CC BY
41
УДК 681.518
С.В. Мальцев, В.А. Кучер
КОНТРОЛЛИНГ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ НА УГОЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Донецкий национальный технический университет
Аннотация: Освещены методы совершенствования экономического стимулирования и организационно-методические основы управления энергосбережением на предприятиях угольной промышленности в рамках построения и функционирования системы контроллинга. Рассмотрены условия и особенности организации системы энергетического контроллинга и его влияния на энергоэффективность предприятия.
Ключевые слова: энергетический контроллинг, управление, энергоэффективность, угольное предприятие, организация службы, управленческие решения.
UDC 681.518
S.V. Maltsev, V.A. Kucher
CONTROLLING ORGANIZATIONAL-ECONOMIC MECHANISM
ENERGY COAL COMPANY
Donetsk National Technical University
Abstract: The article highlights the improvement of the economic mechanism of incentives and organizational and methodical bases of power management in the coal industry within the construction and operation of the controlling system. The conditions and characteristics of the system energy controlling and its impact on energy companies.
Keywords: energy controlling, management, energy efficiency, coal enterprise, the organization of service management solutions.
Многие ученые уделяют внимание исследованию вопросов, связанных с энергосбережением. Вопрос экономного потребления энергетических ресурсов отражены в работах ведущих отечественных и зарубежных ученых эко-номистов:Лир В.Е. [1], Надтока Т.Б. [2], Сердюк ТВ. [3], Кучер В.А. [4], Матросов А.Д. [5], Майер Э. [6] и др. В частности, в их работах рассматриваются механизмы энергосбережения на пред-
приятиях, обеспечение инновационных процессов в энергосбережении, концептуальные основы энергосбережения и энергоменеджмента.
На основе изученных литературных источников, понятие «экономический механизм» [7-9] можно определить его как систему мер, форм, методов, направленных на совершенствование системы управления, производственно-
организационных отношений, обеспече-
ние финансовой устойчивости и прибыльности, определение наиболее эффективных механизмов активизации
внедрения политики энергосбережения на угольных предприятиях (рис. 1).
Управление энергоэффективными процессами на всех структурных уровнях предприятия: технических, экономических, организационных и производственных.
Введение ответственности руководства предприятия и работников за реализацией энергоэффективных мероприятий
Соблюдение всей нормативной базы по энергосбережению и внедрение новых нормативных актов, энергосбережения
Организационно-экономический механизм энергосбережения угольных предприятий
Проведение контроллинга по использованию ресурсов, корректировке управленческих решений, изменения применяемого оборудования, режимов работы, стоимости энергоносителей, объемов производства
Общая система энергосбережения на шахте, основанная на моделировании, процессов прогнозирования, мониторинга и контроля; производства
Введение системы взысканий и поощрения работников и служб угледобывающего предприятия
Рисунок 1 - Организационно-экономический механизм энергосбережения угольных
предприятий
Основой проведения анализа эффективного использования всех видов энергии на угольном предприятии являются периодический учет соблюдения норм и нормативов энергопотребления. Поэтому внедрение на практике научно обоснованной системы нормирования и стандартизации является определяющим фактором оптимального энергопотребления. Для разработки норм, нормативов и анализа энергопотребления применяют энергетические балансы угольного предприятия, которые отражают количественную сторону потребления энергоресурсов. Организационно-методические основы созда-
ния системы энергетического контроля на предприятии включают [10-11]: -организацию службы контроллинга; -определение ее места в организационной структуре предприятия;
-анализ информационных потоков и возможных вариантов внедрения контроллинга на угольном предприятии.
Для эффективной работы и четкого определения ответственности системы энергетического контроля на предприятии необходимо создать специальное структурное подразделение - службу контроллинга. На практике такая служба координирует работу бухгалтерии, финансового отдела, планово-экономического отдела, отделов главного инженера, глав-
ного энергетика. Основная функция энергетического контроля на предприятии является анализ и управление затратами и прибылью, формирование и использования резервов энергоресурсов, служба контроллинга должна иметь возможность получать всю необходимую информацию и превращать ее в рекомендации, чтобы принять правильные управленческие решения руководству угольного предприятия.
При организации службы энергетического контроля на предприятии с целью повышения его энергоэффективности, необходимо учитывать следующие предпосылки [12]:
- согласование, управление и достижение целей координируются только на первом уровне управления;
- методы управления энергоэффективностью деятельности угольного предприятия становятся эффективными, когда происходит их координация между центрами ответственности;
- под усиленным контролем должно быть получение информации об экономических взаимосвязях и резервах, их использования и экономии;
- служба контроллинга должна быть самостоятельной, независимой и нейтральной по отношению руководству предприятия.
На рисунке 2 показано внедрение системы контроллинга на предприятии.
Этапы внедрения системы контроллинга
Подготовка
Внедрение контроллинга
Автоматизация процессов
.^Изменения в организации угольного предприятия
__,Изменения в культуре предприятия
Внедрение центров ответственности по принципам функциональности, организационной структуре и структуре расходов
Организация информационных потоков
—Изменения в системе управ-
ления -. ^-
Распределение по центрам финансовой ответственности для оптимизации планирования, учета и контроля деятельности угледобывающего предприятия
Рисунок 2 - Этапы внедрения системы контроллинга
Управление внедрением энергоэффективных технологий в системе построения контроллинга на предприятии должно быть самостоятельной подсистемой, которая содержит совокупность специфических инструментов, правил, структурных органов, информации и процессов, направленных на подготовку и обеспечение выполнения планов внедрения энергоэффективных мероприятий. При управлении внедрением энергоэффективных технологий на уг-
ледобывающем предприятии необходимо осуществлять обоснованный выбор основных направлений энергосбережения на предприятии в целом и для каждого структурного участка в частности.
Под управлением энергосбережением на предприятии следует понимать совокупность действий по осуществлению влияния управленческих органов (субъекту управления) на процесс энергосбережения (объект управления) с помощью реализации функций, направленных на
достижение постоянного повышения эффективности использования всех ресурсов предприятия и повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Эффективность процесса управления энергосбережением зависит от того, по какому принципу формируется система контроллинга на предприятии. Основной координационный центр управления процессами энергосбережения на предприятии необходимо создать на уровне руководства предприятия в лице руководителя службы контроллинга и профильных кураторов.
Функционирование системы контроллинга обеспечит выполнение следующих направлений в сфере энергосбережения [13]:
- отдел контроллинга разрабатывает основные направления энергосбережения на предприятии и доводит их до структурных подразделений (руководители цехов, отделов, служб);
- субъекты энергосбережения на местах возникновения затрат проводят планирования производственных процессов с согласованием определенных руководством предприятия главных направлений внедрения энергосберегающих технологий;
- разработка мотивационные мероприятия для персонала предприятия;
- на определенных объектах, являющихся источниками экономии энергии, предприятием проводится организация и текущее управление процессами энергосбережения.
- проводится корректировка существующей стратегии деятельности предприятия на полученные результаты от проведенных мероприятий по уменьшению энергоемкости продукции и тому подобное.
- корректировки хозяйственных процессов на предприятиях, относительно имеющихся резервов уменьшения энергоемкости продукции.
Таким образом, становление эффективной системы управления энергосбережением на предприятии представляет
собой совокупность мероприятий, реализуемых через механизмы функционирования системы контроллинга, и обеспечивает баланс между конечными результатами труда, характеризует рост его производительности, рациональным использованием ресурсов и их экономией -с одной стороны и увеличением объемов товарооборота и объема реализации продукции (работ, услуг). Функциональные обязанности ведения управленческого учета по энергосбережению и энергоэффективности на предприятии необходимо предоставить контролеру по управленческому учету. Контроллер по управленческому учету должен готовить информацию для принятия управленческих решений. Контроллер управленческого учета подчиняется начальнику службы контроллинга и руководителю предприятия. Контроллер будет помогать руководству выполнять следующие функции: планирование перспективных планов развития; контроль и регулирование производственных результатов; организация работы управленческого учета; мотивация.
Для осуществления процедуры контроля и регулирования энергосберегающих мероприятий на предприятии, используются данные всех подразделений предприятия, возводимых в отчете о достижения результатов, для каждого центра ответственности, который возглавляет руководитель, обладающий делегированными полномочиями и отвечает за результаты работы участка.
Организация управленческого учета по вопросам энергосбережения и повышения энергоэффективности на предприятии, предусматривает создание системы учета, обеспечивает сбор, обработку и передачу информации о результатах деятельности каждого центра ответственности. Основой учета по центрам ответственности является закрепление расходов и доходов за руководителями различных уровней и систематический контроль за выполнением ими утвержденных планов. Достижение поставленных показателей возложено не только на руководителей центров ответственности, но и на работ-
ников соответствующих отделов и цехов. Информация о результатах деятельности каждого центра ответственности на предприятии должна будет периодически обобщаться в отчете центров ответственности [14-16].
В настоящее время применение контроллинга может быть основным подходом к управлению угледобывающего предприятия, способным внести значительный вклад в повышение энергосбережения. Использование в практике хозяйствования инструментария контроллинга переводит управление на качественно новый уровень. Контроллинг предприятия является целостной системой, а подсистема энергетического контроллинга сможет воспроизвести ее
структуру в функциональном разрезе, учитывая особенности работы энергетического хозяйства. Деятельность энергетического хозяйства будет скоординирована соответственно других подразделений предприятия, тем самым применение контроллинга обеспечит интеграцию составляющих системы предприятия в единое целое.
Таким образом, энергетический контроллинг может стать новым перспективным направлением в управлении энергетическим хозяйством угледобывающего предприятия, что соответствует возрастающей в последнее время необходимости повышения эффективности использования энергетических ресурсов.
Список литературы
1. ЛiрВ.Е. Економiчний мехашзм реалiзащi пол^ики енергоефективноспв Укрш'ш: моногр. / В.Е. Лiр, У.С. Письменна; НАН Украши; 1н-текон. тапрогнозув. - К., 2010. -208 с.
2. Надтока Т.Б., Амельницька О.В. Енергетична безпека тдприемства як шструмент забезпечення його сталого розвитку. [Електронний ресурс] - Режим доступу:www.nbuv.gov.ua
3. Сердюк Т.В. Органiзацiйно-економiчний мехашзм енергозбереження в промисловосп. Монографiя. - Вшниця: УНШЕРСУМ-Вшниця, 2005.-154с.
4. Кучер В.А. Экономические проблемы повышения производственного потенциала предприятий Донбасса // Экономический вестник Донбасса. - 2012. Т. 27. № 1. -С. 33-38
5. Матросов А.Д. Проблемы обеспечения энергосбережения в Украине в современных условиях хозяйствования //Коммунальное хозяйство городов: научн. -техн.сб. Сер.: Экономика и наука. 2006. Вып. 68. С. 347-353.
6. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / пер. с нем. Ю. Г. Жукова, С. Н. Зайцева; под ред. С. А. Николаевой. - М.: Финансы и статистика, 1993. -96 с.
7. Клюев С.В., Клюев А.В. Управление проектными параметрами в задачах оптимального проектирования // Строительная механика инженерных конструкций и сооружений. 2010. № 1. С. 15 - 19.
8. Заступов А.В., Середавкина Е.С., Хамидуллина Г.М. Формирования механизма управления инвестиционными проектами на предприятии // Устойчивое развитие науки и образования. 2016. № 1. С. 30-33.
9. Шарова Е.Б. Формирование системы управления финансами предприятия в условиях нестабильности // Устойчивое развитие науки и образования. 2016. № 1. С. 6266.
10. Затолокин И.А. Особенности современного развития отраслей нефтегазового комплекса // Вестник НГИЭИ. 2015. № 3 (46). С. 45-48.
11. Капленко А.А. Контроллинг как информационная система управления развитием предприятия// Территория науки. 2013. №1. С. 80-84.
12. Економiчнi аспекти енергозбереження: проблеми та шляхи ix виршення: кол. монографiя / за заг. ред. В.Я. Чевганова. - Полтава: ПолтНТУ, 2015 - С. 41- 74
13. Ананькина Е. А. Контроллинг как инструмент управления предприятием / под ред. Н.Г. Данилочкиной. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 279 с.
14. Клюев С.В. Основы конструктивной организации природных и искусственных материалов // Современные технологии в промышленности строительных материалов и стройиндустрии: сб. студ. докл. Международного конгресса: В 2 ч. Ч. 1. Белгород: Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, 2003. С. 161 - 163.
15. Малышева А.В., Козина Л.Н. О проблемах энергосбережения и эффективности двухтарифных счетчиков // Вестник НГИЭИ. 2015. № 2 (45). С. 51-57.
16. Мычка С.Ю., Шаталов М.А. Управление энергоэффективностью промышленного предприятия на современном этапе // Фундаментальные и прикладные исследования в технических науках в условиях перехода предприятий на импортозамещение: проблемы и пути решения. Сборник трудов Всероссийской научно-технической конференции с международным участием. 2015. С. 472-474.
Информация об авторах:
Information about authors:
Мальцев Сергей Владимирович,
Аспирант, Донецкий национальный технический университет, Донецк
Maltsev Sergey Vladimirovich,
graduate student, Donetsk National Technical University, Donetsk
Кучер Вячеслав Анатольевич,
Доктор экономических наук, профессор, Донецкий национальный технический университет, Донецк
Kucher Vyacheslav Anatolievich,
Doctor of Economics, Professor, Donetsk National Technical University, Donetsk
