CC BY
190УДК 001.895
А.В. КАДОСИНА
Казанский (Приволжский) федеральный университет, г. Казань, Россия
КАК ЮЖНАЯ КОРЕЯ СТАЛА МИРОВЫМ ЛИДЕРОМ ИННОВАЦИЙ
Кадосина Александра Васильевна, студент, Кафедра алтаистики и китаеведения,
Казанский (Приволжский) федеральный университет E-mail: a.kadosina@gmail.com
Аннотация. В данной статье подробно рассмотрен процесс развития инновационных технологий в Республике Корея после прихода к власти президента Пак Чон Хи. Именно президент Пак настоял на инвестировании в НИОКР со стороны правительства и промышленности, тем самым увеличив возможность начала новых исследований и разработок. Благодаря поддержки НИОКР, был создан Корейский институт науки и технологий, что в свою очередь способствовало появлению крупных промышленных групп, называемых чеболями. В последствии началось развитие всех отраслей промышленности, начиная с легкой и заканчивая аэрокосмической.
Ключевые слова и фразы: НИОКР, Корейский институт науки и технологии (KIST), KAIST, инновации, че-боль, нейробиология, Samsung, LG, Woowa Brothes, Delivery Hero.
IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIM
Для цитирования: Кадосина А.В. Как Южная Корея стала мировым лидером инноваций // Корееведение в России: направление и развитие. 2021. Т. 2. № 1. С. 78-82.
A.V. KADOSINA
Kazan (Volga region) Federal University, Kazan, Russia
HOW SOUTH KOREA BECAME A GLOBAL INNOVATION LEADER
Alexandra V. Kadosina, student, Department of Altaic and Sinology,
Kazan (Volga region) Federal University E-mail: a.kadosina@gmail.com
Annotation. This article examines in detail the development of innovative technologies in the Republic of Korea after the coming to power of President Park Chung Hee. President Park insisted on investment in R&D by government and industry, thereby increasing the possibility of starting new research and development. Thanks to R&D support, the Korea Institute of Science and Technology was established, which in turn fostered the emergence of large industrial groups called chaebols. Subsequently, the development of all industries began, from light to aerospace.
Keywords and phrases: R&D, Korea Institute of Science and Technology (KIST), KAIST, innovation, chaebol, neuroscience, Samsung, LG, Woowa Brothes, Delivery Hero.
For citation: Kadosina A.V. How South Korea became a global innovation leader // The Journal of Direction and Development of Korean Studies in Russia. 2021. Vol. 2, № 1. P. 78-82.
Введение
Системная реформа, подкрепленная сильными инвестициями, принесла быстрые и долгосрочные результаты. Положение Южной Кореи как одной из самых инновационных стран мира является выдающимся достижением, учитывая, что в первой половине двадцатого века это была японская колония с аграрной базой, а затем поле
битвы. В инновационном индексе Bloomberg 2020 года он уступает только Германии, занимая первое место в списке из 60 стран в течение предыдущих 5 лет. В отдельном Глобальном инновационном индексе 2019 года, опубликованном Корнельским университетом, INSEAD и Всемирной организацией интеллектуальной собственности, Южная Корея находится на 11 месте, а Гер-
мания - на 9 месте среди 129 стран. Оба индекса подчеркивают выдающиеся показатели в области исследований и разработок (НИОКР) в Южной Корее, показатель, основанный на инвестициях в НИОКР со стороны правительства и промышленности, а также на количестве исследователей, работающих в обоих секторах и между ними. Например, в Южной Корее была самая большая доля исследователей, которые перешли из промышленности в академию в 2017-2019 годах среди 71 страны, как показывают данные академической рекрутинговой компании League of Scholars.
Высокая интенсивность НИОКР, которая помогла Южной Корее стать мировым лидером в области информационных и коммуникационных технологий, является результатом исторически сложившейся системы инноваций «сверху вниз», которая способствует «тесному сотрудничеству между правительством, промышленностью и академическим сообществом в процессе построения нации». - говорит Тим Маццарол из Университета Западной Австралии в Перте, специализирующийся на инновациях и предпринимательстве. Президент Пак Чон Хи руководил экономическим развитием Южной Кореи с 1961 года, когда он пришел к власти в результате военного переворота, до 1979 года, когда он был убит. Пак сместил экономику с послевоенной зависимости от импорта технологий и строительства промышленных объектов иностранными компаниями, чтобы сосредоточиться на отечественных трудоемких отраслях, таких как одежда и текстиль. Важно отметить, что решительная поддержка НИОКР была центральным элементом его первого пятилетнего плана экономического развития в 1962 году и выразилась в создании им Корейского института науки и технологий (KIST) в 1966 году и Министерства науки и технологий в следующем году. Эти инструменты способствовали появлению крупных промышленных групп, называемых чеболя-ми, которые принадлежали и контролировались южнокорейскими частными лицами или семьями. Правительство подталкивало чеболи к крупным инвестициям в НИОКР, защищая их от конкуренции.
Результаты исследования
С увеличением интенсивности НИОКР, сфокусированных на прикладных знаниях, чеболи, такие как LG, Lotte и Samsung, были ориентированы на новые отрасли тяжелой промышленно-
сти, включая нефтехимию, автомобилестроение и судостроение, а также бытовую электронику. Samsung - яркий тому пример. Компания, которая начала свою жизнь как продуктовый торговец в 1938 году, в настоящее время является крупнейшим чеболем в Южной Корее, работающим в таких разнообразных отраслях, как электроника, страхование, строительство и судостроение. В 2018 году он произвел примерно 15% валового внутреннего продукта страны. Его основатель Ли Бён Чхоль с помощью протекционистской политики правительства расширил свою деятельность на производство текстиля после корейской войны, электроники в 1960-х годах, затем в тяжелой промышленности, аэрокосмической отрасли и вычислительной технике в 1970-х и начале 1980-х годов. К 1990-м и 2000-м годам Samsung была мировым лидером в производстве планшетов и мобильных телефонов, а также в разработке и производстве компьютерных микросхем. Компания на сегодняшний день является ведущим корпоративным учреждением Южной Кореи в рейтинге Nature Index, основываясь на материалах научных статей, опубликованных в 82 высококачественных естественных научных журналах, отслеживаемых индексом. С долей 10,36 в 2019 году он занял 28-е место среди институтов страны в целом, затмив своего ближайшего конкурента в корпоративных рейтингах, LG, с долей 1,99. Samsung также входит в каждую из девяти лидирующих корпоративно-академических пар Южной Кореи в рейтинге Nature Index. Наиболее продуктивным является сотрудничество с университетом Сунгюнкван (SKKU) в Сеуле, где в период с 2015 по 2019 год было опубликовано 159 совместных статей. Их сотрудничество особенно активно в области электрохимии и разработки новых источников энергии, таких как литий-ионные батареи (JK Shon et al. Nature, Commun.7, 11049; 2016). Другие партнерские отношения включают Сеульский национальный университет в Сеуле (41 статья) и Корейский передовой институт науки и технологий (KAIST) в Тэджоне (35 статей).
Десять ведущих академических партнеров Samsung Group по статьям в журналах Nature Index. Здесь они ранжированы по шкале двустороннего сотрудничества (CS), 2015-19. CS рассчитывается путем суммирования доли каждой организации в статьях, в написании которых участвовали авторы обеих сторон.
Таблица 1
Десять ведущих академических партнеров Samsung Group по статьям в журналах Nature Index
Ранг Институт Страна Шкала двустороннего сотрудничества (CS) Количество статей
1 Университет Сынкенван Республика Корея 75.07 159
2 Сеульский национальный университет Республика Корея 21.10 41
3 Корейский передовой институт науки и технологий Республика Корея 20.16 35
4 Стэнфордский университет США 19.29 31
5 Калифорнийский университет, Бэркли США 17.16 51
6 Корейский университет Республика Корея 13.62 27
7 Университет Енсей Республика Корея 11.07 22
8 Университет Гарвард США 9.67 26
9 Поханский университет науки и технологий Республика Корея 8.82 16
10 Калифорнийский университет технологий США 8.35 12
Преемники Пака продолжали продвигать исследования и инновации как движущую силу национального экономического и социального прогресса. Государственные и промышленные инвестиции в НИОКР резко увеличились, а возможности фундаментальных исследований расширились. К середине 1980-х и началу 1990-х годов внимание правительства переключилось на высокотехнологичные отрасли, такие как разработка и производство полупроводников. Например, в 1971 году он основал КАИСТ, который остается ведущим национальным исследовательским университетом.
Команда исследователей из KAIST - не путать с KIST, с которым она изначально была интегрирована - осуществила мечту нейробиологов во всем мире. Работая с коллегами из Вашингтонского университета в Сиэтле, они создали новое устройство, способное удаленно управлять схемами мозга мышей через смартфон. Это первое беспроводное нейронное устройство, которое может непрерывно доставлять несколько лекарств и цветные световые лучи для управления цепями мозга. До сих пор исследователям для выполнения этой задачи требовались жесткие металлические трубки и оптические волокна. Устройство может ускорить изучение таких заболеваний, как болезнь Паркинсона, Альцгеймера, наркомании, депрессии и боли, говорит руководитель группы и инженер-электрик Чон Чжэ Вунг. При весе 2 грамма он использует сменные картриджи с лекарствами, похожие на LEGO, зонд толщиной с человеческий волос и мощный низкоэнергетический Bluetooth для доставки лекарств и света, которые включают или выключают ней-
роны, не причиняя вреда грызунам. По словам Чона, этот интерфейс, работающий по принципу «включай и работай», был главной проблемой. После двух лет лабораторных испытаний и испытаний на животных документ с подтверждением концепции был опубликован в журнале Nature Biomedical Engineering (R. Qazi et al. Nature Biomed. Eng. 3, 655-669; 2019) командой нейробиологов и инженеров из электрические, механические и программные фоны. Чон планирует коммерциализировать устройство и технологию. Также были разработаны адресные программы государственного строительства. В 1995 году, например, правительство приступило к реализации десятилетнего плана стоимостью 1,5 миллиарда долларов США по созданию национальной инфраструктуры широкополосной связи и реализации государственных программ по максимальному ее использованию.
Азиатский финансовый кризис 1997 года побудил многих чеболей перейти от опоры на экспорт с низкой добавленной стоимостью, характерной для «тигровой» экономики, в пользу технологий и наукоемких продуктов, и услуг, таких как полупроводники, мобильные телефоны и мобильные приложения. Работая с чеболями, правительство начало развивать региональные инновационные центры, такие как Кёнги, район с населением почти 13 миллионов человек, окружающий Сеул, который в настоящее время считается экономическим и инновационным центром страны. Центр объединил отраслевую научно-исследовательскую и производственную инфраструктуру с местными и национальными университетами и исследовательскими центра-
ми. Например, базирующаяся в Кёнги Samsung Electronics, флагманская дочерняя компания Samsung, сотрудничает с SKKU Chemistry в разработке полупроводникового материала, который может снизить уровень радиационного воздействия при получении медицинских рентгеновских изображений. К 2010 г. в Южной Корее было 105 региональных инновационных центров и 18 технопарков, а также 7 федеральных программ по повышению конкурентоспособности программ промышленных кластеров.
Хотя государственное финансирование продолжало стимулировать расходы на НИОКР и программы, направленные на стимулирование переводческих разработок, а также научных, инженерных и управленческих знаний, вес основных инвестиций в НИОКР переместился в корпоративный сектор в поисках патентов и прибылей. Частные расходы на НИОКР составили почти 80% общих расходов Южной Кореи на НИОКР в 2019 году, опередив ведущие инновационные страны, такие как Германия, Швеция и Швейцария, на 70%. Этот сдвиг был поддержан налоговыми льготами на НИОКР и импортом иностранных технологий. В 2010-х годах начали появляться малые и средние предприятия в области биотехнологий, искусственного интеллекта и кибербезопасности, а также фирмы, основанные на широкополосной связи. Основанные новым поколением предпринимателей, они финансируется государством и поддерживается национальной технологической инфраструктурой.
Woowa Brothers - один из многих примеров успеха стратегии. Основанный в Сеуле стартап 2010 года использовал национальную широкополосную связь для создания мобильного приложения для доставки еды, соединяющего рестораны, клиентов и пассажиров. В декабре 2018 года Woowa присоединилась к клубу «единорогов»
- редкий статус, обозначающий частный стартап стоимостью более 1 миллиарда долларов США
- с инвестициями из национальных и международных источников венчурного капитала. В декабре 2019 года компания Delivery Hero купила компанию в рамках сделки на 4 миллиарда долларов, согласно которой соучредитель и главный
исполнительный директор Ким Бонг Джин будет управлять азиатским бизнесом, включая Южную Корею, Вьетнам и Гонконг. Робот-доставщик, технология самоуправления и онлайн-система управления клиентами и доходами для ресторанов находятся в стадии разработки.
Вывод
Системный подход правительства Южной Кореи стал решающим фактором в создании инновационной экономики, способной превращать идеи лабораторий в продукты и отрасли. Инвестиции в НИОКР стали центральным элементом первого пятилетнего плана экономического развития и выразилась в создании им Корейского института науки и технологий (ККТ) и Министерства науки и технологий. Эти инструменты способствовали появлению крупных промышленных групп, называемых чеболями, которые принадлежали и контролировались южнокорейскими частными лицами или семьями.
С помощью НИОКР в Республике Корея восстановились после войны легкая промышленность и была произведена переориентация на внутреннее производство. Развивались нефтехимическая, аэрокосмическая отрасли, также происходило совершенствование автомобильной и судостроительной отраслей. А при кооперации академического сообщества, правительства и промышленности стало возможным достижение успехов в электронике (разработке телефонов и планшетов, а также компьютерных микросхем) и нейробиологии. Южная Корея смогла выстроить собственные стратегии для развития инноваций, сочетая при этом в себе культурные особенности (чеболи) и опыт Кореи «прошлых лет».
Мартин Хеммерт, эксперт по восточноази-атским инновационным системам из Корейского университета, добавляет, что культурное мышление, присущее Южной Корее, помогает. «Самодовольство не на картах. Стакан всегда полупустой» - говорит он. Тем не менее, как заключает Маццарол: «Это чудо, если учесть, где была Корея».
Список литературы
1. Родригес, А. М. Корея. Южная Корея. Северная Корея // Новейшая история стран Азии и Африки, XX век: Учебник для студентов высших учебных заведений: В 3 ч. Часть 2: 1945-2000 / Под ред. А. М. Родригеса. - М.: Гуманитарный издательский центр Владос, 2001. - С. 107-130. - 320 с. - ISBN 5-691-00644-4, ISBN 5-691-00820-X(II). - Текст - непосредственный.
2. eLIBRARY.RU: сайт. - Москва, 2000. - URL: https://elibrary.ru (дата обращения: 09.01.2018). - Режим доступа: для авториз. пользователей. - Текст: электронный.
3. Беликова, К. М. Инновационный путь развития стран БРИКС как стратегический вектор // Актуализация процесса взаимодействия стран БРИКС в экономике, политике, праве: Материалы Научного семинара. Москва, 9 октября 2012 г. / Отв. ред. и сост. Беликова К.М. - М.: Сенат Пресс, 2012. - С. 122-126.
4. Гил, Кюн Сук. Эволюция политики стимулирования иностранных инвестиций в экономику Южной Кореи после финансового кризиса 1997 т. / Кюн Сук Гил - Текст: непосредственный // Белорусский журнал международного права и международных отношений - 2004. - вып. 1.
5. Шумилов, П. Инвестиционный опыт и экономический подъем Южной Кореи / П. Шумилов. - Текст: электронный // КФИМ: сайт. - 2013. - 5 февр. - URL: http://www.kfim.ru/mirovaya-ekonomika/ekonomicheskij-podem-yuzhnoj-korei/ (дата обращения: 02.12.2020).
6. Суслина, С. С. Значение научно-технических ресурсов в современном экономическом развитии Южной Кореи / С. С. Суслина - Текст: непосредственный // Мировое и национальное хозяйство. Издание МГИМО (У) МИД России. - 2011. - №2(17).
References
1. Rodriges, A. M. Koreja. Juzhnaja Koreja. Severnaja Koreja // Novejshaja istorija stran Azii i Afriki, XX vek: Uchebnik dlja studentov vysshih uchebnyh zavedenij: V 3 ch. Chast' 2: 1945-2000 / Pod red. A. M. Rodri-gesa. - M.: Gumanitarnyj izdatel'skij centr Vlados, 2001. - S. 107-130. - 320 s. - ISBN 5-691-00644-4, ISBN 5-691-00820-X(II). - Tekst - neposredstvennyj.
2. eLIBRARY.RU: sajt. - Moskva, 2000. - URL: https://elibrary.ru (data obrashhenija: 09.01.2018). - Rezhim dostupa: dlja avtoriz. pol'zovatelej. - Tekst: jelektronnyj.
3. Belikova, K. M. Innovacionnyj put' razvitija stran BRIKS kak strategicheskij vektor // Aktuali-zacija processa vzaimodejstvija stran BRIKS v jekonomike, politike, prave: Materialy Nauchnogo seminara. Moskva, 9 oktjabrja 2012 g. / Otv. red. i sost. Belikova K.M. - M.: Senat Press, 2012. - S. 122-126.
4. Gil, Kjun Suk. Jevoljucija politiki stimulirovanija inostrannyh investicij v jekonomiku Juzhnoj Korei posle finansovogo krizisa 1997 t. / Kjun Suk Gil - Tekst: neposredstvennyj // Belorusskij zhurnal mezhdunarodnogo prava i mezhdunarodnyh otnoshenij - 2004. - vyp. 1.
5. Shumilov, P. Investicionnyj opyt i jekonomicheskij pod#em Juzhnoj Korei / P. Shumilov. - Tekst: jelektronnyj // KFIM: sajt. - 2013. - 5 fevr. - URL: http://www.kfim.ru/mirovaya-ekonomika/ekonomicheskij-podem-yuzhnoj-korei/ (data obrashhenija: 02.12.2020).
6. Suslina, S. S. Znachenie nauchno-tehnicheskih resursov v sovremennom jekonomicheskom razvitii Juzhnoj Korei / S. S. Suslina - Tekst: neposredstvennyj // Mirovoe i nacional'noe hozjajstvo. Izdanie MGIMO (U) MID Rossii. -2011. - №2(17).
Дата поступления /Received 07.12.2020 Дата принятия в печать /Accepted 18.01.2021
© Кадосина А.В., 2021 © Kadosina A.V., 2021
