CC BY
47
50
0. о н ^ ш О г о а о 1*
3 л -0 с < ш а И X ш |_ и
0. Л X ш
ч:
А
о
си
г £
си
^
^ 5 н и
ш л ^
15 5 о;
с
н
Когда-то на Урале бушевало доисторическое Пермское море. 50 миллионов лет превратили его в крупнейшее месторождение калийно-магниевых солей, промышленные запасы которого составляют 3,8 млрд. тонн руды (в пересчете на стопроцентный К2О). Разработку этой единственной в России кладовой потенциальных калийных удобрений и «крылатых» металлов ведут два конкурирующих между собой предприятия Пермского края - ОАО «Уралкалий» и ОАО «Сильвинит». Корреспондент журнала «ВЕСТИ» провел рабочий день с гендиректором «Сильвинита» Ростямом Сабировым.
Александра СТАРИКОВА
Глубокие соболезнования
Ростям Хазиевич директорствует на «Сильвините» четвертый месяц: прежний генеральный — Петр Кондрашев — занял пост зампреда совета директоров. Бывший главный инженер Сабиров работает в том же кабинете, что и прежде: спартанская обстановка, минимум мебели, максимум простора.
— Вас можно поздравить с новым назначением?
— Не поздравлять надо, соболезновать. Наша страна непредсказуема. Сложно выстраивать отношения с властями, начиная от получения санкции на строительство жилого дома, заканчивая приобретением права на разработку участка, который только мы способны разработать в максимально короткие сроки и с меньшими затратами. Думаю, сейчас всем гендиректорам живется нелегко.
— И какая проблема номер один?
— Транспортировка продукции до морских портов. Чтобы доставить в страны Юго-Восточной Азии, мы везем ее через всю страну на Дальний Восток, в Находку, где у нас имеется собственный терминал. Расходы на железную дорогу при таком маршруте просто чудовищные: $83 на тонну перевозимой продукции плюс оплата обратного пробега. А вот кемеровский «Азот», расположенный в регионе, возглавляемом бывшим железнодорожником, имеет более чем существенную скидку при оплате подобного рода услуг.
Кладовая «Сильвинита»
— Что-то предпринимаете?
— Начали развивать собственный парк минераловозов. Сегодня в наличии 3,5 тыс. штук, закупим еще 200. Однако тарифы по-прежнему высоки, даже несмотря на большую конкуренцию среди компаний-перевозчиков. Думаем, как дальше с этим бороться.
День генерального начинается с обязательного оперативного совещания — анализ работы за прошедшие сутки, планирование на следующие. Сегодня главный энергетик компании Александр Чудинов отчитывается о строительстве электростанции.
Гранулированный хлористый калий из Соликамска имеет однородный состав и самый низкий показатель влагопоглощения. Это позволяет его транспортировать и хранить без ущерба качеству в любых климатических
условиях
Мероприятия по снижению энергопотребления проводятся на «Сильвините» уже пять лет, сегодняшняя задача — получить собственную электроэнергию с двумя газотурбинными установками мощностью 12 мВт. Станция почти готова. «Ввод ее позволит обеспечить 60% годовой потребности Первого рудоуправления по электроэнергии и 100% — по теплу, — поясняет Сабиров. —
Это только часть комплексной программы повышения эффективности энергетической системы предприятия. Мы уже провели автоматизацию котельных агрегатов, внедрили систему коммерческого учета электроэнергии, используем экологически чистые виды топлива. Планируем, что экономический эффект от реализации программы в целом составит около 130 млн. руб. при объеме инвестиций в 83,6 миллиона».
Через полтора часа генеральный отправляется на Второе рудоуправление. Там тоже идет строительство: развивают и рудник, и обогатительную фабрику, на которой из руды извлекается полезный компонент — хлористый калий (именно благодаря ему дают стабильный урожай овощные и злаковые культуры, банановые и каучуконосные пальмы, сахарный тростник, рис, кофе, соя). Сегодня это самые крупные инвестиционные проекты «Сильвинита», в 1,7 млрд. руб. обойдется только новый шахтный ствол (вертикальная скважина диаметром 7 м, уходящая на глубину залегания сильвинито-вого пласта, то есть руды, содержащей калий, на 300—400 м). В самом низу начнутся горизонтальные выработки, заработают горнопроходческие комбайны, автомобили, конвейеры, прочее оборудование, необходимое для полноценного функционирования шахты. Соответствующие сооружения появятся и наверху — копровой станок, здание подъемных машин, отделение дробления руды, галереи конвейерного транспорта и т.д. Новый комплекс на «Сильвините» планируют запустить в 2008 году.
«На самом деле это старый ствол, его проходка началась еще в советские времена, потом строительство было законсервировано, — рассказывает Ростям Хазиевич.—А мы решили его достроить. Так что через год-полтора мощность рудника Второго рудоуправления увеличится на 4,5 млн. тонн в год».
Со стройки перемещаемся в отделение грануляции обогатительной фабрики этого же рудоуправления. Здесь идет монтаж дополнительной технологической линии по производству гранулированного хлористого калия. В прошлом году сильвинитовский гранулят получил знак «Российское качество», в том числе и за достаточно низкий показатель влагопоглощения, что удобно при транспортировке и хранении.
Все на экспорт
Увеличение объемов производства удобрений — стратегическая задача «Сильвинита». С момента начала акционирования, то есть с 1992 года, здесь стабильно повышают этот показатель на 5—7% в год. Так, в 2000 году потребителям было отгружено 2,5 млн. тонн хлористого калия, в 2006-м — 5,3 млн., в первом полугодии 2007-го — 2,7 млн., к 2009 году планируется 6 млн. тонн (по объ-
ему это—две с половиной пирамиды Хеопса). Тем более что ситуация на рынке положительная. По данным аналитиков «Сильвинита», рост потребления калийных удобрений в мире растет ежегодно на 3-5%. Это связано и с увеличением населения, и с тенденцией использования биотоплива, в производстве которого калий играет важную роль.
Внутренний рынок остается для «Сильвинита» одним из перспективных направлений, несмотря на то, что низкая платежеспособность российских аграриев пока не способствует притоку калийных удобрений на поля. Тем не менее предприятие является крупнейшим поставщиком хлоркалия (до 60%), отечественный рынок получает из Соликамска около 1 млн. тонн этой продукции, 90% которой идет на заводы по производству сложных удобрений (азот-фосфор-калий).
Несколько лет назад «Сильвинит» инициировал возрождение сети агрохимических станций и инвестировал средства в строительство тукосмесительных установок в Башкирии. Сегодня в поселке Буздяк действуют два мини-завода по производству и фасовке туковых смесей общей производительностью около 320 тыс. тонн в год.
ных добавок. Поскольку по отдельности вносить в почву каждый из трех основных компонентов удобрений экономически невыгодно, — объясняет Сабиров. — Во-вторых, культуры тукосмешения в России пока нет, а ведь это одна из наиболее перспективных агрохимических технологий. Состав туков можно подобрать под конкретный тип почвы и возделываемую агрокультуру, что позволит вносить оптимальное количество удобрений и не терять часть питательных элементов в виде неусвоившегося полезного вещества. Здесь следует начинать с составления агрохимических карт полей. Для этого необходимо иметь мощную агрохимическую службу. Пока всего этого не будет, сельское хозяйство не сможет гарантировать устойчивый спрос на смеси».
Посему сегодня основа основ — экспорт. По итогам 2006 года доля «Сильвинита» на мировом рынке составила 10%. Столько же производит израильская фирма ICL. Главным конкурентом остается канадская Potash Corp., на долю которой приходится 32% мирового производства К20. Был момент, когда россияне могли серьезно пошатнуть позиции западных конкурентов.
Раньше все отходы производства шли на солеотвалы, сегодня половина закладывается в выработанное шахтное пространство
Смеси поставляются в Башкирию, Самарскую, Оренбургскую, Челябинскую области, Татарстан. В западных странах подобные станции весьма развиты. Здесь отбираются пробы почв, фермеры получают рекомендации, какие смеси нужны конкретной культуре.
«Первый вывод по Буздяку заключается в том, что нет смысла калийщикам идти одним на село, так как сразу же возникает вопрос по доставке других компонентов, в нашем случае — азота и фосфора, специаль-
В 1992 году «Уралкалий», «Сильвинит» и ПО «Беларуськалий» учредили Международную калийную компанию (МКК), единого экспортного трейдера, сумевшего взять под контроль до 30% мирового рынка калийных удобрений. Но это было тяжелое для предприятий-экспортеров время: в условиях фиксированного завышенного курса рубля каждый месяц росли тарифы естественных монополий. В 1996 году правительство России взяло тарифы под контроль, начала улучшаться мировая конъюнктура. Так бы МКК и работать, однако через четыре года из альянса выходит «Уралкалий». Его владелец Дмитрий Рыболовлев сослался на не-
| прямые инвестиции /№ig [68] £007 | реальный сектор
кие «дискриминирующие условия» без дальнейших комментариев. В 2005 году «Уралкалий» и «Беларуськалий» объявили о создании Белорусской калийной компании (БКК)—трейдера, подобного МКК. Но «Сильвинит» в БКК уже не участвует.
— Сегодня БКК полностью находится под руководством «Уралкалия», — отмечает Сабиров. — А зачем нам руководство «Уралка-лия»? Сегодня мы самостоятельно реализуем 70% своей экспортной продукции и 30% идет через МКК.
— А как вообще строятся ваши отношения с Рыболовлевым?
— Исключительно на деловой основе. Но не более. Свою деятельность мы никоим образом с «Уралкалием» не координируем.
Соликамский «Дельфин»
Полдня пролетело незаметно. Директор приглашает на обед — в любую из трех столовых при рудниках. Выбираем ту, что на Первом.
«Все сотрудники получают талоны на удешевление питания, — рассказывает Сабиров за обедом. — Их можно использовать как в столовых, так и в буфетах, чтобы прикупить что-то домой. И это только часть нашего соцпакета стоимостью 22,3 тыс. руб. в год на каждого сотрудника. Также компенсируем расходы по оплате коммунальных услуг в размере 650 руб. в месяц, предоставляем выходные пособия, оплачиваем лечение».
«Сильвинит» на год опередил правительство РФ, внедрив у себя в 2005 году программу «Здоровье». В ее рамках, в частности, создана крупная фельдшерская служба, привлекаются и узкие специалисты. Цель программы — снижение травматизма и профзаболеваний. Уже есть результаты: в 2000 году средняя продолжительность пребывания на больничном листе составляла по предприятию 15,2 дня, сегодня — 14.
На комбинате вообще много внимания уделяется «социалке». Средняя зарплата ежегодно индексируется (сегодня это
13 тыс. руб., на 3 тыс. больше краевого показателя). «Сильвинит» — одно из немногих предприятий страны, которое не только не избавилось от социальной сферы, но и вкладывает в нее деньги. В прошлом году, к примеру, на эти нужды было направлено 127 млн. руб. Около 60 млн. из них — на реконструкцию городского бассейна, здесь теперь лучшая установка по озонированию воды в Пермском крае, это четвертый бассейн такого уровня в стране. Имеются также санаторий, дом спорта, лыжная база, база отдыха, лодочная станция.
«А это — наш первый дом, самый высокий в Соликамске, — показывает Сабиров на кирпичную девятиэтажку в микрорайоне Кле-стовка. — Предшественник «Сильвинита», калийный комбинат, в свое время много строил жилья в Соликамске, мы тоже взялись за это. Квартиры из первой блок-секции уже выкуплены сотрудниками предприятия по фиксированной цене 19,5 тыс. руб. за 1 кв. метр. Сейчас планируем строительство второй очереди дома».
Смотрим на часы: приближается самая занимательная часть сегодняшней программы — спуск в шахту.
ОАО «Сильвинит» (г. Соликамск, Пермский край) — правопреемник Соликамского калийного комбината (1934), родоначальника отрасли России. В составе — три рудоуправления. Основные акционеры: ЗАО ИК «Финансовый дом» (25,08%), Hustell Tading Limited (19,31%), IBH Beteiligung und Handelges.m.b.H. (13,35%), Royalpart S.A. (13,34%), ОАО «Акрон» (8,1%), Eventus Aktiengesellschaft (6,35%).Продукция: хлористый калий, карналлит, соль пищевая и техническая. В 2006 году выпущено 5,3 млн. тонн К2О, объем реализации — 18,3 млрд. руб., балансовая прибыль — 6,2 млрд. руб. (в 2005 году — 16,5 млрд. и 6,7 млрд. соответственно), доля на мировом рынке — 10 %. Потребители — сельхозпредприятия более 50 стран (Индия, Китай, Южная Корея, Япония, Бразилия и др.). Число работающих — около 11 тыс. В 2006 году предприятие уплатило свыше 2,1 млрд. руб. налогов. Рентабельность продаж по итогам 2006 года 43%.
Доля «Сильвинита» на отечественном рынке соли в 2006 году - 20%, потребителям было отгружено свыше 1 млн. тонн всех видов солей
«Мы самодостаточны»
Перед тем как попасть в подземелье, необходимо переодеться: соляная взвесь от работающих комбайнов покрывает тонким слоем все в шахте. Облачаюсь в теплую фирменную форму (постоянная температура в шахте +10—15 градусов), сапоги, каску с лампочкой, на боку — увесистый «самоспасатель», который в случае возникновения чрезвычайной ситуации обеспечит человека воздухом более чем на три часа. Огромная клеть, рассчитанная на 50 человек, начинает спуск. Оказавшись на месте, пересаживаемся в «УАЗик», чтобы добраться до выработок. Туннели тянутся на многие километры, свет фар выхватывает причудливые красно-желто-коричневые узоры соли на стенах — все, что осталось от доисторического Пермского моря. Когда-нибудь этих туннелей не станет: их постепенно закладывают, чтобы не нарушалось геологическое равновесие месторождения. Закладка выработанного пространства осуществляется по областной целевой программе.
«Начиная с 2002 года под жилой и промышленной застройкой Соликамска только в рамках целевой программы заложено свыше 9,6 млн. тонн солеотходов, что на 1,1 млн. тонн превышает изначально запланированные объемы. В целом за этот период «Сильвинит» заложил в шахтные пустоты более 32 млн. тонн. Причем львиную долю финансирования закладочных работ мы берем на себя, понимая, что на этом экономить нельзя. На выполнение комплекса мероприятий только в рамках целевой программы затратили более 600 млн. руб. собственных средств, из областного бюд-
реальный сектор | прямые инвестиции / №ig [68] g007|
жета выделено 65 млн., из городского — 26 млн. Заложенная в шахтные пустоты соляная смесь цементируется и предотвращает обрушение горных выработок. В целом «Сильвинит» ежегодно закладывает около 6,5 млн. тонн. Таких объемов не демонстрирует ни одно калийное предприятие в мире, — поясняет директор. — В этом году срок действия программы заканчивается, однако ЧП, случившееся в Березниках, заставляет ужесточить требования к закладке отработанных пустот».
В прошлом году другого разработчика Верхнекамского месторождения — ОАО «Уралкалий» (г. Березники, Пермский край) — постигла беда: подземными водами затопило один из трех рудников. Риск образования провалов земной поверхности вызвал необходимость переселения более чем 2 тыс. жителей.
«Эти события должны вновь обратить внимание представителей власти на проблему закладки шахтных пустот, — продолжает Сабиров. — Программа обеспечения безопасности жизнедеятельности Соликамска не должна ограничиваться рамками 2007 года».
Подъезжаем к огромному комбайну «Урал-20Р». «Урал» — комбайн-отличник: недавно бригада Василия Мальгина установила с его помощью новый российский рекорд: 115,2 тыс. тонн руды за месяц.
«Рекордная производительность — результат целенаправленной политики технического перевооружения, в реализации которой мы сделали ставку на комбайны Копей-ского машиностроительного завода, — рассказывает собеседник. — Производительность одного горнорабочего на комбайнах типа «Урал» на «Сильвините» почти в два раза выше, чем на аналогичных отечественных предприятиях, использующих другую технику. Кроме того, копейские комбайны просты в обслуживании и эксплуатации. И, что немаловажно, в четыре-пять раз дешевле зарубежных аналогов».
Возвращаемся. Речь заходит о карналлите — это сырье для производства титана и магния, а также необходимый компонент для выплавки титановой губки, редкоземельных и редких металлов. Дело в том, что затопленный рудник «Уралкалия» добывал, помимо сильвинита, еще и карналлит, поэтому «Сильвинит» остался единственным в стране производителем этого сырья. За шесть месяцев 2007 года здесь добыто свыше 364 тыс. тонн карналлито-вой руды, на 150 тыс. тонн больше, чем за соответствующий период прошлого года. Сегодня предприятие обеспечивает сырьем и необходимыми компонентами производство практически всего выпускаемого в России металлического магния и титана.
«После затопления рудника «Уралкалия» под угрозой оказалась технологическая це-
почка по производству титана и магния на ОАО «Ависма», — говорит Сабиров. — В течение месяца мы удвоили добычу карнал-литовой руды и пока покрываем потребности в сырье как Соликамского магниевого завода, так и «Ависмы». Однако добыча карналлита в Соликамске ведется с 1934 года, запасов хватит лишь на несколько лет. Кстати, несколько производственных инцидентов в шахте уже потребовали от нас снизить скорость и объемы добычи. Проблему обеспечения сырьем ти-тано-магниевого производства можно бы полностью решить за счет примыкающего к нашим выработкам Половодовского участка Верхнекамского месторождения. «Сильвинит» готов вкладывать необходимые инвестиции в работу над этим проектом, к примеру, построить дополнительную перерабатывающую фабрику. Однако решение о проведении конкурса на разработку этого участка откладывается правительством уже не первый год. О серьезности проблемы с обеспечением сырьем известно и собственникам «Ависмы» — «Рособоронэкспорту», и краевым властям, и Роснедрам. Нельзя допустить перебоев с сырьем у единственного в России производителя титановой губки».
Еще одна первостепенная проблема, решением которой занят новый генеральный директор «Сильвинита», — кадровая: «Людям на руководящих постах по 50—60 лет. Надо за три-четыре года подготовить поколение молодых руководителей. Но сегодняшняя вузовская подготовка нас не устраивает. Поэтому мы разработали собственную программу подготовки кадров
и сейчас выстраиваем отношения с Уральской государственной горно-геологической академией (Екатеринбург), Пермским техническим университетом и его берез-никовским филиалом, хотим создать полноценные кафедры, вкладываем туда деньги. Только в 2006 году вложили почти 5 млн. рублей».
Рабочий день закончился, но директору еще нужно просмотреть почту и неотложные документы, поэтому он возвращается в кабинет. Отдыхать не получается даже в выходные. Сабиров очень редко позволяет себе поухаживать за дачными грядками или съездить на рыбалку: пост генерального и депутатство в краевом парламенте отнимают почти все свободное время. Впрочем, трудо-голизм — общий симптом работников отрасли. Редкие семьи против этого, ведь от показателей добычи и выработки зависит заработная плата: «сверхплан» здесь очень даже поощряется.
«Вы уже поняли, что наша стратегия — быть независимыми и самодостаточными, — завершает разговор Ростям Хазие-вич. — Мы независимы по сырьевой базе. У нас собственные котельные, скоро появится собственная электростанция. Мы участвовали в строительстве терминала по перевалке минеральных удобрений в порту Находка. Развиваем инфраструктуру собственных железнодорожных станций, имеем внушительный парк вагонов — около 3 тыс. штук. Строим дома, поддерживаем социальную сферу. И все это не только ради минимизации затрат. Это прежде всего забота о тех, кто здесь трудится, кто живет и будет жить в Соликамске». 0
¡прямые инвестиции /№1£ (68) £007 | реальный сектор
