КАДРОВЫЙ АУДИТ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

деятельности персонала на основе анализа и выработки управленческих решений [5].

Подводя итог, необходимо отметить, что в настоящее время, в условиях постоянных изменений внешней и внутренней среды, система контроллинга персонала должна гибко реагировать и предоставлять менеджерам актуальную, ориентированную на результат и ликвидность информацию, обеспечивающую эффективное принятие оптимальных управленческих решений в области управления персоналом и организацией.

Использованные источники:

1. Ивашкевич В.Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу / В.Б. Ивашкевич. - Москва: РГГУ, 2015. - 192 с.

2. Каковкина Т.В. Аудит-контроллинг. Теоретические и методологические основы / Т.В. Каковкина. - М.: Юнити-Дана, 2016. - 184 с.

3. Кибанов А.Я. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2016. - 585 с.

4. Одегов Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. - Москва: РГГУ, 2016. - 672 с.

5. Попова Л. В. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга: учебное пособие / Л.В. Попова, Т.А. Головина, И.А. Маслова. - М.: Дело и сервис, 2016. - 272 с.

УДК 658.

Яговкина А. С. студент 4 курса Чуракова С. В. доцент кафедра ЭТУП

Сибирский государственный университет науки и технологий

им. академика М. Ф Решетнева Россия, г. Красноярск КАДРОВЫЙ АУДИТ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА

Аннотация: Данная статья посвящена актуальной теме проведения аудита персонала в организации и способам повышения эффективности бизнеса посредством аудита.

Ключевые слова:аудит,персонал,эффективность,организация.

Siberian State University of Science and Technology named M.F.

Reshetnev Russia,Krasnoyarsk

PERSONAL AUDIT IS AS A FACTOR OF BUSINESS EFFICIENCY

Annotation: This article is devoted to the actual topic of personnel audit and ways to improve business performance.

Key words: audit, personnel, efficiency, organisation.

Организации нередко сталкиваются с проблемами в области управления персоналом. Как правило, такое положение вещей обусловлено тем, что работники кадровых служб не в состоянии оценить потенциал и способность персонала в достижении максимальных результатов работы. Чтобы узнать возможности организации в достижении стоящих перед ней целей, необходимо проводить независимый и комплексный анализ действующей в ней системы управления персоналом.

Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» от 30.12.2008 г. №307-Ф3 рассматривает аудит как предпринимательскую деятельность частных или аудиторов аудиторских организаций, направленную на осуществление независимых проверок бухгалтерской отчетности организации, правильности формирования и наличию платежно-расчетных документов, налоговых деклараций и прочих финансовых обязательств и требований хозяйствующих субъектов.

Согласно ГОСТу Р ИСО 9000 - 2001, «аудит - это систематический, независимый и документированный процесс получения свидетельств проверки и их объективной оценки, производимый с целью определения степени выполнения проверяемым субъектов согласованных критериев аудита».

Кандидат экономических наук А.И. Селина считает, что аудит персонала - это комплексный всесторонний анализ системы управления персоналом на уровне высшего руководящего состава, кадровой службы и линейного руководства, включающий исследование и оценку кадрового потенциала, функций управления персоналом, оргструктуры и функционального разделения труда, эффективности системы управления персоналом в конкретной организации, а также разработку рекомендаций по ее совершенствованию [6].

Экономисты Т.В. Никонова и С.А. Сухарев трактуют аудит персонала как комплексный формализованный метод долгосрочного увеличения эффективности работы организации с помощью совершенствования системы управления персоналом, повышения эффективности формирования и использования потенциала трудового коллектива, отражающего своими характеристиками требования объективного и профессионального внимания к ситуационным условиям [5].

Таким образом, аудит персонала - это современный инструмент оценки результативности явлений и процессов в социально-экономической среде организации. Его главной целью выступает поиск внутренних резервов увеличения прибыльности и эффективности работы организации. Все это включает в область интересов внутренних аудиторов (руководителей и специалистов по персоналу) вопросы эффективного использования человеческих ресурсов как важного фактора производства.

Доктор экономических наук Т.Д. Синявец выделяет основные задачи, который призван решить аудит персонала [7]:

- поиск проблем в сфере управления персоналом, оказывающих

влияние на эффективность работы организации;

- обеспечение соответствия планируемых результатов, объема и направлений осуществляемых усилий по управлению персоналом в системе внешних и внутренних ситуационных условий;

- обеспечение соответствия стратегии и политики управления персоналом стратегическим целям организации;

- формирование эффективных способов управления персоналом и обеспечение их корректного использования;

- поддержка и создание максимально комфортной организационной среды для восприятия изменений в области управления персоналом;

- определение вклада кадровой службы в эффективность работы организации в целом;

- поощрение увеличения уровня ответственности и профессионализма работников кадровой службы.

Проведение аудита персонала является крайне актуальным для любой организации, так как человеческие ресурсы - это главная ценность любого бизнеса. Данная процедура также является основным фактором повышения конкурентоспособности организации.

Полученные в процессе аудита персонала результаты позволяют руководителям сделать следующее [5]:

- определить эффективность работы подчиненных;

- оценить вклад службы управления персоналом в достижение целей организации;

- принять меры по увеличению ответственности сотрудников кадровой службы за реализацией кадровых решений;

- осуществлять прогрессивные нововведения в области управления персоналом;

- оценить уровень функционирования системы управления персоналом в целом;

- выявить сильные и слабые стороны в системе управления персоналом;

- совершенствовать систему контроля над сотрудниками;

- разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом.

Топ-менеджеры ПАО «Газпром» отмечают, что систематический кадровый аудит персонала помогает решать следующие задачи [3]:

- своевременное выявление основных кадровых проблем;

- четкое соблюдение трудового законодательства;

- стимулирование нововведений в области управления персоналом;

- правовая защита руководителей в случае возникновения трудовых споров с работниками, обеспечение законности кадровых решений;

- снижение рисков, связанных с трудовыми спорами и жалобами работников государственные органы;

- юридически грамотное и эффективное выстраивание кадровой

политики компании.

Руководители ПАО «Сбербанк» добавляют, что кадровый аудит, проводимый в подразделениях организации, способствует повышению профессионализма специалистов по персоналу (обучение на допущенных ошибках) и оптимизации работы кадровой службы (минимизация затрат, построение системы привлечения к ответственности, поощрений и т. д.). Кроме этого, аудит помогает оценить и проанализировать состояние кадровых бумаг при передаче документов при реорганизации, смене руководства и т.д. [3]

Таким образом, аудит персонала можно назвать способом выявления резервов повышения эффективности и прибыльности предприятия. Сегодня он становится одним из наиболее действенных факторов экономической политики предприятия. Систематическое проведение аудиторских проверок дает возможность для оценки состояния и развития трудовых отношений на предприятии в динамике.

Использованные источники:

1. Федеральный закон от 30.12.2008 № 307-Ф3 (последняя редакция) «Об аудиторской деятельности» [Электронный источник] / http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_83311/ (дата обращения 06.01.2019).

2. ГОСТ Р ИСО 9000-2001 Система менеджмента качества. Основные положения и словарь [Электронный источник] / http://docs.cntd.ru/document/1200015262 (дата обращения 06.01.2019).

3. Идченко Н.В. Эффективные методы оценки интеллектуального капитала / Н.В. Идченко // Современные проблемы науки и образования. - 2018. - №

3. - С.12-14.

4. Жуков А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации: учебное пособие / А.Л. Жуков. - М.: МИК, 2016. - 256 с.

5. Никонова Т.В. Управленческий аудит: персонал / Т.В. Никонова, С.А. Сухарев. — М.: Экзамен, 2012. - 354 с.

6. Селина А. Кадровый аудит / А. Селина // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2017. - № 5. - С. 37-41.

7. Синявец Т. Комплексный аудит системы управления персоналом / Т. Синявец // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2017. - № 9. - С. 21-22.