Комплексная методика оценки инновационного потенциала Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 658.5

КОМПЛЕКСНАЯ МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА

Ю.П. Анисимов, Д.Н. Хорошилов

В статье рассматривается авторский методический подход к экономической оценке инновационного потенциала. Представлен алгоритм методики оценки инновационного потенциала предприятия. Методика может быть использована во всех отраслях промышленности

Ключевые слова: инновационный потенциал, оценка инновационного потенциала

Инновационное развитие предприятия должно проходить через поиск внутренних ресурсов для развития, поэтому особое внимание должно уделяться оценке его инновационного потенциала. От состояния инновационного потенциала зависят масштаб и качество результатов научных исследований и научно-технических разработок, а, следовательно, и возможность появления инноваций на предприятии. Существуют различные подходы к оценке инновационного потенциала, как правило, базирующиеся на оценке организационного, инфраструктурного, научно-технического,

финансового и кадрового потенциалов. Однако, данный подход не учитывает в достаточной степени специфику сложившейся инновационной системы предприятия, поэтому авторами предлагается ввести новые индикаторы оценки инновационного потенциала. Для выявления факторов, определяющих способность к созданию инноваций и степень готовности предприятий и организаций к разработке инновационных проектов, предлагается применять совокупность индикаторов, отражающих степень готовности структур предприятия к внедрению инноваций. Каждый индикатор представлен в виде суммы средневзвешенных индикаторов,

характеризующих инфраструктурный и

организационный, маркетинговый. научнотехнический, кадровый и финансовый потенциалы, с обоснованными экспертным путем весовыми коэффициентами (рис. 1). Нами предлагается

методика балльной оценки каждой составляющей инновационного потенциала.

Целью предлагаемой авторами методики является оценка инновационного потенциала предприятия, необходимая для построения оптимальной системы управления инновационным потенциалом.

Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:

- произвести бальную оценку единичных показателей по группам структурных составляющих, а также их весовое значение;

- рассчитать структурные индикаторы;

- рассчитать индикаторы инновационности;

- определить интегральный индикатор инновационного потенциала предприятия.

Инструментарий оценки инновационного потенциала предприятия строится с учетом требований: отсутствия блокирования принятия

творческих решений и проявления инициативы; универсальности; адаптивности; гибкости; нацеленности на конечный результат; обязательного определения порядка действий на стыке интересов структурных подразделений.

В качестве инструментария формирования инновационного потенциала принимаются: правила, определяющие порядок взаимодействия между различными структурными подразделениями и проектными коллективами; правила определения руководителей проектных коллективов; правила, определяющие порядок подчиненности во временных проектных коллективах; правила формирования и использования баз данных; правила и показатели контроля выполнения планов различных уровней; процедуры формирования временных проектных коллективов; механизм экономического стимулирования работников, занятых в процессе инновационной деятельности; механизм социально-административного

стимулирования работников, занятых в процессе инновационной деятельности; механизм обеспечения эффективности информационных потоков; план выпуска товарной продукции, в том числе по инновационным проектам; планы инновационных проектов; планы мероприятий по осуществлению инновационных проектов; бюджеты подразделений; бюджеты проектов.

Анисимов Юрий Петрович - ВГТУ, д-р экон. наук, профессор, тел. (473) 263-33-32

Хорошилов Дмитрий Николаевич - ВГТУ, аспирант, тел. 8-960-112-61-38

Этапы оценки инновационного потенциала предприятия

Структура инновационного потенциала предприятия

Цели этапов оценки инновационного потенциала предприятия

Сравнение рейтингов инновационного развития предприятия с другими предприятия; Обобщенный анализ положительных факторов и негативных тенденций, влияющих на реализацию инновационной стратегии ----------------------------------------7^------

ИНДИКАТОР ИННОВАЦИОННОИ АКТИВНОСТИ

Ииа = 0,24*П + 0,2*П + 0,35*П + 0,21*П

ИНДИКАТОР ИННОВАЦИОННОИ ВОСПРИИМЧИВОСТИ

Ииа = 0,23*П + 0,17*П + 0,3*П + 0,3*П

Определение инновационной стратегии предприятия

Кадровый Маркетинг Научно- Организац Финансов

потенциал овый техническ ионный и ый

потенциал ий инфрастру потенциал

потенциал ктурный

потенциал

Кадровый Маркетинг Научно- Организац Финансов

потенциал овый техническ ионный и ый

потенциал ий инфрастру потенциал

потенциал ктурный

потенциал

Определение

индикаторов

инновационности

и

д

к

я

к

л

я

я

я

д

я

к

и

д

я

я

я

л

я

и

д

я

я

я

я

я

д

я

и

д

я

я

я

и

д

я

я

я

л

я

и

д

я

я

я

л

я

я

я

д

я

к

и

д

я

я

я

л

я

я

я

д

я

к

и

д

я

я

я

л

я

я

я

д

я

к

и

д

я

я

я

л

я

о

я

р

у

р

43

Рис. 1. Структура инновационного потенциала предприятия и этапы его оценки

Концепция управления инновационным потенциалом как видом деятельности предприятия заключается: в фиксации миссии предприятия;

установлении долго-, средне- и краткосрочных целей предприятия; определении задач предприятия: разработке инновационной политики на основе сопоставления и балансировки целей предприятия, сложившихся пропорций его развития и требований динамично изменяющейся внешней среды; разработке плана инноваций, которая включает в себя разработку показателей плана и их количественной оценки во времени; автоматизация процессов управления инновационным потенциалом на основе использования информационных технологий и сложных организационно-технических систем; приведении в соответствие организационной структуры предприятия с его целями, принятии кадровых решении.

Для объективной оценки инновационного потенциала должен выполняться ряд условий:

- во-первых, система оценки и, самое главное, фактическая оценка инновационного потенциала должны быть максимально объективны, и восприниматься руководством как объективные. Для придания объективности системе оценки ее критерии должны быть открытыми и понятными руководству;

- во-вторых, результаты оценки должны быть конфиденциальными и закрыты для конкурентов, т. е. известными ограниченному количеству сотрудников. Обнародование результатов создает напряженность в организации, способствует антагонизму между руководителями и подчиненными, отвлекает сотрудников от подготовки и реализации плана устранения недостатков, что может негативно сказаться как на инновационном процессе, так и на процессе производства в целом.

На рис. 2 представлен алгоритм методики оценки инновационного потенциала предприятия.

Создать систему оценки, одинаково

сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно. Любая система управления является сложной социотехнической системой, и инновационный потенциал является ключевым звеном в системе управления предприятия. С точки зрения содержания производимой оценки методика предполагает наличие одновременно нескольких предметов в структуре используемой информации.

Оценка производится на основе комплексного показателя, который может быть получен путем 2-х частных оценок:

- первая - определяет показатели,

характеризующие инновационную активность предприятия;

- вторая - определяет показатели,

характеризующие инновационную восприимчивость.

Комплексная оценка (ИПпр) определяется по формуле:

ИПпр Iиа+Iив,

где 1иа - индикатор инновационной активности;

1ив - индикатор инновационной

восприимчивости.

Каждый элемент комплексной оценки характеризуется своим набором признаков и имеет соответствующую шкалу для их количественного измерения. Оценка показателей инновационного потенциала ведется с использованием информационных технологий и современных средств связи и передачи данных. Оценка может быть произведена с помощью сложной

автоматизированной информационной технологией на базе программного комплекса «Компас» и, частично, с использованием программного продукта Grin, необходимого для оценки параметров инновационного потенциала.

Комплект программного обеспечения КОМПАС-3Б версия V9 - классическая 3Б-САПР среднего уровня. Предназначена для создания трехмерных ассоциативных моделей отдельных деталей и сборочных единиц, содержащих как оригинальные, так и стандартизованные

конструктивные элементы. Позволяет реализовать классический процесс трехмерного параметрического проектирования - от идеи к ассоциативной объемной модели, от модели к конструкторской документации, а также реализовывает функции управления и оценки инновационного потенциала на всех стадиях инновационного процесса.

Являясь человеко-машинными системами, в рамках которых реализуется информационная модель, формализующая процессы обработки данных в условиях новых технологий, автоматизированная информационная технология замыкает через себя прямые и обратные информационные связи между объектом управления и аппаратом управления, а также вводит в систему и выводит из нее потоки внешних информационных связей.

Рис.2. Алгоритм комплексной методики оценки инновационного потенциала предприятия

- На рис. 3 представлена графическая функциональная модель процесса оценки состояния управления инновационным потенциалом на основе использования информационных технологий.

- Функции автоматизированной

информационной технологии определяют ее структуру, которая включает следующие процедуры: сбор и регистрацию данных; подготовку

информационных массивов; обработку, накопление и хранение данных; формирование результатной информации; передачу данных от источников возникновения к месту обработки, а результатов (расчетов) - к потребителям информации для

принятия управленческих решений.

Рис.3. Функциональная модель процесса оценки инновационного потенциала

Система представляется взаимосвязанным и взаимообусловленным автоматизированным

процессом идентификации параметров всех уровней потенциалов, определяемых в технологии "черного ящика" в формате: нормализованный параметр -принятый, уровень экономической безопасности -финансовый риск, составляющих существо индикативного плана [5].

Соотношение инновационной активности и инновационной восприимчивости позволяет выделить четыре области, для каждой из которых определен наиболее приемлемый тип стратегии (таблица).

Определение стратегии инновационного развития в соответствии с уровнем инновационного потенциала экономической системы

Инновационная восприимчивость Инновационная активность

Низкая (0; 0,5] Высокая (0,5; 1]

Низкая (0; 0,5] Стратегия созидания Стратегия локализации

Высокая (0,5; 1] Стратегия копирования Стратегия диверсификации Стратегия следования за лидером Стратегия лидерства

Методика апробирована на примере ЗАО «УГМК Рудгормаш», для которого наиболее приемлемой должна стать стратегия лидерства. Такая стратегия характеризуется ускоренным наращиванием и использованием существующего инновационного потенциала за счет лучшего применения внутренних и внешних возможностей, созданием благоприятных условий для инвесторов, осуществляющих финансирование в исследования и разработки, имеющие прикладной и фундаментальный характер. Кроме того, важное место имеет создание стратегических альянсов в инновационной сфере, обеспечивающих непрерывный инновационный процесс, с привлечением венчурных фондов, и последующим переходом к стратегии интеграции.

Литература

1. Анисимов Ю.П. Инновационные подходы к управлению промышленными объектами на основе системы индикаторов: монография / Ю.П. Анисимов,

Воронежский государственный технический университет

Н.В. Сироткина. - Воронеж: Научная книга, 2008. -144 с.

2. Карлофф Б. Деловая стратегия / Б. Карлофф. -М.: Экономика, 1991.-238 с.

3. Карлик А.Е. Эффективность новых

технологий: Практич. пособие / А.Е. Карлик, П.П. Сомов; Под ред. проф. В.Т. Денисова.- Саратов: Изд-во СГУ, 1998. - 33 с.

4. Кауфман Х.Р. Тактика успеха в бизнесе и науке / Х.Р. Кауфман. - М.: Интеллект, 1993, - 159 с.

5.Сироткина Н. В. Индикативное управление

промышленными предприятиями в инновационной среде: теория, методология, практика / Н.В.

Сироткина. - Воронеж : ВИИС, 2008. - 377 с.

6. Герасимов В.В, Интегрированное

проектирование объектов жилищного строительства / В.В. Герасимов, Л.С. Минина. - Новосибирск:

НГАСУ, 2001. - 213 с.

COMPLEX TECHNIQUE OF THE ESTIMATION OF INNOVATIVE POTENTIAL Yu.P. Anisimov, D.N. Khoroshilov

In article the author's methodical approach of an economic estimation of innovative potential is considered. The algorithm of a technique of an estimation of innovative potential of the enterprise is presented. The technique can be used in all industries

Key words: innovative potential, an estimation of innovative potential