Кадровый аудит как диагностический инструмент Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Инновационные технологии управления и международная кооперация в аэрокосмическом производстве

П. В. Шеметова. М. : Инфра-М ; Новосибирск : НГАЭиУ, 1999. URL: Шр://экономтеория.рф/ текст/443 (дата обращения 16.09.2013).

5. Чернова Е. Г. Слияния и поглощения как основной способ роста крупных корпораций [Электронный ресурс]. URL: http://www.m-economy.ru/art.php? nArtId=1751 (дата обращения: 12.09.2013).

6. Herzel L., Shepro R. W. Bidders and Targets: Mergers and Acquisitions in the U. S. Basil Blackwell, Inc. Cambridge, Mass.,1990 [Электронный ресурс]. URL: http://www.cfin.ru/press/management/1999-1/03.shtml (дата обращения 12.09.2013).

7. History. Local drilling supplier transforms into global, fortune 500 oilfield tools & services company. [Электронный ресурс]. URL: http://www.slb.com/ services/smith_bits_rd/about_us/history.aspx (дата обращения: 17.09.2013).

References

1. Belen'kaja O. Analiz korporativnyh slijanij i pogloshhenij // Zhurnal "Upravlenie kompaniej". [Jelektronnyj resurs]. URL: http://old.e-xecutive.ru/publications/aspects/article_927/.

2. Vagina K. S. Slijanija i pogloshhenija v mirovoj praktike // Jekonomika, Samara, 2010 g., str.15.

3. Zamedlina E. A. Osnovy menedzhmenta. [Jelektronnyj resurs]. URL: http://be5.biz/ekonomika/ mzea/70.htm (data obrashhenija 12.09.2013).

4. Maslov E. V. Upravlenie personalom predprijatija: Uchebnoe posobie / Pod red. P.V.Shemetova M., Infra-M; Novosibirsk: NGAJeiU, 1999 [Jelektronnyj resurs]. URL: http://jekonomteorija.rf/tekst/443 (data obrashhenija 16.09.2013).

5. Chernova E. G. Slijanija i pogloshhenija kak osnovnoj sposob rosta krupnyh korporacij [Jelektronnyj resurs]. URL: http://www.m-economy.ru/art.php? nArtId=1751 (data obrashhenija 12.09.2013).

6. L. Herzel & R. W. Shepro. Bidders and Targets: Mergers and Acquisitions in the U.S. Basil Blackwell, Inc., Cambridge, Mass.,1990, [Jelektronnyj resurs]. URL: http://www.cfin.ru/press/management/1999-1/03.shtml (data obrashhenija 12.09.2013).

7. History. Local drilling supplier transforms into global, fortune 500 oilfield tools & services company. [Jelektronnyj resurs]. URL: http://www.slb.com/services/ smith bits rd/about_us/history.aspx (data obrashhenija 17.09.2013).

© nymKO fl. C., 2013

УДК 658

КАДРОВЫЙ АУДИТ КАК ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ

Б. Д. Санданова

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Россия, 660014, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31 E-mail: bairka88@mail.ru

Рассмотрено понятие кадрового аудита как диагностического инструмента в системе управления персоналом и описаны типы кадрового аудита.

Ключевые слова: кадровый аудит, оценка системы управления персоналом.

HR-AUDIT AS DIAGNOSTIC TOOL

B. D. Sandanova

Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev 31, "Krasnoyarsky Rabochy" Av., Krasnoyarsk, 660014, Russia. E-mail: bairka88@mail.ru

The concept of personnel audit as a diagnostic tool in a personnel management system is considered and types of HR-audit are described.

Keywords: HR-audit, evaluation of personnel management system.

В настоящее время методы повышения эффективности, направленные на совершенствование производственных и финансовых организационных подсистем, достигают предела своих возможностей, и дальнейшее развитие предприятий неизбежно столкнется с необходимостью повышения эффективности деятельности за счет качественных изменений в подхо-

дах к управлению персоналом организации. Возникает потребность в создании и апробации новых форм и методов оценки деятельности организаций, в том числе и новых способов анализа трудовых отношений и показателей [2].

С этим связано проведение аудиторских проверок в организациях. Виды аудиторской проверки кадро-

Решетневскуе чтения. 2013

вой составляющей производства называются по-разному: аудит персонала, социальный, кадровый аудит, аудит в трудовой сфере, аудит человеческих ресурсов, оценка эффективности управления персоналом. Каждый из терминов имеет свою направленность, цель и круг рассматриваемых вопросов. С точки зрения диагностики системы управления персоналом организации, наиболее оптимальным является определение, данное Т. В. Никоновой и С. А. Сухаревым, согласно которому аудит персонала (системы управления персоналом организации) может быть определен как комплексный формализованный метод долгосрочного повышения эффективности организации посредством совершенствования систем управления персоналом, роста эффективности формирования и использования трудового потенциала, отражающего своими характеристиками требования объективного и профессионального внимания к ситуационным условиям [3].

В целом кадровый аудит можно разделить на два общих типа [1]:

- аудит как анализ системы управления персоналом, действующей в организации;

- аудит как анализ ведения кадрового учета в организации на соответствие действующему законодательству РФ.

Если говорить о первом типе кадрового аудита, то его целью является усовершенствование работы персонала. Для этого аудиторы представляют организации отчет, содержащий рекомендации по результатам анализа потребностей организации, имеющихся человеческих ресурсов, мер наказаний, поощрений и мотивации.

Однако аудит системы управления персоналом без аудита системы управления организации в целом может быть неэффективным для некоторых организаций (например особо крупных или проблемных). Это обусловлено тем, что оценить потребность организации в человеческих ресурсах без анализа ее специфики функционирования, организационной структуры, особенностей взаимоотношений с контрагентами, источников и форм финансирования, видов оказываемых услуг (выполняемых работ, производимой продукции) и особенностей их реализации, форм расчетов с контрагентами, видов и порядка уплаты налогов, оказывающих существенное влияние на финансово-хозяйственную деятельность организации, затруднительно.

При этом достаточно эффективным может являться проведение «усеченного» аудита системы управления персоналом, когда специалисты проводят анализ только одного сегмента системы (например, психологическая оценка имеющихся человеческих ресурсов, применяемые меры наказания или мотивации).

Второй тип кадрового аудита более близок самому понятию аудиторской деятельности, под которой принято понимать финансовую проверку и ревизию бухгалтерских документов.

В данном случае аудит состоит в оценке ведения кадрового учета в разрезе трудового, гражданского, налогового законодательства РФ и законодательства о бухгалтерском учете.

Аудиторы проверяют и анализируют:

- проведенные организацией операции с точки зрения соответствия законодательным и нормативным актам РФ;

- полноту и своевременность отражения проводимых операций и финансовых результатов в кадровом, налоговом и бухгалтерском учете организации;

- организацию системы кадрового учета, внутреннего контроля и документооборота в целях определения наиболее существенных рисков деятельности и методов их контроля.

Для всех видов аудита общим является его сущность как системная форма осуществления диагностического исследования. Диагностическое исследование позволяет сделать вывод о степени эффективности деятельности организации и о способах совершенствования. Как отмечает П. Э. Шендлер, суть аудита - диагностика причин возникающих в организации проблем, оценка их важности и возможности разрешения, разработка конкретных рекомендаций для организации [4]. Подобные рекомендации при проведении кадрового аудита представляются в аудиторском заключении.

В целом правильно поставленный и выполненный кадровый аудит позволяет повысить прибыльность организации за счет выявления ее резервов внутрифирменных социально-трудовых отношений.

Библиографические ссылки

1. Белоусова Д. В. Вариации на тему кадрового аудита [Электронный ресурс]. URL: http://hr-portal.ru/article/variacii-na-temu-kadrovogo-audita (дата обращения: 02.03.2013).

2. Колбасов И. В. Диагностический метод аудита в сфере управления человеческими ресурсами как средство повышения эффективности организации // Управление персоналом. 2008. № 10. С. 20-25.

3. Никонова Т. В. Управленческий аудит: персонал. М. : Экзамен, 2002. 223 с.

4. Шендлер П. Э. Аудит и контроллинг персонала организации. М. : Вузовский учебник : ВЗФЭИ, 2007. 223 с.

References

1. Belousova D.V. Variacii na temu kadrovogo audita. Available at: http://hr-portal.ru/article/variacii-na-temu-kadrovogo-audita

2. Kolbasov I.V. Diagnosticheskiy metod audita v sfere upravleniya chelovecheskimi resursami kak sredstvo povisheniya effektivnosti organizacii // Upravlenie personalom. 2008, vol. 10, pp. 20-25

3. Nikonova T.V. Upravlencheskiy audit: personal. Moscow. Ekzamen, 2002, 223 p.

4. Shendler P.E. Audit i controlling personala. Moscow, Vyzovskiy ychebnik : VZFEI, 2007. 223 p.

© Санданова Б.Д., 2013