CC BY
21
КОНЦЕПЦИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
АО «КАЛУГАПУТЬМАШ»
А.Б. Рафикова, магистрант
Научный руководитель: С.Н. Гагарина, канд. экон. наук, доцент Калужский государственный университет им. К.Э. Циолковского (Россия, г. Калуга)
DOI:10.24412/2411-0450-2023-2-266-269
Аннотация. В статье представлены результаты исследования концепции бережливого производства и её адаптации в систему управления АО «Калугапутьмаш». Дана характеристика исследуемой организации, обобщены основные проблемы её функционирования. Предложены инструменты концепции бережливого производства для внедрения в АО «Калугапутьмаш» с обоснованием их экономической целесообразности.
Ключевые слова: концепция, бережливое производство, организация, управление, Кайдзен, эффективность, производительность.
Приоритетной целью управления организацией является обеспечение повышения эффективности её деятельности и, как следствие, конкурентоспособности. В условиях конкуренции, постоянного изменения и совершенствования инженерных и технических программ по созданию новой продукции целью многих промышленных предприятий становится быстрое реагирование на изменяющиеся запросы рынка. Достижению этой цели способствует применение современных технологий менеджмента в рамках системного подхода [1].
Одним из требований настоящего момента функционирования отечественных промышленных предприятий является повышение эффективности деятельности за счет экономии на затратах при соблюдении требований международных и национальных стандартов качества. Концепция бережливого производства (Концепция), как один из инструментов управления и организации деятельности, дает такую возможность. Эта технология позволяет оптимизировать все производственные процессы на предприятии и сократить потери [2].
При внедрении и реализации Концепции, отечественные предприятия, в первую очередь, стремятся выбрать оптимальный и необходимый, для их деятельности, набор инструментов и методов концепции бережливого производства. Инструменты
Концепции позволяют повысить эффективность деятельности предприятия, устранить все виды потерь, повысить производительность труда, а также добиться значительных результатов [3].
Учитывая большое количество методов и инструментов концепции бережливого производства, представим следующую классификацию основных инструментов: Кайдзен; 5 Б; Точно в срок; Потери; Гемба; Стандартизация; Инновации, Лучшие практики; 5 Почему; Время такта; Канбан.
Представленные инструменты Концепции способствуют выявлению и устранению всех видов потерь на предприятии, а также анализируют источники возникновения проблем в процессе деятельности. Данные инструменты можно применять для обучения сотрудников предприятий, в том числе, рабочих, которые непосредственно задействованы в производственном процессе.
АО «Калугапутьмаш» занимает лидирующие позиции в области путевого машиностроения России. Данное промышленное предприятие ориентировано на изготовление оборудования, которое будет использовано в дальнейшем для строительства и обслуживания железных дорог [4]. Целью руководства АО «Калуга-путьмаш» является повышение уровня рентабельности и конкурентоспособности.
Производственная и организационная система АО «Калугапутьмаш», основанная
на принципах бережливого производства, предполагает выполнение следующих задач:
- снижение трудоемкости выполняемых операций;
- улучшение условий труда;
- повышение производительности труда;
- обеспечение высокого качества продукции;
- повышение культуры производства;
- уменьшение всех видов потерь.
В рамках исследования проведены анализ деятельности объекта и оценка степени готовности к внедрению концепции бережливого производства. По результатам анализа выявлены следующие проблемы: наблюдается низкий уровень производительность труда; присутствуют простои в производственном процессе, а также лишние процессы, которые удлиняют производственный цикл.
Практический опыт внедрения инструментов бережливого производства на промышленных предприятиях свидетельствует о снижении потерь, как на отдельном рабочем месте, так и на предприятии в целом [5].
Система бережливого производства в АО «Калугапутьмаш» будет основываться на следующих принципах:
1. Постоянное стремление к наилучшим результатам.
2. Создание продукта, заранее определяя ожидания клиентов.
3. Выполнение работ точно в срок.
4. Сокращение времени при внедрении новых технологий.
5. Обеспечение обмена опытом между всеми подразделениями предприятия.
6. Предоставление доступа персоналу к имеющейся информации.
7. Постоянное совершенствование организационной культуры.
Алгоритм внедрения концепции бережливого производства в АО «Калугапутьмаш» представим в следующем виде:
1. Создание команды (выбор продукции, где будет внедрен пилотный проект, создание группы для анализа данной про-
дукции, обучение команды принципам концепции).
2. Анализ процесса (определение ценности каждого этапа при производстве данной продукции).
3. Внедрение (определение необходимых изменений, расчет времени для внедрения данных изменений).
Реализация и внедрение бережливого производства в АО «Калугапутьмаш» начинается с системы организации рабочего пространства - 5Б. Внедрение системы 5Б - это первоочередная задача, стоящая перед руководством предприятия при внедрении концепции [6]. На внедрение данного инструмента требуется достаточно много времени и от эффективности его внедрения будет зависеть дальнейшая адаптация других инструментов Концепции.
Перед внедрением системы необходимо провести обучающий семинар для всех руководителей; они обучают мастеров, которые должны обеспечить, чтобы работники на своих рабочих местах внедрили принципы данной методики.
После завершения обучения мастера должны начать рациональную организацию работы на своем участке.
Первый шаг - удаление ненужного.
Второй шаг - упорядочение размещения предметов.
Третий шаг - очистка рабочего места.
Четвертый шаг - стандартизация правил уборки, разработка инструкций.
Пятый шаг - формирование привычки соблюдения чистоты и порядка.
Система 5 Б предполагает создание на предприятии безопасной ситуации, и, следовательно, приводит к сокращению травматизма, аварий, устранению причин пожаров и несчастных случаев. Также дисциплинированность, стремление к совершенствованию поможет соблюдать правила охраны и труда. В области качества, инструмент 5 Б предполагает сокращение брака, а именно произойдет сокращение брака при неисправности оборудования, невнимательности, случайного использования несоответствующих компонентов и
др. [6].
Следующий инструмент, который предлагается для внедрения на АО «Калугапутьмаш», это Кайдзен - система предложений.
Японская философия Кайдзен предполагает внедрение постоянных улучшений в организацию, позволяющих привести её к достижению поставленных целей [7].
Система подачи предложений предполагает, что сотрудник предприятия может предложить свой проект по улучшению процесса или рабочего места. Данное предложение рассматривается специально созданной комиссией, и в случае принятия предложения, сотрудник получает поощрение и вознаграждение [8].
Алгоритм по разработке и внедрению Кайдзен - предложений состоит из нескольких этапов:
1. Печать Кайдзен - карт.
2. Оформление работником предложения в Кайдзен - карте.
3. Передача работником предложения руководителю своего подразделения.
4. Регистрация руководителем предложения в «Журнале учета Кайдзен - предложений».
5. Создание комиссии по собранным предложениям.
6. Рассмотрение комиссией предложений. Принятие решений: отклонить; признать перспективным; признать условно перспективным.
7. Поощрение и вознаграждение работников за предложения.
8. Внедрение Кайдзен - предложений в производство.
Предложения, которые поступают от сотрудников предприятия должны содержать в себе мероприятия, которые направлены на:
всех видов ресурсов на
технологических про-
тРУ-
- экономию предприятии;
- оптимизацию цессов;
- повышение производительности да;
- повышение качества выпускаемой продукции;
- улучшение условий труда и техники безопасности;
- организацию рабочего места.
От внедрения элементов системы Кайдзен на предприятии, будет получен эффект формирования морально-психологического климата в коллективе. При внедрении Кайдзен формируется необходимый квалификационный фундамент для творческой деятельности, что приводит к росту квалификации персонала.
Прогнозные оценки уровня брака после внедрения системы 58 в АО «Калугапуть-маш» свидетельствует о его снижении до 1,7%. Внедрение концепции бережливого производства в рамках производственной системы АО «Калугапутьмаш» позволит сократить расходы, повысить производительность труда на 2%, улучшить производственный процесс и увеличить выручку промышленного предприятия на 4%. Прогнозируемые опережающие темпы роста выручки по сравнению с темпами роста себестоимости обеспечат прирост прибыли исследуемой организации.
Внедрение концепции бережливого производства в систему управления АО «Калугапутьмаш» будет способствовать повышению эффективности деятельности, а в долгосрочной перспективе -конкурентоспособности, лидерству на рынке, устойчивому функционированию и
развитию.
Библиографический список
1. Леонова, М. А. Современные технологии управления в условиях цифровизации / М. А. Леонова, Т. Е. Раецкая, С. Н. Гагарина // Научные труды Калужского государственного университета имени К.Э. Циолковского, Калуга, 08-09 апреля 2020 года. - Калуга: Издательство Калужского государственного университета им. К.Э. Циолковского, 2020. -С. 1111-1116. - ББК БОКОХШ.
2. Ашинова М. К. Бережливое производство как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия / М. К. Ашинова / Новые технологии. - 2018. - № 14.
3. Вумек Джеймс П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Вумек Джеймс П. - М.: Альпина Паблишер, 2017. - 156 с.
4. Ибрагимова А. М., Тютин Д. В. Анализ финансового состояния АО «Калугапутьмаш» // Научное обозрение. Экономические науки. - 2017. - № 3. - С. 2123.
5. Казьмина И. В. Анализ особенностей внедрения бережливого производства на отечественных предприятиях / И. В. Казьмина / Территория науки. - 2017. - № 3. - С. 129-135.
6. Грачев А. Н. «5S»: от метода к культуре / А. Н. Грачев, И. А. Киселев // Стандарты и качество. - 2015. - № 5. - С. 88-93.
7. Сидачева Н. А. Диверсификация как форма антикризисного управления промышленным предприятием на примере ПАО «Калужский турбинный завод» / Н. А. Сидачева, С. Н. Гагарина // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2022. - № 2 (84). - С. 176-179.
- DOI 10.24412/2411-0450-2022-284-176-179. - EDN EMUPNT.
8. Сидачева Н. А. Совершенствование управления производительностью труда в организации (на примере ПАО «Калужский турбинный завод») / Н. А. Сидачева, С. Н. Гагарина // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2022. - № 2 (84). - С. 180-184.
- DOI 10.24412/2411-0450-2022-284-180-184. - EDN JIKLQN.
THE CONCEPT OF LEAN PRODUCTION IN THE MANAGEMENT SYSTEM OF
JSC «KALUGAPUTMASH»
А.B. Rafikova, Graduate Student
S.N. Gagarina, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Kaluga State University named after K.E. Tsiolkovsky (Russia, Kaluga)
Abstract. The article presents the results of the study of the concept of lean manufacturing and its adaptation to the management system of JSC «Kalugaputmash». The characteristics of the organization under study are given, the main problems of its functioning are summarized. The instruments of the lean production concept for implementation in JSC «Kalugaputmash» with justification of their economic feasibility are proposed.
Keywords: concept, lean manufacturing, organization, management, kaizen, efficiency, productivity.
