CC BY
48УДК 343.8
А. Ю. Крипулевич
КЛАССИФИКАЦИЯ ЛИЦ, ПРИВЛЕКАЕМЫХ К НЕГЛАСНОМУ СОДЕЙСТВИЮ В МЕСТАХ ЛИШЕНИЯ СВОБОДЫ, ПО СТЕПЕНИ НАДЕЖНОСТИ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ МОТИВАЦИОННЫХ
КРИТЕРИЕВ
Статья посвящена рассмотрению мотивов, руководствуясь которыми, лица, находящиеся в местах лишения свободы, идут на сотрудничество или оказывают содействие оперативным подразделениям уголовно-исполнительной системы. В местах лишения свободы мотивация негласного сотрудника наделена специфическими особенностями, присущими этой категории лиц исходя из их места нахождения и того правового, социального статуса, которым они в этот период времени наделены. Опираясь на мнение оперативных сотрудников, анализируя теоретическую, прикладную, информационную базу по данному вопросу, в статье представляется и рассматривается классификация лиц в места лишения свободы, которая основывается на мотивацион-ных критериях, руководствуясь которыми, лица соглашаются сотрудничать с оперативными подразделениями учреждений уголовно-исполнительной системы.
Выделение мотивационных критериев у лиц, привлекаемых к содействию в рамках работы негласного аппарата, принимая во внимание личностные особенности субъекта вербовки, является одним из основополагающих принципов, который позволяет оперативному сотруднику предопределять ход ведения беседы. Данные знания помогут оперуполномоченному эффективнее, качественнее проводить работу с лицами, привлекаемыми к негласному содействию.
Ключевые слова: оперативно-розыскная деятельность; содействие; сотрудничество; мотив; вербовка.
A. Yu. Kripulevich
CLASSIFICATION OF PERSONS ATTRACTED TO COOPERATION IN PLACES OF DEPRIVATION OF LIBERTY DEPENDING ON THE MOTIVATIONAL CRITERIA
The article is devoted to the consideration of the motives on the basis of which persons in places of deprivation of liberty either cooperate or provide assistance to the operational units of the penitentiary system. In places of deprivation of liberty, the motivation of an agent is determined by the specific characteristics of that category of person, based on his or her location and the legal and social status to which he or she is entitled at the moment. Based on the opinion of operational staff, analysis of theoretical, applied, information base on this issue, the article presents and considers the classification of persons in custody, which is based on motivational criteria, guided by which people agree to cooperate with operational divisions of institutions.
The selection of motivational criteria for the involvement of the secret apparatus, taking into account the personal characteristics of the subject of recruitment, is one of the fundamental principles that will allow the operative employee to determine the course of the conversation. This knowledge will help the operative to work more effectively and efficiently with the recruited persons.
Keywords: operational search activity; assistance; cooperation; motive; recruitment.
Анализируя мотивы привлекаемых к негласному содействию или сотрудничеству лиц в местах лишения свободы, можно провести классификацию, которая будет основываться на критерии надежности негласного сотрудника, с которым будет работать оперуполномоченный:
1) Лица, которые сотрудничают с оперативными подразделениями по идейным соображениям. Как правило, таких лиц из числа негласного аппарата считают самыми надежными негласными сотрудниками, которые заинтересованы в решении поставленной перед ними задачи. Ими руководят мотивы более «высокого» уровня, нежели, например, корыстные. Их связь с оперативным сотрудником более надежна и построена на принципе сотрудничества и помощи.
Осужденный является лицом, которое совершило преступление, но которое по тем или иным внутренним причинам сообщает о противоправных фактах оперативным сотрудникам. Идея может быть основана на религиозных, политических, моральных мотивах, чувстве долга. Существование этого мотива представляется маловероятным у лиц с деформированным правосознанием. И если описывать психологический портрет такого лица, его можно назвать «законопослушным», принципиальным, преследующим более высокие цели и т. д. Интересен и факт, что идейными сотрудниками являются лица из числа рецидивистов, т. е. тех, кто умышленно совершал преступления на свободе, но «осуществляет борьбу с преступностью» в местах лишения свободы. Их внутренняя мотивация «звучит» по-другому. Это их самореализация, которая граничит и с другими мотивами в том числе. Мотив замыкается в их случае на обеспечении себе жизненного смысла в условиях на предстоящий, согласно приговору суда, период времени.
2) Лица, мотивация сотрудничества которых основана на знакомстве с оперативным сотрудником. Такое взаимодействие является одним из самых надежных в установлении и поддержании
связей. Процесс вербовки основывается на отношениях, возникших до попадания лица в места лишения свободы. Данная ситуация может возникнуть, например, в учреждениях, которые расположены в небольших населенных пунктах. Такое сотрудничество должно, безусловно, исключать внеслужебные связи. С точки зрения отношений сотрудничества и содействия для оперуполномоченного задача по работе с набором негласного аппарата и дальнейшего взаимодействия облегчается, поскольку взаимодействие идет уже на устоявшихся дружеских и иных категориях отношений.
3) Лица, оказывающие содействие на основе компрометирующих материалов. Рассматривая данную категорию лиц, мы придерживаемся позиции законодателя, который закрепляет в Федеральном законе от 12.08.1995 № 144 «Об оперативно-розыскной деятельности» добровольную основу сотрудничества, где в ст. 17 сказано, что отдельные лица могут с их согласия привлекаться к подготовке или проведению оперативно-розыскных мероприятий.
Факт использования компрометирующих материалов для привлечения лица к негласному содействию или сотрудничеству, существующий в ретроспективе развития ОРД, невозможно на сегодняшний день исключить из практической деятельности. Деятельность оперативных сотрудников в рамках объективного положения, складывающегося в условиях специфики пенитенциарного ведомства и той категории лиц, которая там находится, отбывая наказание в виде лишения свободы, не позволяет полностью исключить компрометирующий способ, который мотивировал бы лиц сотрудничать с оперативными отделами.
Предложение, которое делает оперативный сотрудник на основании компрометирующих материалов, является крайне исключительной позицией в работе. Пользоваться компрометирующими материалами можно, соблюдая границы его реализации. Практическая реализация недопустима ни на каких основаниях.
Информацией, которая является компрометирующей, можно воспользоваться только на стадии «согласия-несогласия» лица на сотрудничество. Если вербуемое лицо отказывается от содействия или сотрудничества, компрометирующие материалы должны на данной стадии терять свою актуальность для использования в работе.
Оперуполномоченному всегда следует помнить, что привлечение к негласному содействию по данному мотивацион-ному критерию создает ненадежную связь с данным лицом, поскольку изъявление желания в данном случае является недобровольным.
4) Лица, сотрудничающие из мотивов мести. Следует отметить, что данная категория лиц является немногочисленной и ненадежной. На этапе разработки конкретного лица и сбора на него информации вербуемый может предоставлять информацию и желает оказывать содействие для того, чтобы отомстить другому. Однако необходимо понимать, что, руководствуясь мотивом мести, лицо может предоставлять информацию в искаженном виде. Часто данным мотивом руководствуются женщины, отбывающие наказание в местах лишения свободы.
5) Лица, руководствующиеся корыстными мотивам. Это самая обширная группа лиц, которые идут на негласное содействие или сотрудничество с оперативными подразделениями в местах лишения свободы. Корыстные мотивы отражают желание субъекта получить какие-то преимущества в результате данного взаимодействия. Данная группа самая многочисленная, поскольку под корыстью подразумевается не только получение материальной выгоды.
Оперативному сотруднику необходимо помнить о том, что психологически для вербуемого лица очень важно подтверждение фактически реализованного условия сотрудничества. Ему необходимы не обещания, а понимание и ожидание того, что оно будет выполнено [2, с. 49]. Оперативный сотрудник также должен рассчитывать на свои силы, ста-
тус и должностное положение. При невыполнении обещанных условий положительная репутация оперативного сотрудника может быть подорвана для всех осужденных, отбывающих наказание в данном учреждении. А в работе оперативного сотрудника репутация — это одна из самых важных составляющих его деятельности.
Следует также помнить, что материальное стимулирование имеет место, но оно не всегда может обеспечить долгосрочное сотрудничество (для СИЗО это не так актуально, как для ИК, в силу постоянной смены спецконтингента). Не стоит также забывать, что при вербовочной беседе не должен делаться акцент на получение выгоды. Этот факт должен быть второстепенным, помогающим наладить и установить контакт. Ведь, возможно, лицо, которое впервые идет на сотрудничество, может и не понимать для чего это ему нужно. И есть большая вероятность, что из него в дальнейшем можно воспитать негласного сотрудника, мотивированного идейными соображениями. Очень важно попытаться понять мотив лица, поскольку, может быть, им движет отнюдь не желание материальной выгоды, и он готов передать информацию безвозмездно.
В работе оперативного сотрудника могут встречаться лица, которые руководствуются одновременно несколькими мотивами. Нужно помнить, что кандидаты в негласные сотрудники зачастую переживают так называемую «борьбу мотивов». Иначе говоря, мотивы его поступков нередко бывают полярно противоположными. Когда эмоциональные мотивы, к которым может быть отнесен мотив из мести, могут конкурировать с рациональными, например, корыстными. В большинстве случаев поведение человека бывает полимотивированным, т. е. определяться одновременно несколькими мотивами. Предсказать поступки человека только по одному выявленному мотиву вряд ли возможно. Именно поэтому оперативный сотрудник должен тщательно изучать личность кандидата, фиксируя
его поведение в конкретных ситуациях, тип и интенсивность эмоциональных реакций, намерения, возникающие ассоциации и прочую психологическую информацию.
Определение мотивационных детерминантов, которыми руководствуются лица, содействующие и сотрудничающие с оперативными подразделениями, является для оперативника важным этапом работы в реализующемся алгоритме действий. Этот этап основывается на психологических диагностиках, которыми сотрудник оперативного подразделения не владеет. Определение мотивов происходит в рамках психологического контакта в результате общения с человеком. И это является основополагающим методом в работе. Но чтобы выявить наиболее сильные и значимые мотивы, которые не осознаются, но потенциально доступны для осознания, необходимо применять психологическую диагностику.
В настоящее время для изучения различных аспектов мотивации человека достаточно часто используются анкетные и проективные методы. Такие методы частично используют оперативные сотрудники во время беседы. Сейчас в диагностике направленности личности интенсивно используются психосемантические методы, работа с которыми составляет специфику деятельности психологов. Такая методика позволяет выявить скрытые мотивационные потребности личности.
На наш взгляд, этот вопрос было бы целесообразнее решать в рамках работы психологических служб в учреждениях по следующей схеме:
1) психологи учреждения проводят психологическую диагностику на предмет выявления мотиваций лица, которое прибыло в учреждение;
2) данные по психологической диагностике хранятся в личном деле диагностируемого лица для того, чтобы оперуполномоченный мог ознакомиться с материалами перед проведением беседы.
В данном случае существует необходимость у оперативных сотрудников воз-
можности ознакомления с данными видами диагностик на уровне понимания результатов диагностической карты. Безусловно, стоит отметить, что оперуполномоченные не обладают необходимым профессиональным психологическим образованием, которое позволило бы им владеть необходимыми терминами, понимать все нюансы психологической диагностики. Но, опираясь на единые задачи и цели всех служб и отделов учреждения уголовно-исполнительной системы, возможно осуществить взаимодействие психологических отделов, служб с оперативными отделами в данных вопросах так, чтобы оперуполномоченному лицу в диагностической карте возможно было извлечь информацию по мотивам лица, с которым ведется непосредственная работа. Данные навыки будут полезны на этапе вербовки при выявлении мотивов вербуемого лица и на этапе агентурной работы для контроля мотивационных критериев в случае преобладания иного мотива над другим и смены мотивационных ориентиров у негласного сотрудника.
Кроме того, подчеркивая важность изучения психологического портрета вербуемого лица, необходимо отметить, что начальникам оперативных отделов учреждений важно комплектовать штат оперативного отдела, в том числе исходя из коммуникативных способностей сотрудников. А у психологических отделов учреждений существует необходимость работы с оперативными сотрудникам по вопросам обучения и развития коммуникативных способностей, которые непосредственным образом помогут в выполнении профессиональных обязанностей. Повышению профессионального уровня оперуполномоченных также будут способствовать курсы повышения квалификации, при разработке программы которых необходимо учитывать важность рассмотрения вопросов, касающихся взаимодействия психологических служб и оперативных отделов в вопросах, рассмотренных в данной статье.
Литература
1. Мясищев, В. Н. Психология отношений: Избранные психологические труды. — М., НПО «Модак», 1995.
2. Середнев, В. А. Тактика приобретения агентурного аппарата субъектами, осуществляющими оперативно-розыскную деятельность // Научный аспект. — 2013. № 1.
References
1. Myasischev, V. N. Psihologiya otnoshenii: Izbrannie psihologicheskie trudi. — Moscow, Modak, 1995.
2. Serednev, V. A. Taktika priobreteniya agenturnogo apparata subektami, osuschestvlyay-uschimi operativno-rozisknuyu deyatelnost [Tactics of acquisition of the secret-service device by the subjects who are carrying out operational search activity] // Nauchnii aspect [Scientific aspect], 2013, no. 1.
Сведения об авторе
Крипулевич Алевтина Юрьевна: Самарский юридический институт ФСИН России (г. Самара, Российская Федерация), старший научный сотрудник организационно-научного и редакционно-издательского отдела. E-mail: krial@ya.ru
Information about the author
Kripulevich Alevtina Yurievna: Senior Researcher of the organizational, scientific and editorial department, Samara Law Institute of the Federal Penitentiary Service of Russia, Rylskaya str., 24в, Samara, Russia, 443022. E-mail: krial@ya.ru
