CC BY
35
УДК 658.5
КОНЦЕПЦИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
Е. В. Коротеев, К. Л. Куржос Научный руководитель - Ю. В. Данильченко
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Е-mail: egorich_kor@mail.ru
В условиях ужесточения конкурентной борьбы между предприятиями, вызванной снижением входных барьеров на рынки, снижением или отсутствием роста экономики возникает необходимость поиска путей повышения эффективности деятельности предприятий. Данная ситуация в полной мере характерна и для строительной отрасли России. Одним из путей повышения эффективности деятельности предприятий строительной отрасли является внедрение комплексной системы бережливого производства.
Ключевые слова: конкурентоспособность, бережливое производство, методы организации производства.
THE CONCEPT OF LEAN MANUFACTURING AS A TOOL TO INCREASE THE COMPETITIVENESS OF ENTERPRISES IN THE CONSTRUCTION INDUSTRY
E. V. Koroteev, K. L. Kurzhos Scientific Supervisor - Yu. V. Danilchenko
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation Е-mail: egorich_kor@mail.ru
In conditions of toughening of competition between enterprises caused by a decrease in entrance barriers to markets, a decrease or absence of economic growth, there is a need to find ways to improve the efficiency of enterprises. This situation is fully typical for the construction industry in Russia. One of the ways to increase the efficiency of the enterprises of the construction industry is the introduction of an integrated system of lean manufacturing.
Keywords: Competitiveness, lean production, methods of organization ofproduction.
В условиях глобализации экономики, снижения входных барьеров для проникновения предприятий на рынки нарушается сложившийся рыночный баланс и ужесточается конкурентная борьба между предприятиями. Этот процесс осложняется и отсутствием роста мировой экономики, при которой предприятия также не могут наращивать свои объемы продаж. В этих условиях предприятия вынуждены повышать внутреннюю эффективность деятельности, сокращение издержек производства.
Одним из методов решения этих проблем является внедрение концепции бережливого производства, которая поможет сократить потери на предприятии и достичь оптимальной производительности. Данная концепция уже получила широкое распространение и известность: на многих строительных предприятиях и в организациях строительной отрасли. Однако предприятий где они используются с максимально возможной эффективностью очень мало.
Основной принцип бережливого производства — это разработка и внедрение комплексного плана развития предприятия за счет снижения потерь, избавления от перепроизводства и прочих
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2017. Том 3
потерь. Наличие потерь в производственных процессах увеличивают издержки и не способствуют добавлению ценности для конечного потребителя продукции. Соответственно, растет срок окупаемости финансовых вложений и минимизируется мотивация персонала.
Для предприятия, которое применяет концепцию бережливого производства для рационализации своих бизнес- процессов эти скрытые потери являются главным источником проблем. Основные элементы концепции бережливого производства следующие:
- выявить ценность продукта,
- выявить поток создания ценности,
- поток создания ценности должен быть непрерывен,
- потребитель должен «вытягивать» продукт,
- постоянно совершенствоваться.
Существуют различные подходы к определению концепции бережливого производства. Так, Джеймс Вумек и Дэниел Джонс дают следующее определение: бережливое производство-это система, использующая меньшее число «входов», получающая на выходе такие же результаты, что и при использовании традиционной системы производства при увеличении ассортимента готовой продукции для потребителя[1].
Мингалеев Г.Ф. и группа авторов, принимавших участие также в разработке Государственных стандартах в области бережливого производства, дают следующее определение. Бережливое производство — это концепция организации бизнеса, ориентированная на создание привлекательной ценности для потребителя путем формирования непрерывного потока создания ценности с охватом всех процессов организации и их постоянного совершенствования через вовлечение персонала и устранение всех видов потерь[2].
Майкл Вэйдер определяет бережливое производство как философию организации бизнес-процессов, которая подразумевает непрерывное совершенствование производства, борьбу с бесполезными действиями и использование системы 58[3, 4, 5].
В области организации и управления концепция бережливого производства включает следующие основные методы и инструменты:
- 1ш1-1п-Т1ше («точно в срок») это метод управления производством позволяющий производить товары и услуги в заданное время и в заранее определенном количестве;
- Кайзен - это метод управления предприятием с привлечением к работе над повышением качества всех сотрудников. При использовании данного метода необходимы постоянные качественные улучшения на производстве и в управляющем аппарате - постоянные совершенствования.
- Система 58 - это методология, направленная на сокращение потерь, напрямую связанных с нерациональным использованием своего рабочего места.
- андон - система визуализации обратной связи (фидбека) на производстве. Позволяет всем заинтересованным сотрудникам следить за состоянием производства. Сигнализирует о необходимости остановки производственного процесса в случае появления проблем.
- канбан - методика управления материальными потоками на предприятии и за его пределами (поставщики материалов, заказчики продукции). Канбан помогает избежать излишних запасов и перепроизводства продукции;
- 8МББ (быстрая переналадка) это методика, позволяющая быстро произвести переналадку оборудования для сокращения потерь времени, при производстве различной продукции;
- защита от ошибок (рока-уоке) - метод, позволяющий внедрить защиту от ошибок в производственных процессах. Призван, сократить потери, связанные с браком, дефектами, а также ошибками работников.
Одним из важнейших вопросов, стоящих перед российскими предприятиями строительной отрасли, решившими внедрить в свою работу бережливое производство - это какие же инструменты и методы бережливого производства использовать для достижения максимального результата и повышения общей эффективности работы предприятия. Каждый инструмент или метод бережливого производства разработан под конкретную задачу и может быть применен как самостоятельно, так и в комплексе с другими методами. Синергетический эффект от грамотного выбора необходимых инструментов и методов бережливого производства будет максимален.
Наиболее полно методология бережливого производства раскрывается после комплексного внедрения на предприятии организационных и культурных изменений в связке с необходимыми методами и инструментами.
Библиографические ссылки
1. Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. Изд-во Альпина Паблишер, 2010. 476с.
2. Бережливое производство: Национальный стандарт Российской федерации//ГОСТ Р 56020—2014.
3. Майкл Вэйдер. Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. Изд-во Альпина Паблишер, 2012. 125с.
4. Фаткутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-еизд./ Р. А. Фатхутдинов. — СПб.: Питер, 2003. — 491 с: ил.
5. Фаткутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. - М.: Дело, изд.7, испр. и доп. 2005. - С.448.
© Коротеев Е. В., Куржос К. Л., 2017
