Карьерное планирование как инструмент профессионального развития менеджера Текст научной статьи по специальности «Социологические науки»

УДК 005.1

КАРЬЕРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО

РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖЕРА CAREER PLANNING AS A TOOL OF A MANAGER PROFESSIONAL DEVELOPMENT

P. С. Утешев

R. S. Uteshev

Ключевые слова: менеджер, профессиональное развитие, карьера, карьерное планирование,

управление карьерой Key words: manager, professional development, career planning, career management

Определена роль карьерного планирования в профессиональном развитии менеджера на основе анкетного опроса менеджеров низшего, среднего и высшего уровней управления организацией.

The article is devoted to determination of a role of the career planning in professional development of a manager based on the questionnaire survey of managers of lowest, middle and highestlevels of an organization management.

Динамика и направление развития компании обусловлены, с одной стороны, интересами собственников, а с другой, - профессионализмом управленческого персонала.

Для исследования факторов, влияющих на развитие карьеры менеджеров российских организаций, автором статьи проведен опрос 418 менеджеров г. Тюмени. Структура выборки представлена тремя уровнями управления: низшее, среднее и высшее звено, - каждый из которых рассмотрен в гендерном разрезе (табл. 1).

Структура выборки

Уровень управления Группа Всего

Мужчины Женщины

% к выборке % к группе % к выборке % к группе

Низшее звено 16.3 30.0 15.6 34.0 31.8

Среднее звено 25,1 46,3 20,8 45,5 45,9

Высшее звено 12,9 23,8 9,3 20,4 22,2

Итого 54.3 100.0 45.7 100.0 100.0

Анализ ответов респондентов на вопрос о целесообразности управления развитием карьеры менеджера позволил автору установить, что. примерно, пятая часть опрошенных считает такую деятельность безрезультатной, апеллируя к тому обстоятельству, что продвижение по карьерной лестнице зависит не от усилий и квалификации менеджера, а от внешних факторов, случая, знакомств, связей И т.д. При ЭТОМ ДОЛЯ мужчин и женщин, давших такой ответ, оказалась, примерно, одинаковой (рис. 1).

Примечательно, что среди пессимистично настроенных респондентов преобладают руководители низшего звена, которые, судя по всему, либо еще молоды, либо не обладают достаточным управленческим опытом. Обращает внимание и тот факт, что среди пессимистично настроенных в отношении управления карьерой женщин существенная часть приходится на долю руководителей среднего звена, что, к сожалению, позволяет признать факт констатации многими современными женщинами определенных признаков гендерного неравноправия.

Наибольшее число респондентов высказывается в поддержку целесообразности управления карьерой: 44.3% считают его допустимым, а 36.8% - необходимым процессом и действенным механизмом. Однако в разрезе полов на безусловную поддержку необходимости управления карьерой указывают 43,2% мужчин и лишь 29,3% женщин, причем в каждой из категорий респондентов пре обладают высшие руководители, чей опыт, очевидно, свидетельствует о благоприятном воздействии управляющих механизмов на процесс продвижения индивида по соответствующей карьерной лестнице.

Всего

Мужчины

Женщины

□ Нет, продвижение по карьерноплестнпце не зависит от устий чеповека О Скорее да. чем нет

□ Да, управление карьер он имеет принципиальное 'значение

В Низшее звено В Среднее звено »Л Высшее звено

Рис. 1. Распределение ответов респондентов на вопрос о целесообразности управления карьерой менеджера, %

Среди факторов, препятствующих продвижению менеджеров по карьерной лестнице, респонденты наиболее часто упоминают недостаток опыта, а также отсутствие четкого видения карьеры. Причем последний критерий характерен в большей степени для женщин, тогда как мужчины ставят его на 5-6 место (рис. 2).

Стоит отмстить, что в гендерном аспекте прослеживаются некоторые различия. Большинство мужчин в качестве препятствия их карьерном)' росту видят высокую конкуренцию в трудовом коллективе. равно, как и отношение к себе со стороны руководства. Очевидно, что мужчины склонны более рационально оценивать реальные возможности и угрозы, существующие на пути их профессионального становления. На это косвенно указывает и тот факт, что фактор «недостаток знаний» женщинами отводится на последнее место, тогда как мужчины в большей степени реалистично оценивают уровень своей теоретической и практической подготовленности.

зо

Недостаток опыта

Отсутствие четкого видения карьеры

Высокая конкуренция в коллективе Отношение руководства Большая загруженность Другое Недостаток знаний

0 50 100 150 200 250 300

Рис. 2. Мнения респондентов о ключевых препятствиях на пути карьерного роста

(по частоте упоминаний)

При этом в разрезе уровней управленческой иерархии прослеживается четкая обратная зависимость: с понижением уровня управления возрастает роль карьерного планирования, что свидетельствует, в свою очередь, о необходимости применения соответствующих инструментов.

Помимо прочего, проведенный автором опрос также показал, что респонденты одинаково эффективными считают такие инструменты управления карьерой менеджера, как персональное наставничество - коучинг и планирование развития карьеры вышестоящим руководством - бридинг (рис. 3).

□ 1оучинг

□ Бридинг

□ Семнары м тренинги

□ Внутренняя ротация

□ Доп.образование

□ Повышение квалификации

□ Центры по работе < персоналом

Рис. 3. Распределение мнений респондентов о наиболее эффективном инструменте управления карьерой (от центра: низшее звено, среднее звено, высшее звено, всего), %

Таким образом, установлено, что карьерное планирование является наиболее эффективным инструментом, что подтверждается большинством мнений менеджеров среднего и высшего звена.

Сведения об авторе

Утешев Рустам Сайрамбаевич, соискатель, Тюменский государственный нефтегазовый университет, г. Тюмень, тел.: 8(3452)208456

Uteshev R. S., applicant for a scientific degree, Tyumen State Oil and Gas University, Tyumen phone: 8(3452)208456