CC BY
13
The organizational-economic mechanism of rural unemployment regulation and employment means the set of mainly economic and administrative measures by means of which the state together with the public and commercial organizations effectively promotes the fullest, productive and freely chosen employment of manpower on managing subjects of all forms of ownership, by the methods determined by the Law on the population employment and also carrying out material support of unemployed, their retraining for the effective employment, completely considering social, economic, national and demographic features of the region where this mechanism acts. The regional organizational-economic mechanism of rural unemployment regulation as the set of forms, methods and levers of impact on the processes of workplaces creation, reproduction of work resources and social protection of unemployed has to provide selective approach to the use of financial, tax and credit measures of employment stimulation and regulation of labor market.
The role of organizational-economic mechanism in economy assumes providing necessary proportions to the production development, increase of its efficiency and living standard of the population [2, p. 270]. The organizational mechanism represents the way of economic activity rationalization by its subjects for the purpose of achievement of the most effective results objectively caused by the existing economic relations. The mechanism character changes depending on the fact who is the subject of economic activity, i.e. the mechanism character is defined by its scales and subjects and by the relations between them as well. According to this mechanism, there are created such quantity of workplaces which could satisfy the needs for employment of the whole population, thus, the balance between supply and demand was reached. However, there are considerable difficulties arising in practice [1, p. 49] behind the visible simplicity of such mechanism.
The social-economic element of the regulation mechanism of rural employment covers the regulation of labor relations between workers, employers and the state for achievement of workplaces supply and demand compliance, the agreement on labor market in the organization and compensation sphere. The minimization of socially admissible level of rural unemployment depends on the effectiveness of the organizational-economic mechanism of labor market regulation in rural areas, and also its compound links - the market of workplaces forming labor demand, and the market of labor forming work place demand. At the present stage, the
necessary balance in labor market as the element of effective rural employment has to be reached by the preservation of available workplaces that assumes their high-quality development [3, p. 131].
The formation of the mechanism of rural unemployment regulation provides the special measures capable to control the processes happening in the sphere of work and to carry out the expeditious and interconnected actions allowing to achieve elimination of disproportions between labor supply and demand, and to prevent the aggravation of employment problems as well.
On the one hand, - it is carrying out the balanced investment and tax policy stimulating fuller use of available workplaces, development of small enterprises, the direction of capital investments both to the perspective developing branches, and to the branches of traditional employment, introduction of stimulation system of business development of small and medium business, individual work, increase in non-agricultural employment. On the other hand, - it is the change of labor demand structure by the preservation of available and creations of new workplaces, regulation of offer and labor quality improvement by its professional preparation, retraining, requalification, movement and employment of economically active and employable, and on the third - the ensuring of social security and material support of the people left without job. All of this is provided to be organized during the state programs realization.
References:
1. Gendler G., Gildingersh M. Social consequences of unemployment // Person and labor, 2006.- № 3. - P.47-49.
2. Gizzatova A.I, Tarshilova L.S. Problems of the regional labor market regulation // Higher school of Kazakhstan, 2011. - Almaty.-№ 3.- P. 268-272.
3. Mamedsupiyev M.D. Labor market and migration of manpower of East Kazakhstan region // News of Irkutsk State Economic Academy, 2008.-№3. - P. 128-132.
4. Monitoring of village development: stat. coll. / Statistics Department of West Kazakhstan region. - Uralsk, 2013. - 104 p.
5. Main indicators of labor market of West Kazakhstan region: stat. coll. / Statistics Department of West Kazakhstan region. - Uralsk, 2013. - 104 p.
6. West Kazakhstan region by means of figures (19912008): stat. coll. / Statistics Department of West Kazakhstan region. - Uralsk, 2009. - 168 p.
КОНЦЕПЦИЯ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ КАК ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Терновых Елена Валериевна
к.э.н., доцент кафедры финансов и кредита Воронежский государственный аграрный университет имени императора Петра I, г. Воронеж
Любая коммерческая организация строит свою деятельность исходя из перспективы устойчивого генерирования прибыли и ее максимизации.
Концепция максимизации прибыли как главной цели функционирования организации впервые была высказана А.О. Берлем и Г. Минзом (в 1976г.). Затем ее развили М. Дженсен, У Меклинг (1979г.) и другие [1, с. 11] и до настоящего времени занимает особое место в системе
целеполагания предприятия. Однако недостатком рассматриваемой концепции является то, что «максимизация прибыли» как одна из главных целей функционирования предприятия имеет некоторую долю условности при рассмотрении ее в практике хозяйствования. Критерий «максимальности» колеблется в зависимости от размера предприятия, сферы его деятельности, характера взаимоотношений с собственниками предприятия, наличия и харак-
тера производственных и финансовых целей, степени финансового состояния и т.п. Следовательно, границы максимизации прибыли достаточно относительны и для каждого конкретного предприятия в каждый конкретный момент времени его функционирования могут значительно различаться.
Основываясь на вышесказанном, полагаем, что для любого предприятия целесообразно рассматривать в качестве цели не просто получение максимальной прибыли, а прибыли, обеспечивающей прежде всего самоокупаемость и самофинансирование деятельности и на этой основе - устойчивое функционирование и развитие.
Стратегия экономической эффективности предприятия, по нашему мнению, представляет собой совокупность целей и задач предприятия на перспективу, направленных на постоянное повышение уровня прибыльности (рентабельности) его деятельности, и способствующих развитию на расширенной основе.
В качестве возможных стратегий экономической эффективности деятельности предприятия мы предлагаем рассматривать следующие:
- стратегия экономической эффективности, обеспечивающей самофинансирование. С ориентацией на такую стратегию предприятие обеспечивает получение стабильно высокой прибыли, что позволяет финансировать деятельность на расширенной основе, то есть осуществлять за счет собственных финансовых ресурсов реальные инвестиции, обеспечивать обусловленный ими прирост собственных оборотных средств, погашение долгосрочных кредитов с начисленными процентами, финансирование социальных нужд, выплату дивидендов по всем акциям и т.п. Эта стратегия направлена на развитие предприятия и может использоваться длительное время;
- стратегия экономической эффективности, обеспечивающей самоокупаемость. Стратегия направлена на получение прибыли достаточной для простого воспроизводства. За счет прибыли предприятие должно обеспечить выполнение финансовых обязательств перед государством, покрыть расходы на уплату процентов за кредит, сформировать финансовые резервы в соответствии с действующим законодательством и учредительными документами, обеспечить формирование критического минимума собственных оборотных средств, выплатить объявленные дивиденды по привилегированным акциям и покрыть убытки прошлых лет. Такая стратегия должна являться переходным этапом к самофинансированию;
- стратегия неудовлетворительной прибыли. Предприятия, избравшие эту стратегию, балансируют на грани прибыльной и убыточной деятельности. Организации пытаются полностью использовать имеющиеся производственные мощности и ресурсы, чтобы обеспечить полную занятость рабочих и служащих, реализуют продукцию по ценам ниже рыночных, что не всегда обеспечивает покрытия понесенных затрат. Такая стратегия возможна при выходе из кризиса или при спаде, как неблагоприятном этапе жизненного цикла предприятия;
- неприбыльная стратегия. Стратегия направлена на обеспечение «выживания» предприятия и сохранение производственных и трудовых ресурсов. Предприятия, придерживающиеся этой стратегии, производят продукцию без ориентации на требования рынка, реализуют продукцию по ценам на уровне или ниже себестоимости без учета финансовых возможностей. Такие предприятия
убыточны. Использование такой стратегии способно привести в перспективе к банкротству организации.
Выбор стратегии предприятия с целью обеспечения экономической эффективности, а также ее реализация и достижение требуют ориентации на определенные критерии «успеха». В качестве таких критериев могут выступать традиционные показатели прибыли или рентабельности, а также другие показатели экономической эффективности (деловой активности, интенсивности, например). Однако, опираясь на имеющиеся современные разработки в области управления предприятием, считаем необходимым в качестве базового показателя экономической эффективности предприятий, наряду с общепринятыми, при формировании стратегии рассматривать «безубыточность».
В 1930 году американским инженером по организации производства В. Раутенштраухом был предложен способ планирования под названием «карта критических соотношений» или «точка критического объема производства», с этого момента концепция безубыточности получила свое развитие [3, с. 41].
В современной интерпретации концепция безубыточности при управлении предприятием позволяет:
- отслеживать влияние переменных затрат, постоянных затрат, цены продаж, объема продаж / производства на уровень прибыли предприятия;
- определять критические уровни переменных затрат, постоянных затрат, цены продаж, позволяющих контролировать предел финансовой прочности предприятия;
- рассчитывать необходимый объем продаж для получения желаемой суммы прибыли;
- устанавливать зону безопасности предприятия;
- обосновывать ценовую, ассортиментную политику предприятия;
- выявлять и количественно обосновывать возможные резервы увеличения прибыли по каждому виду продукции, а также на различных этапах жизненного цикла продукции повышения экономической эффективности производственной деятельности предприятия в целом и т.п.
Безубыточность, как результат деятельности предприятия, при котором обеспечивается окупаемость всех затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), и при этом оно не несет убытков, но и не получает прибыли, является как бы границей между убыточной и прибыльной деятельностью. Соответственно, при ее достижении, с одной стороны, снижается риск получения убытков, а, с другой, - является первым шагом к получению прибыли. Таким образом, обеспечение экономической эффективности предприятия начинается с достижения им безубыточности.
Исходя из представленных положений, нами предложена матрица возможных стратегий экономической эффективности деятельности предприятий на основе концепции безубыточности (рис. 1).
Для определения положения предприятия на данной матрице и движения по ней необходимо рассчитывать следующие основные показатели:
Пбу =
Постоянные затраты
1 -
Переменные затраты на 1 ед. продукции Цены 1 ед. продукции ЗФП = Впр - Пбу (2),
где Пбу - порог безубыточности в стоимостном выражении, руб.
ЗФП - запас финансовой прочности в стоимостном выражении, руб.
Впр - выручка от продаж продукции (работ, услуг), руб.
Порог безубыточности дает возможность идентифицировать тот объем выручки от продаж, при котором предприятие полностью покрывает свои затраты как переменные, так и постоянные. После прохождения порога безубыточности предприятие начинает устойчиво генерировать прибыль.
ЗФП > 0 ПРОЧНОСТИ ^ ЗФП ~ 0
0 г; б Пб I. Стратегия самофинансирования III. Стратегия неудовлетворительной прибыли бП б у IV 0
^ БЕЗУБЫ - ТОЧНОСТЬ ^
0 Л II. Стратегия С <С IV. Неприбыльная Я б у >
у б Пб самоокупаемости З 1 стратегия 0
ЗФП > 0 ЗФП < 0
Рисунок 1. Матрица стратегий экономической эффективности деятельности предприятий
Запас финансовой прочности характеризует превышение фактической выручки от продаж над ее уровнем, обеспечивающим безубыточность, что позволяет устанавливать предел безопасности производственно - коммерческой деятельности предприятий, в границах которого она будет оставаться устойчиво эффективной (рентабельной).
В случае если Пбу ~ 0 и ЗФП V 0, то предприятие находится в первом квадрате матрицы. Это высокоэффективные предприятия. В процессе производственно - коммерческой деятельности формируется самый низкий уровень безубыточности, при котором обеспечивается максимальный запас финансовой прочности, позволяющий получать стабильно высокий уровень прибыли, что дает возможность финансировать деятельность на расширенной основе. Вместе с этим такие предприятия способны обеспечить высокую степень финансовой устойчивости и финансовый рост.
В случае если Пбу > 0 и ЗФП > 0, то предприятие находится во втором квадрате матрицы. Это предприятия с удовлетворительным уровнем экономической эффективности. Безубыточность производства находится на допустимом уровне, что позволяет формировать достаточный запас финансовой прочности. Следовательно, предприятие может обеспечивать устойчивое получение прибыли, достаточной для простого воспроизводства. Такие предприятия устойчивы не только в производственном отношении, но и в финансовом положении. Однако необходимо отслеживать уровень эффективности хозяйственных операций, чтобы выручка от продаж в случае ее снижения не достигла уровня безубыточности, иначе предприятие начнет получать убытки и понизит, а со временем и полностью утратит сформировавшийся уровень экономической эффективность.
В случае если Пбу > 0 и ЗФП ~ 0, то предприятие находится в третьем квадрате матрицы. Несмотря на пока еще эффективную деятельность, предприятие нарабатывает критически низкую прибыль, которой недостаточно для финансирования даже простого воспроизводства, т.е.
самоокупаемости. В этом случае границы безубыточности производственно - коммерческой деятельности являются очень высокими, определяющими минимальный запас финансовой прочности. В результате такое предприятие утрачивает свои производственные, рыночные, а также финансовые позиции, являясь финансово неустойчивым.
В случае если Пбу > 0 и ЗФП < 0, то предприятие находится в четвертом квадрате матрицы. Это абсолютно неэффективные предприятия. Безубыточность производственно - коммерческой деятельности характеризуется максимальным уровнем, при котором выручки от продаж недостаточно, чтобы сформировать даже минимальный запас финансовой устойчивости. Предприятие несет систематические убытки, что приводит к сокращению масштабов производственной деятельности, вовлечению в покрытие убытков собственного капитала с его последующей полной утратой. Это, в свою очередь, провоцирует возникновение неплатежеспособности и в финансовом отношении предприятие характеризуется как кризисное.
Применение предложенной матрицы позволит более точно идентифицировать возможные стратегические направления обеспечения экономической эффективности предприятий, а также определять для их реализации соответствующие тактические мероприятия.
Список литературы:
1. Мицек С.А. Краткосрочная финансовая политика на предприятии: учеб. пособие / С.А. Мицек. - М.: КНОРУС, 2007. - 269 с.
2. Терновых Е.В. Роль безубыточности, самоокупаемости и самофинансирования в обеспечении экономической эффективности сельскохозяйственных предприятий / Е.В. Терновых // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. - 2013. - № 2 (37). - С. 343 - 351.
3. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США / Н.Г. Чумаченко. - М.: Финансы, 1971. - 237 с.
