КОМПОНЕНТЫ ЦИФРОВОЙ ПЛАТФОРМЫ ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Компоненты цифровой платформы поддержки инновационной деятельности Components of the digital innovation support platform

|>, МОСКОВСКИЙ ■ p ЗН0Н0МИЧЕСКИН

'"Щ, ЖУРНАЛ

УДК 33824:630228 DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10500 Куприянов Кирилл Валерьевич,

соискатель, генеральный директор Закрытого акционерного общества «Научно-исследовательский институт «Центрпрограммсистем» (ЗАО НИИ ЦПС), г.Тверь, [email protected]

Семенов Сергей Владимирович, кандидат технических наук, старший научный сотрудник отдела цифровых платформ ЗАО НИИ ЦПС, г.Тверь, [email protected]

Kupriyanov Kirill Valerievich, the applicant, General Director of the Closed joint-stock company «Scientific research Institute «Centerprogramsystem», Tver, [email protected] Semenov Sergey Vladimirovich,

candidate of technical Sciences, senior researcher of digital platforms Department, Tver, [email protected]

Аннотация. В статье говорится, что поддержку инновационной деятельности целесообразно реализовывать в виде сервисов цифровой платформы. Сервисы для участников инновационной деятельности и других заинтересованных сторон позволят формировать инновационные проекты на новом качественном уровне. Облачная платформа поддержки инновационной деятельности включает подсистемы: упаковки инновационных проектов, база информации и знаний, интеллектуальной удаленной помощи и средства коммуникаций заинтересованных в проекте сторон. Цифровая платформа поддержки инновационной деятельности позволит значительно увеличить поток обоснованных перспективных проектов, значительно ускорить реализацию поддержанных проектов при существенном сокращении их стоимости.

Summary. The article States that it is advisable to implement support for innovation activities in the form of digital platform services. Services for innovation participants and other interested parties will allow creating innovative projects at a new quality level. The cloud platform for innovation support includes subsystems: packaging of innovative projects, a database of information and knowledge, intelligent remote assistance, and communication tools for project stakeholders. The digital platform for supporting innovation will significantly increase the flow of sound promising projects, significantly accelerate the implementation of supported projects while significantly reducing their cost.

Ключевые слова: инновационный проект, инновационная деятельность, информационные технологии, облачная платформа, сервисы.

Key words: innovative project, innovative activity, information technologies, digital platform, services.

Инновационная экономика [1] и цифровая модель экономики [2] требует новых подходов и инструментов к широкому созданию конкурентоспособных и эффективных товаров, услуг и технологий [3].

Успешность инновационной деятельности определяется возможностью реализации нарастающего потока инновационных проектов [4]. Наиболее рациональным способом решения этих задач представляется реализация поддержки инновационной деятельности (ИД) в виде цифровой платформы (ЦП). Это позволит решать задачи инновационной деятельности на новом качественном уровне [5, 6].

Основными целями создания ЦП ИД являются рост числа качественно проработанных инновационных проектов, поддержка их реализации, снижение стоимости и сокращение сроков жизненного цикла проектов [7].

Инновационные проекты, начинаются с инициатив специалистов, реализуются через инновационную деятельность.

Существенной особенностью инновационной деятельности является повышенная мотивация специалистов и высокая производительность труда. Но при этом возникает ряд серьёзных проблем [8], которые не удаётся решить обычными организационными мерами. Однако именно инициативная (инновационная) деятельность позволит создавать существенные конкурентные преимущества и повысить показатели эффективности новой продукции (технологии, услуги).

Инновационная деятельность требует работы с большими объемами многоаспектной информации; различными видами оценки результатов [9]; взаимодействия с Центрами компетенций; решения вопросов мотивации и стимулирования субъектов, предложения

организационных форм поддержки ИД и т.п. Одной из целей ИД является сокращение длительности жизненного цикла (ЖЦ) инновационных изделий, поэтому поддержка ИД должна реализовываться на основе современных информационных технологий (ИТ). ЦП представляются наилучшим решением задач поддержки ИД [ 1, 2].

Инновационная деятельность может быть не только инициативной. Управляемая ИД (например, в корпоративных интересах) заключается в задании направлений поиска инновационных решений и создании условий для успешной реализации ожидаемых инновационных проектов [10]. Управляемая ИД реализуется успешно в условиях ЦП.

Для поддержки успешного формирования инновационных проектов необходимо предоставлять разнообразные сервисы и информационную базу пользователям ЦП [8]:

- Поддерживать обоснование инновационных решений;

- Выполнять расчеты (экономические, инвестиционные, оценочные и т.п.);

- Поддерживать создание презентаций;

- Поддерживать взаимодействие с заинтересованными сторонами и т.п.

ЦП решает задачи по автоматизированной поддержке инновационной деятельности (в виде сервисов) в виде предоставления следующих видов обеспечения ИД.

Информационная поддержка пользователя заключается в предоставлении:

- База данных (БД) инновационных идей (без развития их автором);

- БД результатов интеллектуальной деятельности (РИД);

- БД публикаций (статей, докладов, диссертаций и т.п.);

- Материалы справочного и энциклопедического характера;

- Реестры партнеров, инвесторов, потребителей инноваций и других заинтересованных сторон;

- Информация, получаемая из источников, на основе партнерских договоров по обмену информацией (в том числе и с центрами обработки больших данных).

Методическая поддержка пользователей ЦП:

- стимулирование творческого мышления;

- поиск аналогов РИД;

- оформление результатов этапа ЖЦ (схема размытия прав, лицензионные договора и т.п.);

- упаковка инновационных проектов и разработка презентаций;

- переговоры с субъектами ИД: с партнерами, инвесторами, потребителями инноваций;

- формирование и закрепление прав на интеллектуальную собственность (ИС);

- рекомендации и схемы по избеганию конфликтов между субъектами ИД и т.п.

Поддержка поисковых работ:

- патентный поиск (объекты патентного права, объекты авторского права, РИД) в открытых источниках;

- поиск нормативных документов в сфере ИД;

- поиск партнеров по реализации инновационного проекта;

- поиск инвесторов (институциональных, частных, госпрограмм, ведомственные программ и т.п.);

- поиск потенциальных потребителей инновационной продукции.

Программная поддержка работ в рамках ЦП:

- поддержка разработки и предоставления сервисов других видов обеспечения (методической, поисковой, информационной и т.п.)

- реализация интеграционных задач платформы;

- поддержка коммуникаций заинтересованных сторон в проекте в открытом и закрытом сегменте сети передачи данных.

Организационная поддержка:

- выбор и предложение наиболее подходящей организационной формы ИД под конкретный инновационный проект;

- формирование пакета типовых документов под выбранную форму организации ИД;

- формирование виртуальной инновационной системы:

- виртуальное инвестиционное агентство;

- соглашения с реальными инфраструктурными организациями (инвесторами, институтами развития, фондами, ведомствами и т.п.);

- разработка правил ведения ИД в условиях ЦП;

- поддержка виртуальных организационных форм реализации инновационных проектов;

- формирование и поддержка виртуального сообщества экспертов инновационных проектов;

- формирование Центров компетенций.

Коммуникационная поддержка субъектов ИД:

- поддержка открытых способов информационного взаимодействия между заинтересованными сторонами;

- поддержка закрытых форм общения при работе с конфиденциальной информацией;

- обеспечение защиты информации и каналов связи;

- возможность подключения и взаимодействия с другими цифровыми платформам.

Поддержка различных расчетов:

- количественной и качественной оценки результатов ИД;

- стоимостной оценки результатов ИД;

- сметы затрат на этап проекта и другие расчеты.

Поддержка научной составляющей проектов:

- поддержка связей с научными коллективами, желающих участвовать в инновационном проекте;

- распределенное удаленное взаимодействие инноватора с научными коллективами;

- разработка правил взаимодействия субъектов ИД в условиях цифровой платформы и др.

Поддержка проектной, конструкторской технологической и производственной проработки проектов:

- поддержка связей с проектными (конструкторскими) организациями, желающих участвовать в конкретном проекте;

- распределенное удаленное взаимодействие проектных (конструкторских) организаций с инноваторами;

- поддержка связей с опытными и промышленными предприятиями, желающих участвовать в реализации проектов;

Поддержка типизации (стандартизации) инновационной деятельности в условиях цифровой экономики и цифровых платформ:

- накопление и анализ опыта использования ЦП в поддержке инновационной деятельности;

- разработка типовых схем ИД, типовых документов, нормативных актов и т.п.

- совершенствование ЦП и технологии работы в условиях цифровой экономики и т.п.

Поддержка маркетинговой деятельности в ИД:

- разработка типовых бизнес-моделей ИД в условиях использования ЦП и рекомендации к их применению;

- разработка типового комплекса мероприятий по формированию спроса на инновации;

- формирование спроса на инновационную продукцию для конечного потребителя;

- типовые решения вопросов по правам на РИД и схем вознаграждений.

Цифровая платформа поддержки инициативной деятельности и инновационных проектов позволяет значительно увеличить поток хорошо обоснованных перспективных

проектов, значительно ускорить реализацию поддержанных проектов при существенном сокращении их стоимости, за счет снижения издержек на взаимодействие субъектов ИД и оптимизации процессов. Кроме этого, прозрачность инициатив и хода реализации проектов позволяет организовать процессы управления и мониторинга на разных уровнях.

ЦП поддержки ИД является, по сути, реализацией виртуальной инновационной системы, интегрирующей разные уровни управления. От формирования ИД внутри отдельного предприятия, к интеграции группы предприятий, заинтересованных в общей ИД. При этом производится вписывание в существующую национальную инновационную систему. Теоретически, такая инновационная система должна быть частью государственной инновационной системы. Но рассчитывать на то, что такая система будет реализована в ближайшие годы, пока не приходится.

Представляется, что предлагаемый подход на сегодня является наиболее рациональным в сфере поддержки инновационной деятельности.

Во-первых, зарубежные технологии поддержки ИД в российской экономике практически не применимы. Так как в России до сих пор не создана ни целостная государственная, ни частная инновационная система.

Во-вторых, существующие институциональные и частные инфраструктурные элементы инновационной экономики России, носят фрагментарный, иногда бессистемный характер. Общепризнано, что в настоящее время ИД может быть полноценно реализована только в рамках крупных корпоративных структур, имеющих собственные исследовательские и проектные институты, большие финансовые ресурсы, производственные мощности и налаженную логистику сбыта, и это при условии хорошей методической проработке вопросов ИД в рамках ведомства (корпорации).

В-третьих, эффективную ведомственную инновационную систему целесообразно формировать сразу на новых принципах: на основе современных ИТ, на основе последних инициатив Правительства РФ, на основе передовых технологий по организации создания инновационной продукции.

Само предложение о поддержке инициативной (инновационной) деятельности в виде цифровой платформы является по сути инновационным проектом. В связи с этим прямых аналогов в зарубежной и отечественной практике не может быть по определению. К косвенным аналогам можно отнести научные идеи самоорганизующихся сред, портальных и облачных решений различного назначения.

В основе инновационной идеи ЦП лежат следующие положения, определяющие его новизну.

Во-первых, инициативная (инновационная) деятельность является высокотворческой и требует особого механизма поддержки. Причем доступного в любое время, в любом месте, для любого заинтересованного лица. Рутинные операции, по возможности, должны быть максимально автоматизированы. Для этого в ЦП используются знания в виде облачных сервисов с использованием методов искусственного интеллекта.

Во-вторых, информационная поддержка заинтересованных сторон в ИД обеспечивается за счет использования и обработки больших объемов разнородной и разноаспектной информации. Алгоритмы и способы обработки этой информации также являются инновационными решениями платформы.

В-третьих, организация взаимодействия между заинтересованными сторонами в условиях использования как открытой сети, так и в условиях защищенных сегментов сети, с защитой от вирусов, несанкционированного доступа и пр.

В-четвертых, организация виртуальных Центров компетенций по поддержке формирования инновационных проектов при создании высокотехнологичной продукции, включая поддержку работы удаленных экспертов.

В-пятых, технология интеграции данных, информации и знаний, на основе технологии открытых систем, международных стандартов в сфере обработки информации.

В-шестых, оригинальные алгоритмы и методики (в виде сервисов) количественной оценки информации, имеющей качественный характер в сфере оценки результатов ИД на всех этапах ЖЦ, алгоритмы подготовки решений для лиц, принимающих решения.

В-седьмых, оригинальные алгоритмы выбора, оценки и предложения организационных форм реализации поддержанных проектов.

В-восьмых, оригинальные методики управления инициативной деятельностью и инновационными проектами, реализованные средствами ЦП и ориентированные на высокотехнологичную продукцию.

Управление инициативной и инновационной деятельностью через использование ЦП обеспечивает [8]: «Повышение качества и обоснованности инновационных проектов. Сокращение сроков каждого этапа ЖЦ и всего ЖЦ изделий. Сокращение затрат на проектирование и внедрение инновационных изделий. Снижение рисков и повышение объективности оценок инновационных проектов».

Управления ИД через Цифровую платформу решает следующие принципиальные задачи:

- Создание механизма появления, продвижения и реализации инициатив и инновационных проектов, с решением организационных задач ИД.

- Поддержка творческих процессов в ИД, в результате которых появляются качественные инновационные проекты. При этом осуществляется поддержка работы с интеллектуальной собственностью.

- Поиск инвесторов для инновационного проекта.

- Поиск партнеров по проектированию, производству и сбыту инновационного изделия.

- «Упаковка» идеи, проекта. То есть, сведение воедино все ранее решенные задачи в хорошо оформленный и обоснованный проект, чтобы он был прозрачен по эффективности и по ценности для всех заинтересованных сторон.

- Обеспечение роста производительности труда и повышение качества проводимых работ, за счет безусловной более высокой мотивированности и заинтересованности в конечном результате всех участников ИД.

Основными пользователями цифровой платформы поддержки инновационной деятельности (не зависимо от уровня управления) являются.

- Ведомственные организации и подразделения, занимающиеся управлением инновационной деятельностью.

- Различные фонды поддержки научных, перспективных, поисковых исследований; венчурные и стартап фонды и т.п.

- Органы государственной власти (федеральные и региональные), отвечающие за экономическое и промышленное развитие регионов.

- Эксперты и оценщики инвестиционных и инновационных проектов.

- Институты развития.

- Государственные управляющие структуры, отвечающие за управление и модернизацию отрасли, в рамках государственных инициатив (инновационная экономика, цифровая экономика), принимающие решения о выделении средств на направления работ по крупным проектам.

- Коммерческие предприятия, нуждающиеся в изменениях продукции, технологий, услуг.

- Организации, которые нуждаются в каких-либо изменениях (организационных, новых услугах, технологиях), но не имеют возможности их реализовать самостоятельно (НИИ, КБ, бюджетные организации, МИПы, ВУЗы и т.п.).

- Отдельные коллективы, которые в процессе своей работы приходят к инновационным решениям и проектам.

- Отдельные специалисты, являющиеся авторами инновационных идей.

Список литературы

1. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 08 декабря 2011 г. № 2227-р.

2. Программа «Цифровая экономика Российской Федерации». Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 июля 2017 г. № 1632-р.

3. Семенов С.В. Инновации. Инновационная деятельность // Software Journal: Theory and Applications: Международный научно-практический электронный журнал. - 2014. — № 2.URL: http://swsys-web.ru/innovative-activities.html

4. Семенов С.В. Инновации. Системные основы // Software Journal: Theory and Applications: Международный научно-практический электронный журнал. - 2014. № 1.URL: http://swsys-web.ru/innovation-system-basics.html

5. Цифровая платформа. Видение ПАО «Ростелеком». Региональный семинар МСЭ. 18, 19 сентября 2017 / Узбекистан, Ташкент.

6. Цифровые платформы. [Электронный ресурс]. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki

7. Куприянов К.В. Концепция средств автоматизации поддержки инновационной деятельности // Наука и инновации в XXI веке: актуальные вопросы, открытия и достижения: сб. статей XVII Международной научно-практической конференции. - Пенза, 2020. - С. 116-122.

8. Семенов С.В. Инновации. Интеграция научных знаний в производственную деятельность. Евразийское Научное Объединение. 2018. № 6-1 (40). С. 43-45.

9. Куприянов К.В., Нестеров В.В. Принцип изменений в инновационной деятельности // Наука и инновации в XXI веке: актуальные вопросы, открытия и достижения: сб. статей XVII Международной научно-практической конференции. - Пенза, 2020. - С. 110-115.

10. Семенов С.В. Инновации. Понятие и определения. URL: http://swsys-web.ru/innovation-concept-and-definition.html.