CC BY
253
ISSN 2304-120X
ниепт
научно-методический электронный журнал
Борисова О. В. Ключевые направления типизации бизнес-планов на современном этапе развития экономики // Концепт. - 2015. - № 11 (ноябрь). -ART 15400. - 0,6 п. л. - URL: http://e-koncept.ru/2015/15400.htm. - ISSN 2304-120X.
ART 15400
УДК 338.262.8
Борисова Ольга Викторовна,
кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры финансового менеджмента ФГОБУ ВПО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», г. Москва [email protected]
Ключевые направления типизации бизнес-планов на современном этапе развития экономики
Аннотация. В статье проводится исследование проектов, подразделяемых по различным признакам. Уточняется их классификация, впоследствии положенная в основу типизации бизнес-планов. В результате автором выявлены разделы, которые необходимо раскрыть в бизнес-плане каждого типа, и основные моменты, требующие наиболее пристального внимания в конкретной ситуации.
Ключевые слова: бизнес-план, виды бизнес-плана, проект, виды проектов.
Раздел: (04) экономика.
В настоящее время на большинстве рынков наблюдается жесткая конкуренция между организациями и основная часть сегментов строго поделена между ними. Для их выживания и функционирования стал необходим системный и профессиональный подход, связанный с осуществлением бизнес-планирования, позволяющий преуспеть в сложившихся условиях за счет предполагаемой эффективности реализуемых мероприятий. Основная цель осуществления бизнес-планирования - определение перспектив функционирования организаций для инвесторов, акционеров и руководителей. Его результатом является разработка документа, отражающего содержание процессов, происходящих внутри предприятия, выявляющего их особенности, возможности и угрозы для принятия наиболее важных управленческих решений.
Сегодня «бизнес-план позволяет организации наметить курс развития, который с помощью ряда обоснованных мероприятий позволяет получить конкурентное преимущество на рынке» [1] и является руководством при осуществлении деятельности.
В настоящее время бизнес-планы достаточно разнообразны. Их отличия состоят в масштабе проектов, продолжительности, количестве участников, степени сложности и др. В основе любого бизнес-плана лежит проект, который предполагается реализовывать через определенное время.
Любой проект представляет собой некий замысел, имеющий описание и подтвержденный расчетами. В экономической науке под термином «проект» понимают «ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и специфической организацией» [2]. Так, Н. В. Мирзоян характеризует проект «одноразовой совокупностью действий и задач, обладающих такими отличительными признаками, как четкие цели, внутренние и внешние взаимосвязи операций, задач и ресурсов, определенные сроки начала и конца проекта, ограниченные ресурсы и т. п.» [3].
По сути, проект содержит программу действий, а также комплекс мер по практическому осуществлению конкретного замысла, характеризующегося предложением новой услуги, открытию бизнеса, производству новой продукции и т. д.
Сегодня принято выделять двойственный смысл термина «проект». В широком смысле слова проект понимается как совокупность документации, мер и действий, которые должны быть направлены на воплощение замысла в жизнь. При этом комплекс описанных мероприятий должен охватывать процесс начиная с первых шагов до получения
1
ISSN 2Э04-120Х
ниепт
научно-методический электронный журнал
Борисова О. В. Ключевые направления типизации бизнес-планов на современном этапе развития экономики // Концепт. - 2015. - № 11 (ноябрь). -ART 15400. - 0,6 п. л. - URL: http://e-koncept.ru/2015/15400.htm. - ISSN 2304-120X.
конечного результата. В узком смысле проект представляет собой проектную документацию, т. е. совокупность технической, экономической, организационной документации, необходимой для осуществления проектного замысла, идеи проекта, включая чертежи, расчеты, обоснования, планы проведения работ по реализации проекта.
Одной из самых полных классификаций проектов, на наш взгляд, является классификация, предложенная в работах Н. В. Мирзояна [4], В. М. Попова, Л. П. Куракова, С. И. Ляпунова и Х. Х. Мингазова [5]. Данные авторы классифицируют проекты по следующим признакам:
- класс (состав и структура проекта и его предметная область): мегапроект, мультипроект, монопроект;
- масштаб (размеры проекта, степень влияния на окружающий мир, число участников): очень крупный, крупный, средний, мелкий;
- длительность (продолжительность периода осуществления проекта): долгосрочный (свыше 5 лет), среднесрочный (от 3 до 5 лет) и краткосрочный (до 3 лет);
- сложность: очень сложный, сложный, простой;
- вид (предметная область): инвестиционный, инновационный и организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, комбинированные.
Помимо вышеприведенных признаков Я. Н. Деренская [6] разделяет проекты:
- по цели реализации: коммерческие, некоммерческие;
- характеру изменений: оперативные, стратегические;
- отраслевой принадлежности: промышленные, строительные, транспортные, в сфере образования, в торговле, комплексные и проч.;
- специфике конечного продукта: экономические, организационные, технические, социальные, смешанные;
- степени взаимного влияния: взаимоисключающие (альтернативные), взаимодополняющие, замещающие, независимые, синергетические.
Проведенное исследование позволило уточнить классификацию проектов, используемых для бизнес-планирования (см. рис. 1).
Большая часть представленных на рисунке классификаций проста и понятна. Разберем более подробно классификацию проектов по классовому признаку, поскольку она вызывает ряд вопросов. Их определения следуют из названия самих проектов. Под монопроектом понимают отдельные проекты разного типа, вида и масштаба, например открытие павильона сотовой связи в торговых центах либо запуск новой производственной линии. Мультипроект представляет собой комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов. Его реализация предполагает управление совокупностью проектов. К таким проектам можно отнести строительство новых заводов, фабрик, гипермаркетов, мегамо-лов и пр. Они предполагают разработку ряда проектов, связанных в единое целое. Например, строительство завода предполагает проекты на строительство задания, покупку и монтаж оборудования, объе-диненные в единое целое. Мегапроект - это целевая программа развития регионов, отраслей и других образований, включающая ряд моно- и мультипроектов. Например, это может быть программа развития сотовой связи в определенной области Российской Федерации.
Подразделение проектов по масштабу на мелкий, средний, крупный, очень крупный носит условный характер. В частности, по этому критерию проекты можно подразделить на локальные, городского и отраслевого масштаба, региональные, крупномасштабные (национальные и межрегиональные), глобальные (международные) проекты. В настоящее время наибольший удельный вес в общем количестве реализуемых проектов составляют отраслевые и локальные.
2
ISSN 2304-120X
ниепт
научно-методический электронный журнал
Борисова О. В. Ключевые направления типизации бизнес-планов на современном этапе развития экономики // Концепт. - 2015. - № 11 (ноябрь). -ART 15400. - 0,6 п. л. - URL: http://e-koncept.ru/2015/15400.htm. - ISSN 2304-120X.
По длительности:
- долгосрочные;
- среднесрочные;
- краткосрочные
- ПРОЕКТЫ
1 г
По масштабности
- очень крупные;
- крупные;
- средние;
- мелкие
По направленности (генеральной цели):
- проекты освоения нового рынка;
- проекты увеличения объемов деятельности, номенклатуры производимой и реализуемой продукции;
- проекты технологического и материально-технического обоснования бизнес-идеи, замены основных средств, модернизации оборудования
- локальные проекты;
- региональные и проекты городского и отраслевого масштаба;
- крупномасштабные проекты (национальные, межрегиональные);
- глобальные проекты (международные)
По составу и структуре проекта и его предметной области (по классу):
- мегапроект;
- мультипроект;
- монопроект
По отраслевой принадлежности:
- промышленные;
- строительные;
- транспортные;
- образовательные;
- в торговле;
- комплексные
По степени сложности:
сверхсложные;
сложные;
простые
По характеру предметной области (по виду):
- комбинированные;
- инвестиционные;
- инновационные;
- проекты исследования и развития;
- учебно-образовательные
По характеру изменений:
- оперативные,
- стратегические
По степени взаимного влияния:
- взаимоисключающие (альтернативные);
- взаимодополняющие;
- независимые;
- синергетические
По специфике конечного продукта:
- экономические;
- организационные;
- технические;
- социальные;
- смешанные
Рис. 1. Классификация проектов, осуществляемых организациями
В качестве примеров рассмотрим проекты разного масштаба, реализованные на территории Российской Федерации. Примером международного проекта является строительство газопровода «Голубой поток», предназначенного для поставок российского природного газа в Турцию через акваторию Черного моря. Его строительство и эксплуатация осуществляются специально созданной для этих целей российско-итальянской компанией «Блю стрим пайплаин компани Б. В.». Общая протяжённость газопровода составляет 1213 км, а затраты на его строительство - 3,2 млрд долл. США.
К крупномасштабным проектам можно отнести национальный проект «Здоровье», стартовавший 2006 г. Его основной целью являлось повышение качества медицинской помощи, в частности укрепление здоровья граждан, повышение доступности и качества медицинской помощи, развитие первичной медицинской помощи, возрождение профилактического направления в здравоохранении, обеспечение населения высокотехнологичной медицинской помощью. По проекту были предусмотрены строительство в регионах России 14 федеральных центров высоких медицинских технологий, федерального научно-клинического центра детской гематологии, онкологии и иммунологии в Москве, а также модернизация медицинских учреждений и повышение
3
о
Huem
научно-методический электронный >курнал
ISSN 2304-12QX
Борисова О. В. Ключевые направления типизации бизнес-планов на современном этапе развития экономики // Концепт. - 2015. - № 11 (ноябрь). -ART 15400. - 0,6 п. л. - URL: http://e-koncept.ru/2015/15400.htm. - ISSN 2304-120X.
квалификации специалистов здравоохранения. В 2006-2009 гг. на реализацию проекта было выделено 425,19 млрд руб.
На региональном уровне могут реализовываться одновременно несколько крупных проектов, основная цель которых - повысить инвестиционную привлекательность региона. В качестве примера можно привести наиболее актуальные и социально значимые инфраструктурные проекты, реализуемые на территории Московской области [7]:
1. В 2013 г. в городе Дубне был построен и введен в действие научно-производственный комплекс «БЕТА», специализирующийся на производстве медицинской техники для методов экстракорпоральной гемокоррекции. Инвестором проекта выступило ЗАО «Трекпор Технолоджи».
2. В 2015 г. введены в эксплуатацию помещения особой экономической зоны технико-внедренческого типа «Дубна». Основными участниками проекта стали Министерство экономического развития Российской Федерации, правительство Московской области и администрация г. Дубны.
3. В 2017 г. будет полностью введен в эксплуатацию этнокультурный комплекс «Берендеево царство. Заповедник сказок» (Московская область, Серпуховской район). Он переназначен для детей младшего школьного возраста. Основными инвесторами проекта выступили правительство Московской области, ООО «Агрофирма Радомир», журнал «Эксперт», ООО «Берендеевстрой».
Примером отраслевого проекта в автомобилестроении может служить проект Фольксвагена по строительству завода в г. Калуге [8]. Проект был разработан компанией Фольксваген и OOO «АССМАНН БЕРАТЕН + ПЛАНЕН». Он предполагал запуск двух очередей строительства. На первом этапе пуска заводских мощностей предполагался выпуск 115 тыс. автомобилей в год, а на второй - 250 тыс. Сроки строительства: 11/2006 -09/2009. Объем инвестиций - 1 млрд евро [9].
По степени сложности Н. В. Мирзоян, так же как и В. М. Попова, Л. П. Куракова, С. И. Ляпунова, Х. Х. Мингазова, выделяет три вида проектов, однако очень сложные проекты у него называются сверхсложными. Критериями сложности проекта являются показатели трудоемкости, многообразия внутренних взаимосвязей и т. п. Следует отметить, что к сверхсложным проектам следует отнести крупномасштабные и глобальные.
В организациях могут быть реализованы инвестиционные, инновационные, организационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, комбинированные проекты.
Комбинированными являются сложные проекты. Они включают подпроекты и отдельные элементы различных типов проектов. Примером этих проектов являются технико-экономические проекты. Они, в свою очередь, подразделяются на три группы:
- проекты материально-технического и технологического обоснования бизнесидеи, модернизации оборудования и замены основных средств в целях повышения качества обслуживания и роста эффективности деятельности;
- проекты увеличения номенклатуры производимой и реализуемой продукции, а также объемов деятельности с целью наиболее полного удовлетворения запросов потенциальных потребителей, повышения доходности бизнеса и расширения рынков сбыта;
- проекты освоения нового рынка.
Следует отметить, что подразделение проектов весьма условно. Большая их часть носит инвестиционный характер. При этом важным отличительным признаком, выделяющим инвестиционные проекты, является необходимость достаточно крупных финансовых вложений в их создание и реализацию. Высокий уровень затрат определяет важность их всестороннего анализа.
4
о
Huem
научно-методический электронный журнал
ISSN 2304-120Х
Борисова О. В. Ключевые направления типизации бизнес-планов на современном этапе развития экономики // Концепт. - 2015. - № 11 (ноябрь). -ART 15400. - 0,6 п. л. - URL: http://e-koncept.ru/2015/15400.htm. - ISSN 2304-120X.
При переходе России к капиталистическому типу экономики все проекты, реализуемые в стране, подразделяют на коммерческие и некоммерческие. Основной целью коммерческих является извлечение прибыли, некоммерческие направлены на достижение социального эффекта. Примером коммерческих проектов является строительство торговых центров и промышленных предприятий. К социальным можно отнести национальный проект «Здоровье», реализация которого имеет целью улучшение качества и продолжительности жизни населения России.
Проекты, реализуемые организациями в зависимости от характера изменений, могут быть оперативными и стратегическими. Оперативные, как правило, реализуются средними и мелкими организациями и связаны с их текущей деятельностью. Стратегические проекты реализуются крупными организациями и объединениями с целью оказания влияния на концептуальные позиции организации и повышения эффективности ее деятельности.
Проект может реализовываться в любой отрасли. В промышленности он будет связан с введением в эксплуатацию промышленного объекта, в строительстве - с возведением зданий и сооружений различного назначения. Транспортные проекты предполагают покупку и обслуживание транспортных средств, расширение транспортной инфраструктуры, образовательные - осуществление образовательных услуг, включая профессиональное обучение и переквалификацию персонала. Проекты, реализуемые в сфере торговли, предполагают создание торговой инфраструктуры. Наиболее распространенными из всех вышеперечисленных проектов являются комплексные проекты. Они учитывают комплекс мероприятий разноотраслевого направления.
Реализация проекта в любой из указанных отраслей позволяет получить специфический конечный продукт, который можно отнести к проектам, имеющим следующую направленность:
- экономические. Их ключевая цель - получение максимальной прибыли или максимизация стоимости бизнеса для акционеров. Сюда же относятся проекты, связанные с макроэкономическими преобразованиями;
- организационные. Они предполагают создание либо реорганизацию инфраструктурных элементов среды проекта;
- технические. Они основаны на программах разработки новых технологий, технических усовершенствованиях, модернизации и т. д.;
- социальные, преследуют цель - достижение социального эффекта;
- смешанные, направленные на достижение комплексного результата.
Все перечисленные проекты могут влиять друг на друга, поэтому принято их подразделять по степени влияния:
1) взаимоисключающие (альтернативные). Они предполагают, что несколько инвестиционных проектов не могут быть реализованы одновременно;
2) взаимодополняющие, предполагают исключительно совместную реализацию ряда проектов. Они подразделяются:
- на комплиментарные, предполагающие принятие инвестиционного проекта, который приводит к росту доходов по иным проектам;
- замещаемые, когда принятие решения о реализации нового проекта приводит к снижению доходов по действующим;
3) независимые, предполагают, что принятие или отклонение одного из проектов не зависит от принятия или отклонения другого;
4) синергетические, ориентированы на лидерство, прорыв, вход в новое технологическое пространство.
5
ISSN 2Э04-120Х
ниепт
научно-методический электронный журнал
Борисова О. В. Ключевые направления типизации бизнес-планов на современном этапе развития экономики // Концепт. - 2015. - № 11 (ноябрь). -ART 15400. - 0,6 п. л. - URL: http://e-koncept.ru/2015/15400.htm. - ISSN 2304-120X.
Для создания и реализации проектов в организации необходима определенная документация, к которой относится бизнес-план.
Единое мнение у российских ученых по поводу классификации бизнес-планов отсутствует. Анализ работ ряда авторов по данной проблематике [10-15] позволил нам выявить случаи, в которых необходима разработка бизнес-плана (рис. 2). В соответствии с ними целесообразно выделить следующие типы бизнес-планов:
Рис. 2. Типология бизнес-планов организации по целевому назначению
1. Бизнес-план развития региона. В нем рассматриваются перспективы социально-экономического развития региона. Его ключевым элементом является определение объемов финансирования программ, принятых к реализации.
2. Бизнес-план группы организаций. В нем указываются перспективы развития группы организаций на определенный период. Он представляется совету директоров и собранию акционеров. Состоит из расчета основных бюджетных и хозяйственных показателей, позволяющих обосновать объемы инвестиций и других используемых ресурсов. Предназначен для планирования всех сторон деятельности предприятия и оперативного управления его денежными потоками.
6
ISSN 2304-120X
ниепт
научно-методический электронный журнал
Борисова О. В. Ключевые направления типизации бизнес-планов на современном этапе развития экономики // Концепт. - 2015. - № 11 (ноябрь). -ART 15400. - 0,6 п. л. - URL: http://e-koncept.ru/2015/15400.htm. - ISSN 2304-120X.
3. Бизнес-план инвестиционного проекта (бизнес-план коммерческой идеи) разрабатывается для привлечения новых партнеров или инвесторов. Он позволяет обосновать стратегию освоения рынка на основании проведенных маркетинговых исследований, определить возможные риски в процессе осуществления деятельности и ожидаемые финансовые результаты. Особое внимание уделяется выявлению рисков проекта, их оценке и способам минимизации. Наиболее значимыми разделами и показателями для такого бизнес-плана служат риски, срок окупаемости и доходность.
4. Бизнес-план для открытия нового вида бизнеса предполагает анализ и систематизацию информации о степени привлекательности бизнеса с точки зрения доходности, окупаемости, конкурентоспособности на рынке целевой аудитории и т. д. В бизнес-плане анализируются возможные риски проекта и его целесообразность в целом. Наиболее значимыми разделами и показателями являются: риски проекта, анализ рынка (возможности и угрозы), прогноз продаж, организация деятельности, прогнозные финансовые результаты проекта, операционный план (план запуска проекта).
5. Бизнес-план продажи бизнеса позволяет предпринимателю представить потенциальному покупателю положение дел в организации наилучшим образом и показать привлекательность компании с двух сторон, во-первых, как самостоятельного бизнеса; во-вторых, с точки зрения синергетического эффекта с бизнесом инвестора. Предприниматель обосновывает рост эффективности бизнеса потенциального инвестора в результате приобретения новой компании. Наиболее значимыми разделами и показателями такого бизнес-плана являются: тенденции развития рынка, на котором функционирует организация, перспективы его развития, структура баланса, синергетический эффект с бизнесом инвестора, прогнозные финансовые показатели.
6. Бизнес-план развития организации. Как правило, создается действующей организацией для оценки эффективности существующей деятельности с учетом новых инвестиционных проектов. Обычно составляется на год. Он включает сравнительный анализ эффективности предложенных программ. По каждому из расчетных вариантов оцениваются ожидаемые финансовые результаты деятельности, степень риска и преимущества. Данный анализ позволяет реализовать преимущества организации за счет спектра вовремя выявленных потенциальных проблем. В этом плане целесообразно провести экономическую и финансовую оценку, выявить размеры потребности во внешнем финансировании, а также наиболее привлекательные источники, осуществить оценку внешних и внутренних рисков, разработать рекомендации по минимизации ущерба от наступления кризисных ситуаций. Кроме того, необходимо оценить вероятность резкого падения цен на рынках и рост цен на используемые факторы производства, учесть планируемые законодательные изменения. В зависимости от сферы бизнеса (специфики деятельности) и от стратегии организации план развития может включать в себя различные компоненты. В частности, анализ предпочтений потребителей продукции, сравнение эффективности различных маркетинговых мероприятий, планируемых изменений законодательства, юридических аспектов деятельности [16].
7. Бизнес-план оценки реальных возможностей организации разрабатывается для действующей организации с целью выявления возможности ее дальнейшей деятельности по реализации текущих проектов. Обычно составляется на год. Основное внимание при разработке документа уделяется анализу рынка, показывающему потребность потенциальных клиентов в товаре, и финансовому плану, позволяющему определить рентабельность проекта на текущий момент времени.
8. Бизнес-план разработки стратегии развития бизнеса разрабатывается с целью создания концепции его долгосрочного развития. В рамках документа на 10-15 лет излагается программа действий по достижению желаемых результатов. Основное внимание
7
ISSN 2Э04-120Х
ниепт
научно-методический электронный журнал
Борисова О. В. Ключевые направления типизации бизнес-планов на современном этапе развития экономики // Концепт. - 2015. - № 11 (ноябрь). -ART 15400. - 0,6 п. л. - URL: http://e-koncept.ru/2015/15400.htm. - ISSN 2304-120X.
в данном документе уделяется описанию концепции бизнеса, анализу внешней среды, формулировке миссии организации и видению перспектив ее дальнейшего развития. При разработке этого плана необходимо учесть «накопленный научный опыт и особенности современного этапа развития экономических отношений в России» [17]. От этих составляющих будет зависеть обоснование выбора стратегии развития и краткосрочная тактика. Например, в бизнес-плане вуза должна рассматриваться политика в области качества, которая разрабатывается на долгосрочный период (с ежегодным анализом ее актуальности), отражающая основные намерения и обязательства [18].
9. Бизнес-план (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе заемных средств. Его задача - убедить кредитную организацию (банк) в высокой платежеспособности. В связи с этим в документе должны быть отражены:
- потребность организации в финансировании на определенный момент и на заранее установленный срок;
- выгодность использования заемных оборотных средств;
- высокий уровень платежеспособности, возможность погашения и выплаты процентов за использование.
Наиболее значимыми разделами и показателями для составления такого бизнесплана являются: обоснование потребности в заемных средствах; оценка структуры заемных и собственных средств организации; план использования денежных средств; период возврата основного долга и процентов по нему; источники возврата кредита.
Кредитная организация при выдаче кредита будет уделять наиболее пристальное внимание деталям, которые напрямую ее касаются. Например, внимательно изучать платежеспособность и уровень ликвидности, наличие залога или поручителя, интересоваться дебиторской и кредиторской задолженностью и кредитной историей.
В настоящее время сумма выдаваемого банком кредита обычно составляет не более 80% от стоимости залога, определяемой экспертной оценкой. Публичная оферта банка обычно отличается от реальных условий, поскольку последние учитывают специфику каждого кредитора. Кроме того, многие банки доверяют результатам оценки, проводимой только собственными экспертами. Стоимость услуг такой оценки выше среднерыночной. Обязательным требованием со стороны банка может быть страхование сделки, которое также делает банковскую услугу дороже.
10. Бизнес-план для получения средств из государственного бюджета составляется для решения острых социально-политических проблем. В нем обосновываются косвенные и прямые выгоды для региона и общества от выделения средств или ресурсов под данный проект. Следует отметить, что потенциально бизнес-план для получения средств из государственного бюджета может быть разработан в любой организации, однако мала вероятность того, что он будет реализован в регионе. В соответствии со ст. 79 и 80 Бюджетного кодекса РФ осуществление государственного финансирования коммерческих проектов за счет бюджетных средств возможно и влечет возникновение права государственной или муниципальной собственности на эквивалентную часть их уставных капиталов и имущества. В соответствии с Бюджетным кодексом РФ финансирование может осуществляться с использованием таких форм, как бюджетные ассигнования1 и бюджетный кредит2. За счет бюджетных ассигнований финансируются объекты социальной и производственной инфраструктуры, новые
1 Бюджетные ассигнования - это бюджетные средства, предусмотренные бюджетной росписью получателю или распорядителю бюджетных средств.
2 Бюджетный кредит - форма финансирования бюджетных расходов, которая предусматривает предоставление средств юридическим лицам или другому бюджету на возвратной и возмездной основах.
8
о
Huem
научно-методический электронный журнал
ISSN 2304-120Х
Борисова О. В. Ключевые направления типизации бизнес-планов на современном этапе развития экономики // Концепт. - 2015. - № 11 (ноябрь). -ART 15400. - 0,6 п. л. - URL: http://e-koncept.ru/2015/15400.htm. - ISSN 2304-120X.
прогрессивные отрасли, определяющие научно-технический прогресс и способствующие коренным структурным изменениям в экономике. Бюджетные кредиты юридическим лицам могут предоставляться только за счет средств целевых иностранных кредитов (заимствований), в случае реструктуризации обязательств (задолженности) юридических лиц по ранее полученным бюджетным кредитам. При отборе проектов для финансирования за счет бюджетных средств уполномоченные государственные органы основное внимание будут уделять общественной, социальной и экологической эффективности проекта. При этом важное значение будет иметь факт создания новых рабочих мест в регионе.
11. Бизнес-план структурного подразделения - документ, представляемый высшему руководству организации. В нем приводится план развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения организации. Он разрабатывается для получения финансирования из бюджета организации.
12. Бизнес-план разработки программы выхода из кризиса предполагает разработку антикризисной концепции. В рамках данного документа должны присутствовать такие разделы, как описание продуктов и услуг, план маркетинга, производственный, финансовый, организационный.
Согласно приведенной типологии бизнес-план разрабатывается в различных целях. При его составлении акценты делаются на разных областихях в зависимости от назначения. Наличие подобных акцентов позволяет разработать более корректный бизнес-план за счет учета специфики рассматриваемого проекта. Кроме того, бизнесплан всегда составляется с определенной точностью, поскольку невозможно просчитать вероятность события на 100%. Для получения наиболее точных результатов необходимо учесть внутренние и внешние факторы, влияющие на организацию. В связи с вышесказанным в каждом бизнес-плане необходимо учесть прошлые тенденции развития организации, прогнозы развития отрасли, региона и компании, инструменты, позволяющие приспосабливаться. Кроме того, целесообразно использование всех лучших идей по планированию. Однако для того, чтобы бизнес-план принес желаемые результаты, необходимо разработать систему наблюдения над управляемым объектом, проверить соответствие технологии законодательству [19].
Таким образом, исследование показало, что в основу любого плана положен проект, имеющий определенные характеристики. Исходя из особенностей проекта, принято выделять двенадцать видов бизнес-планов, каждый из которых является самостоятельным документом и имеет определенную специфику, заключающуюся в наборе планов и акцентах на определенных областях исследования.
Ссылки на источники
1. Борисова О. В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли. - М.: Академия, 2009. -С. 3.
2. Попов Ю. И., Яковенко О. В. Управление проектами. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 208 с.
3. Мирзоян Н. В. Управление стоимостью проекта. - М.: МФПА, 2007. - 120 с.
4. Там же.
5. Попов В. М., Кураков Л. П., Ляпунов С. И., Мингазов Х. Х. Бизнес-план. Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация: в 2 ч. Выпуск второй. - М.: Финансы и статистика, 2005. - С. 102.
6. Деренская Я. Н. Классификация проектов в проектном менеджменте. - URL: http://www.rusnauka.com/NPM_2006/Economics/10_derenskaja. doc.htm.
7. Кацив П. Д. Инфраструктурные транспортные проекты, реализуемые на территории Московской области. - URL: http://federalbook.ru/files /Infrastruktura/Soderjaniye/NI/Kaciv.pdf.
8. Шойерманн И., Предигер А. Опыт реализации промышленных проектов в России: аспекты проектирования и ресурсов. - URL: http://www.deloros.ru/FILEB/assmann_shoermann.pdf.
9. Официальный сайт VOLKSWAGEN в России. - URL: http://www.vwgroup.ru/company/kaluga.
9
ISSN 2Э04-120Х
ниепт
научно-методический электронный журнал
Борисова О. В. Ключевые направления типизации бизнес-планов на современном этапе развития экономики // Концепт. - 2015. - № 11 (ноябрь). -ART 15400. - 0,6 п. л. - URL: http://e-koncept.ru/2015/15400.htm. - ISSN 2304-120X.
10. Байкалова А. И. Бизнес-планирование: учеб. пособие. - Томск, 2004. - 53 с. - URL: http://economuch.com/planirovanie-biznes/biznes-planirovanie-uchebnoe-posobie.html.
11. Бизнес-планирование: учеб. / под ред. В. Н. Попова, С. И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2009. - С. 238-239.
12. Борисова О. В. Указ. соч.
13. Борисова О. В., Малых Н. И., Грищенко Ю. И., Овешникова Л. В. Корпоративные финансы: теория и практика: учеб. для академического бакалавриата. - М.: Юрайт, 2014. - 651 с.
14. Попов В. М., Кураков Л. П., Ляпунов С. И., Мингазов Х. Х. Указ. соч.
15. Погребицкая М. В. Система планирования деятельности СКГУ им. М. Козыбаева // Концепт. - 2014. - № 09 (сентябрь). - URL: http://e-koncept. ru/2014/14235.htm.
16. Как составить бизнес-план развития. Центр экономического анализа и экспертизы. - URL: http://www.ceae.ru/biznes-plan7.htm.
17. Современное состояние и особенности национальной экономики в условиях глобализации: коллективная монография / Н. В. Любимова, И. С. Зиновьева, В. В. Безпалов; под общ. ред. Н. А. Адамова. -М.: Институт исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка, 2014. - С. 297.
18. Погребицкая М. В. Указ. соч.
19. Борисова О. В., Малых Н. И., Грищенко Ю. И., Овешникова Л. В. Указ. соч. - С. 338.
Olga Borisova,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor at thec hair of Financial Management, Financial
University under the Government of the Russian Federation, Moscow
Key areas of typing of business plans at the present stage of development of the economy Abstract. In the paper we study projects, subdivided according to various criteria. Specifies the classification, subsequently, underlying the typing of business plans. As a result, the author identified the sections that need to be disclosed in the business plan of each type and key areas that need the most attention in a particular situation.
Key words: business plan, business plan, project, types of projects.
References
1. Borisova, O. V. (2009). Biznes-planirovanie dejatel'nostipredprijatij torgovli, Akademija, Moscow, p. 3 (in Russian).
2. Popov, Ju. I. & Jakovenko, O. V. (2005). Upravlenie proektami, INFRA-M, Moscow, 208 p. (in Russian).
3. Mirzojan, N. V. (2007). Upravlenie stoimostju proekta, MFPA, Moscow, 120 p. (in Russian).
4. Ibid.
5. Popov, V. M., Kurakov, L. P., Ljapunov, S. I. & Mingazov, H. H. (2005). Biznes-plan. Zarubezhnyjioteche-stvennyj opyt. Novaja praktika razrabotki i dokumentacija: v 2 ch. Vypusk vtoroj, Finansy i statistika, Moscow, p. 102 (in Russian).
6. Derenskaja, Ja. N. Klassifikacija proektov v proektnom menedzhmente. Available at: http://www.rusnauka.com/NPM_2006/Economics/10_derenskaja. doc.htm (in Russian).
7. Kaciv, P. D. Infrastrukturnye transportnye proekty, realizuemye na territorii Moskovskoj oblasti. Available at: http://federalbook.ru/files /Infrastruktura/Soderjaniye/NI/Kaciv.pdf (in Russian).
8. Shojermann, I. & Prediger, A. Opyt realizacii promyshlennyh proektov v Rossii: aspekty proektirovanija i resursov. Available at: http://www.deloros.ru/FILEB/assmann_shoermann.pdf (in Russian).
9. Oficial'nyj sajt VOLKSWAGEN v Rossii. Available at: http://www.vwgroup.ru/company/kaluga (in Russian).
10. Bajkalova, A. I. (2004). Biznes-planirovanie: ucheb. posobie, Tomsk, 53 p. Available at: http://econo-much.com/planirovanie-biznes/biznes-planirovanie-uchebnoe-posobie.html (in Russian).
11. Popov, V. N. & Ljapunov, S. I. (eds.) (2009). Biznes-planirovanie: ucheb., Finansy i statistika, Moscow, pp. 238-239 (in Russian).
12. Borisova, O. V. (2009). Op. cit.
13. Borisova, O. V., Malyh, N. I., Grishhenko, Ju. I. & Oveshnikova, L. V. (2014). Korporativnye finansy: teo-rija i praktika: ucheb. dlja akademicheskogo bakalavriata, Jurajt, Moscow, 651 p. (in Russian).
14. Popov, V. M., Kurakov, L. P., Ljapunov, S. I. & Mingazov, H. H. (2005). Op. cit.
15. Pogrebickaja, M. V. (2014). “Sistema planirovanija dejatel'nosti SKGU im. M. Kozybaeva”, Koncept, № 09 (sentjabr'). Available at: http://e-koncept. ru/2014/14235.htm (in Russian).
16. Kak sostavit' biznes-plan razvitija. Centr jekonomicheskogo analiza i jekspertizy. Available at: http://www.ceae.ru/biznes-plan7.htm (in Russian).
17. Ljubimova, N. V., Zinov'eva, I. S., Bezpalov, V. V. & Adamov, N. A. (ed.) (2014). Sovremennoe sostojanie i osobennosti nacional'noj jekonomiki v uslovijah globalizacii: kollektivnaja monografija, Institut issledo-vanija tovarodvizhenija i kon#junktury optovogo rynka, Moscow, p. 297 (in Russian).
18. Pogrebickaja, M. V. (2014). Op. cit.
19. Borisova, O. V., Malyh, N. I., Grishhenko, Ju. I. & Oveshnikova, L. V. (2014). Op. cit., p. 338.
10
ISSN 2304-120X
ниепт
научно-методический электронный журнал
Борисова О. В. Ключевые направления типизации бизнес-планов на современном этапе развития экономики // Концепт. - 2015. - № 11 (ноябрь). -ART 15400. - 0,6 п. л. - URL: http://e-koncept.ru/2015/15400.htm. - ISSN 2304-120X.
Рекомендовано к публикации:
Горевым П. М., кандидатом педагогических наук, главным редактором журнала «Концепт»
Поступила в редакцию 12.11.15 Получена положительная рецензия 13.11.15
Received Received a positive review
Принята к публикации 13.11.15 Опубликована 27.11.15
Accepted for publication Published
© Концепт, научно-методический электронный журнал, 2015 © Борисова О. В., 2015
www.e-koncept.ru
11
