КАДРОВЫЕ РИСКИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 33

Буранов Н.В.

Тюменский индустриальный университет (г. Тюмень, Россия)

КАДРОВЫЕ РИСКИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Аннотация: в данной статье описываются основные подходы к нейтрализации кадровых рисков предпринимательской деятельности. Автором затрагиваются актуальные вопросы кадровых рисков в деятельности в современном мире. В статье выявлены наиболее значимые кадровые риски, приведены примеры минимизации кадровых рисков.

Ключевые слова: кадровые риски, кадровый ресурс, устойчивое развитие организации.

Актуальность темы обусловлена тем, что кадровый ресурс - один из важнейших компонентов устойчивого развития организации. Кадровые риски выступают внутренними факторами угрозы экономической безопасности организации.

Объект - кадровые риски организации.

Предмет - управленческие отношения, выступающие инструментами нейтрализации кадровых рисков организации.

Цель - изучить основные кадровые риски организации и предложить меры их нейтрализации.

Задачи:

- дать определение понятия кадровый риск организации,

- рассмотреть основные факторы рисков для кадрового ресурса организации в 2024 году,

- дать рекомендации по устранению кадровых рисков организации.

Практическая значимость. Материалами данной статьи могут пользоваться руководители организаций, руководители кадрового отдела, студенты специальности «Управление персоналом».

Выявление рисков и создание решений для их предотвращения, а также минимизации потерь - основные постулаты управления персоналом с акцентом на область управления рисками.

Во-первых, риски - это неожиданные события.

Во-вторых, когда возникает риск, это приводит к потерям для людей и общества.

Бизнес-процессы организаций очень разнообразны и всегда сопряжены с риском. Кадровые риски - одни из самых значимых, так как человеческий ресурс, не взирая на автоматизацию, является фактором влияния на безопасность данных организации, на репутацию, на получение прибыли. Вместо того, чтобы статистизировать кадровые риски, важно плотно подойти к вопросу этапа выявления их причин [3].

Кадровые риски, связанные с социальной средой, социальной структурой и населением - это изменение ценностей, стандартов, человеческого поведения, шкалы ценностей в обществе и социальных характеристик. Они являются источником риска для коммерческих операций и инвестиционной деятельности предприятий. Однако общество, поощряющее воспитание творческих ценностей и инвестиции в вдохновение, безусловно, стало бы хорошим защитным щитом для бизнеса.

Кадровые риски, связанные с средой с низким культурным уровнем -функционирование организации в обществе, где царит низкая грамотность, отсутствуют культурные нормы, мораль не укрепляется, не соблюдаются законы. Внутри организации может возникнуть рост таких видов опасностей, как воровство, подпольное экономическое мошенничество, нарушение контракта, разжигание религиозной, этнической принадлежности и ненависти

Также кадровые риски могут быть связанные с политической средой, где отсутствуют институты для защиты свободы, демократии, прав собственности людей в целом и бизнеса в частности. Политическая среда включает в себя стабильность и безопасность предприятий и сотрудников.

Защита и повышение устойчивости организации в цифровую эпоху остается одной из важнейших задач для руководителей бизнеса. Угрозы в 2024 году возникают в самых разных формах, особенно в сфере кибербезопасности. Частью борьбы с указанными угрозами является разработка надлежащей политики кибербезопасности, и эффективным способом достижения этой цели является оценка рисков.

Оценка рисков - это проверка персонала с целью выявления сотрудников, которые могут вести себя более рискованно и тем самым создавать потенциальные точки проникновения вредоносного ПО (или чего-то подобного). Часто это происходит из-за того, что персонал ведет себя необдуманно, потому что они не понимают всех рисков и поэтому занимаются небезопасной деятельностью.

Проведение оценки рисков персонала включает в себя этапы, аналогичные традиционной оценке. Выводы о персонале основываются на множестве факторов [1]:

Соблюдает ли сотрудник руководящие принципы и политику в области кибербезопасности.

Использует ли сотрудник устройства, которые зашифрованы и безопасны для подключения к /с.

Если персонал действительно ведет себя рискованно, как часто это происходит.

Приводит ли такое поведение к осложнениям, связанным с вредоносным ПО, или иным образом.

Иногда это может быть так же просто, как непонимание характерных признаков, скажем, фишингового электронного письма, или прямое пренебрежение политикой кибербезопасности (например, бизнес требует,

чтобы все сотрудники использовали двухфакторную аутентификацию на своих устройствах / подключениях). В других случаях некоторые сотрудники используют темную паутину, что часто приводит к утечке деловой информации со злым умыслом.

Существуют различные способы противостоять этим потенциальным рискам и формировать портфолио сотрудников, подверженных либо высокому, либо низкому риску.

Использование ID Agent, например, является одним из таких методов. Подобные услуги (также предлагаемые через Bytagig) являются удобным и безопасным способом создания профилей сотрудников на основе их деятельности. В случае ID Agent он отслеживает информацию, которая, возможно, просочилась за пределы бизнеса, и независимо от того, была ли она связана с пользовательской активностью.

Другие методы включают в себя наблюдение за поведением отдельных лиц, чтобы снова составить профили и понять уровень риска, который они создают для бизнеса. В этом случае важно изменять привилегии по мере необходимости. Например, сотрудник, который часто просматривает не относящиеся к делу веб-сайты или социальные сети, вероятно, создает больший риск для бизнеса, поэтому ограничение его прав доступа в Интернет до тех пор, пока его поведение не изменится, является одним из таких решений.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Митрофанова А.Е. Классификация кадровых рисков в системе управления персоналом организации // Вестник ГУУ. 2023. №7. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-kadrovyh-riskov-v-sisteme-upravleniya-personalom-organizatsii (дата обращения: 23.03.2024);

2. Электронный ресурс // URL: https://www.antconsult.vn/news/risks-in-business-activities-of-enterprise-the-arising-causes.html#ixzz7wkuUSbmh (Дата обращения: 23.03.2024);

3. Калмыкова О.Ю., Соловова Н.В., Новоселова О.В., Суханкина Н.В. Формирование стратегии управления кадровыми рисками организации // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. 2021. №2. URL: https://cyberleninka.m/artide/n/formirovanie-strategii-upravleniya-kadrovymi-riskami-orgamzatsii (дата обращения: 23.03.2024);

4. Калмыкова О.Ю., Живицкая Е.Н., Соловова Н.В. Конфликтологическая компетентность в профессиональной деятельности менеджера по управлению персоналом // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. 2022. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konfliktologicheskaya-kompetentnost-v-professionalnoy-deyatelnosti-menedzhera-po-upravleniyu-personalom (дата обращения: 23.03.2024)

Buranov N.V.

Tyumen Industrial University (Tyumen, Russia)

PERSONNEL RISKS IN BUSINESS ACTIVITIES

Abstract: this article describes the main approaches to neutralizing the personnel risks of entrepreneurial activity. The author touches upon the topical issues of personnel risks in the modern world. The article identifies the most significant personnel risks and provides examples of minimizing personnel risks.

Keywords: personnel risks, HR, sustainable development.