CC BY
39TECHNICAL SCIENCE / <<Ш1ШМУМ~^©УГМа1>#Ж1)),2©1]9
Трубинов И.С., Никишин М.Д.
Магистранты
Самарский Государственный Технический Университет DOI: 10.24411/2520-6990-2019-10680 КОМАНДОЕ ОБРАЗОВАНИЕ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ
Trubinov I.S., Nikishin M.D.
Graduate students, Samara State Technical University
TEAM EDUCATION IN THE OIL AND GAS INDUSTRY
Аннотация
В статье рассказывается о преимуществах тимбилдинга и его неотъемлемой роле в жизни организации. На примере нескольких крупных компаний, таких как «Роснефть», «Газпром нефть» и «Лукойл», являющихся лидерами в нефтегазовой отрасли, можно увидеть, как данный метод эффективно применяется внутри предприятий. Ключевая цель данного метода - научить сотрудников взаимодействовать между собой с целью построения эффективной команды, которая может решить любую проблему, если научиться ладить между собой. Для того, чтобы этому научиться, организации направляют своих сотрудников на специальные курсы по тимбилдингу, которые призваны обучить работников не только умению контактировать друг с другом, но также совместно решать поставленные задачи. И как данной программы - повышается не только рост производительности компании, но и также личностный рост каждого из сотрудников, который смог обучиться данному методу.
Abstract
The article describes the benefits of team building and its integral role in the life of the organization. Using the example of several large companies, such as Rosneft, Gazprom Neft, and Lukoil, which are leaders in the oil and gas industry, one can see how this method is effectively applied within enterprises. The key goal of this method is to teach employees to interact with each other in order to build an effective team that can solve any problem if you learn to get along with each other. In order to learn this, organizations send their employees to special teambuilding courses, which are designed to train employees not only in the ability to communicate with each other, but also jointly solve tasks. And as of this program - not only the productivity growth of the company is increased, but also the personal growth of each of the employees who were able to learn this method
Ключевые слова: тимбилдинг, организация труда, нефтегазовая отрасль, корпоративные мероприятия, взаимодействие, эффективность.
Key words: team building, labor organization, oil and gas industry, corporate events, cooperation, efficiency.
Долгое время ученые старались учитывать личность человека для улучшения производства эффективность. Со времен Джорджа Элтона Мейо стало известно, что социальные и психологические факторы оказывают более сильное влияние на производительность, чем физическая, но в случае организации труда остается достаточно эффективна. В связи с этим Элтон Мейо провел эксперимент. Тимбилдинг - это игра для построения эффективной команды. Элементами тимбилдинга являются корпоративные мероприятия, а также психологическая подготовка, которая позволяет моделировать жизнь коллектива. Тимбилдинг направлен на формирование эффективной команды, создать комфортную рабочую среду, развить командный дух и провести психологическое облегчение, определить лидеров.
Основной целью построения команды является ситуация, когда каждый чувствует себя частью команды. Тимбилдинг отражает суть совместной работы сотрудников в неформальной обстановке. В России тимбилдинг появился недавно в середине 1990-х годов. Сегодня тимбилдинг имеет широкое распространение. С каждым днем он становится популярным из-за растущего числа слияний и поглощений в российском бизнесе, а также необходимостью часто менять корпоративную конфигурацию, приспосабливая ее к требованиям времени. Также
он необходим для современных компаний с большим штатом работников, где эффективность взаимодействия уменьшается из-за элементарного невежества своих сотрудников. Этот фактор относится к крупнейшим нефтяным компаниям, созданным в России. Они должны стремиться улучшить командный дух и повысить производительность персонала. В нефтяной промышленности требуется высокий уровень дисциплины и профессионализма от сотрудников. Почти все нефтяные компании имеют четко определенный порядок ведения бизнеса. Но учитывать все факторы невозможно, поэтому необходимо иногда прилагать особые усилия для построения командных менеджеров. Кроме того, когда компания запускает широкий спектр проектов, в которых многие специалисты различных отделов принимают участие в работе, необходимо развивать командное взаимодействие. Тимбилдинг может быть полезен в компаниях, которые с самого начала присоединяются к исследованию и объединению команды. Например, тимбилдинг стал одним из элементов процесса постинтеграции после слияния «ТНК» и «ВР». В настоящее время компания «ТНК-ВР» не только повышает профессиональный и карьерный рост сотрудников, но также помогает им развивать свой творческий потенциал.
<<шушетим~^©и©ма1>#ж1)),2(0]9 / technical science
В конце сентября 2005 года для молодых специалистов РНПК был проведен выездной тренинг, посвященный формированию команды, было отобрано 45 образованных и перспективных сотрудников компании, которые пришли учиться работать в команде. По завершению курса они увидели своих коллег в новом свете, заметили те черты, которые они до этого не замечали. Президент «ТНК-ВР» Роберт Дадли рассказал об успехах компании после тренинга: «Роста производства было больше, чем предполагалось, финансовые результаты оказались лучше, чем мы ожидали, и во всех областях личностного прогресса была положительная динамика. Но это командная работа россиян и иностранцев, и их взаимодействие, и взаимопонимание - лучший результат, на который я хотел обратить внимание». Программы обучения также приветствуются в компании «Роснефть». Сотрудники компании решили отпраздновать день рождения в очень активной и веселой манере. Молодая и энергичная команда выбрала для своего праздника вариант свежего воздуха. Для команды «Роснефть» был проведен интенсивный командообразующий курс. В конце программы весь коллектив компании ждал банкета и развлечений. Это событие улучшает настроение сотрудников, объединяет их и влияет на производительность компании. Но компания «Лукойл» считает, что проведение программы обучения тимбил-дингу в их компании практически невозможно из-за большого количества сотрудников. Однако структурные подразделения компании провели аналогичное обучение, например, дочернее предприятие «Лукойл-Транс» в 2006 году провел классический курс по канату. Основная идея данного курса заключалась в умении контактировать друг с другом, поддерживать друг друга и решать совместно задачи. По окончанию обучения работодатели остались довольны, поскольку сотрудники предприятия в итоге показали наивысший результат. Также тим-билдинг осуществляется в другой дочерней компании - «Лукойл Оверсиз». Мнение о тимбилдинге и его влиянии на команду и работу высказал начальник отдела кадров и институционального развития Андрей Наумов: «Для нашей компании такие деловые мероприятия жизненно важны, поскольку специфика бизнеса в «Лукойле» связана с тем, что наши главные менеджеры по производству работают в разных странах, имеют разные часовые пояса, и каждый решает свои конкретные проблемы. Поэтому у наших менеджеров нет возможностей для общения, обмен и взаимодействие. А бизнес -это командная игра, в которой многое зависит от слаженности и понимании между сотрудниками». Тимбилдинг также используется в структурных подразделениях компании «Газпром нефть». Так, в августе 2010 года сотрудники «Газпром добыча Оренбург» приняли участие в большом комбинированном туре по озеру Байкал, где получили незабываемые впечатления и смогли познакомиться друг с другом. А с 13 по 14 августа 2011 года руководители среднего звена филиала «Муравленковск-нефть», другой дочерней компании «Газпром
нефть», и «Газпром нефть Ноябрьскнефтегаз» приняли участие в тимбилдинге на реке Пякупур. Основными задачами корпоративного мероприятия было укрепление корпоративного духа и единства сотрудников. Таким образом, крупные нефтяные компании активно используют разнообразие программ тимбилдинга. Это очень эффективный метод построения команды и создания благоприятной среды. Большинство участников довольны тимбил-дингом, потому что он помогает формировать деловую культуру организации, укреплять партнерские и дружеские отношения между сотрудниками. Также основа тимбилдинга может помочь повысить эффективность работы команды и, как следствие, увеличить прибыль. В частности, нефтяные компании увеличили количество добываемой нефти и газа и сократили время, отводимое на разработку различных месторождений. Как итог, процесс добычи и переработка нефти, а также других операций, связанных с этой отраслью, улучшается и становится все более эффективным. В настоящее время тимбилдинг глубоко проникает на российский рынок услуг. Люди заинтересованы в посещении данного курса. Действительно, психологические характеристики личности очень важны, так как процесс формирование команды основан на этом. И, конечно, гораздо приятнее работать в дружеской обстановке, которая положительно отразится на работе и производительности. Это факт, который знают все, и поэтому тимбилдинг - это действительно сильная психологическая система, не дающая сбои, влияющие на производительность не только отдельного сотрудника, но и всей команды!
Список литературы:
1. Бушуев, В. В. Мировой нефтегазовый рынок: инновационные тенденции / В.В. Бушуев. - М.: Энергия, 2016. - 138 а
2. Кязимов, К. Г. Газовое оборудование промышленных предприятий. Устройство и эксплуатация. Справочник / К.Г. Кязимов, В.Е. Гусев. - М.: Энас, 2014. - 240 а
3. Юров, Ю. И. Основы горного дела. История развития и основные термины. В 2 частях. Часть 1 / Ю.И. Юров. - М.: ООО "ТНТ", 2012. - 392 а
4. Балаба А.В. Человеческие ресурсы как фактор конкурентоспособности предприятия // Компетентность. 2012. № 2/93. С. 46-49.
5. Шидов А.Х., Хапов А.Б. Ротация кадров как элемент системы управления деловой карьерой // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 2. С. 90-95.
6. Чумаков Т. Люди в системе координат // ТЭК. Стратегии развития. 2013. № 1. http://www.tek-
russia.ru/issue/articles/articles_286.html (дата обращения: 03.10.2019).
