CC BY
52цен, к условиям потребления относятся формы его организации, т. е. доведение товаров и услуг до конкретного потребителя.
Что касается культуры потребления, то она вписывается как одна из составных частей в понятие образа жизни населения в его поведенческом аспекте [1].
Импортозамещение можно определить как механизм защиты национальной экономики от негативных тенденций современной глобализации, либо поиска компромиссного состояния взаимовлияния и взаимодействия двух категорий. На наш взгляд, именно этот механизм позволит отобрать положительные аспекты глобализации и не даст национальной экономике «закрыться» от правильных трендов мирового развития. В то же время именно он позволит в нужный момент защититься от пагубных тенденций и сохранить национальные особенности развития.
Более того, институты глобализации и институты национального суверенитета (импортозамещение) можно и нужно рассматривать как потенциальный источник экономического роста и экономического развития [2].
Литература
1. Алексеев Н. Е. Эволюционное становление категории «потребность»: экономический аспект // Омский научный вестник. 2011. № 1 (95). С. 39 -42.
2. Алексеев Н. Е., Демиденко О. В. Противоречия развития теории потребностей // Омский научный вестник. 2015. № 3 (139). С.211 - 215.
The complex of measures of lean production and economic assessment
of an enterprise of the Almetyevsk branch of LLK «Tatneft-GS Center»
1 2 Mikheeva O. , Gafurova A. (Russian Federation)
Комплекс мероприятий бережливого производства
и их экономическая оценка на предприятии
Альметьевского филиала ООО «Татнефть-АЗС Центр» 12 Михеева О. А. , Гафурова А. Я. (Российская Федерация)
Михеева Ольга Андреевна /Mikheeva Olga - магистрант, факультет экономики и управления; 2Гафурова Альфира Явдатовна / Gafurova Alfira - кандидат педагогических наук, доцент,
кафедра экономики предприятий, Альметьевский государственный нефтяной институт (АГНИ), г. Альметьевск
Аннотация: в статье анализируются мероприятия бережливого производства по предприятию, а также производится их экономический эффект. Выявляются потери от производства на предприятии и пути их решения.
Abstract: the article analyzes the activities of lean manufacturing across the company, and their economic impact. Identified the loss ofproduction and ways of their solution.
Ключевые слова: бережливое производство, сокращение потерь, кайдзен. Keywords: lean production, reduction of losses, Kaizen.
Бережливое производство - представляет собой подход к управлению организацией, который сосредоточен на поднятие качества работы за счет сокращения потерь. Этот подход распространяется на все аспекты деятельности организации - от проектирования и производства, до сбыта продукции [2, с. 14].
Большинство предприятий, которые стремятся к конкурентоспособности и прибыльности обращаются к принципам Производственной Системы Лин с целью сократить и устранить потери в технологических процессах. В Системе Лин-менеджмента основополагающей концепцией является ускорение потока, или (что тоже самое) - уменьшение времени производственного цикла. В связи с этим, необходимо приступить к выстраиванию потока и сокращения потерь, которые этому препятствуют [5, с.34].
С 2013 года в рознично-сбытовой сети ПАО «Татнефть» проводится активный процесс по внедрению методик и инструментов бережливого производства. Рабочая производительность в области Лин нацелена на усиленный прогресс рознично-сбытовой сети (РСС) компании, рост конкурентоспособности.
Поиск наиболее приемлемой модели менеджмента составил особую нагрузку, которая направила на анализ и исследование опыта как отечественных, так и зарубежных компаний. Практическая деятельность показала, что наиболее эффективным инструментом повышения производительности труда является система «Бережливого производства», или как еще принято говорить - «лин-менеджмента». 2013 год стал ключевым моментом по внедрению методик лин-менеджмента.
Первоначальная цель компании - удовлетворить все запросы клиентов. Усовершенствованиям подверглись основные производственные процессы на автозаправочных станциях, вследствие чего, большая часть автовладельцев заправляясь на АЗС «Татнефть» по достоинству оценили полезность от внедрения целого ряда инструментов бережливого производства.
В результате детальное ознакомление и личная заинтересованность руководства компании с системой лин-менеджмент дала возможность программе взять неплохое начало, тем не менее, требовался опыт экспертов. Выбор был сделан на фирму из Великобритании «Лин-коучинг», в которой немалое количество сотрудников работали в Компании «Тойота», откуда и произошла область бережливого производства.
В течение года сотрудники фирмы «Лин-коучинг» делились личными навыками. Было выбрано несколько проектов при помощи которых наглядно показать эффективность лин-менеджмент для бизнеса «Татнефти». Данные проекты имели непосредственное отношение к основным производственным процессам на АЗС Компании. Лин-менеджмент состоит в сокращении таких видов потерь, как производство, офисные процессы, а также сбыт. Сокращение потерь осуществляется за счет повышения качества, снижения затрат и сокращения времени на обслуживание клиентов [3].
Таким образом, в процессе внедрения лин-менеджмента было предложено комплекс мероприятий:
1) Пересменка за 4 минуты. Приезжая на АЗС, нередко попадаешь на пересменку, где время ожидания составляло до получаса. Эта ситуация тщательно была изучена и проанализирована, вследствие чего привело к сокращению ненужных моментов. В результате оптимизации сократили время пересменки до 4 минут, и на сегодняшний день на АЗС ОАО «Татнефть» это стало стандартом. Экономический эффект данного мероприятия показывает: Э=(30-4)*80+(30-4)*575*(0,08/100)=2091,96 руб.
По достоинству клиенты автозаправочных станций Компании оценили и то, что теперь во время слива топлива на АЗС, процесс отпуска ГСМ не останавливается, а проходит параллельно. Все это также стало результатом выявления и устранения потерь посредством применения инструментов «Бережливого производства».
2) Команда. Отказавшись от услуг экспертов Великобритании в 2014 году, Компания решила сформировать подготовленную и обученную команду из собственных сотрудников. В дальнейшем именно на их плечи легла задача дальнейшего тиражирования опыта бережливого производства.
3) Кайдзен-предложения. На сегодняшний день принято положение по предложениям, связанным с улучшением офисных и производственных процессов. Данная система охватывает всю географию деятельности рознично-сбытовой сети Компании. Таким образом, любой сотрудник с любой АЗС может подать свое предложение по улучшению. В дальнейшем оно будет зафиксировано, а также появится шанс следить за его судьбой вплоть до внедрения. При этом развито материальное стимулирование сотрудников. За каждое поданное кайдзен-предложение выплачивается по 200 рублей.
Размер вознаграждения за предложение, создающее экономический эффект, определяется по шкале, приведенной ниже в таблице 1.
Таблица 1. Экономический эффект от внедрения кайдзен-предложений
Годовой экономический эффект, руб. Вознаграждение
До 100 17 %, но не менее 10 руб.
От 100 до 500 7 % + 10 руб.
От 500 до 1000 5% + 20 руб.
От 1000 до 5000 3 % + 40 руб.
От 5000 до 50 000 2 % + 90 руб.
От 50 000 до 100 000 1 % + 590 руб.
От 50 000 до 100 000 1 % + 590 руб.
От 100 000 и более 0,5 % + 1090 руб.,
4) Обучение персонала. Заинтересованность компании также состоит в обучении персонала, повышении квалификации [4, с.56]. Главная задача - обучить внутренних лин-тренеров до уровня экспертов. В ближайшее время можно будет полностью исключить привлечение консультантов со стороны и поддерживать систему внутреннего повышения уровня знаний своими силами. Что касается обучения персонала, то для этого проводятся специальные курсы на базе электронного корпоративного университета «Татнефти», который охватывает всю географию деятельности рознично-сбытовой сети Компании. На данный период на территории России и стран СНГ работают свыше 600 АЗС «Татнефти».
Экономический эффект мероприятия равен: (2*3*60000*0,75-27000) =243000 руб. Следовательно, обучение сотрудников компании даст положительный результат.
Перед компанией к концу 2016 года стоит задача - сконструировать рентабельный, конкурентоспособный, саморазвивающийся бизнес на принципах лин-менеджмента, когда будут полностью изменены производственное мышление и культура, когда все 100% сотрудников будут вовлечены в процесс улучшения - именно в этом состоит философия Лин.
Литература
1. Бакирова Г. X. Психология эффективного стратегического управления персоналом / Г.Х. Бакирова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 592с.
2. Вумек Д. П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании; Пер. с англ. / Д.П. Вумек; Д.П. Вумек, Д.Т. Джонс. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 470 с.
3. Вэйдер М. Инструменты бережливого производства Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства: Пер. с англ. / - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
4. Герчиков В. И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие.-М.: ИНФРА-М, 2008.-282с.
5. Луйстер Т. Бережливое производство от слов к делу / Т. Луйстер; Т. Луйстер, Д. Теппинг; Пер. с англ. А.Л. Раскина; Под ред. В.В. Брагина. - М.: Стандарты и качество, 2008. - 130с.
Russian mutual funds market research Marenova E. (Russian Federation) Исследование российского рынка паевых инвестиционных фондов Маренова Е. В. (Российская Федерация)
Маренова Елизавета Вячеславовна /Marenova Elizaveta - студент магистратуры, кафедра прикладной математики, факультет прикладной математики и информационных технологий, Финансовый университет при правительстве Российской Федерации, г. Москва
Аннотация: в статье анализируется текущее состояние рынка коллективных инвестиций в РФ, а также рассматриваются факторы, оказывающих влияние на состояние рынка.
Abstract: the article analyzes the current situation of the mutual funds market in Russia and determines the factors that influence the market.
Ключевые слова: анализ, исследование, паевые инвестиционные фонды. Keywords: analysis, research, mutual funds.
Согласно федеральному закону от 29.10.2001 № 156-ФЗ «Об инвестиционных фондах», паевым инвестиционным фондом (ПИФ) считается обособленный имущественный комплекс, состоящий из имущества, переданного в доверительное управление управляющей компании учредителем (учредителями) доверительного управления с условием объединения этого имущества с имуществом иных учредителей доверительного управления, и из имущества, полученного в процессе такого управления, доля в праве собственности на которое удостоверяется ценной бумагой, выдаваемой управляющей компанией. Таким образом, ПИФ не имеет ОПФ, поскольку не является юридическим лицом, а основная его функция -аккумулирование долгосрочных денежных ресурсов розничных и институциональных инвесторов. Из-за сложности принятия решения о вложении денежных средств многие инвесторы предпочитают делегировать полномочия по управлению имуществом посредством создания ПИФов.
Развитие современного рынка коллективных инвестиций проходило в несколько этапов [1]. Первый этап пришелся на период с 2003 г. по середину 2006 года. На протяжении этих лет на фондовом рынке наблюдалось практически безостановочное ралли, и именно в эти годы сформировался сегмент открытых интервальных ПИФов. За три года индекс РТС вырос в три раза, и потому управляющим оказалось легко привлекать массовых инвесторов в инвестиционные фонды, а банкам - в ОФБУ.
Второй этап развития рынка - период с середины 2006 г. до начала 2007 года. Именно в это время фондовый рынок начал испытывать проблемы, связанные с повышением волатильности, и привыкшие к практически гарантированной доходности инвесторы стали менее охотно покупать паи открытых и интервальных фондов. Вместе с тем, на фоне замедления роста массового сегмента рынка стал агрессивно развиваться закрытый сегмент: возрос спрос крупных инвесторов на услуги управляющих, при этом сами УК переключили свое внимание на работу с крупными корпоративными и индивидуальными инвесторами (в том числе -страховыми компаниями и негосударственными пенсионными фондами),
