УДК 657.633
Русляков Д.В. магистрант
кафедра «Управление и предпринимательство»
Тихонова О.Б. магистрант
кафедра «Управление и предпринимательство»
ИСОиП (филиал) ДГТУ Россия, г. Шахты КЛАССИФИКАЦИЯ ВИДОВ И ФОРМ КОНТРОЛЯ КАК ОСНОВА
СУЩНОСТИ КОНТРОЛЯ
Аннотация. Научная работа посвящена изучению одной из важнейших функций предприятия - функции контроля. Рассмотрены основные формы и виды контроля, их сущность и цели, типология контроля по уровню автоматизации процесса контроля. Выявлено, что исследование типов и видов контроля на предприятиях позволит предотвратить рекламации в процессе производства, следовательно, что исключит возникновение брака и принятие нерациональных и неэффективных решений.
Ключевые слова: аудит, структурно-функциональная форма контроля, внешний контроль, внутренний контроль, заключительный контроль, типы контроля по уровню автоматизации процесса контроля.
Ruslyakov D. V. undergraduate
Department "Managementandentrepreneurship"
Tikhonova O. B. undergraduate
Department "Management and entrepreneurship"
Isop (branch) DSTU Russia, Shakhty
CLASSIFICATION OF TYPES AND CONTROL FORMS AS A BASIS OF ESSENCE OF CONTROL
Annotation. The scientific work is devoted to one of the most important functions of the enterprise - control functions. The main forms and types of control, their essence and purposes, typology of control by the level of automation of the control process are considered. It is revealed that the study of types and types of control at enterprises will prevent the generation of errors in the production process, therefore, that it will eliminate the occurrence of marriage and the adoption of irrational and inefficient solutions.
Keywords: audit, structural-functional form of control, external control, internal control, final control, types of control by the level of automation of the control process.
Одной из важнейших функций на предприятиях является функция
контроля, ведь именно она обеспечивает оптимальное функционирование всех процессов предприятия качественно и точно в срок. В связи с этим, целью работы является изучить и систематизировать формы и виды контроля на крупных, малых и средних предприятиях.
В экономической тории широко известен формальный вид контроля. В качестве форм контроля можно выделить аудит и структурно-функциональную форму контроля. Выбор формы и вида контроля зависит от многоступенчатости организационной структуры, правовой формы, масштабов ее деятельности, сферы деятельности, отношения руководства организации к контролю и т.д.
В крупных и средних организациях осуществляется управленческий контроль в форме аудита [1]. Данный вид контроля характеризуется рядом обстоятельств (Рисунок 1):
Рисунок 1. Особенности организации управленческого контроля крупных и средних предприятий
В функции аудиторов также входят задачи по диагностике экономической деятельности на предприятии. Ими же осуществляется разработка стратегии организации, в т.ч. маркетинговой, а также функции, связанные с консультированием в менеджменте. В этом случае для осуществления контроля целесообразно использовать структурно -функциональную форму контроля организации [2].
Структурно-функциональная форма контроля показывает нужные взаимосвязи элементов организационной структуры, соответствующие их функциям контроля. Также контроль может быть внутренним и внешним. Последний вид контроля осуществляется руководством или контролерами (аудиторами).
Суть внешнего контроля заключается в том, что работники лучше и ответственнее выполняют свои обязанности. Главной целью внутреннего
контроля является своевременное обнаружение проблем и поиск путей их преодоления. Внутренний и внешний контроль чаще всего применяются одновременно в определенной степени. Роль контроля на предприятиях сложно переоценить. Так, при отсутствии своевременного контроля на предприятии может увеличиться доля брака в производстве, что непременно говорит о вероятности появления финансовых издержек.
Одним из разновидностей контроля является текущий контроль. Он неотделим от процесса производства и осуществляется непосредственно в момент воспроизводства операции. Обычно его объектом являются сотрудники, а сам он исполняется непосредственным начальником подразделения. Планомерная проверка работы сотрудников, выполнения их прямых обязанностей и исследование проблем и предложений по усовершенствованию работы позволяет уменьшить количество отклонений от плана предприятия [3].
Также существует такой вид контроля как организационные системщ контроля. Как правило, контроль осуществляется внешним контролером илщ линейным руководителем.
Одним из важнейших элементов контроля является заключительный контроль, ведь именно от него зависит конечный результат процесс , операции, товара или услуги. При данном виде контроля полученныя результат сравнивают с эталонным или ожидаемым и могут принят решения о доработке или изменении процесса или решения непосредственна в момент заключительного этапа процесса.
Несмотря на то, что заключительный контроль не позволяем отреагировать на проблемы в момент их возникновения, он имеет дв важные функции, а именно: информативная (дает возможность начальстви фирмы планировать деятельность с учетом совершенных недостатков) и мотивационная [4]. Суть второй функции заключается в том, чтобщ построить план мотивации таким образом, чтобы избежать в дальнейшей ошибок деятельности, совершенных в отчетном периоде.
Важное место в теории экономических учений занимаем классификация контроля по его типам, в основу которой закладываетс доминирующий признак. Так, в основу типологии контроля должен быто положен уровень автоматизации контроля, определяющий уровень производительности труда. В связи с этим выделяются следующие типщ контроля (Рисунок 2):
V У V У V л
Рисунок 2. Типы контроля по уровню автоматизации процесса
контроля
Анализ типов и видов контроля показал, что для полного понимания сущности контроля нужно исследовать механизм функционирования выражаемых ею отношений, найти специфические особенности различных составляющих производственного процесса и классифицировать виды и формы контроля. Только исследуя существующие виды и формы контроля, представляется возможным понять его сущность.
Таким образом, исследование типов и видов контроля на предприятиях различного размера и форм собственности позволит определять состояние на предприятии на ранних стадиях зарождения ошибок в процессе производства и исключения их до возникновения брака и принятия нерациональных и неэффективных решений.
Использованные источники:
1. Алехина Е.С., Аливанова С.В., Баклакова В.В., Буряков С.А., Воронцова Г.В., Горностаева Ж.В., Джавадова О.М., Кобылатова М.Ф., Коновалова И.А., Куренная В.В., Кущ Е.Н., Лазарева Н.В., Ловянникова В.В., Момотова О.Н., Монова А.В., Пахомова А.И., Пономарева Е.А., Свинарева Ю.А., Сенюгина И.А., Сыромятников Д.А. и др. Экономика и менеджмент: Современные подходы и конвергенция знаний: Коллективная монография. -М., 2016.
2. Кибанов А Я Основы управления персоналом Учебник для студентов вузов / А Я Кибанов, Гос ун-т упр. - М . ИНФРА-М, 2013 - 303с.
3. Чунихина Н.А. К вопросу об элементах контроля в управлении персоналом // Управление персоналом в программах подготовки менеджеров Материалы научно-практического семинара. - Воронеж: Воронежский государст-венный университет, 2015 - С.86 - 89
4. Zhanna Gornostaeva , Ekaterina Alekhina and Natalia Lazareva. Quality of Service as a Vector of Development of Real Estate Industry. Indian Journal of Science and Technology, Vol 10(25), DOI: 10.17485/ijst/2017/v10i25/112591, July 2017