CC BY
25
Первый звонок
1 сентября мы предлагаем читателям необычный рейтинг — зарплат выпускников российских вузов. Прежде чем вы ознакомитесь с его результатами, еще раз напомним, что образование в России долгое время складывалось из трех составляющих: на первом месте стояло воспитание нравственности, на втором — умение мыслить, рассуждать, на третьем были знания. В XX веке нравственностью не докучали, но она «проступала» во всей нашей классической литературе, в осколках истории, в добросовестном отношении к делу. С «умением мыслить» тоже было все в порядке — не случайно у нас до сих пор сохраняется лучшая математическая школа в мире.
Термин «Русский метод подготовки инженеров» появился еще в 1878 году, тогда эта методика получила на выставке в Сан-Франциско золотую медаль. Если западные вузы шли от ремесленничества к более высоким формам, то обучение в наших институтах предполагало мощную фундаментальную подготовку. Фундаментальная школа воспитывала человека всесторонне образованного, знакомого со своим предметом в рамках общечеловеческой истории, способного не только ясно мыслить, но и ясно излагать. Преподаватели МГУ рассказывают, что сочинения «физиков» отличались лаконичностью: «технари» писали короче, но четче и яснее, чем «лирики». И это всегда были полноценные работы, а не коротенькие эссе в рамках ЕГЭ. Отложив в сторону нравственность, мы, похоже, начинаем забывать и об умении мыслить. Сегодня многие вузы на экзаменах по математике предлагают «на скорость» решить как можно больше несложных задач, на которых надо предварительно «набить руку». Крупные компании довольствуются исполнительностью и знаниями, при этом ценятся узкие специалисты (когда-то их готовили техникумы и ПТУ). Хорошо сказал на эту тему Бернард Шоу: «Узкий специалист — это тот, кто знает в узкой области очень много, а самый узкий специалист — это который знает все ни о чем». То есть человек занимается одной областью, забывая, что творится вокруг. Победителем нашего зарплатного рейтинга стала Высшая школа экономики. Ее выпускники — экономисты, финансисты, банкиры — получают больше всех. Правда, нужно отметить, что во времена кризисов именно эти специалисты теряют работу первыми. Между тем кризисы — реальность нашего времени. В нынешнем августе привыкшие жить в долг американцы набрали слишком много кредитов: заем на путешествие брался под машину, купленную также в кредит, на сей раз под залог дома. А за дом, оказывается, тоже еще не расплатились с банком. Дома попали на аукционы, фондовые игроки всего мира затрепетали — кто в предвкушении барышей, кто от ужаса. Так что деньги — не самый надежный ориентир для молодых людей. Пусть каждый из них станет приличным человеком, развивающим свой талант, — будет строителем, музыкантом или, например, врачом. А хорошего врача народ прокормит.
По мнению некоторых экспертов, финансовый кризис — при неблагоприятных внешних условиях — может затронуть и Россию. Тогда доступ к заемным средствам окажется затруднен не только для банков, но и для большинства предприятий. Респонденты журнала «ВЕСТИ» ответили на вопрос:
Как отразится на экономике вашего предприятия увеличение стоимости заимствований?
Сергей Степанов,
и.о. гендиректора ЗАО «Транс Нафта»:
«Мы пользуемся постоянным трехлетним кредитом в Сбербанке России для пополнения оборотных средств. Кроме того, в ближайшее время в Сбербанке будут рассматриваться еще два проекта кредитования нашей компании, рассчитанные на семь лет. Так что увеличение стоимости заимствований, если оно, конечно, произойдет, не может на нас не отразиться, но не станет для нас катастрофой. Во-первых, растет цена на газ — в этом году она уже увеличилась на 20-25%. Обычно летом снижается и потребление газа, и, соответственно, его стоимость, но этим летом наблюдался обратный процесс.
Прирост стоимости газа в следующем году также ожидается на уровне 25%. Во-вторых, у нас немного кредитов, к тому же это достаточно прочные кредитные проекты, оцениваемые по оптимистичным сценариям. Стоит также учесть, что при повышении цены на газ на 25% в следую-
щем году стоимость заимствований вряд ли возрастет на 10-15%, вероятнее всего, прирост составит 2-3%. Но самое главное — это увеличение не будет вечным и ситуация постепенно выровняется».
Алексей Плещев,
председатель совета директоров ОАО «Энерго-машкорпорация»: «Любая быстрорастущая компания привлекает ресурсы для развития бизнеса и, конечно, при увеличении стоимости ресурсов темпы роста замедляются. Важно, что мы кредитуемся в рублях и наш основной банк-кредитор — Сбербанк России. Не думаю, что ставки финансирования крупнейшего российского финансового института резко изменятся. Кроме того, существуют различные формы привлечения средств на развитие. В случае сильного изменения ставок мы перейдем к другим видам привлечения средств, например к конвертируемым облигациям, варрантам. Это — менее привлекательные виды заимствования, но в ситуации повышения ставок по кредитам ради сохра-
ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ / №09 (65) 2007 ■
нения набранных темпов роста и выполнения поставленных задач по увеличению выпуска товарной продукции (в нашей компании ежегодный прирост составляет 24-25%) мы будем прибегать к таким финансовым инструментам. Если же говорить о бизнесе в целом, то увеличение стоимости заимствований финансовых ресурсов прежде всего отразится на покупателе продукции. Мы, к примеру, не приступаем к производству, пока не получим минимум 50% аванса, и не отгружаем, не получив оставшиеся 50%. Сейчас на рынке машиностроительной продукции в первую очередь рассматривается возможность изготовления, сроки и лишь потом — стоимость товара. При увеличении стоимости заимствований вырастет и конечная цена продукции. Так что нашей компании это только повысит доходность».
Игорь Соболев,
гендиректор краснодарского МАО «Седин» (станкостроение): «В результате увеличения стоимости заимствований финансовых ресурсов произойдет удорожание стоимости конечного продукта, соответственно, упадет спрос. Короче, плохо нам будет!»
Михаил Скворцов, генеральный директор кировского ООО «Промыш-ленно-коммерческое предприятие «Алмис» (заготовка и переработка древесины): «Сезонный характер производства — такова специфика предприятий лесного комплекса, к которому относится и наше предприятие. Требуется создавать большие сезонные запасы сырья и соответственно финансировать их, поэтому нам часто приходится пользо-
ваться кредитами для пополнения собственных оборотных средств. А если говорить о стратегическом развитии производства, то чем дороже будут кредитные ресурсы, тем ниже окажется окупаемость проекта. Естественно, встает вопрос о целесообразности таких инвестиций».
Сергей
Федоров,
президент корпорации «Федоров» (издательская деятельность):
«Бизнес нашей компании не нуждается в объемных кредитах, поэтому не зависит от ситуации на мировом и российском финансовом рынках. К счастью, у нас достаточно собственных средств для развития».
Анатолий
Карачинский,
президент
компании
«Отвечать на подобные вопросы не нужно, потому что ответ будет всегда один и тот же: экономика ухудшится».
Наири Чатинян,
гендиректор Ульяновского механического завода №2 (производство автокранов и кранов на гусеничном ходу):
«За последние пять лет объем производства на предприятии увеличился в 17 раз. Это произошло во многом благодаря активной политике привлечения кредитов. Сейчас темпы роста производства сохраняются, а объем внешних заимствований минимальный. Основной источник — внутренние инвестиции. Так что напрямую кризис нас не коснется, а вот для клиентов, которые покупают нашу технику — автомобильные и гусеничные краны, используя в основном банковские кредиты или лизинго-
вые схемы, это будет неприятным сюрпризом. Можно прогнозировать снижение спроса на нашу продукцию».
Александр Миллер,
гендиректор красноярского ООО «Спецсер-вис»(производство алюминиевых радиаторов): «Для нас это очень плохо: будут полностью заморожены планы по увеличению производства продукции. Дело в том, что алюминиевый радиатор - металлоемкое изделие, а его производство — сезонный процесс (активный спрос зимой). Поэтому нам постоянно требуются оборотные средства, которые занимаем у банков. Если кредиты подорожают - повысится и стоимость продукции. Пока мы конкурируем по цене и качеству с итальянскими радиаторами. При удорожании кредитов не сможем развиваться. В мире дают кредиты производителям под 5-6% и этот показатель вырастет 2-3%. Но почему кредиты подорожают и у российских банков - непонятно. Ведь они кредитуют под 14%, занимая эти средства, как правило, у зарубежных банков. Это спекулятивные деньги. В общем, рост стоимости кредитов для российских производителей убийственен и требует вмешательства власти. Есть реальный путь - снизить налог на прибыль с нынешних 24 до 15-18%. Это компенсирует удорожание кредитов».
Михаил Дическул,
зам. гендиректора по стратегическому развитию ЗАО «Управляющая компания «Пермский моторостроительный комплекс»:
«На наших предприятиях проводится ряд мероприятий по удешевлению стоимости ресурсов. Основные механиз-
мы — это облигационные займы, займы у акционеров, долгосрочные договоры с ведущими банками России (например, мы тесно сотрудничаем со Сбербанком). Устанавливаем единые процентные ставки по предприятиям всего комплекса, а также привлекаем связанные кредиты при приобретении оборудования».
Михаил Гинцяк,
гендиректор екатеринбургского ЗАО «Фирма «Авэлос» (прокладка теплотрасс):
«Я не до конца уверен, что кризис произойдет. Если ситуация сложится невыгодно, будем решать вопрос, искать наиболее устойчивый банк с устраивающими нас предложениями».
Елена Орлова,
финансовый директор интернет-магазина OZON.ru:
«Если речь идет только о стоимости заемных средств, то есть о процентной ставке по кредитам, то последствия кризиса в первую очередь скажутся на тех компаниях, которые занимали деньги под плавающий процент. К тем клиентам банков, которые занимали деньги под фиксированный процент, эта волна докатится позже — когда придет время гасить их текущие кредиты и они захотят получить новые. Так что для них эффект наступит позже, но он будет более ярко выраженным. Дело в том, что фиксированный процент для клиентов сейчас — это выгода, а для банков — потери. Соответственно, данные потери банки будут покрывать за счет тех же клиентов, которым кредиты станут стоить намного дороже, скажем, через год, или два, или пять — в зависимости от того, на какой срок они брали деньги раньше».
