CC BY
12УДК 33 Матвеева А.Е., Табакова И.Ю.
Матвеева А.Е.
Сибирский государственный индустриальный университет (г. Новокузнецк, Россия)
Научный руководитель: Табакова И.Ю.
Сибирский государственный индустриальный университет (г. Новокузнецк, Россия)
КАРАКУРИ КАК ИНСТРУМЕНТ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА И СПОСОБ РАЗВИТИЯ ИНЖЕНЕРНОГО МЫШЛЕНИЯ
Аннотация: внедрение технологий бережливого производства является достаточно распространенным как в производственных, так и в офисных процессах. Одним из популярных и действенных 1еап-инструментов на сегодняшний день является каракури. В статье рассматривается история, описание и примеры применения этого метода.
Ключевые слова: бережливое производство, каракури, сокращение потерь, инженерное мышление.
Каракури - один из инструментов бережливого производства, разновидность метода кайдзен, при котором для упрощения трудоемких операций и устранения потерь применяются простые устройства. Термин ведет свое начало от японских механических кукол Каракури-нингё. В ХУШ-Х1Х веках эти куклы были призваны развлекать гостей. Самая известная - чайная кукла. Если поставить на поднос чашку с чаем, кукла начинает покачивать головой, двигать ногами и перемещаться в сторону гостя, которому предназначен напиток. Когда чай берут с подноса, кукла останавливается, когда пустую чашку ставят на поднос - она разворачивается и возвращается назад.
С начала 1990-х годов термин «каракури» стал использоваться на предприятиях Японии и Европы. Так стали называться механические приспособления, созданные для облегчения труда рабочих, сокращения времени на выполнение отведенной задачи и оптимизации рабочего пространства.
Важным преимуществом устройств каракури является их простота и высокая скорость внедрения. Проекты по автоматизации производства требуют затрат на закупку дорогостоящего оборудования, обучение персонала, такие проекты могут реализовываться несколько лет. Каракури можно внедрить за несколько месяцев и получить ощутимый экономический эффект.
В основе каракури лежат принципы простой механики, знакомые со школы. Для создания устройств используются механизмы, которые окружают нас в повседневной жизни. Это делает каракури простыми в разработке и обслуживании. Выделяют базовые механизмы каракури: гравитационные, рычажные, кулачковые, блочные, передаточные механизмы, механизмы с пружиной, механические связи, механизм с нитью.
Однако не все механизмы, внедряемые в производстве, можно считать устройствами каракури. Экспертами Академии Росатома совместно с консультантами с завода «Toyota» Япония, были сформулированы несколько основных принципов разработки таких устройств, в соответствии с которыми они могут относиться к каракури. Во-первых, при работе устройства обязательно должна выполняться полезная работа (улучшение качества, повышение производительности, повышение удобства рабочего пространства и т.д.). Еще одно условие: спроектированное устройство должно быть максимально простым и дешевым. И, наконец, если устройство представлено как комбинация нескольких базовых механизмов, то выполнение нескольких действий должно активироваться одним движением.
Существует множество успешных примеров применения каракури на российских предприятиях. Один из них - оптимизация и упрощение трудоемкого процесса резки металлического лития на производстве ПАО
«Новосибирский завод химконцентратов». Литий - мягкий металл, и до оптимизации резка литиевых слитков выполнялась двумя работниками с помощью ножа и семикилограммовой кувалды. Специалисты предложили облегчить процесс с помощью каракури. Теперь операция выполняется одним человеком: работник вращает штурвал, который натягивает металлическую проволоку, и она разрезает слиток на части. Время выполнения задачи удалось сократить в 10 раз: с 20 до 2 минут.
Также каракури было внедрено и на производстве ФГУП «Производственное объединение «Маяк», которое упростило перемещение тяжелых бидонов. Изначально выполнение данной задачи требовало усилий двух работников и занимало до 25 минут. Процесс удалось механизировать с помощью лебедочного механизма. Теперь операция занимает не более 7 минут.
Кроме этого, для популяризации данного инструмента и в целях развития инженерного мышления, некоторые компании проводят различные мероприятия. Так, например, для желающих познакомиться поближе с инструментом каракури Росатом и площадка АО «ЧМЗ» (г. Глазов) подготовили специальный курс обучения «Развитие инженерного мышления Каракури». В рамках данного курса участники проектируют и сооружают устройство для решения инженерной задачи. После обучения теория закрепляется созданием устройства каракури для решения производственной задачи на своем предприятии.
С 2019 года в рамках отраслевого чемпионата «Росатома» Л1ош8кШв при поддержке Союза «Молодые профессионалы (Ворлдскиллс Россия)» проводятся конкурсы по компетенции «Инженерное мышление. Каракури».
С 2020 года ежегодно проводятся семейные фестивали изобретателей «КараКУРАЖ». «Инженерное мышление. Каракури» - одна из компетенций отраслевых чемпионатов профессионального мастерства, которая включена в соревновательную программу Отраслевого чемпионата профессионального мастерства Госкорпорации «Росатом» AtomSkills. Фестиваль призван развить у
школьников и студентов 1-2 курсов среднего профессионального образования навыки решения технических и инженерных задач с помощью каракури. Участники проявляют инженерную смекалку, попробуют себя в роли изобретателей-рационализаторов и создают механические устройства каракури для оптимизации производственных процессов.
Компания ЕВРАЗ также проводит интересные обучающие мероприятия: конкурсы профмастерства каракури среди работников предприятия и уроки каракури в рамках инженерного со старшеклассниками.
Как видно, крупные российские компании (такие, как Росатом, ЕВРАЗ) уделяют большое внимание работе со школьниками и студентами в рамках развития данного направления. Для современного общества востребованы специалисты, которые умеют быстро приспособиться и адаптироваться к новым развивающимся условиям рынка, способные создавать высокотехнологичную и конкурентную продукцию. Но это невозможно без правильно сформированного инженерного мышления у подрастающего поколения, которое отвечает за умения адаптироваться в различных нестандартных ситуациях [3].
Таким образом, можно сделать вывод, что с помощью каракури можно упрощать и оптимизировать трудоемкие операции (как на производстве, так и в быту), а также формировать и развивать инженерное мышление.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Конилов, С.С. Внедрение мелкой механизации (каракури) на производственной площадке АО «ОКБМ АФРИКАНТОВ» // Высокие технологии атомной отрасли. Молодежь в инновационном процессе. Сборник конференции. Нижний Новгород, 2019. - С. 220-225;
2. Каракури в российской практике. Хорошо забытое старое // Алгоритм. Производительность труда [Электронный ресурс] https://algoritminfo.ru/karakuri-v-rossijskoj-praktike-horosho-zabytoe-staroe;
3. Бутенко В.И., Дуров Д.С., Шаповалов Р.Г. Формирование инженерного мышления-основная цель «Эстафетного образования» в вузе // Инженерное образование. - 2014. - № 15. - С. 230-232
Matveeva A.E., Tabakova I.Yu.
Matveeva A.E.
Siberian State Industrial University (Novokuznetsk, Russia)
Scientific advisor: Tabakova I.Yu.
Siberian State Industrial University (Novokuznetsk, Russia)
KARAKURI AS LEAN MANUFACTURING TOOL AND WAY TO DEVELOP ENGINEERING THINKING
Abstract: the introduction of lean manufacturing technologies is quite common in both production and office processes. One of the most popular and effective lean tools today is karakuri. The article discusses the history, description and examples of the application of this method.
Keywords: lean manufacturing, karakuri, loss reduction, engineering thinking.
