КАДРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 001.201

Быкова Л.А. студент магистратуры 3 курс, факультет «Государственное и муниципальное управление» Факультет экономики и процессов управления

Россия, г. Сочи

КАДРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация: Квалифицированных работников нужно найти на рынке труда, оценить их качества и способности, произвести отбор, ввести в состав организации и обеспечить включение в производственный процесс, максимально полезный как для организаций, так и для человека. Для этого необходимо использовать соответствующие кадровые технологии.

Ключевые слова: кадровая технология, аттестация, мотивация, отбор персонала.

Bykova L.A. master student

1 course, faculty "State and Municipal Administration " Faculty of economics and management processes

Russia, Sochi

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT TECHNOLOGIES

Annotation: Qualified employees must be found in the labor market, their quality and ability must be evaluated, selected, included in the organization, and included in the production process that is most useful for both organizations and individuals. To do this, it is necessary to use appropriate personnel technologies.

Key words: personnel technology, certification, motivation, personnel selection.

Оценка персонала преследует две основные цели:

•аттестационную - определение меры соответствия качеств каждого сотрудника требованиям конкретной должности;

•диагностическую - выявление факторов, определяющих уровень соответствия структуре квалификационных требований.

Предметом оценки персонала являются способности сотрудников, востребованные в организации. Наиболее распространёнными формами оценки персонала в государственной и муниципальной службе выступают: аттестация, конкурс, квалификационный экзамен, испытание.

Аттестация персонала, определяет соответствие деловой квалификации, уровень знаний и навыки работника, иных общественно значимых качеств занимаемой должности. Аттестация, является один из

важнейших форм публичного контроля качества профессиональной деятельности работника. В практическом смысле главная цель аттестации состоит в том, чтобы, определить, соответствует ли конкретный человек занимаемой должности.

Важной составляющей в управлении, является отбор персонала. Следует различать отбор при поступлении на работу и отбор на новую должность. При отборе происходит поиск нужных людей на определенные должности, отвечающие требованиям организации. При подборе осуществляется поиск должностей в соответствии с образованием, опытом, знаниями, способностями человека.

После приема или назначения на должность проходит процесс адаптации сотрудника.

Мощным рычагом в руках руководителя и фактором управления персоналом, является мотивация. Это процесс побуждения человека при помощи внутренних или внешних факторов к определенной деятельности, направленной на достижение конкретных целей.

Одним из элементов управления персоналом является контроль. Контроль бывает: сплошлой и выборочный; плановый и внезапный.

Профессиональное развитие приоритетное направление формирования кадрового состава организации, ибо основное требование, предъявляемое к работнику - его профессионализм и компетентность.

Завершая сюжет о технологиях работы с персоналом организации, следует отметить роль руководителя в управлении персоналом. Он действует от имени организации, представляет ее интересы. Руководитель управляет своим персоналом через кадровую службу организации.

Таким образом, кадровые технологии работы с персоналом организации - это сложный комплекс форм, средств и методов воздействия на персонал организации в целях достижения нужного для руководства результатов.

Использованные источники:

1. Бабышев Э.В. кадровая политика организации в современных условиях // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки - 2016 г. Babyshev E.V. personnel policy of the organization in modern conditions // Scientific community of students of the XXI century. Economic Sciences - 2016

2. В.П. Основы кадрового делопроизводства - Учебно практическое пособие 2015 г. V.P. Fundamentals of personnel office work - Educational and Practical Guide 2015

3. Артеменко Т. С. Государственная кадровая политика в современном обществе // Молодой ученый. — 2017 г. Artemenko TS. State personnel policy in modern society // Young scientist. - 2017