CC BY
326
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №10/2015 ISSN 2410-700Х_
2. Ковальська Л.Л. 1нструменти державного регулювання конкурентних вщносин регюшв держави / Л.Л. Ковальська // Економiчнi науки. Серiя: Економiчна теорiя та економiчна iсторiя. Збiрник наукових праць ЛДТУ. Вип. 4(15). - Луцьк, 2007. - С. 143-155.
3. Кравченко В.В. Конституцшш засади мюцевого самоврядування в Укра!ш: навч. пошбник / Кравченко В В., Птцик М.В. — К.: „Арарат-Центр", 2001. — 176 с.
4. Муниципальные и региональные процессы в условиях глобализации и европеизации: сборник / под ред. Г. В. Витткэмпера, Г. Я. Козлова, В. С. Авдонина. — М.: КДУ, 2006. — 456 с.
© А.В. Суханова, 2015
УДК 338.4
Тарасова Ирина Александровна
аспирант НОУ ВПО «ВСИЭП», г. Иркутск, РФ E-mail: irinkasova23@mail.ru
КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Аннотация
В статье рассмотрена классификация рисков производственной деятельности хозяйствующих субъектов. Рассмотрены следующие основные группы рисков: риски в сфере управления, кадровые риски, производственные риски.
Ключевые слова
Производственный процесс, риск-менеджмент, риски в сфере управления, кадровые риски,
производственные риски.
Опыт деятельности мировых ведущих компаний доказывает, что стабильность развития бизнеса и повышение эффективности управления невозможны без активного использования риск -менеджмента как составной части системы управления предприятием независимо от его масштабов, специфики производства или предоставления услуг.
Основной целью системы риск-менеджмента является достижение необходимого баланса между получением прибыли и сокращением убытков предпринимательской деятельности. Пр и этом система риск-менеджмента должна являться составной частью системы менеджмента предприятия в целом и должна быть интегрирована в общую политику компании, ее бизнес-планы и деятельность. Только при выполнении этого условия применение системы риск-менеджмента является эффективным.
Стабильность развития любого предприятия в современных экономических условиях во многом определяется внедрением в практику предприятий системы риск-менеджмента, позволяющей повысить обоснованность принятия решений в рискованных ситуациях, улучшить финансовое положение предприятия за счет осуществления всех видов деятельности в контролируемых условиях.
Управление рисками означает определение перспектив и выявление возможностей для совершенствования деятельности предприятия, не допущение или сокращение вероятности нежелательного хода событий. Кроме того, процесс управления рисками заключается в определении потенциальных отклонения от запланированных результатов и управлении этими отклонениями для улучшения перспектив и обоснованности принимаемых решений, а также сокращения убытков.
На основе проведенного анализа выделены основные виды рисков в производственной деятельности предприятий, представленные нами на рис. 1 .
Рисунок 1- Виды рисков в производственной деятельности предприятий
С точки зрения теории риск-менеджмента отличительными признаками предпринимательства, которые, безусловно, должны учитываться при анализе и оценке последствий риска, являются: целеноправленность предприятия на получение прибыли от своей производственной деятельности; дифференциация по видам предпринимательской деятельности; ответственность по контрактным обязательствам перед клиентами; необходимость принятия управляющих решений с учетом последствий риска.
Риски основной производственной деятельности связаны с нарушениями технологической дисциплины; авариями, пожарами, катастрофами и т.п.; внеплановыми остановками оборудования и прерыванием технологического цикла работы предприятия. Следствиями перечисленных видов рисков являются недополучение прибыли и возникновение прямых убытков.
К рискам вспомогательной производственной деятельности можно отнести перебои в электроснабжении; увеличение сроков технического обслуживания и ремонта производственного оборудования; поломки и аварии вспомогательных производственных систем. Следствием действия данных рисков является уменьшение объема производства [5].
Риски обеспечивающей производственной деятельности включают в себя сбои в работе служб, обеспечивающих бесперебойное функционирование основного и вспомогательного производства; сбои в работе информационных систем и т.д. Следствием данных рисков является ухудшение экономического положения предприятия.
Кадровые риски возникают в процессе управления кадровыми ресурсами на этапах набора, подготовки, обучения и мотивации сотрудников предприятия. Следствием возникновения кадровых рисков является снижение конкурентоспособности предприятия из-за недостатка квалифицированных кадров на различных уровнях управления.
Риски в сфере информационных систем могут включать в себя риски, возникающие в сфере обращения, которые, в свою очередь, обусловлены нарушениями поставщиками и предприятиями-партнерами графиков поставки сырья и комплектующих; отказом потребителей в оплате заказной продукции; банкротством деловых партнеров предприятия [2].
Риски в сфере управления подразделяются на две группы: на уровне принятия стратегических решений (ошибочный выбор целей организации; неверная оценка стратегического потенциала предприятия и т.п.), а также на уровне принятия тактических решений (например, несоответствие тактических решений стратегическим).
Список использованных источников: 1. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебник для вузов / И. Н. Герчикова. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 499 с.
2. Нечаев А.С., Антипин Д.А. Некоторые аспекты финансирования инновационной деятельности предприятий в Российской Федерации // Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал). 2012. № 3. С. 1.
3. Организация, планирование и управление производством: учебно-методическое пособие / Н. И. Новицкий, В. П. Пашуто. - Москва: Финансы и статистика, 2008. - 574 с.
4. Организация, планирование и проектирование производства: операционный менеджмент: перевод с 5 -го английского издания / Найджел Слак, Стюарт Чеймберс, Роберт Джонстон. - Москва: Инфра-М, 2009. - 789 с.
5. Производственный и операционный менеджмент: [перевод с английского] / Ричард Б. Чейз, Ф. Роберт Джейкобз, Николас Дж. Аквилано. - Москва Вильямс, 2007. - 1169 с.
6. Производственный менеджмент: учебное пособие / Е. М. Карпенко, С. Ю. Комков. - Гомель: Г Г ТУ, 2010. - 519 с.
7. Технологический менеджмент: учебное пособие / В. Г. Зинов, В. В. Козик, В. И. Сырямкин. - Томск: Издательство Томского университета, 2007. - 434 с.
8. Теоретические основы производственного менеджмента: учебное пособие / Ф. И. Парамонов, Ю. М. Солдак. - Москва: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2009. - 279 с.
© И.А. Тарасова, 2015
УДК 336
Тимощенко Марина Александровна
Бакалавр экономики Финансовый университет при Правительстве РФ г.Москва, Российская Федерация E-mail: tma93@mail.ru
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СРЕДСТВ РЕЗЕРВНОГО
ФОНДА, ФОНДА НАЦИОНАЛЬНОГО БЛАГОСОСТОЯНИЯ И РЕЗЕРВНЫХ ФОНДОВ
СУБЪЕКТОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Аннотация
В данной статье рассмотрены основные проблемы функционирования Резервного фонда, Фонда национального благосостояния и резервных фондов субъектов Российской Федерации, а также предложены возможные пути их решения. Автор обращает внимание в статье на необходимость доработки и уточнения нормативно-правовой базы, регулирующей деятельность данных фондов.
Ключевые слова
ФНД, резервный фонд, бюджетные резервы, резервные фонды субъектов.
На сегодняшний день, особенностью функционирования Резервного фонда и Фонда национального благосостояния является то, что действие статей бюджетного кодекса 96.9, 96.10 пунктов 3 ограничено Федеральным законом от 30.09.2010 N 245-ФЗ (ред. от 25.12.2012). Таким образом, данное ограничение касается правовых норм Бюджетного кодекса, определяющих формирование и использование средств данных фондов. Фактически, до 1 февраля 2016 года все вопросы, касающиеся данных фондов, решаются на уровне отдельных постановлений Правительства Р.Ф и приказов Министерства финансов Р.Ф. Это значит, что все решения по данным фондам носят временный характер. На сегодняшний день не сформирована долгосрочная инвестиционная стратегия по данным фондам, что делает невозможным эффективное управление денежными средствами Резервного фонда и Фонда национального благосостояния. По мнению Н.С. Шмиголь, повышению эффективности использования Резервного фонда
