CC BY
18
инструментов следует учитывать тип организационной модели и стадию жизненного цикла организации. Только в этом случае информация, полученная в результате анализа, дает возможность разработать стратегические решения, соответствующие современному представлению о стратегии как единстве ее содержания, контекста и процесса реализации.
Литература
1. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. 541 с.
2. Лалу Ф. Открывая организации будущего. М.: Манн, Иванов, Фербер, 2016. 432 с.
3. Фомченкова Л.В. Методическая модель и инструментарий стратегического анализа развития предприятия // Управленческий учет. 2013. № 5. С.51-57.
References
1. Fljajsher K. Strategicheskij i konkurentnyj analiz. Metody i sredstva konkurentnogo analiza v biznese. M.: BINOM. Laboratorija znanij, 2005. 541 s.
2. Lalu F. Otkryvaja organizacii budushhego. M.: Mann, Ivanov, Ferber, 2016. 432 s.
3. Fomchenkova L.V. Metodicheskaja model' i instrumentarij strategicheskogo analiza razvitija predprijatija // Upravlencheskij uchet. 2013. № 5. S.51-57
DOI: 10.18454/IRJ.2016.46.227 Хватов К.Ю.
Кандидат экономических наук, Московский государственный университет путей сообщения,
Воронежский филиал
КЛАССИФИКАЦИЯ КРИТЕРИЕВ И ПРИЗНАКОВ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОЙ ПРОДУКЦИИ
Аннотация
В статье рассматриваются подходы к видам и уровням стратегии предприятия; исследуются классификации инновационных стратегий; определяется положение стратегии инновационной продукции в структуре стратегий предприятия; проводится исследование систематизации инновационных стратегий отечественных и зарубежных авторов; выявляются преимущества и недостатки существующих моделей выбора стратегий инновационной продукции; предложена классификация критериев и признаков для определения стратегии инновационной продукции.
Ключевые слова: стратегия, инновации, классификация.
Khvatov K.Y.
PhD in Economics, Moscow state University of railway engineering, Voronezh branch CLASSIFICATION OF CRITERIA AND INDICATORS OF THE STRATEGY OF INNOVATIVE PRODUCTS
Abstract
The article discusses approaches to the types and levels of business strategy; examines the classification of innovation strategies; the strategy of innovative products in the structure of enterprise strategies; the investigation of systematization of innovation strategies of domestic and foreign authors; identify the advantages and disadvantages of existing models of choice of innovative products; the classification of criteria and indicators to determine the strategy for innovative products.
Keywords: automation, business process, industry.
Необходимость удовлетворения потребностей потребителей в новой продукции, повышение эффективности разработки и реализации продуктовых инноваций, обуславливают формирование стратегии инновационной продукции. Придерживаясь того, что формирование стратегии представляет собой непрерывный процесс «формулирования - разработки - реализации» [1, с. 9], возникает необходимость выявления критериев и признаков, с помощью которых можно будет определить профиль стратегии инновационной продукции и выявить факторы, влияющие на её формирование. Приведем сначала систематизацию наиболее употребляемых видов и уровней стратегий.
Рассмотрим основные виды инновационных стратегий. Более распространенная и единая систематизация стратегий строится на основе их иерархичности. При всем этом стратегии делят по уровням иерархии на [2, с. 8]:
Корпоративная, или общая, стратегия компании, которая разрабатывается, в общем для фирмы и включает единые цели и задачи развития.
Деловая стратегия, либо «бизнес-стратегия», именуется стратегия управления отдельной сферой работы фирмы. Она концентрируется на действиях и подходах, которые соединены с управлением в некой специфичной сфере бизнеса.
Функциональные стратегии характеризуют стратегическое становление компании в масштабах работы отдельного подразделения.
Операционные стратегии - текущие, краткосрочные стратегии, смысл которых увязать тактику со стратегиями более высоких уровней. Понятие операционной стратегии достаточно условно,
Функциональные стратегии разрабатываются именно для функциональных областей организации [3, с. 176]: стратегия НИОКР; производственная стратегия; маркетинговая стратегия; экономическая стратегия; стратегия управления персоналом либо стратегия трудовых взаимоотношений; стратегия информатизации; стратегия безопасности.
Стратегия инновационной продукции непосредственно взаимодействует со всеми функциональными стратегиями в какой-либо степени в зависимости от поставленных стратегических целей. Она должна существовать в сочетании с базисной стратегией компании (рис. 1).
БАЗОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Рис. 1 - Стратегия инновационной продукции в деятельности компании
В современной научной литературе разработаны несколько классификаций стратегий и моделей их выбора, которые имеют все шансы быть применимы при принятии стратегических решений.
Существует множество подходов к систематизации стратегических направлений развития, которые представлены в табл. 1.
Таблица 1 - Систематизация стратегических направлений развития
Автор Направление Разновидность стратегии
Большаков А.С., [3, с. 171-172] Стратегии роста потенциала предприятия Концентрированный рост
Интегрированный рост
Диверсифицированный рост
Сокращение
Ансофф И., [4, с. 11]; Кинг У., [5, с. 38]; Зуб А.Т. [6, с. 140-143] Стратегии маркетинга Смена потребителей (расширение рынков)
Изменение каналов распространения товаров (проникновение на новые рынки)
Изменение структуры деятельности (набора отраслей, стр-ры ассортимента)
Изменение технологической специализации
Адаптация приоритетов к требованиям рынка (развитие системы продукции)
Портер [7, с. 204-210] Стратегии конкуренции Лидерство в издержках
Диверсификация
Фокусирование
Петров А., [8, с. 29] Стратегии цикла развития предприятия Стратегия роста
Стратегия стабилизации
Стратегия выживания
Платов О.К., [2, с. 9] Стратегии создания новой продукции и технологии Конкуренция
Кооперация
Сочетание конкуренции и кооперации
Более знамениты следующие модели выбора стратегий: матрица БКГ, матрица Ансоффа «продукт--рынок», матрица конкуренции Портера. Главные инновационные стратегии связаны с этими моделями. Но их фактическое использование находится в зависимости от определенных критериев.
В научных трудах, кроме того, предлагается ряд классификаций стратегических направлений, более известные из них: матрица «рост/ доля рынка» БКГ; трехмерная матрица БКГ; матрица МсК1шеу; матрица Ансоффа; классификация Ф. Котлера; классификация Янковского К. и Мухаря И.; классификация Ильенковой С.Д.; классификация Р. Фатхутдинова.
Первые четыре модели выбора стратегий довольно знамениты. В литературе помимо прочего предполагается ряд классификаций стратегий инновационной продукции. Более условны и менее проработаны классификации, предложенные в работах Ф. Котлера [12], К. Янковского и И. Мухаря [13].
Все перечисленные модели выбора стратегий, в некоторой мере субъективны и остаются ограниченными в их практическом использовании. По нашему мнению, практически все, эти модели, допустимо разбить на три группы по степени вероятности практического использования выбора стратегии инновационной продукции.
1. Модели выбора стратегий, основанные на анализе портфеля товаров компании (матрица «рост/доля рынка» БКГ, трехмерная матрица БКГ и матрица МсЮшеу, матрица Ансоффа). Данные модели позволяют устроить более-менее конкретный выбор направления работы в сфере стратегии, с учетом отраслевых отличительных черт компании, ее внутренних способностей и факторов внешней среды.
Из данной группы, с нашей точки зрения, более проработанной и объективной моделью считается, трехмерная матрица БКГ, потому что принимает во внимание много характеристик и дает самое большое число вариантов развития.
2. Модель инновационных стратегий Р. Фатхутдинова. С нашей точки зрения, их создатель дает более абсолютную систематизацию, учитывающие все нюансы инновационной работы компании, и сможет иметь широкое практическое использование, если разработать методику выбора стратегии.
3. Остальные модели [12,15,16,17]. Эти модели принимают во внимание только отдельные нюансы инновационной работы фирмы.
По мнению автора статьи, для определения вида стратегии инновационной продукции необходима разработка последовательной системы критериев и показателей. Эта система формирования показателей включает в себя следующие критерии: логический, оценочный, факторный, временной (рисунок 2).
Рис. 2 - Критерии и признаки стратегии инновационной продукции Детализация признаков стратегии инновационной продукции осуществляется на основе их классификации (таблица 2)
Таблица 2 - Признаки формирования показателей стратегии инновационной продукции
Классификационный признак Значение признака
1 2
по степени взаимосвязи взаимозависимые
взаимодополняющие
взаимоисключающие
по степени использования научных знаний на фундаментальных научных знаниях
на научных исследованиях с ограниченной областью применения
на существующих технических знаниях
на комбинации различных типов знаний
на использовании одного продукта в различных областях
на побочные результаты крупных программ по уже известной технологии
по степени представления экономических результатов многогранные
унифицированные
по способу замещения свободное
системное
по результативности высокая
низкая
отрицательная
по степени радикальности базисная
улучшающая
псевдо
по степени измерения стоимостные
натуральные
относительные
по степени интенсивности «бум»
равномерная
слабая
массовая
по размеру экономического эффекта обнаружение новых областей применения
использование новых принципов функционирования
создание новых конструктивных решений
расчет и оптимизация параметров
по факторному составу многофакторные
монофакторные
по степени охвата влияющих факторов комплексные
локальные
интегральные
по цикличности периодические
оперативные
мгновенные
по охвату периода времени современные
текущие
ретроспективные
перспективные
На основании этих критериев и показателей определяются виды стратегий инновационной продукции.
Таким образом, стратегия инновационной продукции будет иметь так называемый профиль, классифицируясь по логическому, факторному, оценочному и временному критериям. На основе критериев и признаков определяется вид стратегии инновационной продукции, что позволит установить факторы, влияющие на её формирование.
Литература
1. Хватов К.Ю. Формирование стратегии создания новой продукции на промышленном предприятии: автореф. дис. ... канд. экон. наук, Воронеж, 2005.
2. Платов О.К. Организация, модели и методы разработки стратегии предприятия. Ярославль.: Яросл. гос. ун-т, 2000. 110 с.
3. Большаков А.С. Современный менеджмент: Теория и практика. СПб.: Питер, 2002. 411 с.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. 416 с.
5. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс. 1982. 399 с.
6. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. М.: Аспект-пресс, 2002. 414 с.
7. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. 896 с.
8. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб.: СПбУЭФ, 1994.
132
9. Хватов К.Ю. Международный маркетинг. - Воронеж, 2010.
10. Ляшенко И.Ю., Гоголева Т.Н. Рынок труда: проблема асимметрии информации о работодателях // Национальные интересы. Приоритеты и безопасность, 2010. № 7. С. 13-19.
11. Хватов К.Ю. Развитие классификационных критериев и показателей рисков при формировании стратегии инновационной продукции // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2015. № 4(56). С.332-336.
12. Котлер Ф., Амстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга. М.: Вильямс, 2012. 752 с.
13. Янковский К., Мухарь И. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. СПб: «Питер», 2001, 448 с.
14. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2002. 400 с.
15. Инновационный менеджмент / под ред. Ильенковой С.Д. М: «Банки и биржи», 1997, 326 с.
16. Стрижанов И.А. Возможности адаптации предприятия к колебаниям спроса на продукцию // ЭкономИнфо, 2007. № 8. С. 41-45.
17. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Экономистъ, 2006. 296 с.
18. Казьмина И.В. Обеспечение экономической безопасности предприятия в условиях экономического спада// Экономинфо. 2015. № 23. С. 39-42.
19. Ахмедов А.Э., Смольянинова И.В., Шаталов М.А Корпоративные финансы. Воронеж, 2015.
References
1. K. Y. Khvatov formation of the strategy of creating new products at an industrial enterprise: author. dis. ... candidate. Econ. Sciences, Voronezh, 2005.
2. Platov O. K. Organization, models and methods of development strategy of the enterprise. Yaroslavl.: The Yar. state University, 2000. 110 s.
3. Bolshakov A. S. Modern management: Theory and practice. SPb.: Peter, 2002. 411 s.
4. Ansoff I. New corporate strategy. SPb.: Peter, 1999. 416 s.
5. King W. Strategic planning and economic policy. Moscow: Progress. 1982. 399 s.
6. Zub A. T. Strategic management. M.: Aspect-press, 2002. 414 s.
7. Porter M. international competition. M.: International relations, 1993. 896 s.
8. Petrov A. N. Strategic planning of enterprise development. SPb.: Spbuf, 1994.
9. K. Y. Khvatov International marketing. - Voronezh, 2010.
10. Lyashenko Y. I., Gogoleva T. N. The labour market: the problem of asymmetry of information about employers // National interests. Priorities and security, 2010. No. 7. P. 13-19.
11. K. Y. Khvatov the Development of classification criteria and risk indicators when forming a strategy of innovative products // Bulletin of Belgorod University of cooperation, Economics and law. 2015. No. 4(56). S. 332-336.
12. Kotler F., Armstrong G., Saunders D., Wong V. principles of marketing. M.: Williams, 2012. 752 s.
13. Jankowski K., Mohar I. Organization of investment and innovation. St. Petersburg: Piter, 2001, 448 s.
14. The Fatkhutdinov R. A. Innovation management. SPb.: Peter, 2002. 400 s.
15. Innovation management / edited by Ilenkova S. D. M: "Banks and stock exchanges", 1997, 326 s.
16. Stroganov I. A. the Possibility of adapting the enterprise to the fluctuations of demand for products // Economist, 2007. No. 8. S. 41-45.
17. Vikhansky OS Strategic management. Moscow: Economist, 2006. 296 s.
18. I. Kazmina V. Ensuring economic security of the enterprise in the conditions of economic recession// Economist. 2015. No. 23. S. 39-42.
19. Akhmedov, A. E., Smolyaninov I. V., Shatalov M. And Corporate Finance. Voronezh, 2015.
