CC BY
732
УДК 658.3
Ключевые подходы к оценке затрат на персонал организации
Дмитриева Н.В.
Уральский государственный экономический университет,
г. Екатеринбург
Аннотация: В работе представлен расчет эффективности затрат на персонал организации ООО УК «Темп». В ходе исследования было установлено, что при росте оплаты труда и выплат социального характера, расходы на одного сотрудника сокращаются, так как увеличивается количество работников организации.
Ключевые слова: персонал, затраты, рентабельность, бенчмаркетинг.
Key approaches to the costs estimation of organization staff
Dmitrieva N.V.
Ural State University of Economics, Ekaterinburg
Abstract: This paper presents a calculation of the cost effectiveness of the staff of the LLC "Temp". The study found that with the growth of wages and social benefits, the costs per employee are reduced, as it increases the number of employees of the organization.
Keywords: staff, costs, profitability, benchmarking.
Свешниковым Н. персонал организации рассматривается как объединение группы физических лиц, находящейся в договорных отношениях с юридическим лицом [1, C. 23].
Управление расходами на содержание персонала осуществляется через определенные методы: имеющиеся затраты, трудовые выплаты, изучение единых затрат, увеличение производительности при оптимизации персонала. Но вместе с этим некоторые составляющие затрат на персонал обусловлены определяющими условиями, как МРОТ или выплаты социального характера [2]. Расходы на персонал определяются через затратный подход, который определяет в денежном выражении инвестиционные вложения на содержание персонала, и оценку текущей стоимости персонала, которая выражается в произведении оценки текущей стоимости отдельного работника, рассчитанной в денежном выражении, и числа лет, на протяжении которых сотрудник будет работать [3].
Ключевыми подходами оценки производительности расходов на персонал считаются методы экспертных оценок, бенчмаркинга, оценки рентабельности, ключевых показателей эффективности, а также отдача на инвестиции в персонал и аудит персонала [4].
Ключевыми показателями расчета эффективности затрат считаются рентабельность персонала, зарплатоемкость, зар-платоотдача [5].
Рассмотрим анализ затрат на персонал ООО УК «Темп»
Таблица 1. Затраты на персонал ООО УК «Темп»
№п/п Вид затрат 2012 тыс. руб. 2013 тыс. руб. 2014 тыс. руб. Отклонение, тыс. руб.
2013к 2012 2014к 2013
1. Общие затраты организации на персонал 5454,5 6865,9 7633,2 1411 767,3
2. Затраты на оплату труда 4700 5900 6500 1200 600
3. Затраты на выплаты соц. характера 647,7 813,0 895,7 165,3 82,7
4. Затраты на оплачиваемые больничные листы 100,0 145,0 174 45 29
5. Затраты на обучение 6,8 7,9 63,5 1,1 55,6
6. Затраты организации на одного сотрудника 194,8 201,9 190,8 7,1 -11,1
7. Всего сотрудников 28 34 40 6 6
Вывод: При анализе данных таблицы 1 мы видим, что при росте оплаты труда и выплат социального характера, расходы на одного сотрудника сокращаются, что напрямую связано с увеличением количества работников организации.
С целью повышения производительности работы компании в обстоятельствах рыночной экономики требуется непрерывное повышение его производственного и социального потенциала. ООО УК «Темп» ведет планомерную, последовательную работу по развитию инфраструктуры: разрабатываются новые программы по управлению жилым фондом, приобретается современные информационные системы и оборудование, осуществляется разработка новейших технологий.
Осуществление этих направлений невозможно без грамотных и квалифицированных специалистов. Как видно из таблицы 1 - руководство компании, в 2014г. начало уделять этому вопросу большое внимание, повышая квалификацию своих сотрудников за счет собственных средств. В связи с чем, расходы на подготовку сотрудников в 2014г. возросли в сравнении с 2013г. в 8 раз.
В составе расходов учтены расходы на оплачиваемые больничные листы. Рост расходов по данной статье говорит об увеличении количества заболеваний среди сотрудников, что влечет за собой пересмотр организации рабочих мест, профилактики сезонных заболеваний.
Рассчитаем расходы организации на одного работника в 2013 и 2014гг. Для расчета применяем формулу:
^Затрат организации на 1 работника = ^Затрат на персонал / Объем полученного дохода.
- Объем дохода в 2013 году составил - 9980 тыс. руб.
Затраты на персонал - 6865,9 тыс. руб.
Затраты предприятия на одного работника (2013г.) = 6865,9 / 9980,0 = 0,688 тыс. руб.
- Объем дохода в 2014 г. составил 11500 тыс. руб.
Затраты на персонал - 7633,2 тыс. руб.
Затраты предприятия на одного работника (2012) = 7633,2 / 11500,0 = 0,664 тыс.руб.
В 2014 году сократились издержки на персонал при общем увеличении объема полученного дохода от реализованных услуг.
Издержки на 1 работника выявляется через деление общих расходов организации на персонал за изучаемый период на количество сотрудников (из таблицы 1)
Издержки на 1 сотрудника = Затраты на персонал за исследуемый период / численность сотрудников организации
2013 г. = 6865,9 тыс. руб. / 34 чел. = 201,9 тыс. руб.
2014 г. = 7633,2 тыс. руб. / 40 чел. = 190,8 тыс. руб.
Показатель затрат на одного сотрудника дает представление о том, во сколько в среднем обходится один сотрудник на протяжении исследуемого периода.
Таблица 2. Бенчмаркинг
№ п/п Год Средняя ЗП по предприятию, руб. Средняя ЗП по городу, руб. МРОТ, руб. Абсолютные отклонения
Ср. ЗП по организации со ср. ЗП по городу Ср. ЗП по организации с МРОТ
1. 2012 16233 18246 7263 -2013 8970
2. 2013 16825 20887 7896 -4062 8929
3. 2014 15900 23528 8885 -7628 7015
По данным таблицы 2 видно, что средняя заработная плата в ООО УК «Темп» ниже средней заработной платы по городу, и рост её происходит медленнее, чем на промышленных предприятиях города.
Использование системы показателей издержек на персонал дает возможность организации ООО УК «Темп» приобрести совокупные сведения о расходах на персонал и эффективности его использования с целью принятия управленческих решений, которые гарантируют конкурентоспособность организации и его результат. Анализ эффективности затрат на персонал дает возможность раскрыть причины снижения (увеличения) производительности, конкретизировать способы оптимизации затрат, что в целом содействует развитию единой концепции управления персоналом организации.
Библиографический список:
1. Свешников Н. Профессиональное развитие персонала -залог стабильности предприятия [текст] // Человек и труд 2008 № 10 - С.23
2. Учет затрат на оплату труда. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://freepapers.ru/81/uchet-zatrat-na-oplatu-truda/295618. 2103454.list2.html (Дата обращения 16.06.2015г.)
3. Анализ структуры затрат на персонал и их оценка [Электронный ресурс] Режим доступа: Ыф://3ил.рф/2272672212432_33162019201812161_12/11911712 11_232422251624252232_1112422124_191_i2.htm (Дата обращения 16.06.2015г.)
4. Оценка эффективности затрат на персонал [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.smartmanage.ru/deels-124-1.html (Дата обращения 16.06.2015г.)
5. Корнейчук Б.В. Экономика труда [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://nashaucheba.ru/v31846/%D0%BA%D0%BE%D 1 %80%D0 %BD%D0%B5%D0%B9%D1%87%D1%83%D0%BA_%D0%B1 .%D0%B2._%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE% D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B0_%D1%82%D1%80%D1% 83%D0%B4%D0%B0?page=17 (Дата обращения 16.06.2015г.)
Bibliography:
1. Sveshnikov N. Professional'noe razvitie personala - zalog stabil'nosti predpriyatiya [tekst] // Chelovek i trud 2008 № 10 -S.23
2. Uchet zatrat na oplatu truda. [Elektronnyy resurs]. Rezhim dostupa: http://freepapers.ru/81/uchet-zatrat-na-oplatu-truda/295618. 2103454.list2.html
3. Analiz struktury zatrat na personal i ikh otsenka [El-ektronnyy resurs] Rezhim dostupa:
http://3il.rf/2272672212432_33162019201812161_12/1191171211 _232422251624252232_1112422124_191_i2.htm
4. Otsenka effektivnosti zatrat na personal [Elektronnyy resurs]. Rezhim dostupa: http://www.smartmanage.ru/deels-124-1 .html
5. Korneychuk B.V. Ekonomika truda [Elektronnyy resurs] Rezhim dostupa:
http://nashaucheba.ru/v31846/%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0 %BD%D0%B5%D0%B9%D1%87%D1%83%D0%BA_%D0%B 1 .%D0%B2._%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE% D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B0_%D1%82%D1%80%D1% 83%D0%B4%D0%B0?page=17
Об авторе:
Дмитриева Наталья Владимировна - соискатель степени кандидата наук, Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург, (Natalya_rich77@mail.ru).
About the author:
Dmitrieva Natalya Vladimirovna - applicant of the candidate of sciences, Ural State Economic University, Ekaterinburg, (Natalya_rich77 @ mail.ru).
