CC BY
66ISSN 2311-8725 (Online) ISSN 2073-039X (Print)
Анализ человеческого капитала
КАДРОВЫЙ потенциал аграрного СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ СТАВРОПОЛЬСКОГО КРАЯ: ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ*
Елена Ивановна КОСТЮКОВА3^, Алексей Николаевич ГЕРАСИМОВ", Алексей Николаевич БОБРЫШЕВс
а доктор экономических наук, профессор кафедры бухгалтерского управленческого учета, Ставропольский государственный аграрный университет, Ставрополь, Российская Федерация [email protected]
ь доктор экономических наук, профессор кафедры статистики и эконометрики, Ставропольский государственный аграрный университет, Ставрополь, Российская Федерация [email protected]
с кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского управленческого учета, Ставропольский государственный аграрный университет, Ставрополь, Российская Федерация bobrishevaleksey@yandex. ги
• Ответственный автор
История статьи:
Принята 14.03.2017 Принята в доработанном виде 24.03.2017 Одобрена 31.03.2017 Доступна онлайн 27.04.2017
УДК 330.3 JEL: J01, J43
Ключевые слова: сельское хозяйство, кадровый потенциал, кадровая политика, экспертный опрос, текущая и потенциальная потребность в кадрах
Аннотация
Предмет. Проблема изучения кадрового потенциала различных секторов экономики является актуальной, значимой для обеспечения устойчивого функционирования и последовательного развития социально-экономических систем. При этом обеспечение высоких темпов привлечения высококвалифицированных кадров в аграрный сектор экономики и рациональное использование кадрового потенциала в интересах его динамичного инновационного развития требует постоянной диагностики реализуемой кадровой политики сельскохозяйственных организаций и выявления внутренних и внешних факторов, воздействующих на ее трансформацию.
Цели. Изучение состава работников сельскохозяйственных организаций Ставропольского края, оценка дефицита кадров массовых профессий и работников руководящего звена сельскохозяйственных организаций региона, идентификация факторов, воздействующих на изменение кадрового потенциала и формирование кадровой политики экономических субъектов для выявления потенциальной потребности в тех или иных работниках. Методология. Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные исследования отечественных и зарубежных ученых в области экономики АПК, тематические публикации в периодической печати, посвященные проблематике оценки, формирования и использования кадрового потенциала. Для выявления текущей и потенциальной потребности в кадрах сельскохозяйственных организаций Ставропольского края использован метод экспертного опроса.
Результаты. Предложен алгоритм выявления закономерностей и перспектив формирования кадрового потенциала аграрного сектора экономики, особенностью которого является сочетание экспертных и формализованных методов.
Выводы. Динамичное развитие аграрного сектора экономики Ставропольского края на фоне кризисных процессов в других секторах экономики оказывает существенное влияние на трансформационные процессы в области формирования и использования кадрового потенциала в сельском хозяйстве. В ближайшие годы это потребует реализации новых направлений государственного регулирования развития кадрового потенциала региона, в том числе в рамках программно-целевого подхода.
© Издательский дом ФИНАНСЫ и КРЕДИТ, 2017
Оптимизация кадровой политики является ключевым звеном в обеспечении положительной динамики и устойчивого общественно-политического и социально-экономического развития аграрного сектора экономики. Исследованию состояния рынка труда, кадрового потенциала регионов и отдельных экономических субъектов посвящено большое количество
* Статья предоставлена Информационным центром Издательского дома ФИНАНСЫ и КРЕДИТ при Ставропольском государственном аграрном университете.
научных работ. Выделяются работы, в которых кадровый потенциал рассматривается как неотъемлемая составляющая регионального инновационного комплекса. Это, например, работы А.И. Колобовой и Д.И. Сорокиной [1], Е.В. Ерохиной1, А.В. Трухачева [2], Л.В. Агарковой [3], А.Ю. Гунько [4],
1 Ерохина Е.В. Проблемы формирования нового кадрового
потенциала для инновационной региональной экономики //
Экономический анализ: теория и практика. 2012. № 1. С. 23-33.
О.В. Ельчаниновой [5], А.В. Шуваева [6]. В свою очередь А.Н. Алексеев [7], Е.И. Громов [8], И.Ю. Скляров [9] подробно исследуют особенности кадровой политики в различных регионах. Такие авторы, как Н.В. Белая [10] и С.Е. Елкин [11], особое внимание уделяют теоретическим аспектам проблемы. В их работах раскрывается роль человеческого капитала в повышении ресурсного потенциала отдельных секторов экономики. Работы В.Н. Ивановой [12], О.А. Фроловой с соавторами2, Ю.В. Наролиной [13], И.Н. Дудиной3 посвящены формированию организационно-экономических подходов к управлению человеческим потенциалом. Следует упомянуть также работы В.Ф. Стукача [14] и Г.Г Урбанской [15], посвященные изучению инфраструктуры рынка аграрного труда. Иные аспекты кадрового потенциала аграрного сектора экономики раскрыты в работах А.Р. Кузнецовой [16], А.Т. Айдиновой [17], И.А. Волковой [18] и других авторов [19-24].
Слабая дифференциация в сфере приложения труда и невысокая трудовая мобильность сельских жителей ставят кадровый состав
сельскохозяйственных организаций в прямую зависимость от их наличия, возраста, гендерных характеристик, интенсивности миграционных процессов. Эти факторы непосредственно влияют на формирование кадрового потенциала сельскохозяйственных организаций в настоящее время и будут определять его в будущем.
На аграрный сектор экономики Ставропольского края в настоящее время приходится 41,7% населения, большинство муниципальных районов региона (14 из 26) являются сельскими. Уровень безработицы в сельской местности Ставропольского края за последние пять лет сократился и на начало 2016 г. составил 7,5%, при этом часть найма рабочей силы происходит на неофициальной основе.
Численность работающих в хозяйствах всех организационно-правовых форм на начало 2016 г. составила 50 817 чел. (табл. 1), из них 90,9%
2 Фролова О.А., Зубренкова О.А., Ильичева О.В., СидороваН.П. Современное состояние и пути совершенствования кадрового обеспечения разных форм хозяйствования аграрной сферы Нижегородской области // Региональная экономика: теория
и практика. 2009. № 29. С. 48-55.
3 Дудина И.Н., Середа Н.А. Проблемы развития управленческого потенциала в сельском хозяйстве на примере Костромской области // Региональная экономика: теория
и практика. 2015. № 23. С. 54-61.
занято непосредственно в сельскохозяйственном производстве.
В аграрном секторе отечественной экономики традиционно устойчивой тенденцией является сокращение трудовых ресурсов, в том числе и наиболее интеллектуальных. Происходит это по разным причинам. К объективным можно отнести изменения в структуре производства, с одной стороны, и совершенствование технологий, рост фондовооруженности труда, с другой, что в итоге приводит к сокращению количества работников в сельскохозяйственных организациях края.
В процессе исследования нами был проведен опрос работников сельскохозяйственных организаций, который впоследствии позволил идентифицировать основные закономерности развития кадрового потенциала.
Исследование проводилось в соответствии с разработанным алгоритмом (рис. 1). Нами были отобраны высококвалифицированные специалисты в области сельского хозяйства, сформировавшие три фокус-группы.
В первую группу вошли руководители сельскохозяйственных организаций, представляющие все муниципальные районы края, всего 57 респондентов.
Во вторую группу были объединены работники и специалисты - лица, в качестве постоянного места работы которых значится сельскохозяйственная организация. Фокус-группа формировалась без учета квалификации конкретных работников, занимаемой должности, стажа работы и возраста. Основной задачей оценки мнения респондентов данной группы являлось изучение кадрового потенциала предприятий с позиции работников. Всего в группу вошли 320 респондентов.
Третью группу составили эксперты - ученые Ставропольского государственного аграрного университета, имеющие ученую степень доктора экономических наук и занимающиеся оценкой состояния и выработкой перспектив развития аграрного сектора экономики.
В результате проведенного анкетирования было выявлено, что 49,1% руководителей сельскохозяйственных организаций
Ставропольского края в целом удовлетворены качеством кадрового потенциала, но при этом отмечают необходимость его постоянного
обновления. Лишь 26,3% полностью удовлетворены качеством квалификации своих сотрудников. Серьезный дефицит кадров по отдельным квалификационным группам в течение длительного времени (3-5 лет) испытывают 7% руководителей, в свою очередь 5,3% руководителей отметили крайне низкую обеспеченность квалифицированными кадрами.
Фокус-группа руководителей при оценке состава и структуры востребованных кадров
сельскохозяйственных организаций выделила следующие категории специалистов как наиболее дефицитные и нуждающиеся в восполнении (табл. 2): главный агроном (17,5%); главный ветеринарный врач, главный энергетик, главный инженер (15,8%); главный агрохимик (12,3%).
В свою очередь, по мнению работников и специалистов, наиболее востребованными руководящими специальностями являются следующие: главный агроном (10,6%), главный агрохимик (10,31), главный инженер (8,44%), главный энергетик (7,81%), управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) (8,44%). Устойчивая потенциальная потребность, по мнению работников и специалистов, сохранится в отношении следующих профессий руководящего звена: главный ветеринарный врач (10,63%), главный агроном (10%), главный инженер (10%), главный энергетик (10,44%).
Исследования показывают, что в отдельных регионах, например в Курской области, за последние 15 лет количество работающих главных специалистов в расчете на 100 хозяйств сократилось почти на 30%, наибольшее сокращение произошло в отношении главных зоотехников и ветврачей (62 и 59%), главных экономистов и главных агрономов, заметно сократилось количество главных инженеров [25].
В качестве фактора, в наибольшей степени способствующего изменению уровня кадрового потенциала предприятия, руководители
сельскохозяйственных организаций выделяют оплату труда (68,4%), перспективы карьерного роста (31,6%), а также режим рабочего времени (19,3%). Наименьший удельный вес заняли такие факторы, как отношения с руководителем (5,3%), неприязнь к профессии, специальности (3,5%), то есть, по мнению руководителей, данные факторы в наименьшей степени влияют на изменение
кадрового потенциала экономического субъекта (рис. 2).
Наиболее востребованными способами поиска новых работников руководители считают личные связи (21,8%), целевую подготовку кадров по заявке организации (15,5%), поиск через государственную службу занятости (14,2%).
Наибольшее неудовлетворение в
профессиональных навыках своих работников руководители испытывают в отношении специалистов инженерно-технического направления (14%), в свою очередь 12,3% руководителей не удовлетворены производительностью труда работников агрономического направления.
В настоящее время 26,3% руководителей сельскохозяйственных организаций
Ставропольского края отмечают высокую потребность в рабочих, занятых в сельскохозяйственном производстве, и еще 61,4% отмечают среднюю потребность в работниках данной категории, 49,1% респондентов отмечают среднюю потребность в специалистах и служащих. На период с 2016 по 2020 г. 36,8% руководителей прогнозируют увеличение потребности в рабочих, занятых в сельскохозяйственном производстве, 22,8% респондентов считают, что увеличится потребность в специалистах и служащих. Абсолютное доминирование мнений руководителей отмечено в отношении того, что потребность в кадрах с 2016 по 2020 г. существенно не изменится, в отношении руководителей так считают 61,4% респондентов, в отношении специалистов и служащих - 63,2%, в отношении рабочих, занятых в
сельскохозяйственном производстве - 52,6% (табл. 3).
Низкая текущая востребованность отмечена в отношении следующих профессий: диспетчер, инженер по автоматизации и механизации производственных процессов, инженер по нормированию труда, инспектор по кадрам, специалист по маркетингу, техник, экономист, агент, агент по закупкам, агент по снабжению, работник свиноводства, секретарь руководителя, учетчик, экспедитор, микробиолог, работник вспомогательных производств, кассир и др. (табл. 4).
Наиболее востребованные в будущем профессии, по мнению руководителей, представлены на рис. 3.
Существенный рост потребности в будущем в сравнении с текущей потребностью наблюдается в отношении бухгалтеров (17,5 п.п.), юрисконсультов (12,28 п.п.), инженеров-энергетиков (10,5 п.п.), кассиров (10,5 п.п.), инженеров-мелиораторов (10,5 п.п.), рабочих, занятых в сельскохозяйственном производстве. В свою очередь снижается потребность, по мнению руководителей, в следующих профессиях: скотник крупного рогатого скота (12,3 п.п.), ветеринарный врач (10,5 п.п.), оператор машинного доения, дояр (10,5 п.п.), диспетчер (7 п.п.), инженер (7 п.п.), агроном по испытанию и охране селекционных достижений (8,8 п.п.), агроном по семеноводству (7 п.п.).
Среди редких профессий, подготовка которых осуществляется фрагментарно, руководителями в качестве наиболее востребованных выделены следующие: зоотехник по племенному делу, бухгалтер-аналитик, генетик-селекционер, техник по хранению и переработке растениеводческой продукции.
Наименьший удельный вес при оценке новых профессий пришелся на специалистов и экспертов в сфере альтернативной энергетики, специалистов по связям с государственными органами власти, маркетологов, специалистов по инжинирингу (табл. 5).
Высокая текучесть кадров отмечена руководителями в отношении агрономов (8,8% респондентов), в то время как минимальная - в отношении работников экономических служб (49,1%), а также работников инженерно-технического направления (42,1%) (табл. 6).
Наиболее существенными мотивами к смене места работы, по мнению руководителей, можно считать переход на более выгодное место работы (70,2%), смену места жительства (38,6%), низкий уровень оплаты труда (28,1%).
Во второй фокус-группе нами были опрошены 320 специалистов и работников сельскохозяйственных организаций Ставропольского края, 45% из которых имеют высшее профессиональное образование (специалитет или магистратура), 23,75% имеют послевузовское образование (аспирантура, адъюнктура, ординатура, ассистентура-стажировка), 18,44% - среднее профессиональное (по программе подготовки специалистов среднего звена).
В качестве основной причины дефицита работников 32,81% респондентов-специалистов называют отсутствие перспектив развития населенного пункта, 28,44% респондентов придерживаются мнения, что выпускники вузов не желают работать по полученной специальности, 17,5% в качестве основной причины дефицита работников называют низкий уровень оплаты труда. При этом 16,88% отмечают отсутствие дефицита кадров.
На заключительном этапе исследования были сформулированы основные детерминанты развития кадрового потенциала аграрного сектора Ставропольского края, потенциально способные изменить кадровую политику
сельскохозяйственных товаропроизводителей.
Потенциальная возможность и степень влияния на кадровую политику экономических субъектов была нами оценена экспертным путем. В состав фокус-группы экспертов вошли пять человек, имеющих ученую степень доктора экономических наук и звание профессора Ставропольского государственного аграрного университета.
В результате проведенного опроса был сделан вывод, что факторы, представленные в табл. 7, имеют высокую вероятность воздействия на кадровую политику сельскохозяйственных организаций Ставропольского края.
В ходе опроса экспертами была произведена оценка вероятности их наступления. Эксперты оценивали вероятность события согласно шкале стандартной значимости: от «1» до «5», где «5» означает наиболее вероятное наступление событий, «1» - наименее вероятное.
При ускорении темпов экономического роста в аграрном секторе экономики Ставропольского края будут созданы условия для увеличения деловой активности сельскохозяйственных
товаропроизводителей, что существенно обострит ситуацию с отсутствием кадров высокой квалификации. При этом кадровый потенциал экономического субъекта зависит от величины вложенных в него инвестиций. В этих условиях часть прибыли сельскохозяйственных
товаропроизводителей должна направляться на развитие кадрового потенциала.
Это будет способствовать укреплению финансового состояния экономических субъектов, поскольку величина накопленных знаний и
информация определяют состояние интеллектуального капитала экономического субъекта, являющегося одним из ключевых видов капитала в условиях постиндустриальных процессов в экономике.
На региональном уровне успешность экономики в целом напрямую связана с уровнем устойчивости отдельных предпринимательских структур и соответственно с уровнем подготовки персонала организаций.
Это требует формирования гибкой и эффективной системы управления кадрами в системе
отраслевого менеджмента, что в свою очередь позволит создать нужную среду для создания и распространения (диффузии) инноваций в аграрном секторе экономики.
Стратегической задачей в системе отраслевого менеджмента является формирование кадрового потенциала, способного внедрять и осваивать инновации на основе стимулирования занятости на предприятиях агропромышленного комплекса, повышения привлекательности труда в сфере сельскохозяйственного производства, поиска эффективных форм развития аграрного образования и его интеграции с наукой.
Таблица 1
Состав работников сельскохозяйственных организаций Ставропольского края, чел. Table 1
Composition of workers employed by agricultural organizations of the Stavropol Krai, people
Категория работников 2013 г. 2014 г. 2015 г. 2015 г. к 2013 г., %
Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве 48 757 46 777 46 191 94,7
В том числе: 35 696 34 049 33 876 94,9
рабочие постоянные из них: 8 500 8 246 8 295 97,6
- трактористы-машинисты - операторы машинного доения 726 700 704 97
- скотники крупного рогатого скота - работники свиноводства - работники овцеводства и козоводства 1 670 510 1 145 1 557 433 1 058 1 392 469 887 83.4 92 77.5
- работники птицеводства 2 704 2 933 3 281 121,3
- работники коневодства - рабочие временные и сезонные 218 2 293 175 2 306 163 1 961 74,8 85,5
служащие из них: 10 768 2 358 10 422 2 280 10 354 2 262 96,2 95,9
- руководители - специалисты 7 311 7 137 7 163 98
Работники, занятые на подсобных промышленных предприятиях 3 587 3 499 3 335 93
и промыслах
Работники жилищно-коммунального хозяйства и культурно-бытовых учреждений 182 142 148 81,3
Работники торговли и общественного питания 562 548 585 104,1
Работники, занятые на строительстве хозяйственным способом 330 316 307 93
Работники детских учреждений, учебных заведений, курсов при 20 21 8 В 2,5 раза
хозяйстве
Работники, занятые прочими видами деятельности 120 120 243 В 2 раза
Численность работников сельскохозяйственных организаций, 53 558 51 437 50 817 94,9
всего
Источник: данные годовых отчетов сельскохозяйственных организаций, подведомственных министерству сельского хозяйства Ставропольского края
Source: Data of annual reports of agricultural organizations administered by the Ministry of Agriculture of the Stavropol Krai
Таблица 2
Оценка дефицита кадров в сельскохозяйственных организациях Ставропольского края по специальностям, % Table 2
Assessment of staff shortage in agricultural organizations of the Stavropol Krai, percentage
Руководители Специалисты, работники
Категория работников Текущая потребность Потенциальная потребность Текущая потребность Потенциальная потребность
Финансовый директор (заместитель) 1,8 1,8 6,25 3,75
Главный агроном 17,5 19,3 10,63 10
Главный агрохимик 12,3 15,8 10,31 4,69
Главный ветеринарный врач 15,8 7 5 10,63
Заведующий ветеринарным участком 1,8 5,3 3,13 6,56
Начальник отделения оросительных, 3,5 3,5 3,75 4,69
осушительных, оросительно-осушительных
систем службы эксплуатации мелиоративных
систем
Начальник участка (отделения), каналов (группы каналов) 7 8,8 5 8,75
Главный бухгалтер 3,5 10,5 4,69 7,81
Главный инженер 15,8 8,8 8,44 10
Главный энергетик 15,8 14 7,81 10,94
Заведующий складом 5,3 5,3 4,38 6,88
Заведующий хозяйством 1,8 1,8 3,13 6,88
Заместитель директора по коммерческим 8,8 0 2,5 3,44
вопросам
Менеджер 1,8 1,8 1,88 3,13
Начальник гаража 7 5,3 2,5 4,69
Начальник (заведующий) мастерской 3,5 3,5 3,44 4,69
Начальник отдела кадров 3,5 1,8 1,56 4,06
Начальник отдела маркетинга 0 1,8 1,25 5
Начальник отдела материально-технического снабжения 3,5 7 1,56 3,13
Начальник отдела сбыта 5,3 1,8 0,63 3,75
Начальник планово-экономического отдела 10,5 0 3,44 4,69
Начальник цеха 1,8 1,8 0,94 3,75
Производитель работ (прораб) 5,3 7 3,75 5,94
Управляющий отделением (фермой, участком) 1,8 12,3 8,44 8,75
Источник: авторская разработка Source: Authoring
Таблица 3
Прогноз потребности в кадрах, % Table 3
Forecast of recruitment needs, percentage
Категория работников Потребность в кадрах в настоящее время Потребность в кадрах с 2016 по 2020 г.
высокая средняя низкая увеличится не изменится снизится
Руководители 14 21,1 49,1 10,5 61,4 14
Специалисты и служащие 12,3 49,1 33,3 22,8 63,2 7
Рабочие, занятые 26,3 61,4 12,3 36,8 52,6 7
в сельскохозяйственном
производстве
Источник: авторская разработка Source: Authoring
Таблица 4
Оценка текущей и потенциальной потребности в кадрах массовых профессий сельскохозяйственных организаций Ставропольского края, %
Table 4
Assessment of current and potential demand for workers of mass professions in agricultural organizations of the Stavropol Krai, percentage
Руководители Специалисты, работники
Категории работников Текущая потребность Потенциальная потребность Текущая потребность Потенциальная потребность
Бухгалтер 12,28 29,82 10 9,06
Диспетчер 5,26 12,28 6,56 3,44
Инженер 22,81 15,79 8,44 5,63
Инженер по автоматизации и механизации 7,02 14,04 5,31 6,25
производственных процессов
Инженер по нормированию труда 5,26 14,04 1,56 3,44
Инженер по охране труда 24,56 28,07 6,25 11,88
Инженер-энергетик 19,3 29,82 5,31 4,38
Инспектор по кадрам 8,77 15,79 3,44 4,69
Механик 15,79 17,54 7,81 8,44
Специалист по маркетингу 1,75 7,02 3,44 3,13
Техник 3,51 8,77 0,94 1,88
Экономист 7,02 15,79 4,38 6,56
Юрисконсульт 10,53 22,81 6,25 9,06
Агент 1,75 5,26 0,94 1,56
Агент по закупкам 1,75 5,26 0,94 2,5
Агент по снабжению 1,75 7,02 1,88 2,19
Кассир 0 10,53 1,56 3,44
Секретарь руководителя 3,51 8,77 2,19 5,94
Учетчик 5,26 10,53 3,13 4,38
Экспедитор 3,51 8,77 1,56 2,5
Агроном 22,81 28,07 6,88 9,38
Агроном по защите растений 21,05 15,79 8,13 7,5
Агроном по испытанию и охране 10,53 1,75 2,19 2,5
селекционных достижений
Агроном по семеноводству 21,05 14,04 3,75 6,88
Агрохимик 10,53 8,77 3,44 1,88
Ветеринарный врач 19,3 8,77 5,94 8,13
Ветеринарный фельдшер 8,77 8,77 3,13 6,88
Гидротехник 8,77 10,53 0,94 3,75
Зоотехник 19,3 14,04 3,75 9,06
Инженер-мелиоратор 8,77 19,3 1,25 3,44
Инженер по эксплуатации мелиоративных 8,77 14,04 1,56 2,19
систем
Микробиолог 1,75 5,26 0,63 1,88
Работники вспомогательных производств 5,26 7,02 4,69 5
Работники обслуживающих производств 14,04 10,53 8,44 5,94
и хозяйств
Рабочие, занятые в сельскохозяйственном 26,32 36,84 16,25 15
производстве
Трактористы-машинисты 38,6 29,82 23,75 20,31
Операторы машинного доения, дояры 17,54 7,02 6,25 5
Скотники крупного рогатого скота 22,81 10,53 8,75 5,63
Работники свиноводства 7,02 5,26 1,56 2,5
Работники птицеводства 8,77 5,26 1,56 1,88
Другие 5,26 1,75 1,88 3,13
Таблица 5
Оценка потребности в кадрах, подготовка которых носит фрагментарный, немассовый характер, % Table 5
Assessment of needs for specialists with skills requiring special or unique training, percentage
Категория работников Удельный вес
Специалист по бонитировке 14
Зоотехник по племенному делу 28,1
Техник по хранению и переработке растениеводческой продукции 21,1
Генетик-селекционер 24,6
Специалист и эксперт в сфере альтернативной энергетики 5,3
Оператор и технолог автоматизированных технологических систем 8,8
Специалист пищевой промышленности 7
Специалист по экологии 8,8
Финансовый консультант 15,8
Рыночный аналитик 12,3
Специалист по связям с государственными органами власти 5,3
Программист и разработчик приложений 19,3
Специалист по нанотехнологиям 7
Маркетолог 3,5
Специалист по инжинирингу 1,8
Бухгалтер-аналитик 22,8
Источник: авторская разработка Source: Authoring
Таблица 6
Оценка текучести кадров по категориям работников, % Table 6
Assessment of manpower turnover by employee category, percentage
Категория работников Высокая Средняя Минимальная
Агроном 8,8 14 28,1
Ветеринар 7 22,8 38,6
Инженерно-технические работники 1,8 26,3 42,1
Работники экономических служб 0 19,3 49,1
Работники учетно-аналитического направления 1,8 24,6 38,6
Специалисты перерабатывающих и обслуживающих 3,5 22,8 28,1
производств
Источник: авторская разработка Source: Authoring
Таблица 7
Оценка факторов, воздействующих на кадровую политику сельскохозяйственных организаций Ставропольского края
Table 7
Assessment of factors affecting the personnel policy of agricultural organizations of the Stavropol Krai
События, влияющие на кадровую политику Эксперт Сумма Вероятность
сельскохозяйственных организаций № 1 № 2 № 3 № 4 № 5 баллов
1. В ближайшие годы аграрный сектор экономики 4 5 3 4 4 20 Высокая
Ставропольского края будет развиваться более
динамичными темпами, чем экономика Российской
Федерации в целом
2. Деловая активность сельскохозяйственных 1 2 2 3 1 9 Низкая
товаропроизводителей существенно (с точки зрения
влияния на кадровую политику) увеличится
3. Количество выпускников профильных для 1 2 2 2 1 8 Низкая
аграрного сектора вузов вырастет в сравнении
с предыдущими годами
4. Собственные инвестиции в кадровый потенциал 2 2 2 1 2 9 Низкая
экономических субъектов существенно вырастут
5. Сохранится либо увеличится тенденция спроса на работников с наиболее низкой квалификацией для 3 4 4 4 4 19 Высокая
выполнения сельскохозяйственных работ
6. Массовая переподготовка специалистов позволит снизить дефицит кадров одних профессий за счет профицита других 4 3 3 2 3 15 Средняя
7. Работодатели будут принимать более активное
участие в подготовке специалистов
7.1. Создание фондов целевого капитала (эндаумент-фондов) 1 1 2 1 1 6 Низкая
7.2. Формирование базовых кафедр 2 1 1 1 1 6 Низкая
7.3. Внедрение стипендиальных программ 2 2 3 2 2 11 Средняя
7.4. Проведение совместных исследований 4 3 3 4 3 17 Средняя
7.5 Хоздоговорная работа 3 4 4 4 4 19 Высокая
7.6. Обучение по программам высшего образования 3 3 3 2 3 14 Средняя
по заказам предприятий и с оплатой за их счет
7.7. Активное трудоустройство выпускников 4 4 3 4 4 19 Высокая
8. Развитие технологий, средств автоматизации 2 3 3 2 1 11 Средняя
и механизации будет существенно снижать
потребность в кадрах в сельских местностях
9. Развитие технологий, средств автоматизации 4 4 5 4 4 21 Высокая
и механизации будет способствовать необходимости
подготовки новых, более квалифицированных
кадров, увеличивая инвестиции экономических
субъектов в развитие кадрового потенциала
предприятия
10. Основные мотивы потенциальной текучести
кадров на среднесрочную перспективу до 2020 г.
10.1. Миграционные потоки 3 2 4 3 3 15
10.2. Уровень оплаты труда 4 5 4 5 5 23 Высокая
10.3. Развитие малого аграрного бизнеса (открытие собственного дела, крестьянского (фермерского) хозяйства, личного подсобного хозяйства) 2 3 2 2 1 10 Средняя
10.4. Конкуренция между сельскохозяйственными 4 3 4 4 5 20 Высокая
товаропроизводителями за квалифицированные
кадры
10.5. Влияние кризисных процессов в экономике 3 4 3 5 4 19 Высокая
10.6. Уровень развития социальной инфраструктуры 3 4 4 4 4 19 Высокая
сельских территорий
Рисунок 1
Алгоритм проведения экспертного опроса Figure 1
Algorithm of expert survey
Источник: авторская разработка Source: Authoring
Рисунок 2
Факторы, влияющие на изменение кадрового потенциала экономического субъекта (от количества опрошенных руководителей сельскохозяйственных организаций), %
Figure 2
Factors influencing the changes in human capacity of economic entity (of the total number of interviewed executives of agricultural organizations), percentage
Источник: авторская разработка Source: Authoring
Рисунок 3
Наиболее востребованные в перспективе профессии, по мнению руководителей сельскохозяйственных организаций, % Figure 3
The most in-demand jobs in the longer term, according to agricultural organizations' executives, percentage
Список литературы
1. Колобова А.И., Сорокина Д.И. Инновации в аграрной экономике - основа роста конкурентоспособности производства // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. 2012. № 7. С. 97-102.
2. Трухачев А.В., Лещева М.Г. Интеграционные процессы в инновационном развитии АПК // Достижения науки и техники АПК. 2010. № 9. С. 5-7.
3. Агаркова Л.В., Гурнович Т.Г., Безлепко А.С. Проблемы обеспечения устойчивого развития аграрной сферы // Вестник Адыгейского государственного университета. Сер. 5: Экономика. 2010. № 3. С. 103-107.
4. Гунько А.Ю., Гунько Т.И. Инновационные процессы в АПК: основа эффективности его деятельности // Актуальные проблемы социально-экономического развития СКФО: материалы научно-практической конференции. Ставрополь: АГРУС, 2013. С. 46-51.
5. Ельчанинова О.В. Теоретические аспекты инновационного развития российской экономики // Современные проблемы развития национальной экономики: сборник статей к международной научно-практической конференции. Ставрополь: СГАУ, 2009. С. 123-127.
6. Шуваев А.В. Проблемы управления кадровыми процессами в регионах // Актуальные вопросы экономических наук. 2012. № 25-1. С. 236-240.
7. Алексеев А.Н. Проблемы кадрового потенциала агропромышленного комплекса регионов Крайнего Севера // Экономика. Предпринимательство. Окружающая среда. 2009. № 2. С. 52-57.
8. Громов Е.И. Комплексная оценка уровня социо-эколого-экономического развития региона // Вестник АПК Ставрополья. 2011. № 2. С. 54-58.
9. Скляров И.Ю., Склярова Ю.М., Латышева Л.А. Ресурсный потенциал агробизнеса на Юге Российской Федерации // Экономика и предпринимательство. 2014. № 9. С. 411-417.
10. Белая Н.В. Формирование человеческого капитала АПК: проблемы и перспективы // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. 2013. № 6. С. 113-117.
11. Елкин С.Е. Организационно-экономические аспекты управления развитием человеческого потенциала // Фундаментальные исследования. 2012. № 11-4. С. 980-984.
12. Иванова В.Н., Гончаров В.Д. Использование трудовых ресурсов в продовольственном комплексе России // АПК: экономика, управление. 2013. № 8. С. 20-27.
13. Наролина Ю.В. Меры по развитию кадрового потенциала для повышения инвестиционной привлекательности региона // Экономика и предпринимательство. 2014. № 1-2. С. 253-256.
14. Стукач В.Ф., Самсонова Ю.В. Инфраструктура воспроизводства рабочей силы регионального АПК: монография. Омск: Сфера, 2006. 136 с.
15. Урбанская Г.Г. Регулирование рынка труда в аграрной сфере экономики // Экономика сельского хозяйства. Реферативный журнал. 2009. № 3. С. 670.
16. Кузнецова А.Р. Совершенствование системы формирования и использования кадрового потенциала аграрного сектора // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. № 11. С. 51-53.
17. Айдинова А.Т. Развитие крестьянских (фермерских) хозяйств на Ставрополье: проблемы и противоречия // Экономика сельского хозяйства России. 2014. № 11. С. 56-61.
18. Волкова И.А., Стукач В.Ф. Управление технологическим развитием сельского хозяйства: региональный аспект. Омск: Сфера, 2011. 219 с.
19. Юсуфов Р.А. Зарубежный опыт адаптации аграрного сектора к условиям ВТО: уроки для импортозамещения в АПК России // Экономика сельского хозяйства России. 2014. № 12. С. 78-84.
20. Прока Н.И., Злобин Е.Ф., Фокин М.А. Оценка приоритетности системы вознаграждения труда в комплексе проблем кадрового обеспечения аграрного сектора // Экономические и гуманитарные науки.2015.№ 1. С. 82-93.
21. Глотова И.И., Томилина Е.П. Анализ инвестиций в аграрный сектор экономики региона // Kant. 2015. № 1. С. 7-9.
22. Батищева Е.А., Харченко М.А. Тенденции развития АПК региона // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2012. № 4. URL: http://uecs.ru/uecs40-402012/item/1220-2012-04-05-06-01-46/.
23. Углицких О.Н., Клишина Ю.Е., Гладилин А.А. Сельскохозяйственное консультирование: проблемы и решения // Экономика сельского хозяйства России. 2016. № 12. С. 29-33.
24. Костюкова Е.И., Дариенко Ж.Ю. Векторы уровневого современного образования // Вестник АПК Ставрополья. 2012. № 2. С. 4-7.
25. Семыкин В.А., Соловьева Т.Н., Сафронов В.В., Терехов В.П. Современные тенденции и пути улучшения формирования и использования кадрового потенциала сельскохозяйственных организаций // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2015. № 8. С. 3-5.
Информация о конфликте интересов
Мы, авторы данной статьи, со всей ответственностью заявляем о частичном и полном отсутствии фактического или потенциального конфликта интересов с какой бы то ни было третьей стороной, который может возникнуть вследствие публикации данной статьи. Настоящее заявление относится к проведению научной работы, сбору и обработке данных, написанию и подготовке статьи, принятию решения о публикации рукописи.
ISSN 2311-8725 (Online) ISSN 2073-039X (Print)
Analysis of Human Capital
HUMAN CAPACITY OF THE STAVROPOL KRAI RURAL SECTOR: PATTERNS AND PROSPECTS FOR DEVELOPMENT
Elena I. KOSTYUKOVA3^, Aleksei N. GERASIMOVb, Aleksei N. BOBRYSHEVc
a Stavropol State Agrarian University, Stavropol, Russian Federation [email protected]
b Stavropol State Agrarian University, Stavropol, Russian Federation [email protected]
c Stavropol State Agrarian University, Stavropol, Russian Federation bobrishevaleksey@yandex. ru
• Corresponding author
Article history:
Received 14 March 2017 Received in revised form 24 March 2017 Accepted 31 March 2017 Available online 27 April 2017
JEL classification: J01, J43
Keywords: agriculture, human resources, staffing policy, expert survey, recruitment needs
Abstract
Subject The article addresses skilled workforce recruitment and efficient use of human capacity in the agricultural sector for its fast-paced innovation development.
Objectives The study aims to examine the labor mix of agricultural organizations operating in the Stavropol Krai, identify factors affecting changes in human resources and personnel policy formation to reveal potential recruitment needs.
Methods Fundamental and applied research by domestic and foreign scientists in AIC economy, relevant periodical publications served as theoretical and methodological basis of this work. To identify current and potential staffing requirements of Stavropol Krai farms we used an expert survey.
Results We offer an algorithm to identify patterns and prospects for human capacity development of the agricultural sector. Its specifics is in the combination of expert and formal approach. Conclusions and Relevance The fast developing agrarian sector of the Stavropol Krai has a significant impact on transformation processes in the field of workforce capacity building for agriculture. In the coming years, this will require implementing new directions of State regulation of human capacity development in the region, and specifically within the framework of program-oriented and goal-oriented approach.
© Publishing house FINANCE and CREDIT, 2017
Acknowledgments
The article is supported by the Publishing house FINANCE and CREDIT's Information center at the
Stavropol State Agrarian University.
References
1. Kolobova A.I., Sorokina D.I. [Innovation in land economies as a basis for production competitiveness growth]. Vestnik Altaiskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta = Bulletin of Altai State Agricultural University, 2012, no. 7, pp. 97-102. (In Russ.)
2. Trukhachev A.V., Leshcheva M.G. [Integration processes in AIC innovative development]. Dostizheniya nauki i tekhniki APK = Achievements of Science and Technology of AIC, 2010, no. 9, pp. 5-7. (In Russ.)
3. Agarkova L.V., Gurnovich T.G., Bezlepko A.S. [Problems of ensuring sustainable development of agricultural sector]. Vestnik Adygeiskogo gosudarstvennogo universiteta. Ser. 5: Ekonomika = Bulletin of the Adyghe State University. Series 5: Economics, 2010, no. 3, pp. 103-107. (In Russ.)
4. Gun'ko A.Yu., Gun'ko T.I. [Innovative processes in agro-industrial complex as a basis of its efficient operation]. Materialy nauchno-prakticheskoi konferentsii "Aktual'nye problemy sotsial'no-ekonomicheskogo razvitiya SKFO" [Proc. Sci. Conf. Urgent Problems of the North-Caucasian Federal District Social and Economic Development]. Stavropol, AGRUS Publ., 2013, pp. 46-51.
5. El'chaninova O.V. Teoreticheskie aspekty innovatsionnogo razvitiya rossiiskoi ekonomiki. V kn.: Sovremennye problemy razvitiya natsional'noi ekonomiki: sbornik statei k mezhdunarodnoi nauchno-prakticheskoi konferentsii [Theoretical aspects of Russian economy's innovative development. In: Modern
problems of national economy development: A collection of articles dedicated to international scientific and practical conference]. Stavropol, SSAU Publ., 2009, pp. 123-127.
6. Shuvaev A.V. [Problems of personnel processes management in regions]. Aktual'nye voprosy ekonomicheskikh nauk = Topical Issues of Economic Sciences, 2012, no. 25-1, pp. 236-240. (In Russ.)
7. Alekseev A.N. [Problems of agro-industrial complex human capacity of the Far North regions]. Ekonomika. Predprinimatel'stvo. Okruzhayushchaya sreda = Economics. Enterprise. Environment, 2009, no. 2, pp. 52-57. (In Russ.)
8. Gromov E.I. [Comprehensive assessment of socioeconomic and economic development of the region].
Vestnik APKStavropol'ya = Agricultural Bulletin of Stavropol Krai, 2011, no. 2, pp. 54-58. (In Russ.)
9. Sklyarov I.Yu., Sklyarova Yu.M., Latysheva L.A. [Resource potential of agribusiness in the South of the Russian Federation]. Ekonomika i predprinimatel'stvo = Economy and Entrepreneurship, 2014, no. 9, pp. 411-417. (In Russ.)
10. Belaya N.V. [Formation of human capital of agricultural sector: Problems and prospects]. Vestnik Altaiskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta = Bulletin of Altai State Agricultural University, 2013, no. 6, pp. 113-117. (In Russ.)
11. Elkin S.E. [Organizational and economic aspects of management of human resource development].
Fundamental'nye issledovaniya = Fundamental Research, 2012, no. 11-4, pp. 980-984. (In Russ.)
12. Ivanova V.N., Goncharov V.D. [Using the labor resources in the food complex of Russia]. APK: ekonomika, upravlenie = AIC: Economy, Management, 2013, no. 8, pp. 20-27. (In Russ.)
13. Narolina Yu.V. [Measures to develop human resources to increase the investment appeal of the region].
Ekonomika i predprinimatel'stvo = Economy and Entrepreneurship, 2014, no. 1-2, pp. 253-256. (In Russ.)
14. Stukach V.F., Samsonova Yu.V. Infrastruktura vosproizvodstva rabochei sily regional'nogo APK: monografiya [Manpower replacement infrastructure of a regional agroindustrial complex: a monograph]. Omsk, Sfera Publ., 2006, 136 p.
15. Urbanskaya G.G. [Regulation of the labor market in agricultural sector]. Ekonomika sel'skogo khozyaistva. Referativnyi zhurnal = Economy of Agriculture. Abstract Journal, 2009, no. 3, p. 670. (In Russ.)
16. Kuznetsova A.R. [Perfecting the system of human capacity formation and use in the rural sector].
Ekonomika sel'skokhozyaistvennykh i pererabatyvayushchikh predpriyatii = Economy of Agricultural and Processing Enterprises, 2007, no. 11, pp. 51-53. (In Russ.)
17. Aidinova A.T. [Development of farming in the Stavropol Krai: Problems and contradictions]. Ekonomika sel'skogo khozyaistva Rossii = Economics of Agriculture of Russia, 2014, no. 11, pp. 56-61. (In Russ.)
18. Volkova I.A., Stukach V.F. Upravlenie tekhnologicheskim razvitiem sel'skogo khozyaistva: regional'nyi aspekt [Management of technological development of agriculture: A regional aspect]. Omsk, Sfera Publ., 2011, 219 p.
19. Yusufov R.A. [Foreign experience in adaptation of agricultural sector to WTO conditions: Lessons for import substitution in the agro-industrial complex of Russia]. Ekonomika sel'skogo khozyaistva Rossii = Economics of Agriculture of Russia, 2014, no. 12, pp. 78-84. (In Russ.)
20. Proka N.I., Zlobin E.F., Fokin M.A. [Assessing the priority of labor remuneration system in the set of problems related to staffing the agricultural sector]. Ekonomicheskie i gumanitarnye nauki = Economics and Humanities, 2015, no. 1, pp. 82-93. (In Russ.)
21. Glotova I.I., Tomilina E.P. [Analysis of investment in the agrarian sector of region's economy]. Kant, 2015, no. 1, pp. 7-9. (In Russ.)
22. Batishcheva E.A., Kharchenko M.A. [Development trends in the agro-industrial complex of the region]. Upravlenie ekonomicheskimi sistemami, 2012, no. 4. (In Russ.) Available at: http://uecs.ru/uecs40-402012/item/1220-2012-04-05-06-01-46/.
23. Uglitskikh O.N., Klishina Yu.E., Gladilin A.A. [Agricultural consulting: Problems and solutions].
Ekonomika sel'skogo khozyaistva Rossii = Economics of Agriculture of Russia, 2016, no. 12, pp. 29-33. (In Russ.)
24. Kostyukova E.I., Darienko Zh.Yu. [Vectors of level-structured modern education]. Vestnik APK Stavropol'ya = Agricultural Bulletin of Stavropol Region, 2012, no. 2, pp. 4-7. (In Russ.)
25. Semykin VA., Solov'eva T.N., Safronov V.V., Terekhov V.P. [Modern trends and ways to improve the formation and use of human resources in agricultural organizations]. Vestnik Kurskoi gosudarstvennoi sel'skokhozyaistvennoi akademii = Bulletin of Kursk State Agricultural Academy, 2015, no. 8, pp. 3-5. (In Russ.)
Conflict-of-interest notification
We, the authors of this article, bindingly and explicitly declare of the partial and total lack of actual or potential conflict of interest with any other third party whatsoever, which may arise as a result of the publication of this article. This statement relates to the study, data collection and interpretation, writing and preparation of the article, and the decision to submit the manuscript for publication.
