CC BY
3
3. Постановление Правительства Российской Федерации от 23.11.1996 № 1407 [Электронный ресурс] URL: http://poisk-zakona.ru/212313.html (дата обращения 12.03.2016).
4. Алехина Е.С. Расширение выгод потребительской ценности на предприятии сферы услуг Инновационная наука. 2015. Т. 1. № 1-2. С. 114117.
5. Советов, Б.Я. Базы данных: теория и практика: Учебник для бакалавров / Б.Я. Советов, В.В. Цехановский, В.Д. Чертовской. - М.:Юрайт, 2013. - 463 с.
6. Илькевич С.В., Ермаков С.А., Шлапак В.С. Стратегия информатизации туристских и сервисных компаний: анализ проблем, подходов и обоснований / Сервис в России №3(50), 2014 г. с. 106.
7. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Ростовской области [Электронный ресурс] URL: http://rostov.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/rostov/ru/news/
Мельникова Н.Ю. студент 3 курса Кушнарева И.В., к. э.н. научный руководитель, доцент Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) ДГТУ
Россия, г. Шахты КОНСАЛТИНГ В УПРАВЛЕНИИ ОБЪЕКТАМИ КОММЕРЧЕСКОЙ
НЕДВИЖИМОСТИ
Аннотация: В данной статье автор рассматривает роль консалтинговых фирм и ее консультантов в развитии деятельности рынка недвижимости. Рассматриваются разновидности консалтинговых фирм и их функции.
Ключевые слова: консалтинг, консалтинговые услуги, рынок недвижимости, коммерческая недвижимость.
Непрерывный прогресс на рынке коммерческой недвижимости способствовал развитию новых видов услуг в этой сфере. Положительное значение развития рынка недвижимости стало причиной значительных инвестиций в коммерческую недвижимость. Интерес инвесторов в данной области послужил толчком к формированию нового рода услуг, в частности, к развитию консалтинговых услуг. И хоть в настоящее время в стране наблюдается кризис и невысокая инвестиционная активность, спрос на услуги консалтинговых фирм остается неизменно большим. Спрос на них обусловлен желанием собственника наиболее выгодно использовать объект недвижимости, которым он обладает, в особенности в периоды кризиса.
Обращение к фирмам, предоставляющим консалтинговые услуги, позволяет собственнику коммерческой недвижимости повысить
эффективность будущих объектов строительства, а также снизить возможные риски. Именно потому необходимо привлечение специализированных консультантов, которые на каждом этапе строительства объекта недвижимости дадут возможность эффективного распределения ресурсов. К самым распространенным услугам консалтинговых фирм в отношении недвижимости можно отнести маркетинговые исследования того или иного сегмента рынка, разработку концепций недвижимости, составление бизнес-плана, создание инвестиционных проектов, рекламную деятельность.
Появление нового объекта недвижимости представляет собой весьма сложный процесс, влекущий за собой множество трудностей. Начинаются они с поиска земельного участка и оформления документации и не заканчиваются вплоть до непосредственной сдачи созданного объекта недвижимости. Именно в связи с этим деятельность консалтинговых фирм и ее представителей так важна при создании объекта недвижимости.
Под управлением недвижимостью понимается деятельность, направленная на поддержание и улучшение состояния объекта недвижимости, организация его развития с целью получения максимальной материальной выгоды от его использования [1]. Управление недвижимостью осуществляется на всем этапе создания объекта. Девелоперская компания, допустим, управляет объектом на протяжении всех стадий его развития. При этом эти действия она осуществляет от своего имени, за свой счет и, как говорится, на свой страх и риск. Деятельность таких компаний направлена, в первую очередь, на качественные изменения объекта недвижимости, что, в свою очередь, влечет за собой рост ее стоимости.
На современном рынке недвижимости можно найти множество компаний, оказывающих консалтинговые услуги. Опытные специалисты выделяют несколько групп консультантов консалтинговых фирм [2].
Во-первых, это риэлтерские компании. Предоставлять консалтинговые услуги на очень высоком уровне им помогает наличии аналитической информации о состоянии рынка недвижимости. Кроме того, не малую роль играет непосредственная заинтересованность таких фирм в конечном результате, ведь именно от него зависит их прибыль.
Во-вторых, это иностранные сетевые агентства. Услуги девелопмента, затронутые ранее, относятся к деятельности таких фирм. Проекты девелоперских компаний реализуются в отношении складских помещений, бизнес-центров класса А, элитной жилой недвижимости [3].
В-третьих, это консалтинговые фирмы, образовавшиеся при объединении нескольких фирм, ранее занимавшихся предоставлением консультационных услуг. Зачастую, это компании, занявшие рынок недвижимости всего один-два года назад.
Наличие такого разнообразия консалтинговых компаний на рынке недвижимости, к сожалению, не гарантирует высокий уровень качества
оказываемых услуг. Качественно оказанный консалтинг дает возможность предоставлять достоверные отчеты. Консультанты, составляя их, будут опираться, в первую очередь, на свой опыт и полученную ранее практику, а не на прогнозы, составляемые в этой области.
Высокий спрос на деятельность консалтинговых фирм в области коммерческой недвижимости вызван неспроста. Сейчас на рынке недвижимости можно встретить как опытного инвестора и застройщика, так и непрофильного участника рынка. Непрофессиональные инвестора и застройщики, не имея практики в управлении объектами недвижимости, принимают решение об инвестировании строительства новых объектов с целью получения быстрой прибыли. Однако развитие экономического кризиса сильно затронуло их деятельность, в результате чего дальнейшее развитии большинства проектов оказалось невозможным.
Невозможно не оценить всю степень важности существования консалтинговых компаний так во времена стабильности на рынке недвижимости, так и в периоды развития экономического кризиса в стране. Создание нового объекта недвижимости требует принятия грамотных управленческих решений на всем протяжении реализации проекта. Правильный и специализированный подход к управлению коммерческой недвижимостью помогает инвестору снизить сопутствующие риски и увеличить получаемую прибыль от объекта недвижимости. Реализация такого подхода возможна лишь при участии профессионалов, которых и предоставляют консалтинговые компании.
Использованные источники:
1. Горностаева Ж.В., Алехина Е.С., Демьяненко Е.Н. Необходимость внедрения инноваторских подходов на рынке жилья// Сборник статей Международной научно-практической конференции. - Уфа, 2015. - 32-34 с.
2. Алехина Е.С., Теплинская С.И. Обоснование применения автоматизированных сервисов в оптимизации работы рынка недвижимости// Современное государство: проблемы социально-экономического развития Материалы IV международной научно-практической конференции. - Саратов, 2014. - 10-11 с.
3. [Электронный ресурс] URL: http://renter.md (дата обращения 06.03.2016)
Мишина Е.Б. студент, гр. ИНС-ТЬ41 Сорокина Ю.В. аспирант кафедра «Сервис» Буряков С.А., к.э.н. научный руководитель, доцент кафедра «Сервис» Институт сферы обслуживания
