КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ТРУДОВОЕ ПРАВО: ВЗАИМОСВЯЗЬ И ОСОБЕННОСТИ Текст научной статьи по специальности «Право»

УДК 331.108.6

Вороной С.Н. студент магистрант 1 курса факультет «Экономика, сервис и предпринимательство»

Горностаева Ж.В., к. э.н. профессор, зав.кафедрой «Управление и предпринимательство»

Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал)

ДГТУ Россия, г. Шахты КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ТРУДОВОЕ ПРАВО: ВЗАИМОСВЯЗЬ И ОСОБЕННОСТИ

Аннотация:

В данной статье автор рассматривает взаимосвязь трудового права и кадрового менеджмента. А именно влияние современных тенденций развития экономики государства на трудовое законодательство и его интеграцию и обновление. Т.е. обновление законодательства в соответствии с инновациями кадрового менеджмента.

Ключевые слова: кадровый менеджмент, трудовое право, современная организация, управление персоналом, эффективность.

Voronoy S.N. master's student

Department "Management and Entrepreneurship " Institute of Service

and Entrepreneurship (Branch) DSTU

Russia, Shakhty Gornostaeva Zh. V.

Candidate of Economic Sciences, Professor, Head of the Department "Management and Entrepreneurship " Institute of Service and

Entrepreneurship (Branch) DSTU Russia, Shakhty PERSONNEL MANAGEMENT AND LABOR LAW: THE RELATIONSHIP AND CHARACTERISTICS

Annotation:

In this article the author considers interrelation of labor law and personnel management. Namely, the impact of modern trends in the state economy on labor legislation and its integration and updating. Ie update legislation in line with the innovations of human resource management.

Keywords: personnel management, labor law, modern organization, personnel management, efficiency.

Развитие экономики современной России, все ее процессы трансформации затронули одну достаточно важную сферу, а именно сферу труда. Поэтому именно сейчас от руководителей требуется использовать и находить новые приемы, методы, формы управления деятельностью

предприятия. Именно эффективное управление главной производственной силой - сотрудниками, позволяет вывести предприятия на новый уровень развития, так как эффективная экономика в нынешних сложных рыночных реалиях практически невозможна без высокоэффективного управления.

Под термином «управление» понимается определенный организующий фактор процесса деятельности сотрудников, данный фактор систематизирует применение живого труда, выстраивая такие отношения работодателя и работника, в которых работник представляется объектом, а работодатель субъектом.

Сейчас владельцы и менеджеры компаний налаживают управленческие взаимоотношения с сотрудниками, исходя по большей степени из личного представления о способах управления коллективом, о власти внутри компании[1].

Проблемы, которые несет в себе субъективное отношение к построению взаимоотношений между руководством и коллективом, состоят в двух тесно переплетенных процессах. Во-первых, проблема в игнорировании интересов сотрудников компании. Во-вторых, проблема игнорирования правовых норм государства, которые по своей сути призваны регулировать вопросы защиты прав сотрудников.

Поэтому нынешняя ситуация, которая чаще всего складывается в системе управления персоналом, стала отправной точкой в развитие новых методов и идей кадрового менеджмента. Можно с уверенностью сказать, что это с одной стороны является показателем общественного прогресса, а с другой стороны предполагает необходимость адаптации всех инноваций с российскими реалиями и трудовым правом. При этом необходимо учитывать, что трудовое право не в полной мере учитывает все запросы кадрового менеджмента, а сам кадровый менеджмент не учитывает возможности трудового права и свои требования, делает внутри компании актуальным вопрос об их интеграции [3].

Современные реалии развития экономики государства ставят проблему интеграции трудового права и менеджмента довольно актуальной. Именно теоретическая разработка проблемы дает возможность объединить и выделить главные практические аспекты взаимодействия права и менеджмента, а также позволяет выделить на теоретическом уровне недостатки, которые реально существуют в действующем трудовом законодательстве и определяют его развитие.

Фактически эффективность управления персоналом внутри компании достигается в результате взаимного и уравновешивающего влияния кадрового менеджмента и трудового законодательства, но при этом никак не подавлением одного компонента эффективности другим.

По сути, трудовое законодательство России должно в себе объединять стабильность и сохранение всех тех наработок, которые были лучшими в предшествующие периоды и при этом эти наработки должны приспосабливаться к новым рыночным условиям и инновациям в сфере

труда.

На данный момент управленческие процессы в компании должны строиться на юридическом оформлении обязанностей и прав всех сторон трудовых взаимоотношений, а также учитывать личностные достоинства соискателей и сотрудников. Так как идеи справедливого и личностного ориентира в отношениях руководства и работника, соблюдения его прав позволяют построить внутри компании эффективные формы и методы управления персоналом..

Под локальными нормативными актами понимаются юридически обязательные правила поведения, в которых прописаны делегированные государствам права на установление правопорядка в организации наемного труда, т.е. прописана автономия сторон трудовых отношений. Так, например, можно предложить перечень обязательных для каждой компании локальных нормативных актов, которые будут соответствовать или подходить под статью 8 ТК РФ «Локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права, принимаемые работодателем» [2]. Рассмотрим обязательные для любого юридического лица локальные нормативные акты, которые представлены на рисунке 1.

Но |>i*fK)IC UI}<IU>'I*Um'mi|iI ДНИ ишп II Я)К>«<Д|Г11Я11

П|К<1|МДОШMitMXofo ■ nt|>»il'CM<>toRNiipil.LU ||o

Г|м4«оз1 сшюхш • п|щ »ичосмсююи режиме

По1"Д«ЮК XptfUNHII II l*.!*'!*-'НОЖИ

Пкмс л ш чпиоискиис » оЛжитсилом порядке 'К'.ирпипжл игомлмип II-^miiiimiumii

Рисунок 1 - Обязательные для любого юридического лица локальные

нормативные акты Многообразие локальных нормативных актов является, прежде всего, правовым отображением разнообразия форм и методов современного процесса управления персоналом.

Таким образом, изучение различных вопросов взаимодействия трудового права и кадрового менеджмента имеет огромное практическое и теоретическое значение. Все это позволит увеличить эффективность кадрового управления, послужит укреплению системы социального контроля, правового воспитания сотрудников, а также профилактики правонарушений внутри трудового процесса - укрепление дисциплины и законности в каждой организации. А это все означает, что идеи и новшества

в кадровом управлении нуждаются в правовом обеспечении их практической реализации, т.е. трудовое право должно учитывать объективные реалии современной кадровой политики организаций.

Использованные источники:

1. Алехина Е.С., Горностаева Ж.В., Сорокина Ю.В. и др. Экономика и менеджмент: современные детерминанты модернизации и трансформации / Экономика и менеджмент: современные детерминанты модернизации и трансформации : коллектив. моногр. / Айдинова, А. Т. [и др.]. -М. : Миракль, 2017. - С. 41-59

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ в редакции от 05.02.2018 // Некоммерческая интернет-версия КонсультантПлюс. 2018. URL : http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/; (дата обращения 12.03.2018).

3. Gomostaeva Z.V., Sorokina Y.V. Increase of customer-oriented approach by means of evaluating the loyalty of services' consumers // Contributions to Economics. - 2017. - № 9783319606958. - С. 31-37.