CC BY
1
05.13.00
ИНФОРМАТИКА, ВЫЧИСЛИТЕЛЬНАЯ ТЕХНИКА
И УПРАВЛЕНИЕ
05.13.10 УПРАВЛЕНИЕ В СОЦИАЛЬНЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ (технические науки)
DOI: 10.33693/2313-223X-2019-6-3-61-67
КОНЦЕПЦИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ ЦЕПОЧЕК ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМАХ, КАК ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ, ФУНКЦИОНИРУЮЩЕЙ НА СЕТЕВЫХ ПРИНЦИПАХ
Абдикеев Нияз Мустякимович, доктор технических наук, профессор; директор Института промышленной политики и институционального развития, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации. Москва, Российская Федерация. E-mail: NAbdikeev@fa.ru РИНЦ AuthorlD: 611297 ORCID ID 0000-0002-5999-0542 Scopus AuthorlD: 36625026600
Лосев Антон Алексеевич, заместитель руководителя Департамента анализа данных, принятия решений и финансовых технологий Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации. Москва, Российская Федерация. E-mail: ALosev@fa.ru РИНЦ AuthorID: 602127 ORCID ID: 0000-0001-7294-7250
Гайдамака Андрей Иванович, кандидат военных наук; доцент Департамента анализа данных, принятия решений и финансовых технологий, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации. Москва, Российская Федерация. E-mail: AIGajdamaka@fa.ru РИНЦ AuthorlD: 989395 ORCID ID 0000-0002-2673-2942
Аннотация. Концепция конкурентоспособных цепочек добавленной стоимости в производственных системах, как институциональной структуры, функционирующей на сетевых принципах, послужила толчком к разработке системы моделей межотраслевой цифровой платформы по управлению и оптимизации кооперации высокотехнологичных сетевых производственных систем. В статье описаны пути интеграции в бизнес-процессы производственных систем имитационной и когнитивной моделей. Практической реализацией системы этих моделей выступает отдельный программный продукт - межотраслевая цифровая платформа для участников создания новых высокотехнологичных продуктов и их компонентов.
Ключевые слова: производственная система, цифровая платформа, сетевая структура, межотраслевые связи, цепочки добавленной стоимости.
Введение
Развитие промышленности и производительных сил показало несостоятельность монопроизводств применительно к выпуску высокотехнологичной продукции. Следует понимать, что в современном мире любое высокотехнологичное изделие, будь то автомобиль или компьютер, это по сути
собранный под неким брендом набор комплектующих от разных производителей. При этом значительная часть современных высокотехнологичных конкурентных продуктов все чаще создается на стыке различных, зачастую не взаимосвязанных, областей знаний, технологий, производств, что требует расширения и повышения эффективности производственной кооперации.
УПРАВЛЕНИЕ В СОЦИАЛЬНЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ (технические науки)
Поэтому при решении задач ускоренного технологического развития и повышения производительности труда актуальна реорганизация производственных процессов крупных компаний на основе формирования облака поставщиков-производителей крупных агрегатов, узлов, деталей с максимальным ограничением непрофильных функций и стимулирования инновационной деятельности, направленной на создание продуктовых, процессных, организационных, маркетинговых инноваций.
Одна из причин, по которой в развитых странах имеется возможность формирования таких сетевых структур, как цепочки воспроизводства добавленной стоимости - это наличие поставщиков конкурентной продукции. В этой связи необходима разработка комплексных программ по преобразованию отечественных локальных производственных комплексов в современные открытые производственные цепочки.
В нашей стране исторически сложилось так, что многие производственные цепочки развивались в условиях ведомственных и отраслевых ограничений. В ряде случаев это создает труднопреодолимые барьеры в проектировании, изготовлении и эксплуатации технически сложных изделий. Горизонтальная сетевая система взаимодействия организаций поставщиков развита недостаточно, что обусловливает необходимость наличия эффективной системы координации поставщиков, задействованных в цепочках добавленной собственности.
В связи с этим, одним из наиболее проблемных вопросов в выпуске современной высокотехнологичной продукции выступает межотраслевая разобщенность, в том числе в вопросах распространения и использования информации о товарных предложениях комплектующих, имеющих широкий спектр применения, а также конструкторских, технологических, производственных, сервисных, финансовых и иных возможностях потенциальных участников производственной кооперации.
При этом очевидно, что чем шире выбор комплектующих, тем больше возможностей по производству новых технически сложных продуктов (изделий) и их сервисному обслуживанию. А чем шире сервисная сеть и доступ к комплектующим, тем выше конкурентоспособность технически сложного продукта (далее ТСП).
Не менее значимой является проблема централизованного обобщения и систематизации (каталогизации) информации о конструкторских, технологических и других возможностях выпуска компонентов и комплектующих, используемых в процессе создания новых высокотехнологичных конкурентных продуктов. На текущий момент у большинства инициаторов выпуска новых высокотехнологичных продуктов ключевым вопросом является не только поиск и подбор необходимых компонентов и комплектующих будущего изделия, а в первую очередь выстраивание эффективных коммуникаций между производителями, поставщиках сервисных услуг, логистами и инвесторами.
Без публичной, самонаполняемой, структурированной и систематизированной базы данных, обобщающей информацию о существующих и потенциальных проектах производства ТСП, производителях (разработчиках) комплектующих, поставщиках сервисных услуг, логистах и инвесторах, способных и готовых к взаимодействию, выстроить производственные цепочки крайне затруднительно. Однако, на сегодняшний день такой базы данных не существует, а деятельность по поиску необходимых контрагентов и уста-
05.13.10
новлению кооперационных связей зачастую носит субъективный характер и не всегда охватывает весь спектр предложений.
Не менее важными вопросами выступают поиск источников финансирования запуска производства и сервисное сопровождение нового продукта на всех его жизненных циклах. На сегодняшний день решение данных вопросов в полной мере входит в комплекс мер по организации производственной кооперации. Увязка решения проблемы выпуска ТСП с поиском поставщиков комплектующих, логистических и сервисных услуг, а также инвесторов могла бы позволить оптимизировать организацию производства высокотехнологичных продуктов. При этом эффективность организационной деятельности может быть достигнута благодаря сетевой интеграции производственных, конструкторских, технологических, логистических, финансовых и иных возможностей на единой независимой онлайн-площадке.
Еще больше обостряет перечисленные вопросы необходимость импортозамещения ряда комплектующих и иных сложных компонентов при производстве критически важных с точки зрения безопасности и жизнеобеспечения технических изделий.
Таким образом, решению указанных проблем мог бы поспособствовать специализированный информационный инструмент - платформа, позволяющая на этапе разработки сложного высокотехнологичного продукта осуществлять оперативный поиск подходящих комплектующих либо на основе задекларированных возможностей напрямую адресовать техническое задание их производителю. При этом инициатор производства нового изделия мог бы на основе использования единой платформы параллельно осуществлять онлайн-поиск финансовых инструментов инвестирования производства, выстраивать логистику и систему сервисного обслуживания будущего продукта на всех этапах его жизненного цикла.
Предлагается к реализации создание межотраслевой цифровой платформы (аналогу маркетплейса) комплектующих с интерактивным представлением конструкторско-тех-нологических возможностей промышленных предприятий, сервисных услуг и финансовых инструментов, необходимых для создания новых высокотехнологичных продуктов и формирования кооперационных связей.
Общая концепция реализации проекта может быть аналогична, например, Яндекс-Маркету на основе использования интуитивно понятного дружественного интерфейса. Одним из ключевых отличий можетявляться то, что производитель комплектующих может представлять не только готовые изделия, но и свои компетенции. Также представляется целесообразным иметь биржу заказов и форму приглашений по участию в проектах по выпуску продуктов.
Функциональность платформы повысится, если все пользователи в зависимости от изменения ситуации и производственных потребностей и возможностей могли бы менять свою роль, представив себя, например, вместо инициатора производства ТСП в качестве поставщика комплектующих либо сервисных услуг и т.д.
Следует отметить, что с учетом данной возможности рассматриваемая онлайн-площадка позволит выстраивать отношения не только в рамках полного цикла организации производства нового продукта, но и между отдельными его участниками уже существующей другой производственной цепочки при решении частных зэдач (модернизации ТСП, замены комплектующих, расширения сервисного обслуживания,
КОНЦЕПЦИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ ЦЕПОЧЕК ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМАХ, КАК ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ, ФУНКЦИОНИРУЮЩЕЙ НА СЕТЕВЫХ ПРИНЦИПАХ Абдикеев Н.М., Лосев A.A., Гайдамака А. И.
изменения логистики или доп. инвестирования и т.п.). Это поможет сделать существующие производственные процессы более гибкими и устойчивыми к внешним и внутренним проблемам. Это наиболее важно при импортозамещении и диверсификации оборонных производств.
Отдельные самостоятельные разделы платформы могут быть представлены предложениями по сервисному сопровождению (дистрибуции, дилерству) будущих продуктов, а также финансовых инструментов.
Также немаловажную роль в рамках создания подобного рода площадки будет играть маркетинговая составляющая всех бизнес-процессов. Ключевым параметром в этом случае будет выступать репутация, формируемая автоматически (то есть объективно и прозрачно) на основе результатов проведенных сделок, отзывов контрагентов, характеристик представленного предложения и других, параметров. При этом репутация будет выступать важнейшей характеристикой для инвестора, рассматривающего варианты объектов инвестиций. Помимо этого, репутация, а также иные характеристики пользователей платформы могут стать объектом востребованных аналитических исследований, публикация которых на портале будет способствовать продвижению площадки и бизнеса ее пользователей, формированию
собственного комьюнити и создаст дополнительный источник дохода для владельцев маркетплейса.
Наполнение базы данных может быть осуществлено двумя способами:
1) директивно с использованием административного ресурса заинтересованных министерств и ведомств;
2) на добровольной основе с активным использованием РК-продвижения и рекламы.
При наличии государственной поддержки возможно создание закрытого сегмента платформы для работы предприятий ОПК и опасных производств.
Для реализации отдельных видов сделок в рамках работы платформы может быть использована технология блок-чейн и реализованы возможности смарт-контрактов.
На рис. 1 представлена сетевая схема реализации проекта производства технически сложного продукта. Основные принципы.
• свободный доступ к порталу и расположения пользователя;
• пользователи портала могут использовать в рамках совместных проектов при взаиморасчетах внутреннюю криптовалюту;
• формирование смарт-контракта при подтверждении партнерства осуществляется автоматически.
Рис. 1. Сетевая схема реализации проекта производства технически сложного продукта. Источник', составлено авторами
УПРАВЛЕНИЕ В СОЦИАЛЬНЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ (технические науки)
Базовые положения:
1) любой технически сложный продукт - это результат промышленной кооперации, который получен в ходе сборки комплектующих и материалов, производимых на других предприятиях;
2) чем шире выбор комплектующих, тем больше возможностей по производству новых технически сложных продуктов (изделий) и их сервисному обслуживанию;
05.13.10
3) чем шире сервисная сеть и проще доступ к комплектующим, тем выше конкурентоспособность ТСП;
4) чем прозрачней и надежней связи промышленной кооперации, тем проще поиск объекта инвестирования.
Возможности пользователей
Функции и возможности участников проекта производства технически сложного продукта при сетевой схеме реализации представлены на рис. 2.
Р ззра б отч и к/произ водитель нового ТСП
Имеет возможность:
-Задекларировать создание нового теп с перечнем необходимых комплектующих и указанием их ТТХ
- Осуществить поиск и подбор по заданным параметрам необходимые комплектующие либо сделать заявку на их производство
- Подобрать сервисные службы, способные осуществлять поддержку ТСП на всех этапах его жизненного цикла
- Найти инвестора или источник финансирования выпуска ТСП, в т. ч, путем проведения ICO
- Автоматически сформировать смарт-контракт с контрагентами
Производители комплектующих
А
ш
Поставщик сервисных услуг
Имеет возможность:
- Представить образцы своей продукции, которая может выступить в качестве комплектующих к ТСП
- Задекларировать свои компетенции и возможности по разработке и производству комплектующих по определенным параметрам
- Осуществить поиск и подбор по заданным параметрам проекты по выпуску ТСП, при производстве которых могут бьггь востребованы производящиеся комплектующие либо компетенции по их выпуску
- Осуществить поиск сервисных служб, осуществляющих поддержку ТСП на всех этапах его жизненного цикла для поставки им своих комплектующих, которые могут быть использованы для ремонтных, регламентньк и иных работ
- Нзйти инвестора или источник финансирования выпуска комплектующих к ТСП, в т. ч. путем проведения ICO
- Автоматически сформировать смарт-контракт с контрагентами
Имеет возможность:
- Задекларировать готовность осуществления сервисного обслуживания ТСП на всех этапах его жизненного цикла
- Осуществить поиск и подбор по заданным параметрам производителя ТСП, нуждающегося в услугах сервисных служб
- Осуществить поиск по заданным параметрам комплектующих к ТСП, необходимым для сервисного обслуживания
- Найти партнера среди производителей комплектующих, готового поставлять свою продукцию для осуществления сервисного обслуживания ТСП
- Автоматически сформировать смарт-контракт с контрагентами
Инвестор
Имеет возможность:
- Задекларировать готовность инвестировать в производство тсп, комплектующих либо сервис
- Осуществить поиск и подбор по заданным параметрам производителя ТСП, комплектующих либо сервисных служб, нуждающихся в инвестициях
- Инвестировать в ICO действующих проектов
лш
Логистика
Имеет возможность:
-Задекларировать готовность осуществления доставки и хранения материальных ценностей
- Осуществить поиск и подбор по заданным параметрам производителя ТСП, комплектующих либо сервисной службы нуждающейся в логистических услугах
- Автоматически сформировать смарт-контракт с контрагентами
Рис. 2. Функции и возможности участников проекта производства технически сложного продукта при сетевой схеме реализации. Источник', составлено авторами
КОНЦЕПЦИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ ЦЕПОЧЕК ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМАХ, КАК ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ, ФУНКЦИОНИРУЮЩЕЙ НА СЕТЕВЫХ ПРИНЦИПАХ Абдикеев Н.М., Лосев А.А., Гайдамака А. И.
Возможности разработчика/производителя
нового продукта (далее покупатель)
1. Поиск и подбор, комплектующих по заданным параметрам:
• исходя из назначения будущего изделия по отраслям производства и областям применения (машиностроение, телекоммуникации, транспорт, сельское хозяйство, станкостроение, авиапром, автомобилестроение, судостроение, электроника и ИТ, химическая промышленность, деревообработка, пищевая промышленность и т.д.);
• по сложности комплектующего изделия (материал, отдельная деталь, узел, агрегат, программа);
• по конструктивным решениям (подшипник, редуктор, электромеханическое устройство, резинотехническое изделие, электронная элементная база, и т.д.);
• по технологии производства (в том числе по параметрам точности изготовления, по прочностным (ресурсным) характеристикам, по материалам изготовления и т.д.);
• по массогабаритным характеристикам;
• по параметрам энергообеспечения, энергозатратности, энергонезависимости;
• по санитарным, экологическим и иным нормам;
• по стоимости.
2. Поиск потенциального производителя комплектующих:
• по проектным и технологическим компетенциям;
• по кооперационным возможностям;
• по производственным мощностям (штучное изделие, мелкосерийное или крупносерийное производство);
• по срокам готовности и способности реализовать заказ на выпуск комплектующих по заданным параметрам.
3. Поиск поставщиков сервисных услуг по обеспечению производства и обслуживанию будущего изделия в ходе эксплуатации.
4. Поиск финансовых инструментов для инвестиций в производство будущего продукта.
5. Автоматическое формирование кооперационных связей (смарт-контрактов) между предприятиями-участниками на основе интерактивного подтверждения готовности и способности поставлять комплектующие для производства нового продукта, предоставлять сервисные услуги, а также инвестировать финансовые средства с использованием технологии блокчейн.
Возможности производителя комплектующих
(далее продавец)
1. Представить образцы своей продукции, которая может выступить в качестве комплектующих к ТСП.
2. Декларировать свои возможности/компетенции:
• проектные возможности/компетенции (подтвержденные способность и готовность сконструировать по заданным параметрам детали, узлы, агрегаты и иные комплектующие технически сложных изделий);
• технологические возможности/компетенции (подтвержденные способности и готовность разработать технологию и запустить ее в производство комплектующих);
• производственные мощности (максимальное и минимальное количество единиц изделий в партии, сроки и периоды их изготовления и т.д.);
• цена комплектующих либо экономические параметры их производства.
3. Осуществить поиск и подбор по заданным параметрам проекты по выпуску ТСП, при производстве которых могут быть востребованы производящиеся комплектующие либо компетенции по их выпуску.
4. Осуществить поиск сервисных служб, осуществляющих поддержку ТСП на всех этапах его жизненного цикла для поставки им своих комплектующих, которые могут быть использованы для ремонтных, регламентных и иных работ.
5. Найти инвестора или источник финансирования выпуска комплектующих к ТСП, в том числе путем проведения ICO.
6. Автоматически сформировать см а рт-контр акт с контрагентами.
Возможности оператора сервисных услуг
(далее сервисмен)
1. Задекларировать готовность осуществления сервисного обслуживания ТСП на всех этапах его жизненного цикла, осуществить поиск и подбор по заданным параметрам производителя ТСП, нуждающегося в услугах сервисных служб.
2. Осуществить поиск по заданным параметрам комплектующих к ТСП, необходимым для сервисного обслуживания.
3. Найти партнера среди производителей комплектующих, готового поставлять свою продукцию для осуществления сервисного обслуживания ТСП.
4. Автоматически сформировать см а рт-контр акт с контрагентами.
Возможности финансовых организаций,
участвующих в проекте (далее инвестор)
1. Задекларировать готовность инвестировать в производство ТСП, комплектующих либо сервис.
2. Осуществить поиск и подбор по заданным параметрам производителя ТСП, комплектующих либо сервисных служб, нуждающихся в инвестициях.
3. Инвестировать в ICO действующих проектов.
Комплексная интеграция данных по всей промышленной
цепочке будет приобретать все большее значение, превращаясь в главное условие успеха компаний-разработчиков и производителей.
Основными путями совершенствования организационно-функциональной структуры цепочек воспроизводства добавленной стоимости являются:
• создание единой базы данных всех бизнес-процессов и их субъектов на национальном уровне (в том числе включая организации, участвующие в финансировании), выполняемых ими функций, технических и экономических характеристик продукции, что позволит перейти на платфор-менно-целевое планирование и мультикооперационную цифровую структуру управления процессами воспроизводства добавленной стоимости. В результате, цифрови-зация приведет к изменению бизнес-процессов, а также формируемых цепочек воспроизводства добавленной стоимости (бизнес-моделей);
• формирование массива научно-технических инноваций на национальном уровне;
• консолидация ключевых научно-технических инноваций и источников их финансирования в цепочках воспроизводства добавленной стоимости в целях повышения компетенций;
• разработка специальных контрактов взаимодействия участников цепочки;
УПРАВЛЕНИЕ В СОЦИАЛЬНЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ (технические науки)
05.13.10
• создание стандартов управления в цепочке воспроизводства добавленной стоимости в промышленности;
• разработка государственной политики стимулирования создания интегрированных структур полного технологического цикла в приоритетных отраслях народного хозяйства и программ их развития;
• совершенствование технологической структуры в промышленности и формирование межотраслевой модерни-зационной политики как основы неоиндустриализации.
Предложенная концепция организации цепочек воспроизводства добавленной стоимости в производственных системах в промышленности на сетевых принципах может быть использована для развития к методологических подходов совершенствования методов и моделей использования информационно-коммуникационных технологий при создании цепочек воспроизводства добавленной стоимости для повышения эффективности деятельности отраслевых промышленных комплексов и промышленных предприятий.
Литература
1. Абдикеев Н.М. Технологии когнитивного менеджмента в цифровой экономике// Мир новой экономики. 2017. N° 3. С. 24-28.
2. Гайдамака А.И., Лосев А.А., Абдикеев Н.М. и др. Межотраслевой маркетплейс для участников создания новых высокотехно-
логичных продуктов // В кн.: Парадигмы цифровой экономики: Технологии искусственного интеллекта в финансах и финтехе: монография / под ред. М.А. Эскиндарова, В.И. Соловьева. М.: Когито-Центр, 2019. 325 с.
3. Лосев А.А., Сорокин Д.Д. Экономические и экологические вызовы устойчивому развитию России и других стран СНГ: проблемы формирования новой технологической базы // Сборник между-нар. науч.-практ. конф. / под ред. В.А. Цветкова, К.Х. Зоидова. 2017. С. 206-207.
4. Реальный сектор экономики в условиях новой промышленной революции: монография / под ред. М.А. Эскиндарова, Н.М. Аб-дикеева. М.: Когито-Центр, 2019. 428 с.
5. Burke R., Mussomeli A., Laaper S., Hartigan M., Sniderman В. The smart factory: Responsive, adaptive, connected manufacturing. URL: USA, Deloitte University Press. 2017. URL:http://www.smart-factory-owl.de/index.php/en/industry-4-0 [Google Scholar],
6. Knickle K., Ellis S. IDC FutureScape: Worldwide Manufacturing 2018 Predictions. 2017. URL: https://bluecrux.com/wp-content/ up loads/2018/05/1 DC-FutureScape-Wor Id wide-Ma nufactur-ing-2018-Predictions.pdf
7. Tomas T. The Connection Between Smart Manufacturing and loT. // URL: https://www.manufacturing.net/article/2018/07/connec-tion-between-smart-manufacturing-and-iot
8. United Nations Industrial Development Organization 2017. Vienna: Information Economy Report, 2017: Digitalization, Trade and Development UNCTAD/IER/2017. Corr. 1. Vienna, 2017.
9. The 2016 Global Manufacturing Competitiveness Index Deloit, USA. P. 5; The BCG Global Manufacturing Cost-Competitiveness Index.
СТАТЬЯ ПРОШЛА РЕЦЕНЗИРОВАНИЕ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ 05.13.10 ЧЛЕНАМИ РЕДАКЦИОННОЙ КОЛЛЕГИИ ЖУРНАЛА «COMPUTATIONAL NANOTECHNOLOGY»
THE CONCEPT OF COMPETITIVE VALUE CHAINS IN PRODUCTION SYSTEMS AS AN INSTITUTIONAL STRUCTURE OPERATING ON NETWORK PRINCIPLES Abdikeev N.M., LosevA.A., Gaydamaka A.I.
DOI: 10.33693/2313-223X-2019-6-3-61-67
THE CONCEPT OF COMPETITIVE VALUE CHAINS IN PRODUCTION SYSTEMS AS AN INSTITUTIONAL STRUCTURE OPERATING ON NETWORK PRINCIPLES
Abdikeev Niyaz Mustjakimovich, Dr. Sci. (Engineering), professor; Director at the Institute for Industrial Policy and
Institutional Development, Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Russian
Federation. E-mail: NAbdikeev@fa.ru
Russian science citation index AuthorlD: 611297
ORCID ID 0000-0002-5999-0542
Scopus AuthorlD: 36625026600
Losev Anton Alekseevich, deputy Head at the Department of data analysis, decision making and financial technology Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Russian Federation. E-mail: ALosev@fa.ru
Russian science citation index AuthorlD: 602127 ORCID ID: 0000-0001-7294-7250
Gaydamaka Andrey Ivanovich, candidate of military Sciences; associate professor of the Department of data analysis, decision making and financial technology, Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Russian Federation. E-mail: AIGajdamaka@fa.ru Russian science citation index AuthorlD: 989395 ORCID ID 0000-0002-2673-2942
Abstract. The Concept of competitive value chains in production systems, as an institutional structure operating on network principles, was the impetus for the development of a system of models of inter-industry digital platform for the management and optimization of cooperation of high-tech network production systems. The article describes the ways of integration into business processes of production systems of simulation and cognitive models. The practical implementation of the system of these models is a separate software product - an interdisciplinary digital platform for participants in the creation of new high-tech products and their components.
Keywords: manufacturing system, digital platform, network structure, inter-industry relations, value chains.
Reference list
1. Abdikeev N.M. Cognitive management technologies in the digital economy. World of the new economy. 2017. N° 3. P. 24-28.
2. Gajdamaka A.I., LosevA.A., Abdikeev N.M. and other Intersectoral marketplace for participants to create new high-tech products // In the book: The Paradigms of the Digital Economy: Artificial Intelligence Technologies in Finance and Fintech: Monograph / Ed. M.A. Eskindarova, V.I. Solovyov. M.: Kogito-Center, 2019 . 325 p.
3. Losev A.A., Sorokin D.D. Economic and environmental challenges to the sustainable development of Russia and other CIS countries: problems of forming a new technological base: Collection of international scientific and practical conference / Ed. by V.A. Tsvetkova, K.Kh. Zoidova. 2017. P. 206-207.
4. The real sector of the economy in the context of the new industrial revolution: Monograph / Ed. M.A. Eskindarova, N.M. Abdikeeva. M.: Kogito-Center, 2019 . 428 p.
5. Burke R., Mussomeli A., Laaper S., Hartigan M., Sniderman B. The smart factory: Responsive, adaptive, connected manufacturing. URL: USA, Deloitte University Press. 2017. URL:http://www.smart-factory-owl.de/index.php/en/industry-4-0 [Google Scholar],
6. Knickle K., Ellis S. IDC FutureScape: Worldwide Manufacturing 2018 Predictions. 2017. URL: https://bluecrux.com/wp-content/ up loads/2018/05/1 DC-FutureScape-Wor Id wide-Ma nufactur-ing-2018-Predictions.pdf
7. Tomas T. The Connection Between Smart Manufacturing and loT. // URL: https://www.manufacturing.net/article/2018/07/connection-between-smart-manufacturing-and-iot
8. United Nations Industrial Development Organization 2017. Vienna: Information Economy Report, 2017: Digitalization, Trade and Development UNCTAD/IER/2017. Corr. 1. Vienna, 2017.
9. The 2016 Global Manufacturing Competitiveness Index Deloit, USA. P. 5; The BCG Global Manufacturing Cost-Competitiveness Index.
