CC BY
0
КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ
ПЕРСОНАЛА
Д.А. Сыровешкина, студент
М.В. Вихорева, канд. экон. наук, доцент
Иркутский государственный университет путей сообщения (Россия, г. Иркутск)
DOI:10.24412/2411-0450-2024-7-181-183
Аннотация. В статье рассмотрены направления совершенствования мотивации персонала с точки зрений традиций и инноваций. К традиционным путям совершенствования мотивации отнесены: материальное поощрение, признание, профессиональное развитие и установление четких целей. К инновационным - использование технологий, гибкость и автономия, создание стимулирующей среды и развитие лидерских навыков. Очевидно, что только комплексный подход к формированию действенной стратегии совершенствования мотивации персонала способен дать наилучший результат
Ключевые слова: мотивация, комплексный подход, совершенствование мотивации, потребности.
Мотивация представляет огромное значение для любой компании. Мотивированные работники способствуют повышению производительности, улучшению качества работы и созданию благоприятной атмосферы в организации. Инвестирование в развитие программ мотивации и поддержку сотрудников может приносить значительные выгоды в виде повышения производительности, снижения текучести кадров и создания позитивной рабочей обстановке.
На протяжении многих лет руководители посчитали одним из значимых аспектов повышение мотивации персонала, в особенности материальное стимулирование, не отмечая при этом психологические тонкости персонала, в частности каждого сотрудника по отдельности. Со временем обнаружили, что материальное стимулирование не играют решающей роли в повышении мотивации персонала. Инструмент взаимоотношений между потребностями человека и мотивами его обыденной жизнедеятельности был выявлен американским психологом Абрахама Маслоу, внедрившим структуру потребностей, в соответствии с которой все потребности людей можно поделить на пять базовых
групп: физиологические потребности, потребности в безопасности, социальные потребности, потребности в уважении, потребности в самовыражении.
Мотивация - одна из главных функций управления деятельности любого менеджера, и, собственно, с ее поддержкой в конечном итоге оказывается влияние на персонал предприятия [1].
Мотивация профессиональной деятельности переплетена с потребностями каждого человека, входит в число основных факторов включения различного человека в производственную активность, в том числе одним из важных методов решения социальных проблем [2].
Система мотивации - это совокупность методов, инструментов и приемов, используемых для поддержания высокой мотивации сотрудников.
Для мотивации работников на предприятиях существует множество методов и подходов, которые могут быть эффективными в зависимости от особенностей организации и ее персонала, но основные пути совершенствования систем мотивации подразделяются на традиционные и инновационные, отображено на рисунке 1.
Рис. 1. Пути совершенствования мотивации
Традиционные пути совершенствования систем мотивации включают в себя следующее [3].
Материальное поощрение: повышение заработной платы, бонусы, премии и другие финансовые стимулы: повышение заработной платы сотрудника после успешного выполнения определенного проекта или достижения целей, выплата ежемесячных бонусов за превышение установленных показателей производительности, предоставление дополнительных финансовых стимулов за участие в программе лояльности компании.
Поощрение через признание: похвала, награды, сертификаты и другие формы признания достижений: ежемесячная церемония награждения лучших сотрудников компании, выдача сертификатов и благодарственных писем за выдающиеся достижения, создание «Доски почета» с фотографиями и краткими историями о достижениях сотрудников.
Профессиональное развитие: обучение, тренинги, курсы повышения квалификации для улучшения навыков и знаний сотрудников: организация корпоративных тренингов и семинаров по развитию навыков и компетенций, предоставление возможности участия в конференциях и мастер-классах для расширения профессиональных знаний, финансирование обучения сотрудников в университетах или он-лайн-курсах для повышения квалификации.
Установление четких целей и ожиданий: определение конкретных задач и ожиданий для каждого сотрудника для повышения мотивации и эффективности работы: ежеквартальное обслуживание целей и планов действий с руководителем, использование системы SMART-целей (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) для формулирования задач, регулярные обратные связи и оценка результатов работы для поддержания мотивации и контроля над процессом [4].
Инновационные пути совершенствования мотивации включают другие аспекты. Например, использование современных цифровых технологий. Внедрение системы наград и признаний через мобильное приложение, где сотрудники могут получать баллы и обменивать их на различные вознаграждения, создание виртуальной платформы для обмена знаниями и опытом между сотрудниками, где успешные идеи и достижения отмечаются и поощряются [5].
Гибкость и автономия. Внедрение гибкого графика работы, где сотрудники могут выбирать время начала и окончания рабочего дня в пределах определенных рамок, предоставление возможности работать из дома или удаленно несколько дней в неделю для тех, кто предпочитает такой формат работы.
Создание стимулирующей среды. Организация инновационных челленджей среди сотрудников для поощрения творческого мышления и новаторских подходов к
решению задач, установление «инновационных дней» или времени, когда сотрудники могут заниматься своими проектами или исследованиями в рамках компании.
Развитие лидерских навыков. Проведение программы менторства, где опытные сотрудники помогают развиваться более молодым коллегам и передают свой опыт, организация внутренних лидерских курсов и тренингов для тех, кто стремится к руководящим должностям или хочет развивать свои лидерские навыки.
Такие практики помогут улучшить коммуникацию между руководством и со-
Библиографический список
1. Тричегруб, А.Г. Социальная политика как фактор мотивации персонала /
A.Г. Тричегруб, Е.Л. Соколова // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. - 2014. - Т. 2, № 10. - С. 229-230. - EDN SZLNZH.
2. Игнатьев, В.М. Мотивация: виды, функции и факторы / В.М. Игнатьев, Е.А. Потоцкая // Экономика и социум. - 2014. - № 4-3(13). - С. 119-126. - EDN TPERNB.
3. Рассадин, В.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала /
B.В. Рассадин // Труд и социальные отношения. - 2008. - Т. 19, № 3. - С. 53-59. - EDN KXESTP.
4. Жакупов А. «SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают». - М., 2016. - С. 1027.
5. Иванова, О.Н. Инновационные подходы к управлению мотивацией персонала / О Н. Иванова, Н.М. Зиновьева // Территория науки. - 2017. - № 2. - С. 120-125. - EDN YQZCVL.
THE COMPREHENSIVE APPROACH TO IMPROVING STAFF MOTIVATION D.A. Suiroveshkina, Student
M.V. Vikhoreva, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Irkutsk State University of Railways (Russia, Irkutsk)
Abstract. The article considers the directions of improving staff motivation from the point of view of traditions and innovations. Traditional ways of improving motivation include: financial encouragement, recognition, professional development and setting clear goals. Innovative ones include the use of technology, flexibility and autonomy, the creation of a stimulating environment and the development of leadership skills. It is obvious that only an integrated approach to the formation of an effective strategy for improving staff motivation can give the best result.
Keywords: motivation, integrated approach, improvement of motivation, needs.
трудниками, повысить уровень доверия и вовлеченности персонала в жизнь предприятия, а также выявить проблемные моменты и недочеты в работе, которые требуют корректировки.
Эффективное сочетание различных путей совершенствования мотивации работников поможет создать продуктивную и дружественную рабочую атмосферу, повысить уровень удовлетворенности персонала и достичь лучших результатов для предприятия.
