CC BY
51
ПРАВО • МЕНЕДЖМЕНТ • МАРКЕТИНГ
Классификация направлений технологического аудита
В. В. Пудкова,
исполнительный директор Офиса коммерциализации разработок (ОКР) Томского государственного университета систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР)
В работе представлена классификация технологического аудита, основанная на изучении российских и зарубежных источников информации и участии авторов в практической реализации инновационных программ и проектов, частью которых являлось проведение технологического аудита технологий, проектов, организаций, регионов.
В. И. Сырямкин,
д. т. н., профессор Томского государственного университета (ТГУ), научный руководитель Межвузовского научнопроизводственного центра «Технологический менеджмент» ТГУ
Classification of technology audit is presented. It is based on Russian and foreign information sources study and authors’ participation in innovation programs and projects, in which one part was technology audit of technologies, projects, organizations, regions.
За последние два десятилетия в лексикон специалистов, занимающихся поддержкой инновационной деятельности, вошел термин «технологический аудит». Были разработаны методики его проведения, применимые как на уровне региона (например, технологический аудит Томской области в рамках проекта FINRUS9804 «Инновационные центры и наукограды» по программе TACIS [1]), так и на уровне проектов [2]. Были даже предприняты попытки автоматизации технологического аудита. Но так как самая важная часть процесса, а именно: интервью — носит и будет носить субъективный характер (вряд ли ученый напишет на бумаге или введет в компьютер ту информацию, которую скажет в частной беседе интервьюеру), его автоматизация вызывает значительные трудности. Тем не менее, для обработки анкет и для выбора приоритетных проектов создаются отдельные программные продукты. В частности, известна компьютерная программа КАСТА [3], которая позволяет производить автоматизированный сбор и хранение информации по наукоемким технологиям малых предприятий, являющихся пользователями региональной сети. Разработанная система может использоваться для определения степени/возможности коммерциализации научно-технических проектов.
Мы различаем термин «технический аудит» от «технологического аудита». Под «техническим аудитом» в первую очередь понимается оценка технического уровня разработки/технологии/продукта/ предприятия.
Под «технологическим аудитом» мы понимаем анализ технологий, опыта, изделий и знаний, которые имеются в организации, регионе и которые потенциально могут быть коммерциализованы [4]. Такой технологический аудит мы называем «классическим», т. к. основываясь именно на этом определении
и методике, разработанными компанией «Oxford Innovation Ltd», впервые в России был проведен технологический аудит. Далее технологический аудит значительно модифицировался согласно российским условиям и пониманию тех, кто его инициирует и проводит. За основу также брались и методики других зарубежных компаний.
Многообразие представления специалистов о понятии «технологический аудит» требует его уточнения и классификации. Исследование существующих методик проведения технологического аудита, реализация процедуры на практике, расхождение суждений исследователей о целях, задачах, методах позволили нам предложить классификацию направлений технологического аудита, представленную в табл. 1.
Предлагаемая классификация, на наш взгляд, охватывает основные признаки, характеризующие различные аспекты процедуры проведения технологического аудита. Следует подчеркнуть, что в зависимости от целей и задач различается и структура проведения и ожидаемые/получаемые результаты. Поэтому, устанавливая цели проведения технологического обследования, руководству организации/региона необходимо четко определить, какие результаты оно желает получить, чтобы не было несогласованности действий внутренних и внешних экспертов, разочарования в конце проекта.
В свою очередь, можно классифицировать и предмет обследования. Например, технологии распределить по областям деятельности: медицина, информатика, образование, машиностроение; организации — по областям деятельности и размерам: научно-исследовательский институт, университет, малое предприятие, консорциум или часть большой организации. Однако структуры проведения технологического аудита в этих случаях отличаются незначительно и
ИННОВАЦИИ № 7 (84), 2005
ИННОВАЦИИ № 7 (84), 2005
ПРАВО • МЕНЕДЖМЕНТ • МАРКЕТИНГ
Классификация технологического аудита
Таблица 1
Объект исследования
Цели и задачи
Структура проведения
Результат
Одна технология
Определить, где еще данная технология может быть востребована
Анкетирование, интервью, проводимые внешними и внутренними экспертами
«Золотым» результатом является диверсификация производства, в основе которой лежит рассматриваемая технология
Несколько
технологий
Определить приоритетную технологию, которую следует продвигать в первую очередь
Методы выбора, заполнение матриц оценки и последующий их анализ внутренними и внешними экспертами
Ранжирование технологий по степени их приоритетности. Рекомендации по способам продвижения технологий на рынки
Несколько
проектов
Определить приоритетный проект, который следует поддерживать в первую очередь
Методы выбора, заполнение матриц оценки и последующий их анализ внутренними и внешними экспертами
Ранжирование проектов по степени их приоритетности. Рекомендации по источникам финансирования
Организация
Определить возможности для получения большего дохода от имеющихся технологий, оборудования и практического опыта
«Классическая» методика проведения технологического аудита
Рекомендации по реализации возможностей
Определить приоритетные направления развития
Методы выбора, заполнение матриц оценки и последующий их анализ внутренними и внешними экспертами
Ранжирование направлений деятельности/развития по степени их приоритетности. Рекомендации по реализации выбранных направлений
Определить мотивации персонала и повысить осведомленность в коммерческих вопросах
Специальные методики, основанные на анкетировании и собеседованиях
Рекомендации по организации системы мотивации персонала. Рекомендации по организации и проведению семинаров и тренингов для персонала
Оценить способности организации реализовать инновационные проекты
Заполнение матриц оценки и последующий их анализ внешними экспертами
Рекомендации по усилению инновационной активности в организации
Регион
Определить приоритетные направления развития региона
Методы выбора, анкетирование и интервью, последующий анализ информации внутренними и внешними экспертами
Ранжирование направлений развития региона по степени их приоритетности. Рекомендации по привлекаемым источникам финансирования
Обеспечить систематизацию информации по технологиям, имеющимся в регионе
Анкетирование, анализ информации внутренними и внешними экспертами
База данных технологий региона
Выявить предпринимателей и потенциальных лидеров
Анкетирование, анализ информации внутренними и внешними экспертами
База данных специалистов, способных реализовывать инновационные проекты
определяются, в основном, целями его проведения, а обеспечиваются профессионализмом консультанта, внутренних и внешних экспертов.
Как видно из классификации, технологический аудит применим как на макро-, так и на микроэкономических уровнях.
Предлагаемая уточненная классификация позволит руководству организации более четко задавать цели и задачи технологического аудита, определять структуру самой процедуры и в зависимости от этого задавать экспертам и аудиторам структуру ожидаемых конкретных результатов.
Проведение «классического» технологического аудита позволяет находить и коммерциализовать те возможности, которые уже имеются, что отвечает задачам развития экономики России, поставленным на самом высоком уровне. Как сказал А. А. Фурсенко о приоритетах правительства по созданию и реализации стратегии развития России: «Первое — это использование имеющихся возможностей. На самом деле везде у нас — и в науке, и в промышленности — есть огромное количество люфтов, которые не выбраны и используются ненадлежащим образом. Мы должны заняться самодисциплинированием, должны использовать те возможности, которые у нас есть и
которые на самом деле мы можем реализовать в имеющихся структурах» [5].
Таким образом, технологический аудит как механизм нахождения потенциальных возможностей в настоящее время является чрезвычайно актуальной технологией в свете решения задач, стоящих перед российской экономикой.
Литература
1. Проект Европейского Союза TACIS FINRUS 9804/T/26/CW/ 010502. Методология технологического аудита учреждений и организаций малого бизнеса и научно-образовательного комплекса Томской области.
2. Д. В. Герасимов, Л. В. Кузнецов, В. А. Фурсов, В. А. Шустов. Компьютерная Автоматизированная Система Технологического Аудита (КАСТА). http://www.saminfo.ru/~svf/venfund/ fund/insbase/kasta.htm
3. Коммерциализация технологий. Мировой опыт — российским регионам. / Сост. и общ. ред. Н. М. Фонштейн. Пер. с англ. М.: Moscow News, 1995. 228 с.
4. А. А. Фурсенко. Инновационная политика России. Новые приоритеты правительства. Доклад на семинаре «Великобритания и Россия. Инновационный путь развития» в рамках Недели науки в Санкт-Петербурге 3 апреля 2003 г. http://www.csr-nw.ru/stgram.php?code=21
5. В. В. Рогачева, В. И. Сырямкин. Технологический аудит: Учебное пособие/Под ред. проф. В. И. Сырямкина. Томск: Изд-во ТГУ, 2001. 44 с.
