CC BY
19
УДК 697.1
Джалилова З.Д. студент
4курс, факультет «Бухучет и аудит» научный руководитель: Ибрагимова А.Х., к.э.н.
доцент кафедра «Бухучет-1» ГАОУ ВО «Дагестанский государственный университет
народного хозяйства» Россия, г. Махачкала
КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЁТЕ
Аннотация: В статье рассматривается сущность классификации затрат в управленческом учете, виды затрат, классификация затрат в система производственного учёта.
Ключевые слова: управленческий учет, классификация затрат, виды затрат, система учёта.
Djalilova Z.D. student
4 course, faculty "accounting and audit" Ibragimova A.KhPh. D. in Economics
associate professor department "accounting-1" GAOU IN "Dagestan state University of national economy"
Russian Federation, Makhachkala
CLASSIFICATION OF COSTS IN MANAGEMENT ACCOUNTING
Annotation: The article deals with the essence of the classification of costs in management accounting, types of costs, classification of costs in the system of production accounting.
Key words: management accounting, cost classification, types of costs, accounting system.
Управленческий учет затрат по различным признакам привлекает особое внимание финансового менеджмента, по той причине, что совокупность затрат формирует себестоимость продукции. Финансовый результат зависит от доли затрат в общем доходе предприятия, и одна из главных задач менеджмента - оптимизация всех расходов.
Для эффективной организации производственного учета необходимо применять классификацию затрат, экономически обоснованную по определенным признакам.
Классификация (от лат. classis - разряд и facere - делать) - это «распределение, разделение объектов, понятий, названий по классам,
группам, разрядам, при котором в одну группу попадают объекты, обладающие общим признаком» [3].
В научной литературе встречается множество возможных вариантов классификации затрат предприятия, каждый из которых отвечает определенным требованиям и решает конкретные задачи. Однако наиболее распространенная классификация затрат, по статьям и элементам затрат, по мнению И.С. Родновой детально отражает только непосредственные производственные затраты и не раскрывает суть издержек обращения [4].
Существует также классификация в зависимости от целей управления, которая аккумулирует все затраты в трех основных группах, в каждой из которых происходит дальнейшая их детализация [1]: для калькулирования и оценки себестоимости произведенной продукции; для планирования и принятия управленческих решений; для осуществления процесса контроля и регулирования.
Рассмотрим более подробно классификацию затрат.
В зависимости от вида деятельности предприятия или специфических особенностей определенной организации, подходы к классификации затрат в управленческом учете могут быть различными. Все затраты группируются в соответствии с определенными признаками, например:
- источник возникновения;
- виды продукции (товара, услуги);
- целевое назначение;
- способ включения в себестоимость:
- экономическое значение для хозяйственной деятельности.
- оперативность учета затрат.
Классификация затрат по источникам необходима для того, чтобы определить, для чего в отчетном периоде осуществлялись определенные затраты и в каком размере. Учет затрат по источникам осуществляется в 3 этапа:
- Перенесение прямых затрат, которые приходятся на разные виды продукции, непосредственно на источники затрат.
- Распределение накладных расходов по источникам затрат.
- Учет реализации различных видов продукции и расчет финансового результата за период.
- Группировка по видам продукции и калькуляция себестоимости отдельных видов продукции, работ и услуг производится по статьям затрат.
По целевому назначению выделяют:
Основные (прямые) затраты - непосредственно связаны с производством продукции
Накладные (косвенные) затраты - связанные с организацией, обслуживающими производствами и реализацией.
По способу включения в себестоимость выделяют затраты:
- Переменные - могут быть непосредственно отнесены на объект калькуляции, и их размер изменяется пропорционально объему производства.
- Постоянные - могут быть отнесены на несколько видов продукции, например, управленческие затраты, и не зависят от объема производства.
Наиболее прогрессивным методом расчета себестоимости в настоящее время считают систему «Директ-костинг», которая основана на классификации затрат на постоянные и переменные. В этом методе себестоимость планируется и рассчитывается только на основе переменных затрат. Постоянные затраты при этом учитывают отдельно, и затем их списывают напрямую на финансовый результат.
Применение этой системы приводит к уменьшению трудоемкости, упрощает учет. Все затраты за отчетный период распределяются на прямые переменные, связанные с производственным процессом (аккумулируются на дебете счетов 20 и 23), и косвенные переменные (аккумулируются на дебете счета 25 с кредита счетов учета производственных и финансовых ресурсов), а также постоянные, осуществленные в отчетном периоде (аккумулируются на счете 26). В конце отчетного периода затраты периода списываются непосредственно на снижение выручки от реализации продукции (дебет счета 90 «Продажи» — кредит счета 26 «Общехозяйственные расходы»).
В зависимости от оперативности учета затрат выделяют две системы: систему учета фактических затрат и систему «стандарт-кост».
Система учета по фактических затрат является наиболее традиционной и распространенной в российских компаниях. Она предусматривает оценку затрат по фактическому количеству и цене.
Система «стандарт-кост» — сопоставляет «стандартную» калькуляцию (т.е. предполагаемые затраты, оценка их в будущем периоде) и фактические затраты, а также использует план-факт анализ отклонений. Калькуляция при системе «стандарт-кост» обычно состоит из таких групп статей, как: производственные расходы, коммерческие расходы, общепроизводственные расходы, основные материалы и так далее.
Правильная классификация и учет затрат (управленческий учет) позволяет:
- организовать учет и бюджетное планирование;
- оперативно получать системную информацию для принятия решений;
- осуществлять контроль расходов по центрам ответственности;
- рассчитывать себестоимость отдельных видов продукции и совокупные издержки по различным структурным подразделениям;
- оптимизировать текущие затраты в соответствии с направлениями деятельности.
Для эффективной организации учета предприятия должны применять классификацию затрат, экономически обоснованную по определенным признакам, характерным для данного вида производства.
Использованные источники: 1. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: Аудит; ЮНИТИ, 1998. - 783 с.
2. Лесина Т.В. Функциональный учет и функциональный анализ инвестиций в автоматизированные информационные системы // Международный бухгалтерский учет. 2013. №7. URL:
https ://cyberleninka.ru/article/n/funktsionalnyy-uchet-i-funkionalnyy_(дата
обращения 08.01.2020).
3. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Старо дубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 495 с.
4. Роднова И.С. Классификация затрат Предприятия//Предприятие: экономика и управление. 2013. № 2. -С.73-77. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-zatrat-predpriyatiya/viewer (дата обращения 08.01.2020).
