CC BY
119
3. Демин Ю.М. Сборник должностных инструкций / Ю.М. Демин. - Санкт-Петербург: Питер, 2008. - 256 с.
4. Корнева Л.В. Настольная книга офис-менеджера / Л.В. Корнева. - М.: Наука-Спектр, 2016. - 307 с.
Федоров П.С.
студент
ФГБОУ ВО «Воронежский государственный лесотехнический университет им. Г.Ф. Морозова»,
г. Воронеж, Россия
КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В МУНИЦИПАЛЬНОМ БЮДЖЕТНОМ УЧРЕЖДЕНИИ Аннотация. В статье показано, что особенности управления персоналом бюджетной организации влияют на особенности системы отбора и подбора персонала в бюджетных учреждениях, было выявлено, что бюджетные организации, прежде всего, используют внешние источники найма кадров, однако, имеют место быть внутренние источники как основное направление совершенствования подбора и отбора кадров в бюджетных организациях. Итогом теоретического раздела стало выявление основных факторов, влияющих на систему подбора и отбора персонала в бюджетных учреждениях: образование, отсутствие судимости, стаж работы, условия труда, мотивация работников, условия оплаты труда и местонахождение бюджетной организации.
Ключевые слова: управление персоналом, подбор и отбор персонала, факторы отбора персонала.
Fedorov P.S.
Student of
Voronezh State Forestry University n. a. G.F. Morozov,
Faculty of Economics, Voronezh, Russia
KEY FACTORS OF STAFF RECRUITMENT AND SELECTION IN MUNICIPAL BUDGETARY INSTITUTION
Abstract. In article it is shown that features of human resource management of budgetary organization affect features of a system of selection and staff recruitment in budgetary institutions, it was revealed that budgetary organizations, first of all, use external sources of hiring of shots, however, take place to be internal sources as the main direction of improvement of selection and selection of shots in budgetary organizations. Identification of the major factors influencing the system of selection and selection of personnel in budgetary institutions became a result of the theoretical section: education, lack of criminal record, length of service, working conditions, motivation of workers, terms of payment of work and location of budgetary organization.
Keywords: human resource management, selection and selection of personnel, factors of selection of personnel.
В последнее время отметим, что наблюдается тенденция увеличения количества работ и исследований, которые непосредственно посвящены исследованию инструментария, факторов и направлений совершенствования отбора и подбора персонала. Но вместе с тем отметим, что в научной литературе недостаточное внимание уделяется исследованиям, которые связаны инструментарием системы подбора и отбора персонала в муниципальных бюджетных учреждениях [ 1].
Кадровой работой называется непосредственная деятельность, которую проводят кадровые службы организаций для формирования и совершенствования кадрового состава определенных структур. С позиции муниципальной и государственной службы кадровая работа содержит в себе такие элементы: кадровое планирование, отбор и подбор персонала, профессиональное развитие
служащих, оценивание кадров, их мотивирование, осуществление социального контроля и прочие [2].
Особенности труда бюджетных работников урегулированы главой 52 ТК РФ. Исследование литературы позволили сделать вывод, что существует несколько подходов к формированию кадровой политики в бюджетном учреждении (рисунок 1).
щт 1 с I!■.> ¡11111111 инструкции, технических |1 регламентации. _
2 с позиции трудового коллектива.
Н^Г 3 с I ю п п пI компромисса между всемп участниками_
Рисунок 1. Подходы к формированию кадровой политики в бюджетном учреждении.
По итогам проведенного анализа по вопросам подбора и отбора персонала авторами выявлена совокупность факторов, оказывающих на данный процесс наибольшее влияние. По итогам анализа составлена матрица, в которой обобщены все обработанные данные (таблица 1).
Таблица 1 - Матрица PEST
1 Внешние факторы:
Ситуация на рынке труда Трудовое законодательство
Субъективные факторы:
2 Факторы влияющие со стороны работника: 3 Факторы влияющие со стороны работодателя:
Образование Возраст Отсутствие судимости Стаж работы Пол сотрудника Условия труда Мотивация работников Условия оплаты труда Социальные гарантии и льготы Местонахождение
На основе факторов анализов объективных и субъективных факторов будет составлена таблица, то есть классификация выявленных факторов и их количественная оценка. Далее экспертами определяется значимость каждой группы при оценке анализируемого фактора и его влияния. Итоговая экспертная факторов,
влияющих на систему подбора и отбора персонала в бюджетных учреждениях, представлена в таблице 2.
Таблица 2 - Итоговая экспертная факторов, влияющих на систему подбора и отбора персонала в бюджетных учреждениях
Группы факторов Оценка вероятности влияния, в % Оценка потенциального размера влияния
Группа 1 Внешние факторы
Ситуация на рынке труда 3,86 0,16 * 0,24 * 100 = 3,86% незначимая
Трудовое законодательство 6,19 0,16 * 0,39 * 100 = 6,19% средняя
Группа 2 Факторы, влияющие со стороны работника
Образование 7,40 0,40 * 0,19 * 100 = 7,40% существенная
Возраст 3,69 0,40 * 0,09 * 100 = 3,69% незначимая
Отсутствие судимости 7,40 0,40 * 0,19 * 100 = 7,40% существенная
Стаж работы 8,74 0,40 * 0,22 * 100 = 8,74% очень высокая
Пол сотрудника 3,19 0,40 * 0,08 * 100 = 3,19% незначимая
Группа 3 Факторы, влияющие со стороны работодателя
Условия труда 7,38 0,44 * 0,18 * 100 = 7,38% существенная
Мотивация работников 7,74 0,44 * 0,18 * 100 = 7,74% существенная
Условия оплаты труда 7,85 0,44 * 0,18 * 100 = 7,85% существенная
Социальные гарантии и льготы 4,30 0,44 * 0,10 * 100 = 4,30% незначимая
Местонахождение 8,09 0,44 * 0,18 * 100 = 8,09% очень высокая
Таким образом, из всех факторов были отобраны семь, которые имеют наибольшую значимость и влияющих на систему подбора и отбора персонала в бюджетных учреждениях. Выявлено, что в большей степени на стадии подбора оказывают влияние: образование, отсутствие судимости, стаж работы, условия труда, мо-
тивация работников, условия оплаты труда и местонахождение бюджетной организации.
По результатам исследования обозначены основные факторы, влияющие на систему подбора и отбора персонала в бюджетных учреждениях: преобладание производственных критериев (наивысшая производительность и квалификация, стаж, возраст), система финансирования бюджетного учреждения, а именно его низкий уровень и целевое расходование средств; оптимизация численности кадрового состава, в основном работа в бюджетных учреждения на современном этапе не на подбор наемных работников, а на отбор работников на высвобождение.
Список литературы:
1 Колесниченко Е.А. Построение эффективной системы адаптации персонала предприятия / Е.А. Колесниченко, Я.Ю. Ра-дюкова, В.Ю. Лапшин // Среднерусский вестник общественных наук. - 2017. - Т.12. - №6. - С. 265-273.
2 Знаменский Б.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации / Б.Ю. Знаменский, Н.А. Омельченко. - Изд.: Юрайт, 2013. - 365 с.
3 Вяткина М.П. Совершенствование системы подбора и отбора персонала в организации / М.П. Вяткина, Т.А. Труфанова // Современные кадровые технологии в управлении предприятием: материалы студенческой научно-практической конференции. -2016. - С. 40-48.
4 Захарова Е.А. Кадровые технологии в управлении профессионализмом кадров муниципальной службы / Е.А. Захарова // Теория и практика общественного развития. - 2015. - № 19. -С. 37-40.
