CC BY
571
КОНЦЕПЦИЯ ОЦЕНКИ УРОВНЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ЗАПОРОЖЦЕВА ЛЮДМИЛА АНАТОЛЬЕВНА Воронежский государственный аграрный университет имени Императора Петра I, г. Воронеж, Российская Федерация, e-mail: [email protected]
АГИБАЛОВ АЛЕКСАНДР ВЛАДИМИРОВИЧ
Воронежский государственный аграрный университет имени Императора Петра I, г. Воронеж, Российская Федерация, e-mail: [email protected]
В статье обосновывается необходимость разработки концепции оценки уровня стратегической экономической безопасности предприятия в целях обеспечения его перманентного развития. Доказывается, что вероятность перехода предприятия из стадии устойчивого развития в стадию спада и кризиса тесно связана с уровнем стратегической экономической безопасности. В качестве информационной составляющей оценки уровня стратегической экономической безопасности предприятия выступают характеристики ключевых детерминант (уровня развития управленческого персонала, уровня финансовой безопасности предприятия и уровня благонадежности контрагентов). Под уровнем развития управленческого персонала предложено понимать способность предотвращения негативных воздействий персонала, внешней и внутренней среды на экономическую безопасность предприятия за счет обеспечения высокого уровня менеджмента и управленческого контроля. Финансовая безопасность предприятия - это стабильная защищенность производственно-финансовой деятельности от реальных и потенциальных внешних и внутренних угроз с целью обеспечения его устойчивого развития в текущем периоде и на перспективу. Благонадежность контрагентов - это степень доверия к контрагенту, основанная на оценке динамики показателей производственно-финансовой деятельности и деловой репутации, характеризующих потенциальные инвестиционные и кредитные риски. Разработанная концепция оценки уровня стратегической экономической безопасности позволяет определять совокупный уровень стратегической экономической безопасности на основе иерархического пошагового анализа уровня развития каждой ключевой подсистемы. В случае выявления высокого уровня стратегической экономической безопасности, предприятие должно осуществлять свое функционирование в рамках разработанной стратегии. При этом важно продолжать непрерывно осуществлять оценку (мониторинг) стратегической экономической безопасности предприятия по ключевым детерминантам. Если же устанавливается уровень стратегической экономической безопасности ниже высокого, то следует сменить стратегические перспективы предприятия и применить вариативный инструментарий для повышения уровня его стратегической экономической безопасности.
Ключевые слова концепция оценки, стратегическая экономическая безопасность, предприятие, ключевые детерминанты, персонал, финансы, контрагенты.
Изучение практики функционирования коммерческих организаций в рыночной экономике отражает следующую закономерность: как только предприятие из стадии роста переходит в стадию устойчивого развития, появляется вероятность возникновения угрозы его перехода в стадию спада и кризиса. Эта вероятность, на наш взгляд, тесно связана с уровнем стратегической экономической безопасности (уровень высокий - такая вероятность практически отсутствует, низкий - такая вероятность высокая).
При этом в экономической литературе отсутствуют подходы к определению уровня стратегической экономической безопасности предприятия.
В этой связи представляется необходимой разработка концептуальных положений по оценке уровня стратегической экономической безопасности предприятия, которая выступит основой обеспечения стратегической экономической безопасности в системе жизненного цикла предприятия.
Концепция, в нашем понимании, является определенной системой связанных между собой и вытекающих один из другого способов определения явления, предмета или процесса, базирующихся на определенных принципах. Исходя из этого, концепция оценки - это единый подход к определению состояния предмета, явления или процесса, на основе содержательно целостного,
аргументированного, последовательного и завершенного изложения методик оценки информационной составляющей и алгоритма действий на основе полученных результатов.
Концептуальные положения оценки уровня стратегической экономической безопасности предприятия должны, на наш взгляд, включать в себя целевую, информационную и инструментальную составляющие, взаимосвязанные между собой и взаимозависимые.
Целевая составляющая предполагает отражение цели, задач и принципов определения уровня стратегической экономической безопасности предприятия, информационная - выявление оценочных характеристик ключевых детерминантов, а инструментальная - разработку методологии оценки уровня стратегической экономической безопасности предприятия и инструментария обеспечения его роста.
Цель определения уровня стратегической экономической безопасности предприятия в рамках разрабатываемой концепции является обеспечение перманентного развития предприятия в долгосрочном периоде, вопреки циклическим законам его функционирования.
Задачами определения уровня стратегической экономической безопасности предприятия являются: выявление угроз стратегической экономической безопасности и выявление угроз устойчивому развитию предприятия. Поясним данное утверждение. Итак, разработка концепции обеспечения стратегической экономической безопасности предприятия должна быть связана с достижением конкретной цели, перманентным развитием предприятия в долгосрочном периоде (вопреки циклическим законам его функционирования).
В этой связи, нами показано, что это достижимо не за счет обеспечения высшей степени его устойчивости, а путем поддержания высоких темпов роста и развития. При этом не важно, за счет каких источников финансирования достигает коммерческая организация этой цели. То есть существуют предприятия капитально устойчивые, но стагнирующие, и, наоборот, неустойчивые, но стремительно развивающиеся. Заметим, что последние в условиях рынка, на наш взгляд, являются наиболее успешными.
Отсюда задачами оценки уровня стратегической экономической безопасности предприятия, на наш взгляд, должны стать системы выявления таких условий функционирования предприятия, которые будут способствовать максимизации прибыли и в то же время обеспечат как его рост, так и выплату дивидендов собственникам.
Отметим, что предприятие должно не только «защищаться», но и обеспечивать собственное развитие. Экономический подход к понятию устойчивости развития организаций основан на теории максимального потока совокупного дохода Хикса-Линдаля, который может быть произведен при условии сохранения совокупного капитала, с помощью которого и производится этот доход. Современная трактовка устойчивого развития, по мнению В. Г. Когденко, М. В. Мельник [1], должна быть ориентирована на результат. Это концепция «Трех Е», которая отражает направления развития предприятия, базирующиеся на «результативности, экономичности и эффективности». Согласно этого подхода, деятельность предприятия должна быть спланирована, организована, мотивирована, учтена и проконтролирована.
Что касается внутреннего контроля, то здесь трудно говорить и о единой системе его реализации, и о единой модели его регулирования, поскольку его построение сегодня определяется руководством экономического субъекта. Главное правило построения системы такого контроля заключается в балансировании риска и доходности предприятия.
Итак, задача нахождения компромисса между риском и доходностью состоит в том, что получение любого дохода в бизнесе чаще всего сопряжено с риском, причем связь между этими двумя взаимозависимыми характеристиками прямо пропорциональная: чем выше требуемая или ожидаемая доходность, то есть отдача на вложенный капитал, тем выше и степень риска, связанного с возможным неполучением этой доходности; верно и обратное.
Таким образом, задачами определения уровня стратегической экономической безопасности предприятия должны, на наш взгляд, быть, во-первых, выявление угроз ее потери в (обеспечение стратегической экономической безопасности), обеспечение перманентного контроля за поддержанием устойчивого развития предприятия в долгосрочной перспективе.
Формирование концептуальных положений оценки уровня стратегической экономической безопасности предприятия с целью поиска инструментария для обеспечения перманентного развития предприятия в долгосрочном периоде должно основываться на следующих принципах обеспечения устойчивости развития (В. Ю. Еро-хин [2]) и экономической безопасности предприятия:
1. Принцип согласованности стратегии безопасного устойчивого развития со всеми суще-
Ь. А. гЛРОЯОгНТЗЕУА, А. V. аоЮАШУ
ствующими на предприятии стратегиями (корпоративной, конкурентной, функциональной, оперативной). Этот принцип определяет степень согласованности пошаговой реализации общей стратегии со стратегией безопасного развития.
2. Принцип взаимодействия стратегии безопасного развития предприятия с прогнозируемыми изменениями внешней среды основывается на соответствии стратегии развития предприятия прогнозируемым изменениям макро- и микроэкономических показателей для минимизации угроз и реализации потенциалов, генерируемых внешней средой.
3. Принцип взаимодействия стратегии безопасного развития предприятия с его внутренними возможностями. Этот принцип определяет потенциал формирования внутренних финансовых ресурсов, соответствие стратегии развития квалификации управленческого персонала и другими параметрами.
4. Принцип реальности и практической реализуемости стратегии развития определяет стратегические возможности предприятия в реализации инвестиционных проектов, в формировании необходимого объема ресурсов из всех источников и во всех формах (собственные, заемные, привлеченные, в том числе бюджетные ассигнования); организационные и технические возможности успешной реализации избранной стратегии.
5. Принцип определения приемлемого уровня риска, связанного с реализацией стратегии. На основе данного принципа определяется допустимость уровня рисков для деятельности данного предприятия с точки зрения возможного размера потерь и генерирования угрозы стратегической экономической безопасности предприятия.
6. Принцип коммерческой и экономической эффективности реализации стратегии развития. Он выявляет соответствие целевым стратегическим установкам, деловой репутации предприятия, уровню управляемости деятельностью структурных его подразделений.
В результате разработки целеполагания предлагаемой концепции обеспечения стратегической экономической безопасности, целесообразно обосновать наличие следующих этапов:
1. Формирование теоретико-методоло-гичес-ких основ - раскрытие содержания предлагаемого понятийного аппарата и выявление ключевых детерминантов стратегической экономической безопасности (что обосновано в первой главе диссертации).
2. Разработку методологии оценки уровня стратегической экономической безопасности -
как основы ее последующего обеспечения (по показателям, характеризующим все три детерминанта) - предстоит исследовать и предложить к использованию в третьей главе диссертации;
3. Определение механизма и соответствующего инструментария обеспечения стратегической экономической безопасности предприятия (в зависимости от выявленных проблемных мест и угроз) - задача четвертой главы диссертации.
Полагаем, что в качестве информационной составляющей для оценки уровня стратегической экономической безопасности предприятия выступают характеристики ключевых детерминантов.
Нами установлено наличие трех ключевых детерминантов стратегической экономической безопасности, угрозы которым - это угрозы стратегической экономической безопасности предприятия. Среди таковых выделены персонал, финансы и контрагенты. На наш взгляд, в рамках формирования концептуальных положений оценки уровня стратегической экономической безопасности предприятия эти детерминанты выполняют функцию информационной составляющей.
То есть, для того, чтобы определить уровень стратегической экономической безопасности предприятия, необходимо определить, какая «входная» информация характеризует данные детерминанты и по каким показателям можно их оценить. В этой связи, изучим понятие каждого из выявленных ключевых детерминантов с точки зрения возможности его оценки.
Итак, ключевым фактором успешного развития предприятия, по мнению большинства ученых и практиков, является грамотный и профессиональный менеджмент, а главный фактор риска, как отмечают Б. Б. Леонтьев, Х. А. Мамаджанов [3] и Г. Б. Клейнер, С. А. Смоляк [4], - фактор трех «Н» - некомпетентность, недобросовестность, нерадивость персонала. Безопасность персонала или кадровая безопасность предприятия, по мнению И. Г. Чумарина [5] - это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом.
С. А. Бугаян, В. А. Кущева [6] считают кадровую безопасность важнейшей составляющей экономической безопасности предприятия, так как персонал, кадры первичны для любой ее составляющей (финансовой, информационной, технико-технологической, правовой, экологической и других).
С точки зрения М. В. Бгашева [7], кадровая безопасность - это процесс предотвращения нега-
тивных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет устранения рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом.
Кадровая безопасность предприятия, по мнению М. В. Бгашева, зависит от трех факторов:
1. Наем - комплекс мер обеспечения безопасности при приеме на работу и прогнозировании благонадежности персонала. Сюда входит рассмотрение вопросов безопасности предприятия при поиске кандидатов, ведении процедуры отбора, документального и юридического обеспечения приема на работу, установка испытательного срока и даже адаптация.
2. Лояльность - комплекс мер по установлению позитивных отношений работников и работодателей. Так как от того, кем ощущает себя сотрудник предприятия, зависят и проблемы предприятия.
3. Контроль - комплекс мер (регламентов, ограничений, режимов, технологических процессов, оценочных, контрольных и других операций, процедур безопасности), установленных для персонала. Этот комплекс предназначен для ликвидации возможностей причинения ущерба персоналом предприятию.
Для того, чтобы вышеуказанные три фактора обеспечивали кадровую безопасность, нами предлагается ввести еще одни фактор - это уровень управленческого контроля.
4. Уровень управленческого контроля. Обеспечение стратегической экономической безопасности в рыночной экономике возможно за счет поддержания высоких объемов производства и реализации продукции, высокого спроса, своевременного осуществления модернизации производственных мощностей, внедрения инновационных технологий, то есть путем грамотной, а иногда и креативной организации бизнес-процессов. Превратить все планы в жизнь способен качественно подобранный штат сотрудников. Осуществить материально-денежное обеспечение бизнес-процессов и обозначить ориентиры роста предприятия возможно лишь за счет рациональной организации финансов. Кроме того, своевременный возврат средств, отвлеченных из оборота организации, бесперебойные поставки сырья и материалов способны обеспечить «безопасные» контрагенты. Но для того, чтобы все эти звенья общей цепи функционирования предприятия работали эффективно, нужен высокоэффективный управленческий персонал, который сможет привести в действие три фактора кадровой безопас-
ности (прием, лояльность и контроль), организует бизнес-процессы, финансы и выберет надежных контрагентов, то есть обеспечит высокий уровень управленческого контроля.
В этой связи представляется необходимым оценивать уровень развития управленческого персонала (или управленческой составляющей), под которой предложено понимать способность предотвращения негативных воздействий персонала, внешней и внутренней среды на экономическую безопасность предприятия за счет обеспечения высокого уровня менеджмента и управленческого контроля.
Вторым детерминантом, формирующим определенный уровень стратегической экономической безопасности предприятия являются финансы, которые нами предлагается оценивать посредством определения уровня финансовой безопасности предприятия.
В работах И. А. Бланка [8] финансовая безопасность предприятия трактуется как количественно и качественно детерминированный уровень его финансового состояния, обеспечивающий стабильную защищенность его приоритетных сбалансированных финансовых интересов от идентифицированных реальных и потенциальных угроз внешнего и внутреннего характера, параметры которых определяются на основе его финансовой философии и создают необходимые предпосылки финансовой поддержки его устойчивого роста в текущем и перспективном периоде.
Сущность финансовой безопасности предприятия, с точки зрения О. Н. Сорокиной [9], определяется количественно и качественно обусловленным уровнем его финансового состояния, обеспечивающим защищенность его приоритетных финансовых интересов от определенных реальных и потенциальных угроз внешнего и внутреннего характера, при создании условий устойчивого, надежного функционирования предприятия, способного планово развиваться, сохраняя финансовое равновесие, платежеспособность и ликвидность в краткосрочном и долгосрочном периоде. По мнению И. Г. Яндуловой [10], финансовая безопасность предприятия - это комплексное понятие, отражающее финансовое состояние, при котором предприятие способно стабильно развиваться, противостоять внешним и внутренним угрозам, возникновение которых может причинить финансовый ущерб, нежелательно изменить структуру капитала, или принудительно ликвидировать предприятие.
Опираясь на имеющиеся современные разработки в области понятийного аппарата финансо-
Ь. А. ZAPOROZHTSEVA, А. V. AGIBALOV
вой безопасности предприятия, основанные на формировании благоприятного финансового состояния, и учитывая требование перманентного устойчивого развития для обеспечения стратегической экономической безопасности, нами дано авторское определение исследуемого детерминанта. Итак, финансовая безопасность предприятия - это стабильная защищенность производственно-финансовой деятельности от реальных и потенциальных внешних и внутренних угроз с целью обеспечения его устойчивого развития в текущем периоде и на перспективу. Заметим, что в таком понимании сущности данной категории, построение методики ее оценки способно обеспечить стратегическую экономическую безопасность предприятия.
И третьим детерминантом стратегической экономической безопасности предприятия являются, с наших позиций, контрагенты. Контрагент происходит от латинского «еоШтакет» - договаривающийся. Контрагентом в настоящее время называется одна из сторон договора.
При рассмотрении расчетно-платежных отношений выделяют следующие виды контрагентов: покупатели, заказчики, поставщики и подрядчики. По отражению отношений в финансовой отчетности контрагентов также разделяют на дебиторов и кредиторов. Для обеспечения стратегической экономической безопасности, на наш взгляд, необходимо заключать контрагентские договора с благонадежными (заслуживающими (внушающими) доверие) организациями.
Надежность (безрисковость) взаимодействия с контрагентами в экономической литературе раскрывается при детализации дебиторской задолженности, выделяя в ее составе нормальной, сомнительной и безнадежной. При этом определение надежность осуществляется постфактум, то есть после заключения договора и фактической просрочки платежа. Использование данного подхода к оценке контрагентов не обеспечит стратегической безопасности организации. В этой связи считаем необходимым оценивать благонадежность контрагентов до заключения договора.
И. А. Слабинская, О. Б. Бендерская [11] характеризуют надежность контрагентов с точки зрения уровня их платежеспособности. Высоконадежные контрагенты, по мнению А. М. Усенко [12], - это такие организации, финансовые отношения с которыми строятся на выполнении обеими сторонами своих обязательств по оплате/отгрузке товаров, выполнению работ, оказанию услуг, несомненно (вероятность этого очень высока) будет осуществлено в срок и в полном объеме.
Благонадежность контрагентов, на наш взгляд, - это степень доверия к контрагенту, основанная на оценке динамики показателей производственно-финансовой деятельности и деловой репутации, характеризующих потенциальные инвестиционные и кредитные риски. Предложенное нами определение благонадежности контрагента и разработанная в этом понимании методика ее оценки позволят обеспечить стратегическую экономическую безопасность со стороны третьего детерминанта - «контрагентов».
В результате, нами предлагается при оценке уровня стратегической экономической безопасности предприятия анализировать три ее составляющие:
1) уровень развития управленческой составляющей (высокий - низкий);
2) уровень финансовой безопасности (высокий - низкий);
3) уровень благонадежности контрагентов (высокий - низкий);
Итак, уровень стратегической экономической безопасности предприятия должен определяться, на наш взгляд, как результат оценки уровней развития или функционирования каждого из трех детерминант. То есть уровень стратегической экономической безопасности предприятия будет качественной оценкой по трем составляющим. Определение качественного уровня стратегической экономической безопасности предприятия возможно на основе сочетания уровней развития ключевых ее детерминантов (высокого или низкого), представленного в таблице 1.
Таблица 1
Определение качественного уровня стратегической экономической безопасности предприятия на основе сочетания уровней развития ключевых ее детерминантов
Оценка ключевых детерминантов стратегической экономической безопасности предприятия Уровень стратегической экономической безопасности предприятия
высокий средний
Уровень управленческого контроля высокий низкий высокий высокий
Уровень финансовой безопасности высокий высокий низкий высокий
Уровень благонадежности контрагентов высокий высокий высокий низкий
низкий
Оценка ключевых детерминантов стратегической экономической безопасности предприятия Уровень стратегической экономической безопасности предприятия
высокий средний
Уровень управленческого контроля высокий низкий низкий низкий
Уровень финансовой безопасности низкий высокий низкий низкий
Уровень благонадежности контрагентов низкий низкий высокий низкий
Высокий уровень стратегической экономической безопасности присущ предприятию в случае сочетания высоких уровней развития всех трех ключевых детерминантов, при наличии низкого уровня развития одного из трех детерминантов - устанавливается средний уровень стратегической экономической безопасности, а в случае выявления низкого уровня развития двух и более ключевых детерминантов, уровень стратегической экономической безопасности предприятия считается низким.
На основании сочетания уровней развития ключевых детерминантов возможно определить стратегические перспективы предприятия (дифференцированные стратегии его функционирования) в зависимости от уровня стратегической экономической безопасности. При этом, если уровень стратегической экономической безопасности ниже высокого, то стратегические перспективы предприятия необходимо определять в зависимости от конкретного детерминанта).
Из вышесказанного следует концепция оценки уровня стратегической экономической безопасности предприятия (рис. 1).
Отметим, что при таком подходе складывается целостное видение всего процесса формирования системы оценки. Эта концепция позволяет на высоком уровне организовать и направить все работы по формированию и реализации стратегических перспектив в единое русло, сконцентрировать все ресурсы предприятия на достижении намеченных долгосрочных ориентиров, а также обеспечить вовлечение в этот процесс как высший управленческий персонал, так и менеджеров среднего звена, рядовых работников, что усиливает заинтересованность последних в обеспечении наилучших результатов и формирует чувство причастности к достижению общих корпоративных целей.
Как видно из рисунка 1, основу предлагаемой нами концепции оценки уровня стратегической экономической безопасности предприятия составляют три ключевых детерминанта: персонал, финансы, контрагенты, которые необходимо оценивать, по результатам их оценки определять уровень стратегической экономической безопасности предприятия и его стратегические перспективы, при низком уровне развития одного из
детерминантов или их совокупности - применять вариативный инструментарий обеспечения роста уровня их развития.
При этом данный процесс оценки детерминантов должен быть непрерывным по схеме:
1) оценка - стратегические перспективы -оценка (при высоком уровне стратегической экономической безопасности предприятия, когда уровень развития всех ключевых детерминантов высок);
2) оценка - стратегические перспективы -вариативный инструментарий повышения уровня развития детерминанта (ов) - оценка (при низком и среднем уровне стратегической экономической безопасности предприятия, когда уровень развития одного или нескольких ключевых детерминантов низок).
Учитывая, что целью определения уровня стратегической экономической безопасности предприятия является в конечном итоге формирование стратегии его устойчивого безопасного развития, которая характеризуется высоким уровнем стратегической экономической безопасности, предприятие должно стремиться перманентно поддерживать такой высокий уровень СЭБ.
В случае выявления такого высокого уровня стратегической экономической безопасности, предприятие должно осуществлять свое функционирование по «принятой траектории развития» -в рамках разработанной стратегии. При этом важно продолжать непрерывно осуществлять оценку (мониторинг) стратегической экономической безопасности предприятия по ключевым детерминантам. Если же устанавливается уровень стратегической экономической безопасности ниже высокого, то следует менять стратегически перспективы предприятия, под которыми нами понимается возможность предприятия сохранять и повышать уровень экономической безопасности своих систем за счет внутренних резервов, то есть обеспечивать переход от низшего уровня экономической безопасности к высшему.
Для этого необходимо применить вариативный инструментарий обеспечения стратегической экономической безопасности предприятия для корректировки стратегии с целью повышения уровня развития низкоразвитого детерминанта или их совокупности для достижения стратегиче-
Ь. А. ZAPOROZHTSEVA, А. V. AGIBALOV
ской экономической безопасности высокого уровня.
ЦЕЛЬ - перманентное развитие предприятия в долгосрочном периоде (вопреки циклическим законам его функционирования)
V
ЗАДАЧИ - обеспечение стратегической экономической безопасности и устойчивого развития предприятия
V
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
стратегической экономической безопасности предприятия по ключевым ДЕТЕРМИНАНТАМ ПЕРСОНАЛ, ФИНАНСЫ, КОНТРАГЕНТЫ
V
ОЦЕНКА (МОНИТОРИНГ)
стратегической экономической безопасности предприятия:
1. ОЦЕНКА УРОВНЯ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ Ч
СОСТАВЛЯЮЩЕЙ
2. ОЦЕНКА УРОВНЯ ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ -
ПРЕДПРИЯТИЯ
3. ОЦЕНКА УРОВНЯ БЛАГОНАДЕЖНОСТИ
КОНТРАГЕНТОВ
ВЫСОКИИ
1 г УРОВЕНЬ
СЭБП
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ
СРЕДНИЙ И НИЗКИЙ УРОВЕНЬ СЭБП
V
ВАРИАТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
стратегической экономической безопасности предприятия
Рис. 1. Концепция оценки уровня стратегической экономической безопасности предприятия (СЭБП)
Литература
1. Когденко В. Г., Мельник М. В. Управление стоимостью компании. Ценностно-ориентированный менеджмент М., 2012.
2. Ерохин В. Ю. Стратегии устойчивого развития предприятий: принципы и критерии разработки // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2013. № 3 (049). С. 60-62.
3. Леонтьев Б. Б., Мамаджанов Х. А. Принципы и подходы к оценке интеллектуальной собственности и нематериальных активов: учеб. пособие. М., 2003.
4. Клейнер Г. Б., Смоляк С. А. Эконометрические зависимости. Принципы и методы построения: букинистическое издание М., 2003.
5. Чумарин И. Г. Что такое кадровая безопасность // Кадры предприятия. 2003. № 2. С.63-69.
6. Бугаян С. А., Кущева В. А. Обеспечение кадровой безопасности предприятия // Российский академический журнал. 2013. Т. 25. № 3(25). С. 28-29.
7. Бгашев М. В. Стратегия обеспечения экономической безопасности предприятие: кадровый аспект // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. 2009. Т. 9. № 2. С. 46-51.
8. Бланк И. А. Управление финансовой безопасностью предприятия К.: Эльга, 2009.
9. Сорокина О. Н. Сущностные характеристики финансовой безопасности предприятия // Альманах современной науки и образования. 2011. № 6. С. 224-225.
10. Яндулова И. Г. Управление финансовой безопасностью предприятия // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2012. № 14-2. С. 161-166.
11. Слабинская И. А., Бендерская О. Б. Адаптация методик кредитного анализа для аналитического обес-
печения экономической безопасности предприятий // Белгородский экономический вестник. 2011. № 3(63). С. 133-135.
12. Усенко А. М. Диагностика финансовых отношений коммерческих организаций с контрагентами // Финансовые исследования. 2013. № 1 (38). С. 55-59.
References
1. Kogdenko V. G., Mel'nik M. V. Upravleniye stoimost'yu kompanii. Tsennostno-orientirovannyj me-nedzhment M., 2012.
2. Yerokhin V. Yu. Strategii ustojchivogo razvitiya predpriyatij: printsipy i kriterii razrabotki // Sotsial'no-ekonomicheskiye yavleniya i protsessy. Tambov, 2013. № 3 (049). S. 60-62.
3. Leont'yev B. B., Mamadzhanov Kh. А. Printsipy i podkhody k otsenke intellektual'noj sobstvennosti i nema-terial'nykh aktivov: ucheb. posobiye M., 2003.
4. Klejner G. B., Smolyak S. А. Ekonometricheskiye zavisimosti. Printsipy i metody postroyeniya: bukinistich-eskoye izdaniye M., 2003.
5. Chumarin I. G. Chto takoye kadrovaya bezopas-nost' // Kadry predpriyatiya. 2003. № 2. S.63-69.
6. Bugayan S. А., Kushcheva V. А. Obespecheniye kadrovoj bezopasnosti predpriyatiya // Rossijskij akad-emicheskij zhurnal. 2013. T. 25. № 3(25). S. 28-29.
7. Bgashev M. V. Strategiya obespecheniya ekonomicheskoj bezopasnosti predpriyatiye: kadrovyj aspekt // Izvestiya Saratovskogo universiteta. Novaya seri-ya. Seriya: Ekonomika. Upravleniye. Pravo. 2009. T. 9. № 2. S. 46-51.
8. Blank I. А. Upravleniye finansovoj bezopa-snost'yu predpriyatiya K., 2009.
9. Sorokina O. N. Sushchnostnye kharakteristiki finansovoj bezopasnosti predpriyatiya // Аl'manakh sov-remennoj nauki i obrazovaniya. 2011. № 6. S. 224-225.
10. Yandulova I. G. Upravleniye finansovoj bezopas-nost'yu predpriyatiya // Sovremennye tendentsii v ekonomike i upravlenii: novyj vzglyad. 2012. № 14-2. S. 161-166.
11. Slabinskaya I. А., Benderskaya O. B. Аdaptatsiya metodik kreditnogo analiza dlya analiticheskogo obespecheniya ekonomicheskoj bezopasnosti predpriyatij // Belgo-rodskij ekonomicheskij vestnik. 2011. № 3(63). S. 133-135.
12. Usenko А. M. Diagnostika finansovykh otno-shenij kommercheskikh organizatsij s kontragentami // Fi-nansovye issledovaniya. 2013. № 1 (38). S. 55-59.
* * *
CONCEPT OF THE ASSESSMENT OF LEVEL OF STRATEGIC ECONOMIC SECURITY
OF THE ENTERPRISE
ZAPOROZHTSEVA LYUDMILA ANATOLYEVNA Voronezh State Agricultural University named after Emperor Peter the Great, Voronezh, the Russian Federation, e-mail: [email protected]
AGIBALOV ALEXANDER VLADIMIROVICH Voronezh State Agricultural University named after Emperor Peter the Great, Voronezh, the Russian Federation, e-mail: [email protected]
In article authors justify need of development of the concept of an assessment of level of strategic economic security of the enterprise for ensuring its permanent development. Authors proved that the probability of transition of the enterprise from a stage of a sustainable development in a stage of recession and crisis closely connects with the level of strategic economic security. Characteristics key determinant (a level of development of the administrative staff, level of financial safety of the enterprise and level of reliability of contractors) act as information component of an assessment of level of strategic economic security of the enterprise. Authors offered to understand ability of prevention of negative impacts of the staff, the external and internal environment on economic security of the enterprise due to ensuring high level of management and administrative control as a level of development of the administrative staff. Financial safety of the enterprise is a stable security of production and financial activity from real and potential external and internal threats for the purpose of providing its sustainable development in the current period and on prospect. Reliability of contractors is the degree of trust to the contractor based on the assessment of dynamics of indicators of production and financial activity and business reputation characterizing potential investment and credit risks. The developed concept of an assessment of level of strategic economic security allows to determine the cumulative level of strategic economic security on the basis of the hierarchical step-by-step analysis of a level of development of each key subsystem. In case of identification of high level of strategic economic security, the enterprise has to carry out the functioning within the developed strategy. Thus it is important to continue to carry out continuously an assessment (monitoring) of strategic economic security of the enterprise for key determinants. If the level of strategic economic security is high, it is necessary to replace strategic prospects of the enterprise and to apply variable tools to increase of level of its strategic economic security.
Key words: concept of assessment, strategic economic security, enterprise, key determinants, staff, finance, contractors.
L. A. ZAPOROZHTSEVA, A. V. AGIBALOV
