Контроллинг инновационной деятельности научно-производственного предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

вопросов корпоративного контроля и управления, институциональных прав акционеров и инвесторов предприятий.

ЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ И УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

IV. Низкий профессиональный уровень управленческого аппарата российских предприятий.

Литература

1. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007.

2. Стратегия-2020: Новая модель роста — новая социальная политика. Итоговый доклад о результатах экспертной работы по актуальным проблемам социально-экономической стратегии России на период до 2020 года. Кн.1; Под науч. ред. В.А. Мау, Я.И. Кузьминова. — М.: Изд. дом «Дело» РАНХиГС, 2013.

3. Росстат: Официальный интернет-портал Федеральной службы государственной статистики [Интернет-портал]. URL: http:// gks.ru/ (дата обращения: 04.02.2015).

4. СтатБюро: Бюро Статистики — отдел Департамента Данных [Интернет-портал]. URL: http://statbureau.org/ (дата обращения: 04.02.2015).

5. Чепкасова Е.А. Совершенствование моделей формирования сбалансированных экономических стратегий промышленного развития // Проблемы современной экономики. — 2014. — № 4.

КОНТРОЛЛИНГ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАУЧНОПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

О.Е. Зимовец,

доцент кафедры экономики и управления предприятием Московского государственного технического университета «СТАНКИН»,

кандидат экономических наук o.zimovets@gmail.com

В статье рассматривается концепция контроллинга инновационной деятельности научно-производственного предприятия. Обосновывается необходимость использования контроллинга, как системы управления научно-производственным предприятием.

Ключевые слова: инновационная деятельность, контроллинг инноваций, научно-производственное предприятие, система управления, ресурсы предприятия, интеллектуальный капитал, инвестиции

УДК 338.242 ББК65.05

Контроллинг занимает важное место в системе управления научно-производственным предприятием. Особенно актуально использование контроллинга в сфере инновационной деятельности научно-производственного предприятия. Необходимость использования контроллинга обусловлена рядом макроэкономических факторов, в том числе:

• глобализацией экономики, предполагающей активизацию процессов интеграции отечественных предприятий в мировую экономическую систему;

• ориентацией конкурентной стратегии научно-производственного предприятия на инновационные процессы, охватывающие создание, освоение и использование сложной высокотехнологичной продукции, в первую очередь продукции длительного использования с высокой долей наукоемкости;

• влиянием технологических инноваций на формирование конкурентных преимуществ научно-производственного предприятия;

• возрастанием в рамках трансферта инноваций объемов обмена лицензионными технологиями, в основе которых лежат различные патенты и ноу-хау.

Интеграция учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в общую систему управления получила название контроллинга. Понятие контроллинга рассматривается как система управления процессом, в результате которого достигаются конечные цели [1,8].

Организация контроллинга в деятельности научно-производственных предприятий позволит обеспечить эффективность интеграции процессов планирования, инноваций, контроля, управленческого учета и организационных изменений, которые ориентированы на достижение конкурентных преимуществ [9].

Контроллинг, как концепция управления, направлен на обеспечение достаточно эффективного функционирования научно-производственного предприятия на перспективу. Это

означает, что достигаемые предприятием результаты должны превышать затраты, которые обеспечивают получение этих результатов.

В современных условиях ресурсы, потребляемые научнопроизводственным предприятием, как правило, ограничены. В первую очередь это касается инновационной сферы деятельности предприятия, где основным ресурсом является интеллектуальный капитал научно-производственного предприятия. Поэтому правильно построенная система контроллинга позволяет наилучшим образом распределить ограниченные ресурсы научно-производственного предприятия в пространстве, т.е. по структурным подразделениям предприятия, и во времени, по этапам выполняемых подразделениями предприятия инвестиционных проектов, имеющих ярко выраженную инновационную направленность. Контроллинг инновационной деятельности научно-производственного предприятия как система включает в себя две подсистемы: стратегическую и тактическую, при создании которых учитываются:

• стратегические и тактические цели деятельности предприятия, а также методы, которыми они были достигнуты;

• сложность задач, решаемых предприятием в первую очередь в сфере инновационной деятельности;

• объемы различных видов ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия.

Реализация в рамках конкурентной стратегии научно-производственного предприятия концепции контроллинга инновационной деятельности предполагает:

• учет внешних и внутренних условий функционирования предприятия при разработке системы стратегических целей;

• выбор показателей, которые наилучшим образом характеризуют конечные результаты деятельности предприятия;

• координацию процессов реализации стратегий предприятия, к которым можно отнести маркетинговую, производственную, финансовую, инвестиционную;

139

[ fl ЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ И УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

• мониторинг результатов деятельности предприятия;

• принятие управленческих решений по вопросам внесения изменений в конкурентную стратегию предприятия.

Цель стратегического контроллинга — создание и использование системы управления, которая позволяет эффективно отслеживать движение научно-производственного предприятия к стратегическим целям. При этом система стратегического контроллинга должна обеспечивать не только достижение стратегических целей научно-производственного предприятия, но и минимизировать риски инновационной деятельности, обеспечивая минимальные затраты ресурсов и максимальный результат инновационной деятельности, формирующийся в процессе создания, освоения и использования предприятием совокупности технологических инноваций. Система стратегического контроллинга должна охватывать все стадии проекта, включая создание, освоение и использование технологических инноваций (объектов интеллектуальной собственности), включая инновационную стадию, связанную с проведением НИОКР по созданию технологических инноваций, и инвестиционную стадию, связанную с производством и использованием созданных инноваций.

Создание системы стратегического контроллинга начинается с постановки целей инновационной деятельности научно-производственного предприятия. Формализация целей предполагает:

• формирование соответствующих экономико-математических моделей (целевых функций эффективности);

• выбор критериев оценки целей;

• ограничения на целевые функции эффективности.

В результате оценки информации об условиях функционирования научно-производственного предприятия, как внешних, так и внутренних, о возможностях и потенциальных угрозах, разрабатывается система стратегических целей предприятия.

Оценка информации о внешних и внутренних условиях функционирования научно-производственного предприятия производится с помощью PEST-анализа и SWOT-анализа. При прогнозировании динамики факторов, обуславливающих эффективность инновационной деятельности научнопроизводственного предприятия, учитываются условия этой деятельности, включая условия разработки и производства продуктовых инноваций и сбыта продукции, финансово-экономические, экологические, социальные и другие показатели создаваемых объектов интеллектуальной собственности. Стратегические цели определяют направления реализации конкурентной стратегии научно-производственного предприятия, а также объемы необходимых предприятию ресурсов. Качественные цели характеризуют стратегические приоритеты инновационной деятельности научно-производственного предприятия, т.е. приоритеты, определенные с точки зрения долгосрочной перспективы. Количественные цели выражаются в виде системы количественных показателей, которые необходимо достичь в процессе инновационной деятельности. Разработке системы стратегического контроллинга инновационной деятельности научно-производственного предприятия предшествует оценка:

• обоснованности выбранных целей и реальных перспектив их достижения, исходя из внешних (макроэкономических) и внутренних (микроэкономических) условий деятельности предприятия;

• сбалансированности стратегических планов деятельности предприятия и ресурсного обеспечения этой деятельности;

• взаимосвязи функциональных стратегий предприятия, исходя из обеспеченности предприятия ресурсами.

При разработке эффективной системы контроллинга инновационной деятельности научно-производственного предприятия определяются области контроля. В качестве этих областей должны выбираться области, оказывающие наибольшее влияние на конечные результаты инновационной деятельности. Наиболее важными областями контроля инновационной деятельности научно-производственного предприятия являются:

• стратегические цели предприятия;

• параметры, которые характеризуют внешнюю и внутреннюю среду предприятия;

• уровень ресурсного обеспечения предприятия;

• уровень текущих и инвестиционных расходов предприятия;

• показатели, определяющие эффективность инновационной деятельности предприятия.

По мнению Э.М. Короткова и С.Г. Фалько на современном этапе развития контроллинга необходимо разделение задач на стратегические и оперативные [2,3].

Стратегический контроллинг инновационной деятельности научно-производственного предприятия осуществляется по следующему алгоритму:

• выбирается сфера, где будет проводиться контроль;

• выбираются параметры контроля;

• для параметров, которые выбрали, устанавливаем предельные значения, они будут нормативными;

• рассчитываем фактические значения выбранных параметров;

• определяем отклонения фактических значений от предельно допустимых или нормативных значений параметров;

• при наличии отклонений устанавливаем причины их возникновения;

• для параметров с отклонениями от нормативного значения разрабатываем систему мероприятий воздействия на них.

При разработке эффективной системы контроллинга инновационной деятельности научно-производственного предприятия определяются области контроля. Для контроллинга инновационной деятельности выбирается система показателей, которая должна соответствовать следующим основным требованиям:

• количество выбранных показателей должно быть ограниченным, но достаточным для организации эффективного контроля, как затрат, так и результатов деятельности предприятия;

• назначение выбранных показателей должно быть многофункциональным;

• для выявления тренда должна быть обеспечена возможность контроля анализируемого показателя в динамике;

• должна быть обеспечена возможность раннего предупреждения отклонения показателя от предельно допустимого или нормативного значения.

В системе стратегического контроллинга инновационной деятельности научно-производственного предприятия происходит:

• сравнение контролируемых показателей, их плановых (нормативных) значений от фактических;

• выявление причин отклонений фактических значений контролируемых показателей от плановых (нормативных) значений;

• определение взаимосвязи между отклонениями контролируемых показателей и изменением конечных финансово-экономических показателей деятельности предприятия.

Для принятия управленческих решений на основе информации об отклонениях контролируемых показателей необходимо сделать следующее:

• выполнить факторный анализ отклонений;

• установить степень влияния имеющихся отклонений на показатели деятельности предприятия.

Для установления степени влияния отклонений на результирующие показатели деятельности научно-производственного предприятия используются специальные методы, к которым можно отнести методы имитационного моделирования, сетевые модели.

Цели оперативного контроллинга инновационной деятельности научно-производственного предприятия:

• создать эффекти вную систему, которая способна управлять текущими целями предприятия;

• оптимизировать соотношение затрат и результатов на уровне структурных подразделений предприятия, а также стадий и этапов выполняемого проекта, в процессе создания, освоения и использования технологических инноваций (объектов интеллектуальной собственности).

1 40

ЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ И УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

fi

Совокупность контролируемых показателей в системе оперативного контроллинга инновационной деятельности научнопроизводственного предприятия определяется с учетом:

• особенностей функционирования предприятия;

• стадии жизненного цикла технологической инновации (этапа выполнения проекта по созданию, освоению и использованию объекта интеллектуальной собственности);

• специфического подхода к формированию показателей, характеризующих деятельность предприятия.

В системе оперативного контроллинга инновационной деятельности научно-производственного предприятия при выборе контролируемых показателей необходимо учитывать наличие «узких» мест, снижающих эффективность реализации технологических инноваций. Чтобы построить эффективную систему оперативного контроллинга инновационной деятельности научно-производственного предприятия в качестве обобщенных показателей целесообразно выбирать:

• рентабельность используемого предприятием капитала;

• рентабельность продаж продуктовых инноваций;

• производительность и коэффициенты загрузки оборудования, использующегося в процессе производства продуктовых инноваций;

• показатели оборачиваемости капитала и активов предприятия;

• финансовые показатели предприятия.

Оперативный контроллинг инновационной деятельности научно-производственного предприятия целесообразно строить на основе использования системы «директ-костинг». В этой системе возможно планирование и учет следующих элементов, которые формируют себестоимость продуктовых инноваций предприятия:

• прямые затраты;

• переменные затраты;

• производственные расходы.

Остальные текущие расходы научно-производственного предприятия могут быть возмещены общей суммой, без распределения по объектам затрат. Величина прибыли, получаемой научно-производственным предприятием от реализации продуктовых инноваций, формируется как разница между суммой покрытия (маржинальным доходом) и постоянными расходами предприятия. Успех инноваций зависит от создания эффективной системы управления затратами в инновационной деятельности [4]. Чтобы внедрить систему управления затратами научно-производственного предприятия, необходимо подготовить информацию о составе расходов, связанных с производством продуктовых инноваций и выбрать уровни управления. Для подготовки информации предлагается разделить расходы в структуре себестоимости продуктов, производимых научно-производственным предприятием на переменную и постоянную составляющие. Уровни управления формируются исходя из того, какие объекты будут дифференцированы. К ним можно отнести следующие:

• продукция и ее группы;

• потребители в целом и по группам;

• центры ответственности.

Для управления результатами и затратами научно-производственного предприятия можно использовать одноступенчатый или многоступенчатый метод расчета. Суть одноступенчатого метода заключается в том, что управление переменными затратами осуществляется по каждому объекту расходов, постоянные затраты рассматриваются в целом по предприятию. Одноступенчатый метод целесообразно использовать для одноуровневого управления предприятием. При использовании многоступенчатого метода расчета затрат происходит управление переменными расходами научно-производственного предприятия по каждому объекту затрат, а постоянные расходы в свою очередь группируются. При использовании многоступенчатого метода постоянные расходы научно-производственного предприятия подразделяются на следующие группы:

• по группам продукции (постоянные расходы относят на группы изделий, а внутри самих групп эти затраты не распределяются);

• по местам затрат (расходы не распределяются между группами продукции и относятся на места этих затрат целиком);

• по центрам ответственности (расходы необходимо распределить по центрам ответственности);

• постоянные расходы предприятия, не подлежащие распределению.

Классификация расходов по группам затрат рассматривается как средство решения задач контроллинга [7]. Применение многоступенчатого метода расчета затрат наиболее эффективно для научно-производственных предприятий, которые используют многоуровневую систему управления. Используя метод расчета затрат по суммам покрытия в процессе оперативного контроллинга инновационной деятельности научнопроизводственного предприятия необходимо:

• выбрать рентабельную номенклатуру продуктовых инноваций и определить потенциально возможные объемы продаж по каждой позиции номенклатуры;

• разработать мероприятия для увеличения в структуре выручки предприятия доли наиболее рентабельной продукции;

• определить целевые группы потребителей продуктовых инноваций, которые приносят предприятию наибольшую прибыль;

• разработать мероприятия для улучшения финансовоэкономического положения предприятия.

Контроллинг, как система регулирования затрат и результатов деятельности предприятия, делает возможным достижение целей организации при условии своевременного принятия правильных управленческих решений [5].

В рамках системы оперативного контроллинга инновационной деятельности научно-производственного предприятия решаются следующие задачи:

• осуществляется планирование ассортимента продуктовых инноваций и определяется производственная программа предприятия, которая будет наиболее оптимальной;

• устанавливается нижний предел цены по каждой позиции производимых продуктовых инноваций;

• разрабатываются варианты снижения цен, и выполняется анализ этих вариантов;

• разрабатывается система текущего планирования инвестиционной деятельности предприятия.

В случае если система оперативного контроллинга инновационной деятельности научно-производственного предприятия используется для предотвращения кризисных явлений, то принятие тактических решений осуществляется по следующему алгоритму:

1. Используя одноступенчатый или многоступенчатый метод выполняется предварительный расчет сумм покрытий.

2. Результаты выполненных расчетов анализируются и с их помощью разрабатываются мероприятия, которые позволят улучшить финансовое состояние предприятия.

3. К разрабатываемым мероприятиям можно отнести мероприятия, связанные с изменением:

• ассортимента выпускаемых предприятием продуктовых инноваций;

• ценовой политики предприятия;

• маркетинговой стратегии (интенсификация рекламной компании, изменение сегментов рынка).

4. Выбор наилучшего мероприятия или их системы осуществляется по критерию максимума получаемой научно-производственным предприятием суммы покрытия.

В системе оперативного контроллинга инновационной деятельности научно-производственного предприятия должны контролироваться отклонения фактических значений от планируемых значений таких величин, как:

• расходы на материалы, используемые предприятием в процессе инновационной деятельности;

• чистая выручка, получаемая предприятием от реализации продуктовых инноваций;

• общехозяйственные и коммерческие расходы предприятия.

Отклонения расходов на материалы, используемые предприятием в процессе инновационной деятельности, представ-

1 4 1

[ fl ЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ И УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

ляют собой разницу между нормативными и фактическими расходами, которые включаются в себестоимость продуктовых инноваций, производимых научно-производственным предприятием. К основным составляющим отклонений материальных затрат в системе оперативного контроллинга инновационной деятельности можно отнести:

• отклонение фактического от нормативного значения количества материалов, которые использовались на предприятии;

• отклонение фактического от нормативного значения цены материалов, потребляемых предприятием.

Отклонение фактического значения от нормативного количества использованных научно-производственным предприятием материалов рассчитывается по всей номенклатуре потребляемых материалов как сумма произведений отклонений количества потребляемых предприятием материалов для каждого вида и нормативной цены материалов. Отклонение от норматива по цене материалов, потребляемых научно-производственным предприятием, рассчитывается по всей номенклатуре потребляемых материалов как сумма произведений отклонений нормативной цены от фактического значения цены и фактического количества потребляемых предприятием материалов каждого вида. Для организации системы контроля отклонений фактических затрат на материалы от нормативного значения целесообразно использовать нормативный метод учета затрат. Использование этого метода обеспечит возможность:

• предупредить отклонения расхода материальных ресурсов, которые могут возникнуть в процессе производства;

• повысить достоверность учета расходов;

• улучшить систему планирования расхода материальных ресурсов;

• выявить причины нерационального расхода материалов;

• разработать мероприятия по предупреждению возникновения этих причин;

• выявить резервы снижения материалоемкости и себестоимости производимых предприятием продуктовых инноваций.

В системе контроллинга инновационной деятельности научно-производственного предприятия контроль суммарной величины отклонения чистой выручки обеспечивается за счет контроля следующих составляющих:

• отклонения фактического объема реализации продуктовых инноваций от планируемого значения;

• отклонения фактической цены реализации продуктовых инноваций от планируемого значения.

Для общехозяйственных и коммерческих расходов научно-производственного предприятия отклонения уровня фактического значения от планируемого целесообразно определять по местам возникновения этих расходов. При этом должны анализироваться абсолютные значения общехозяйственных и коммерческих расходов научно-производственного предприятия. В рамках контроля общехозяйственных расходов научно-производственного предприятия контролируются такие параметры, как:

• услуги сторонних организаций;

• расходы на эксплуатацию лабораторного оборудования, а также технологического.

По услугам сторонних организаций расходы должны распределяться по местам потребления в соответствии с документами, предоставляемыми менеджерами подразделений. По этим документам можно определить:

• отклонения этих расходов от нормативных значений;

• причины возникновения и виновников этих отклонений.

Расходы по эксплуатации лабораторного и технологического оборудования контролируются по абсолютной величине и распределяются по местам возникновения. Чтобы оценить эффективность внедрения системы контроллинга, необходимо определить направления оптимизации прибыли, к которым можно отнести оптимизацию затрат на производство и оптимизацию ценообразования [6].

Контроллинг инвестиций, осуществляемый в процессе инновационной деятельности научно-производственного предприятия, представляет собой систему учета и контроля результатов и затрат, которая ориентирована на достижение высоких финансово-экономических показателей деятельности предприятия. В системе контроллинга инвестиций в сферу инновационной деятельности научно-производственного предприятия осуществляется оценка эффективности и мониторинг инновационных программ предприятия. В рамках этой системы необходимо:

• сформировать систему исходных данных, чтобы правильно рассчитать эффективность инвестиционных проектов инновационной направленности;

• скоординировать выполнение отдельных инновационных проектов в рамках инвестиционной деятельности предприятия;

• спланировать и составить бюджет инвестиций в сферу инновационной деятельности;

• оценить эффективность реализации инновационных программ и конкретных инновационных проектов, направленных на создание объектов интеллектуальной собственности;

• проанализировать инновационные программы, основываясь на отслеживании отклонений параметров каждого реализуемого предприятием проекта от расчетных значений;

• изучить внешние и внутренние факторы, вызвавшие отклонения параметров проекта от расчетных значений;

• разработать управленческие решения, направленные на минимизацию отклонений.

При создании системы контроллинга инвестиций в сферу инновационной деятельности научно-производственного предприятия нужно выбрать:

• индикаторы, оценивающие степень достижения конечной цели проекта по созданию объекта интеллектуальной собственности или инновационной программы;

• контрольные периоды, по истечении которых информация о результатах реализации проекта по созданию объекта интеллектуальной собственности или инновационной в виде контрольных отчетов передается лицам, принимающим управленческие решения.

Показатель, выбранный в качестве индикатора, необходимо разложить на составляющие, чтобы можно было ими управлять. В системе контроллинга инвестиций в сферу инновационной деятельности научно-производственного предприятия необходимо составление контрольного отчета для того, чтобы иметь возможность сравнивать фактические значения с планируемыми показателями, на которые влияют центры ответственности предприятия. Данные контрольного отчета помогут выявить причины и дать количественную оценку отклонений результатов от планируемых значений. Контрольные отчеты используются для отражения информации о результатах инновационной деятельности научно-производственного предприятия, в том числе:

• запланированные показатели деятельности предприятия;

• отклонения результатов от планируемых значений показателей (величины отклонений раскладывают на составляющие);

• причины возможных отклонений результатов от ожидаемых значений.

При организации контроля инвестиций в сферу инновационной деятельности научно-производственного предприятия выделяются центры инвестиций. Показатель рентабельности инвестиций, который характеризует отдачу от вложенных финансовых ресурсов, является критерием оценки деятельности центра инвестиций. Отношение чистой прибыли научно-производственного предприятия к сумме сделанных инвестиций является показателем рентабельности инвестиций. Показатели рентабельности инвестиций в сферу инновационной деятельности научно-производственного предприятия должны оцениваться в динамике. Анализ динамики показателей рен-

1 42

ЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ И УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

fi

табельности инвестиций в сферу инновационной деятельности научно-производственного предприятия позволяет оценить возможности предприятия по обеспечению эффективного использования финансовых ресурсов, привлекаемых в сферу инновационной деятельности.

Управление показателем рентабельности инвестиций научно-производственного предприятия должно быть организовано путем воздействия на показатели рентабельности продаж продуктовых инноваций и оборачиваемости инвестиций. При воздействии на рентабельность продаж продуктовых инноваций контролируется прибыль, приходящаяся на единицу реализованной научно-производственным предприятием продукции. При управлении оборачиваемостью инвестиций осуществляется воздействие на объем реализации продуктовых инноваций (чистую выручку научно-производственного предприятия) и на величину сделанных инвестиций. В системе контроллинга инвестиций в сферу инновационной деятельности научнопроизводственного предприятия необходимо исследование показателя рентабельности инвестиций. Для исследования показателя рентабельности инвестиций выполняется факторный анализ рентабельности продаж и оборачиваемости инвестиций предприятия. В процессе исследования показателя рентабельности инвестиций выделяются показатели, влияющие на рентабельность продаж продуктовых инноваций и оборачиваемость инвестиций научно-производственного предприятия. Рентабельность продаж зависит от величины чистой выручки и чистой прибыли научно-производственного предприятия, которая, в свою очередь, зависит от себестоимости реализованной предприятием продукции. При исследовании величины и динамики чистой выручки научно-производственного предприятия анализируются факторы:

• объемы финансовых ресурсов и сроки их поступления;

• организационно-производственные структуры, используемые для производства продуктовых инноваций;

• уровень загрузки производственных мощностей предприятия;

• оперативно-календарный график, характеризующий процесс выполнения предприятием производственной программы;

• уровень конкурентоспособности продуктовых инноваций, производимых предприятием;

• политика сбыта производимых предприятием продуктовых инноваций, влияющая на объемы их продаж.

Выбирать контролируемые показатели, которые оказывают влияние на величину себестоимости производимых научнопроизводственным предприятием продуктовых инноваций, необходимо с помощью анализа структуры себестоимости. В себестоимости продуктовых инноваций, производимых научно-производственным предприятием, наибольший удельный вес имеют:

• расходы на сырье и материалы. Необходимо достоверно определить место возникновения данных расходов и их количественные параметры;

• условно-постоянные расходы контролируются по абсолютной величине. Целесообразно использовать в качестве контролируемых параметров величины общехозяйственных и коммерческих расходов предприятия. Эти расходы можно эффективно контролировать в целом по подразделению, ответственному за их возникновение.

К трудно контролируемым расходам в структуре себестоимости продуктовых инноваций, производимых научно-производственным предприятием, относятся следующие элементы:

• расходы, имеющие неизбежный характер, например, амортизационные отчисления, налоги, относимые на себестоимость;

• расходы, которые зависят от условий реализации инновационной программы, определяющей механизм создания и использования объектов интеллектуальной собственности;

• расходы, связанные с воздействием внешней среды.

Параметры оборачиваемости инвестиций в сферу инновационной деятельности научно-производственного предприятия определяются как соотношение между чистой выручкой и средним значением величины инвестиций, осуществленных в течение анализируемого периода. Величина инвестиций регламентируется инновационной программой создания объектов интеллектуальной собственности. В системе контроллинга инвестиций в сферу инновационной деятельности научно-производственного предприятия целесообразно рассматривать ее в качестве постоянного параметра. Поэтому в системе контроллинга инвестиций в сферу инновационной деятельности научно-производственного предприятия контролируется абсолютная величина инвестиций по предприятию в целом. Отклонение фактической величины инвестированного научно-производственным предприятием капитала в сферу инновационной деятельности от значения, предусмотренного инновационной программой, определяется как разница между суммами величин инвестиций, планируемых к освоению и фактически освоенных каждым из подразделений предприятия. По результатам анализа полученных отклонений устанавливаются причины и осуществляется коррекция инновационной программы. В рамках системы контроллинга инвестиций в сферу инновационной деятельности научно-производственного предприятия обеспечивается оценка эффективности реализации инновационных программ и конкретных инновационных проектов, направленных на создание объектов интеллектуальной собственности.

Специфика инновационного процесса предъявляет особые требования к контроллингу инноваций. Особенно важно правильно выбрать модель контроллинга, которая позволит повысить эффективность управления научно-производственным предприятием.

Литература

1. Данилочкина Н.Г., Чернер Н.В. Контроллинг: Учеб.пособие. — М.: Доброе слово, 2007. — 294 с.

2. Коротков Э.М. Менеджмент: учебник. — М.: Изд-во Юрайт, 2010. — 640 с.

3. Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 272 с.

4. Галимов И.А. Контроллинг в инновационной деятельности предприятия // Молодой ученый. — 2014. — №21. — С. 290-291.

5. Аудит и контроллинг персонала организации: Учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. П.Э. Шлендера. — М.: Вузовский учебник, 2010. — 262 с.

6. Косенкова Ю.Ю. Создание эффективной системы контроллинга на промышленном предприятии: автореф. дисс..., 2005. Экономическая библиотека: http://economy-lib.eom/sozdanie-effektivnoy-sistemy-kontroNinga-na-promyshlennom-predpriyatii#ixzz3 YLU51xU5

7. Фатеева И.А. Контроллинг как эффективный способ повышения рентабельности предприятия // Молодой ученый. — 2012. — №12. — С. 283-285.

8. Родина Е.Е. Система управления — контроллинг: эволюция научных взглядов // Вестник МГОУ. — 2013. — №1: / www.evestnik-mgou.ru.

9. Кесян К.М. Управление научно-производственным комплексом на основе концепции контроллинга // Вестн. саратовского государственного социально-экономического ун-та. — 2009. — №4. — С.118-122. 143

143