CC BY
23
УДК 338.2
КОНЦЕПЦ1Я 1НФОРМАЦ1ЙНОГО ЗАБЕЗПЕНЕННЯ 1ННОВАЦ1ЙНОГО ПРОЕКТУ
ТА ЕТАПИ II РЕАЛ1ЗАЦ11
© 2017 БАБ1НСЬКА С. Я.
УДК 338.2
Бабшська С. Я. Концепщя iнформацiйного забезпечення iнновацiйного проекту та етапи 'ii' реалiзацii'
1нформацйне забезпечення в'дграе важливу роль у процес розробки та реал'заци ¡нновац/йних проект'в, що е передумовою для формування його концепцИ. З ц/ею метою у статт'> розглянуто тдходи науковц/в до складових життевого циклу iнновацйного проекту, у результатi чого виявлено, що б'шьш'кть з них вид'шяе три етапи (розробки, реал'заци та завершення). З погляду iнформацiйного забезпечення для кожного з цих етатв визначено мету, завдання, управлiнськi ршення (виб'р об'екта нновацИ; виб'р галуз економ'ши; визначення джерел ф'шансування; визна-чення витрат; об(рунтування доцiльностiреал'ваци проекту; вибр контрагент'в; визначення цни продукту; виб'р ринт збуту; подальше ви-користання об'ект'в власностi), iнформацiйнi масиви, необхiднi джерела iнформацi¡ та розглянуто, як концеп^я iнформацiйного забезпечення шновацшного проекту реалзуеться по етапах.
Ключов'! слова: нформа^я, iнформацiйне забезпечення, iнновацiйний проект, етапи життевого циклу. Табл.: 2. Ббл.: 11.
Бабшська Соломiя Ярославiвна - астрантка кафедри облку та аналзу, 1нститут економки i менеджменту Нацонального ушверситету «Льв'в-ська полтехшка» (вул. Степана Бандери, 12, Льв'в, 79013, Украна) E-mail: solalola@ukr.net
УДК 338.2
Бабинская С. Я. Концепция информационного обеспечения инновационного проекта и этапы ее реализации
Информационное обеспечение играет важную роль в процессе разработки и реализации инновационных проектов, является предпосылкой для разработки его концепции. С этой целью в статье рассмотрены подходы ученых к составляющим жизненного цикла инновационного проекта, в результате чего выявлено, что большинство из них выделяет три этапа (разработки, реализации и завершения). С точки зрения информационного обеспечения для каждого из этих этапов определены цели, задачи, управленческие решения (выбор объекта инновации; выбор отрасли экономики; определение источников финансирования; определение расходов; обоснование целесообразности реализации проекта; выбор контрагентов; определение цены продукта; выбор рынков сбыта; дальнейшее использование объектов собственности), информационные массивы, необходимые источники информации и рассмотрено, как концепция информационного обеспечения инновационного проекта реализуется по этапам. Ключевые слова: информация, информационное обеспечение, инновационный проект, этапы жизненного цикла. Табл.: 2. Библ.: 11.
Бабинская Соломия Ярославовна - аспирантка кафедры учета и анализа, Институт экономики и менеджмента Национального университета «Львовская политехника» (ул. Степана Бандеры, 12, Львов, 79013, Украина)
E-mail: solalola@ukr.net
UDC 338.2
Babinska S. Ya. The Conception of the Information Management of Innovation Project and the Stages of its Implementation
The informational support plays an important role in the development and implementation of innovative projects, is a prerequisite for development of its conception. Proceeding from this, the article considers approaches of scientists to components of the life cycle of innovation project, revealing that the most of them would allocate three phases (development, implementation, and completion). In terms of the information support for each of these stages were defined objectives, tasks, managerial decisions (selecting of an innovation object; choosing the economy sector; identifying sources of financing; costing; substantiating expediency as to implementing a project; choosing counter-parties; product pricing; selecting markets; further use of the property objects), information arrays, necessary sources of information, it was considered how the conception of information management of innovation project is being implemented in stages.
Keywords: information, information support, innovative project, life cycle stages.
Tbl.: 2. Bibl.: 11.
Babinska Solomiia Ya. - Postgraduate Student of the Department of Accounting and Analysis, Institute of Economics and Management of the Lviv Polytechnic National University (12 Stepana Bandery Str., Lviv, 79013, Ukraine) E-mail: solalola@ukr.net
1нформацшне забезпечення шновацшних процейв на украшських шдприемствах е малоефективним, а спроби його покращення без суттевих перетворень вимагають значних швестицш. Проте за кризово! ситу-аци шформацшне забезпечення шновацшно'1 дiяльностi вщграе надзвичайно важливу роль, осккьки саме вц його ефективност значною мiрою залежить рiвень роз-витку украшсько'1 економжи, що зумовлюе необхцшсть розроблення концепци шформацшного забезпечення шновацшних проекпв.
Проблеми шформацшного забезпечення вивчали таю науковщ: Л. Балабанова, М. Болюх, I. Босак, Р. Брухан-ський, В. Бурчевський, Н. Георпад^ М. Горбаток, М. Денисенко, I. Колос, I. Корнеева, О. Кузьмш, 6. Палига, М. Чумаченко та шш. Але питання шформацшного забезпечення у процей реалiзацil шновацшних проекпв,
незважаючи на 1хню важливу роль, залишаються недо-статньо дослцженими.
Мета стати - розробити концепцш шформацшного забезпечення шновацшного проекту.
Зазвичай шд концепщею (лат. сопсерИо - розумш-ня, система) розумшть «сукупшсть поглядiв на те чи шше явище» [11, с. 886; 1, с. 452]. В основi шновацшного проекту лежить концепцiя його життевого циклу, яка виходить з того, що шновацшний проект е процесом, який тривае з моменту розроблення стратеги нового продукту i до моменту лжвцаци (отримання останньо! вигоди). Проте шновацшний проект е непередбачува-ним i в ходi реалiзацГ1 може коригуватися.
У табл. 1 розглянуто шдходи авторiв до подку життевого циклу шновацшного проекту на етапи.
Таблиця 1
Складовi етапiв життевого циклу шновацшного проекту
Джерело Етап розробляння шновацшного проекту Етап реалiзацii' iнновацiйного проекту Етап завершення шновацшного проекту
Кузьмiн О. £. та iн. [4, с. 22] Генера^я щей; фтьтра^я щей; розробка концепцитовару та и перевiрка; економнчний аналiз; розробка товару; пробний маркетинг Розгортання комерцшного виробництва -
Князь С. В. [10, с. 9] Виконання фундаментальних i прикладних дослiджень; створення дошдного зразка шновацшно''' продукцГГ Налагодження експеримен-тального, а також одинично-го, сершного або масового виробництва шновацшно''' продукци; реалiзацiя, вдосконалення та модифка^я шновацшно''' продукцй' -
1лляшенко С. М. [6, с. 61] Генера^я i вiдбiр iдей; бiзнес-аналiз (аналiз ринку i розробка плану маркетингу просування продукци на ринок); розробка i створення дослщного зразка товару; випробування влабораторних i ринкових умовах Комерцiйне виробництво товару -
Каракай Ю. В. [2, с. 11] Генерування, дошдження i вiдбiр ще'''; бiзнес-аналiз; конструювання та створення; тестування i затвердження Комерцшне виробництво -
Мокеенко Т. €., Войтко С. В. [7, с. 45] Дослiдження та розробки; формування щеТ (концепци) шноваци; проектування та освоення виробництва Виробничий етап; збут; просування продукцй' -
Крет 1. З. [3, с. 263-270] Проведення науково-дослiдних i дошдно-конструкторських робiт та освоення виробництва; зростання виробництва Зр^сть iнновацй' Занепад шноваци
Моторнюк У. 1., Теребух М. 1. [8, с. 274-280] Виявлення джерел формування шновацшних iдей; в^р iдей Розгортання комерцшного виробництва; модифка^я Припинення вироб-ництва шновацшного продукту
Петренко Л. А. [9] Дослiдження та розробки; формування щеТ (концепци) шноваци; проектування та освоення виробництва Виробництво; збут; просування продукцй' -
Як бачимо з табл. 1, чпгого та однозначного подку життевого циклу iнновацiйного проекту на етапи немае. Очевидним е те, що слiд видкяти три етапи його життевого циклу, а саме: етап розробки, етап реалшаци та етап завершення, проте в кожного автора '¿хш складовi рiзнi. Так, Кузьмiн О. 6. етап розробки дет^зуе на таю складовк генерацiя 1дей, фiльтрацiя цей, розроблення концепци товару та 'й перевiрка, економiчний аналiз, розроблення товару, пробний маркетинг; Князь С. В.: виконання фундаментальных i прикладних дослцжень, створення дослiдного зразка шновацшно! продукци;
1лляшенко С. М.: генерацiя i вiдбiр 1дей, бiзнес-аналiз (аналiз ринку i розробка плану маркетингу просування продукци на ринок), розробка i створення дослiдного зразка товару, випробування в лабораторних i ринкових умовах; Каракай Ю. В.: генерування, дослцження i в1д-бiр Лде!, бiзнес-аналiз, конструювання та створення, те-стування i затвердження; Моiсеенко Т. 6., Войтко С. В. та Петренко Л. А.: дослдження та розробки, формуван-ня це! (концепци) шноваци, проектування та освоення виробництва; Крет I. З.: проведення науково-дослiдних i дослiдно-конструкторських робiт та освоення вироб-
ництва, зростання виробництва; Моторнюк У. I., Тере-бух М. I.: виявлення джерел формування iнновацiйних iдей, в^д^р iдей.
У працях Кузьмiна О. 6., 1лляшенка С. М. та Каркая Ю. В. етап ре^заци передбачае комерцiйне виробни-цтво товару, а у Крета I. З.: зршсть шноваци; Князь С. В. дет^зуе його на таю складовк налагодження експери-ментального, а також одиничного, сершного або масо-вого виробництва шновацшно1 продукци; реалiзацiя, удосконалення i модифiкацiя шновацшно1 продукци; Моiсеенко Т. 6., Войтко С. В. та Петренко Л. А. на: ви-робництво, збут i просування продукци; Моторнюк У. I., Теребух М. I. на: розгортання комерцшного виробництва i модифкацш.
На еташ завершення Крет I. З. передбачае занепад шноваци, Моторнюк У. I. та Теребух М. I. - припинення виробництва шновацшного продукту, а Кузьмш О. 6., Князь С. В., кляшенко С. М., Каракай Ю. В., Мокеен-ко Т. 6., Войтко С. В. i Петренко Л. А. не видкяють його взагалi.
З погляду шформацшного забезпечення необхц-но також видкяти три етапи життевого циклу (етап роз-робки, етап реалiзацil та етап завершення шновацшного проекту). Для розумшня того, чому достатньо видкяти лише три етапи життевого циклу, необхцно визначити основну мету, завдання, управлшсью ршення та шфор-мацiйнi масиви кожного з них (табл. 2).
Як бачимо, на кожному еташ мета та управлшсью ршення рiзнi, вцповкно необхцна шформацш теж буде рiзною, тому розглянемо, як реалiзуеть-ся концепцiя iнформацiйного забезпечення по етапах.
Етап розробки. На еташ розробки шновацшного проекту здшснюеться порiвняльний аналiз варiантiв для досягнення юнцево1 мети та завдань проекту. Шсля чого шляхом выбору вiдкидають тi, яю очевидно е не-доцкьними та неперспективними. Коли проект обрано, необхцно переконатися в тому, що його можна i доцкь-но реалiзувати, що i е основною метою етапу розробки шновацшного проекту.
Основними завданнями цього етапу е: + розробка стратегИ нового продукту, тобто формування загального уявлення про майбут-нш товар;
+ формування тновацшног iдеi Стратегiя е основою для створення альтернативних iдей май-бутнього продукту i визначення юнцево1 мети, завдань проекту та шляхiв '¿х досягнення, що передбачае формування шновацшно1 1де1; + оцтювання альтернативних iдей передбачае проведення '¿хнк пробних продажiв та обрання одше1 чи деккькох найбкьш привабливих iдей товару;
+ розробка проекту являе собою порiвняльний аналiз варiантiв для досягнення юнцево1 мети
Таблиця 2
Мета, завдання, управлшсью ршення та шформацшш масиви eTaniB iнновацiйного проекту (з погляду шформацшного забезпечення)
Показник 1. Етап розробки шновацшного проекту II. Етап реалiзацм шновацшного проекту III. Етап завершення шновацшного проекту
Основна мета Обфунтування реальносп та доцтьносп реалiзацN шновацшного проекту Максимнза^я прибутку, зростання ринковоТ вартостi Мiнiмiзацiя збиткiв
Завдання Розробка стратеги нового продукту; формування шновацшно''' щеУ; оцiнювання альтернатив; розробка проекту; бiзнес-аналiз Формування бренда; комерцiалiзацiя Завершення виробництва продукту; закриття договорiв
Управлшсью ршення Вибiр галузi економiки; вибiр об'екта iнновацi'''; визначення джерел фшансування; визначення витрат; обфунтування доцiльностi реалiзацГ'' проекту Вибiр контрагентiв; визначення цiни продукту; вибiр ринкiв збуту Подальше використання об'£к^в власностi
1нформацШт масиви Маркетингова шформа^я; iнформацiя про конкурентiв та |'х продукцiю; iнформацiя про джерела фшансування lнформацiя про контрагент; маркетингова iнформацiя lнформацiя про фiнансовi можливостi реалiзатора; iнформацiя про конкурент; iнформацiя про ситуацiю на ринку; шформа^я про покупцiв матерiалiв, сировини, готовоТ продукцГТ; iнформацiя про покупав обладнання; iнформацiя про покупцiв будiвель, споруд тощо
О
О Q_
<
CQ О
<
О ш
Джерело: авторська розробка.
проекту, розробку плану реалшаци шновацш-ного проекту, визначення виконавщв, бюджету проекту;
+ бiзнес-аналiз передбачае здiйснення аналiзу кiлькiсних параметрiв проекту, таких як: витра-ти на виробництво i виведення на ринок нового товару, розрахунок точки беззбитковост та термшу окупносй проекту, можливi фiнансовi ризики, методи фшансування, наявнiсть ринку збуту тощо.
На еташ розробки iнновацiйного проекту, перш за все, необхГдно прийняти ршення щодо вибору галу-зi економжи, у якiй буде реалiзовуватися шновацшний проект, осккьки е галузi з бкьшою рентабельнiстю, якi мають високий потенщал для розвитку, е швестицшно привабливими, i навпаки. Не менш важливим також е вибiр об'екта шноваци, тобто чи це буде новий вид про-дукцГ!, чи впровадження новггни технологiй, якi сприя-тимуть змiцненню конкурентних позицГй шдприемства на ринку, науково-технiчному прогресу та шдвищенню темпiв економiчного розвитку тощо. ПГсля вибору галу-зГ реалГзацГ! iнновацiйного проекту та об'екта шновацш необхiдно визначити джерела його фшансування. Дже-релами фГнансування ГнновацГйного проекту можуть бути: власш ресурси суб'екта господарювання, залуче-нГ кошти (венчурш чи ГнвестицГйнГ фонди), позиченГ чи державш кошти тощо.
Щ
витрати
о стосуеться витрат у процесГ розробки та реалГзацГ! ГнновацГйного проекту, то !х подГ-ляють на каштальш та поточнГ. Каттальш витрати - це витрати, яю виникають при придбаннГ, створеннГ, удосконаленнГ чи розширенш активГв шд-приемства. Поточт витрати - це витрати, яю виникають безпосередньо у процесГ дшльност пГдприемства. Так, наприклад, для регшзаци проекту необхГднГ при-мГщення, якГ можна збудувати спецГально для реалГзацГ! ГнновацГйного проекту, або ж брати в оренду, сплачуючи при цьому орендну плату. Як при буддвництвГ, так Г при орендГ, реалГзатор буде нести витрати, проте у першому випадку - це будуть каштальш витрати, у другому - поточнГ. Для того, щоб визначити, який Гз варГантГв буде економГчно доцГльним, необхГдно зГставити капГтальнГ та поточнГ витрати. З урахуванням усГх ранГше прийня-тих управлГнських рГшень на етапГ розробки необхГдно обгрунтувати доцкьшсть реалГзацГ! ГнновацГйного проекту, шсля чого цей етап можна вважати завершеним.
Основною шформащею на цьому етапГ е марке-тингова, за допомогою яко! можна визначити ставлення споживачГв до продукту, вГдстежити змГни в зовшшньо-му середовищГ, отримати конкурентнГ переваги тощо. НевГд'емним елементом маркетингово! шформаци е ш-формацш про конкурентГв, яка вГдГграе важливу роль у процесГ розробки ГнновацГйного проекту. Для отриман-ня необхГдно! шформаци слГд ретельно дослГдити кон-курентне середовище, виявити Гснуючих конкурентГв та оцшити !х д1яльнГсть, а також виявити потенцшних конкурентГв. Так, М. Портер видкяе чотири основнГ пи-тання, на яких необхГдно зосередитися при аналГзГ кон-
курентгв г якг, на його думку, дадуть повне уявлення про 1х дГ1 [5, с. 387]:
+ якГ ц1лГ стоять перед конкурентами? ^ яка стратегш для досягнення цих цкей Гснуе зараз?
^ якГ можливостГ мають конкуренти для реалГза-
цГ1 свое1 стратегГ1? ^ якГ стратеги вони можуть застосовувати в по-дальшому?
Також на цьому еташ необхГдно володГти шформащею, яка стосуеться фшансового забезпечення процесу розробки шновацшних проектГв. РеалГзатор повинен чГтко розушти, за рахунок яких коштГв вГдбуватиметься реалГзацГя проекту, для чого йому необхГдно володГти достатньою та повною шформащею про можливГ джерела фГнансування проекту.
Основними джерелами шформаци, необхГдно! на еташ розробки шновацшних проектГв, е: спо-стереження, опитування, дослГдження; спещ-альнГ публГкацГ!; бесГди з покупцями, постачальниками, посередниками, сшвробГтниками пГдприемства, спожи-вачами продукцГ!, торговельними агентами, дилерами чи конкурентами; вГдвГдування «дшв вГдчинених дверей» фГрм-конкурентГв, виставок; ознайомлення зГ звГ-тами про роботу конкурентГв; рГчш звГти; спецГалГзованГ перГодичнГ видання; дГлова перюдика; звГти фГнансових аналГтичних служб; дослГдження соцГологГчних служб; матерГали конференцГй; електронш бази даних; реклам-нГ агентства; засоби масово! ГнформацГ! та Гн. Варто зазначити, що найважчим завданням на цьому еташ е отримання точно! шформаци про конкурентГв.
Етап реамзаци. Його основною метою е забезпечення максимГзацГ! прибутку та зростання ринково! вартостГ пГдприемства, осккьки саме показник ринково! вартостГ е комплексною характеристикою, яка вГдо-бражае ефективнГсть функцГонування пГдприемства.
Завданнями цього етапу е:
+ формування бренда - для чГткГшого уявлення споживачГв про продукт, який е результатом ГнновацГйного проекту, слГд сформувати бренд продукту, щоб споживач одразу мав змогу ви-значити його виробника; + комерцiалiзацiя - сершне виробництво продукту Г початок його життевого циклу на ринку.
ПГсля того, як обгрунтовано та прийнято ршення про реалГзащю ГнновацГйного проекту, необхГдно визначити контрагентГв, яю забезпечать цей процес необхГд-ними ресурсами, продукцГею, послугами тощо. Осккьки на ринку Гснуе безлГч постачальниюв, якГ могли б за-безпечити реалГзацГю проекту усГм необхГдним, то для вибору кращого варГанта з Гснуючих слГд взяти до уваги !х репутацГю, досвГд минулих угод, якГсть продукцГ! та послуг, надшшсть поставок, !х позищю на ринку тощо. Тих постачальниюв, яю найбГльше вГдповГдають вимо-гам проекту, слГд залучати у процес реалшаци.
Визначення цши продукту, який е результатом ГнновацГйного проекту, здшснюють з урахуванням уси витрат у процесГ розробки та реалшаци ГнновацГйного проекту, характеристик та якостГ продукту, цГново! по-лГтики конкурентГв.
Не менш важливим ршенням на цьому еташ е ви-бiр ринюв збуту продукту, який е результатом ре^заци iнновацiйного проекту. Для цього не-обхiдно дослiдити: на якому сегмент ринку е попит на таку продукцш; мiсткiсть ринку, тобто варткть продук-ци, яку споживачi визначеного регiону зможуть купити за певний перюд часу; на яку максимальну суму реаль заци можна розраховувати; мехашзм збуту; методи сти-мулювання збуту (такими методами може бути реклама, використання торгового знаку тощо) тощо. Набiр чин-никiв, якi необхцно врахувати при оцiнцi ринку, буде за-лежати вiд характеру шновацшного проекту. Адже реа-лiзацiя проекту буде неефективною, якщо недостатньо вивчити ринок чи переоцшити його емшсть.
На етапi реалiзацil iнновацiйного проекту необ-хiдна iнформацiя про контрагент та маркетингова iнформацiя. Втiм, тут основним масивом буде шформацш про контрагентiв (про конкретнi шдприемства), якi надаватимуть реалiзатору впевненiсть в тому, що необ-хiднi йому матерiали чи послуги будуть отримаш ним вчасно, належно! якостi та за помiрними цiнами. Для визначення цши продукту та вибору ринюв збуту слц використовувати маркетингову шформацш.
Для отримання шформаци про контрагент можна використовувати спецiальнi бази даних, у яких мк-титься вся шформацш про конкретш шдприемства (ш-формацiя про засновникiв, зобов'язання та ш.). Доступ до таких баз може бути як на безкоштовнш основi, так i на платнш. Зокрема, ними е:
+ 6диний державний реестр юридичних осiб, фiзичних осiб - пiдприемцiв та громадських формувань, де, здiйснивши запит, можна отри-мати бажану шформацш, а саме: чи дшсно за-реестрована така юридична чи фiзична особа, !! мкцезнаходження, хто е засновниками, розмiр статутного капiталу, коли здшснено реестрацiю суб'екта господарювання, термш здiйснення його дiяльностi, якi види економiчно! дшльнос-тi здiйснюе, чи не перебувае шдприемство на стади банкрутства тощо;
+ 6диний державний реестр судових рiшень. Така база даних надае можливкть пошуку, перегляду, роздрукування електронних копiй судових ршень, якi внесенi до цього Реестру протягом п'яти останшх роюв. Тобто, за назвою юридич-но'1 особи чи iм'ям фiзично! особи можна пере-вiрити, чи були судовi справи у потенцiйного партнера;
+ iнформацiя Державно! фккально! служби Укра!-ни. На офiцiйному сайтi Державно! фккально! служби Укра!ни е роздк «Дiзнайся бкьше про свого бiзнес-партнера», де можна перевiрити надiйнiсть партнера, для чого достатньо ввести його код 6ДРПОУ або ж точну назву, шсля чого система здшснить пошук у базi даних i повцо-мить про результати пошуку. Така шформацш дасть змогу перевiрити, чи не мае у контрагента податкового боргу тощо.
Шформацш щодо платоспроможност контраген-пв можна отримати за допомогою: послуг шформацш-
них агентств (такий спойб потребуе фiнансових затрат, але пришвидшуе час для отримання необхiдноl шфор-мацй); здiйснення запиту потенцiйному контрагенту з метою отримання докуменпв, яю е вiдкритими, тобто не становлять комерцшно1 таемницi (статут, заснов-ницький договiр, бухгалтерська звiтнiсть). Необхiдну шформацш можна отримати i з неофщшних джерел: клiенти фiрми, партнери, засоби масово1 1нформ8дГ1, iнтернет-ресурси тощо.
Етап завершення. На цьому етапi життевого циклу шновацшного проекту, коли попит на вироблену продукцш зменшуеться, основною метою е мiнiмiзацiя збитюв для реалiзатора чи пiдприемства.
Основними завданнями цього етапу е завершення виробництва продукту, передача результату його реаль заци замовнику (у випадку, якщо реалiзатор i замовник це рiзнi особи) та закриття договорiв.
По завершеннi реалiзацil проекту попит на виго-товлений продукт зменшуеться, тому реалiзатору необ-хiдно прийняти ршення щодо подальшого використан-ня матерiалiв, сировини, готово1 продукцй, обладнання, буддвель, споруд, 1нформ8дг1. На цьому еташ необхцно прийняти рiшення щодо свое1 майбутньо1 дiяльностi. Пiсля того, як реалiзатор визначить подальшу дшль-нiсть, вiн може:
^ зберегти необхцш об'екти для подальшого ви-
користання у процесi дiяльностi; + надати в тимчасове використання; ^ продати.
Для того, щоб прийняти ршення про збереження, надання в тимчасове використання чи продаж об'екйв, реалiзатор на пiдставi 1нформ8дГ1 про сво'1 фiнансо-вi можливостi, конкуренпв, ситуацiю, яка склалася на ринку, може визначити свою майбутню дiяльнiсть i обрати один з варiантiв щодо наявних об'ектiв. У випадку '¿хнього продажу необхцно володiти достатньою та повною шформащею про потенцiйних покупцiв. Iнфор-мацiя про потенцiйних покупцiв матерiалiв, сировини, готово! продукци, обладнання, будiвель, споруд е част-ково маркетинговою шформащею, тому джерелами для отримання тако! шформаци можуть бути тi ж сам^ що на етапi розробки шновацшного проекту.
ВИСНОВКИ
Отже, для шдвищення темшв економiчного зрос-тання та змщнення конкурентних позицiй шдприемства важливу роль вщграе шформацшне забезпечення iнновацiйних проектiв, основним завданням якого е забезпечення користувачiв необхцною iнформацiею для ефективно! реалiзацi! проекту. Процес розробки та ре-алiзацi! iнновацiйних проектiв неможливий без вцпо-вiдно! iнформацiйно! пiдтримки, яка забезпечить його актуальною, достовiрною i повною iнформацiею. Тому в стати розроблено концепцш iнформацiйного забезпечення шновацшного проекту та реалiзацiю !! по ета-пах. Очевидним е те, що на кожному еташ життевого циклу шновацшного проекту мета та управлшсью рь шення рiзнi, вцповцно, необхiдна iнформацiя теж буде рiзною. Для досягнення мети кожного етапу необх^них
управлГнських рГшень може бути чимало, проте у статтГ видГлено основнГ з них, визначено завдання, необхГднГ для цього шформацшш масиви та джерела отримання шформаци. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Великий тлумачний словник сучасноТ украТнськоТ мови/уклад. i голов. ред. В. Т. Бусел. КиТв; lрпiнь: ВТФ «Перун»,
2003. 1440 с.
2. Каракай Ю. В. Маркетинг шновацшних товарiв: моно-графiя. КиТв: КНЕУ, 2005. 226 с.
3. Крет З. I. Прийняття, основы етапи створення i реалн зацп шновацшного проекту. Вкник Национального унверсите-ту «Льв'тська пол'технка». 2002. Вип. 466. С. 263-270.
4. Кузьмш О. €., Князь С. В., Гнилянська Л. Й., Зшке-вич Д. К. 1нновацшш програми машинобудiвних тдпривмств: креативнi рiшення i моделi Тх трансферного забезпечення: мо-нографiя. Львiв: СПОЛОМ, 2010. 345 с.
5. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: учебник/пер. с англ. СПб.: Питер, 2008. 800 с.
6. Менеджмент та маркетинг Ыновацм: монографiя/за заг. ред. С. М. 1лляшенка. Суми: ВТД «Уыверситетська книга»,
2004. 616 с.
7. Мокеенко Т. €., Войтко С. В. Ресурсне забезпечення шновацшноТ дiяльностi пщпривмств: монографiя. КиТв: Альфа Реклама, 2014. 160 с.
8. Моторнюк М. I., Теребух М. I. 1нновацшний процес i економiчне зростання в УкраМ Вкник Национального унверси-тету «Льв'тська пол'техн'ша». 2002. Вип. 466. С. 274-280.
9. Петренко Л. А. Жит^ цикли шновацш. Ефектив-на економ'ша. 2012. № 4. 11В1_: http://www.economy.nayka.com. иа/?ор=18г=1104
10. Князь С. В. Трансфертний потен^ал Ыновацмного розвитку машинобудiвних пiдпри£мств: монографiя. Львiв: Ви-давництво Нацiонального унiверситету «Львiвська полггехш-ка», 2010. 332 с.
11. Яременко В. В., Слшушко О. М. Новий тлумачний словник украТнськоТ мови: у трьох томах. Том 1. КиТв: Акошт, 2001.
О
Науковий керiвник - Загороднш А. Г., кандидат економ1чних наук, професор кафедри обл1ку та анал1зу Нац1онального ун1верситету «Льв1вська полгехшка»
REFERENCES
Karakai, Yu. V. Marketynh innovatsiinykh tovariv [Marketing of innovative products]. Kyiv: KNEU, 2005.
Kret, Z. I. "Pryiniattia, osnovni etapy stvorennia i realizatsii innovatsiinoho proektu" [Making, the basic steps of creating and implementing innovative project]. Visnyk Natsionalnoho univer-sytetu «Lvivska politekhnika», no. 466 (2002): 263-270.
Kuzmin, O. Ye. et al. Innovatsiini prohramy mashynobudivnykh pidpryiemstv: kreatyvni rishennia i modeli yikh transfernoho zabez-pechennia [Innovative program of machine-building enterprises: creative solutions and their transfer ensure]. Lviv: SPOLOM, 2010.
Kniaz, S. V. Transfertnyi potentsial innovatsiinoho rozvytku mashynobudivnykh pidpryiemstv [Transfer potential of innovative development of engineering enterprises]. Lviv: Vyd-vo Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika», 2010.
Lamben, Zh.-Zh. Menedzhment, oriyentirovannyy na rynok [Market-oriented management]. St. Petersburg: Piter, 2008.
Menedzhment ta marketynh innovatsii [Management and marketing of innovations]. Sumy: Universytetska knyha, 2004.
Moiseienko, T. Ye., and Voitko, S. V. Resursne zabezpechennia innovatsiinoi diialnostipidpryiemstv [Resource providing of innovative activity of the enterprises]. Kyiv: Alfa Reklama, 2014.
Motorniuk, M. I., and Terebukh, M. I. "Innovatsiinyi protses i ekonomichne zrostannia v Ukraini" [The process of innovation and economic growth in Ukraine]. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivskapolitekhnika», no. 466 (2002): 274-280.
Petrenko, L. A. "Zhyttievi tsykly innovatsii" [Life cycles of innovation]. Efektyvna ekonomika. http://www.economy.nayka.com. ua/?op=1&z=1104
Velykyi tlumachnyi slovnyk suchasnoi ukrainskoi movy [Big explanatory dictionary of modern Ukrainian language]. Kyiv; Irpin: Perun, 2003.
Yaremenko, V. V., and Slipushko, O. M. Novyi tlumachnyi slovnyk ukrainskoi movy [New explanatory dictionary of the Ukrainian language]. Vol. 1. Kyiv: Akonit, 2001.
О Q_
<C
QQ О
< £
Ш
