих по подготовке и повышению квалификации кадров - селекционеров, генетиков, агрономов, семеноводов за счет целевых бюджетных ассигнований. В настоящее время в ВНИ-ИСС создана сеть демонстрационных опытов, проводятся семинары, совещания, дни поля, которые освещают новые научно-технические достижения в области селекции и технологии возделывания свеклы, однако многие специалисты свекловичного семеноводства не имеют финансовой возможности для ознакомления с ними.
14. Расширение посевов сахарной свеклы фабричной и повышение культуры земледелия свекловодческих хозяйств.
15. Разработка ценовой политика на сахарную свеклу и сахар. Возобновление льготного кредитования затрат свеклосеющих хозяйств на приобретение готовых к севу семян, что позволит уйти от системы давальческих отношений.
16. Активизация внимания на использовании в сахарном производстве свекловичного сырья выращенного из отечественного семенного материала, что снизит потери при переработке свёклы (так как корнеплоды, выращенные из семян зарубежной селекции, нележкоспособны), а также внедрение новых прогрессивных технологий переработки сахарной свеклы на сахарных заводах, позволяющих повысить выход сахара при ее переработке.
Стабилизация и дальнейшее устойчивое развитие отечественного свекловичного семеноводства должно быть направлено на совершенствование технологических приемов, в том числе использования дражирова-ния и инкрустирования свеклосемян, способствующих повышению их посевных и продуктивных свойств. Стратегически важным направлением является государственная поддержка специализированных семенных заводов, для сохранения и развития собственной подработки свеклосемян, включающая проведение реконструкции и технического перевооружения, с установками линий инкрустации и дражирования, оборудования для современной упаковки семян; уход от давальческих отношений, выделение льготных кредитов на покупку семян-сырья; дотаций на протравители; финансирование содержания федерального страхового фонда семян и др.
Таким образом, предлагаемая концепция постановки стратегических направлений развития свеклосахарного подкомплекса АПК страны позволяет нам обосновать порядок их формирования, который включает совокупность способов и подходов аналитического аппа-
рата исследования основанный на адаптации методов стратегического управления в конкретных рыночных условиях функционирования свеклосахарного подкомплекса АПК страны. Данный порядок основан на применении системного подхода и объединяет традиционные методы стратегического анализа, такие, как STEP-анализ, SWOT-анализ, построение матриц возможностей и угроз, обобщенный анализ внешних факторов (EFAS) и другие.
Список использованных источников
1 Аакер, Д.А. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений пер. с англ. /Д.Аакер; под ред. С.Г. Божук.- М.: Эксмо, 2007.-464с.
2 Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классической издание пер. с англ. / И. Ансофф; под ред. А.Н. Петро-ва.-СПб.: Питер, 2009.-344с.
3 Джонсон, Д. Корпоративная стратегия: теория и практика, 7-е издание пер. с англ. /Д. Джонсон, К. Шоулз, Р. Уит-тингтон.-М.:ООО«И.Д. Вильямс», 2007.-800с.
4 Кашинская, Е Н. Стратегия формирования устойчивых конкурентных позиций в аграрном производстве: монография /Е.Н Кашинская, А.П. Соболев, Р.С. Шепитько.-Волгоград: Изд-во Волгоградского гос. ун-та, 2000.-136с.
5 Котлер, Ф. Маркетинг. Менеджмент.- 12-е изд. /Ф.У. Котлер, К.Л. Келлер.-СПб.: Питер, 2006.- 814с.
6 Коллис, Д. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход пер. с англ. / Д. Коллис, С.Монтгомери.-М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007.-400с.
7 Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов пер. с англ. / М. Портер; 3-е изд.-М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.- 453с.
8 Минцберг Г. Стратегический процесс пер. с англ. / Г. Минцберг, Дж. Куинн, С. Гошал / под ред. Ю.Н. Каптурев-ского. - СПб.: «Питер», 2001.-688с.
9 Суворов, С.Б. Модель стратегии рыночной устойчивости предприятия АПК / С.Б. Суворов, И.Д. Кузнецова, А.Н. Ильченко//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2007.-№ 6.-С.28-31.
10 Hunger, J.D. Essentials of strategic management [The text]/ J.D. Hunger, N.L. Wheelen, 4th Edition, Upper Saddle River, New Jersey, 2007.
Информация об авторах
Святова Ольга Викторовна, доктор экономических наук, доцент кафедры менеджмента ФГБОУ ВПО «Курская ГСХА» e-mail: olga svyatova@mail.ru
Серебровский Владимир Исаевич, доктор технических наук, профессор, проректор по учебной работе ФГБОУ ВПО «Курская ГСХА».
