CC BY
16
же, основний науковий результат дослщження полягае у чгтко-му окресленн взаемозв'язку стратеги розвитку пщприемства i стратеги управлiння персоналом пщприемства та розробленн теоретичних та практичних рекомендацiй щодо вдосконалення стратегiчного управлЫня персоналом пiдприeмства.
Список використаних джерел
1. Бузько I.P. Стратег1чне управл1ння персоналом п1дприемства в умовах сучасного розвитку ринку прац!: - Луганськ: Вид-во СНУ 1м. В. Даля, 2009. - 304 с.
2. Щербак В.Г. УправлЫня персоналом пщприемства / В.Г. Щербак. - Харюв: Вид-во ХНЕУ, 2005. - 220 с.
3. Балабанова Л.В. Стратепчне управлЫня персоналом пщпри-емства в умовах ринково' економлки. - Донецьк: [Дон НУЕТ], 2010. - 238 с.
4. Горецькая В.В. Роль и место управления персоналом в компании / В.В. Горецькая // Управление человеческим потенциалом. -2009. №2 (18).
5. Савченко В.А. УправлЫня розвитком персоналу: навч. пос!6. / В.А. Савченко. - К.: КНЕУ, 2002. - 351 с.
УДК 346.5:351.862.6(045)
Т.Б. ШИРА,
к.е.н., доцент кафедри книгознавства i комерцйно! дяльностi, Укранська академ\я друкарства
Кадрова безпека: методичш засади гарантування
У статт'1, беручи до уваги сучасн тенденцн розвитку свтово! економiки, обгрунтовано проритетнсть розро-блення методичного забезпечення для гарантування кадровой безпеки як одн!е! з найбльш важливих складових економ'!чно! безпеки. Визначено проритетн напрями гарантування кадровоi безпеки, як передбачають як iден-тифкацю внутрiшнiх та зовн 'имн 'к загроз, удосконалення процесу управлння персоналом та створення сприятли-вих умов для саморозвитку пра^вниюв, так i профлак-тику правопорушень з боку персоналу.
Ключов1 слова: кадрова безпека, персонал, загроза, потенцал.
В статье, учитывая современные тенденции развития мировой экономики, обоснована приоритетность разработки методического обеспечения для обеспечения кадровой безопасности как одной из наиболее важных составляющих экономической безопасности. Определены приоритетные направления обеспечения кадровой безопасности, предполагающие как идентификацию внутренних и внешних угроз, совершенствование системы управления персоналом и создание благоприятных условий для саморазвития работников, так и профилактику правонарушений со стороны персонала.
Ключевые слова: кадровая безопасность, персонал, угроза, потенциал.
This paper, taking into account current trends in the world economy, justified the priority development of methodical maintenance to ensure personnel safety as one of the most important components of economic security. The priority areas of personnel security guarantee, which involve both the identification of internal and external threats, improve HR processes and enabling environment for self-development workers and crime prevention on the part of staff.
Keywords: personnel safety, personnel, threat potential.
206 Формування ринкових вщносин в Укра1Ш № 4 (155)/2014
Постановка проблеми. В умовах формування в свгтових масштабах ново' економки - економки знань усе бтьш ва-жливу роль починають вргравати не традицмы ресурси, а нелiмiтованi, тобто Ыформа^я i знання, що супроводжуеться необхщнютю збтьшення внеску людського та Ытелектуаль-ного потен^алу. В економках провщних кра'н свггу, зокрема американсьюй, уже сьогодн половина ВВП припадае на Ы-формацмний сектор, а люди з досвщом та вщповщними вмЫ-нями виконують роль рушено''' сили у розвитку сусглльства.
У вщповщност до прюрите^в економки знань - людський капггал персоналу компани е одним !з найважливших и ре-сурав. По-перше, злагоджена команда професiоналiв мо-же стати одною з серйозних конкурентних переваг компани, по-друге, кадри - це i е власне компаыя, але головне, людський капггал е джерелом знову створено', додатково''' вартостг Звщси ефективне використання нелiмiтованих ре-сурс!в, яке можливе лише за умови створення сприятливо-го ^мату, який передбачае забезпечення безпеки, умо-жливлюе розвиток кожного конкретного суб'екта господа-рювання, а в сукупност й нацюнально' економiки. Гарантування економiчноí безпеки, а в Г'' складi - кадрово' безпеки, за умови розроблення вщповщного методичного забезпечення, покликано захистити вах пра^вниюв в!д ди зовн!шн!х та внутр!шн!х загроз, а для пщприемства - уможливити зро-стання ефективност використання людського капралу.
Анал13 дослджень та публкащй з проблеми. Значний внесок у формування теоретично' бази створення системи економiчноí безпеки на м!крор!вн! зробили таю науковцi, як О. Ареф'ева, В. Бтоус, I. б!нько, Н. Вавд^к, В. Геець, З. Гера-симчук, В. Духов, М. брмошенко, Я. Жалто, С. Злупко, Т. Ку-зенко, О. кузьм!н, А. ^¡енко, Т. Ковальчук, Б. Кравченко, М. Лесечко, В. Марцин, Л. Мельник, I. Михасюк, С. Мочерний, В. Мунтан, Н. Нижник, Г. Пастернак-Таранушенко, С. Покро-
© Т.Б. ШИРА, 2014
пивний, Г. Ситник, А. Ревенко, О. Терещенко, С. Шкарлет, В. Шлемко, В. Ярочюн та ¡н. У працях зазначених науковцв достатньо глибоко доcл¡джено процес управлЫня економн-ною безпекою, розроблено загальн п¡дходи до анал¡зу та оцЫки рвня безпеки в ц¡лому та у розр^ окремих функцю-нальних складових. Поруч ¡з цим недостатньо уваги придтено проблем¡ гарантування кадровоУ безпеки, яка в сучасних умо-вах стае пр¡оритетною для вггчизняних п¡дприeмcтв.
Метою статт,I е розкриття cутноcт¡ та характеристика ключових параметра кадровоУ безпеки як складовоУ еконо-м¡чноí безпеки п¡дприeмcтва, а також формування методич-них засад и забезпечення ¡з врахуванням умов ведення б^-несу в Укра'У.
Виклад основного матер¡алу. В сучасних умовах жорстко'' ринково' конкуренц¡í дуже важливого значення набувае економ¡чна безпека вах cубleкт¡в п¡дприeмницькоí та ¡нших вид¡в д¡яльноcт¡. Eконом¡чна безпека ф^ми (п¡дприeмcтва, орга^заци) - це такий стан корпоративних ресурса (ресурса кап¡талу, персоналу, ¡нформаци ¡ технологи, технки та устаткування, прав) ¡ п¡дприeмницьких можливостей, за якого гарантуеться найб¡льш ефективне 'х використання для стабтьного функц¡онування та динам¡чного науко-во-техн¡чного й cоц¡ального розвитку, запобгання внутрш-н¡м ¡ зовн¡шн¡м негативним впливам (загрозам) [5].
Забезпечення необхщного для ¡снування та розвитку рв-ня безпеки вимагае створення системи економнно''' безпеки в умовах кожного окремого пщприемства, що передбачае формування структури функц¡ональних складових адапто-вано' до cпециф¡ки господарсько' дтльностк Так, для про-мислових пщприемств основними е наукова, техн¡чна, ка-дрова та ¡нновац¡йна cкладов¡; для стьського господарства - еколог¡чна, кадрова та ¡нновацмна; для невиробничо' сфери - ¡нформацмна та кадрова [5]. Таким чином, незал-ежно вщ виду д¡яльноcт¡ в cтруктур¡ системи економнно' безпеки пщприемства мае бути видтена кадрова безпека як пщсистема, яка покликана гарантувати стабтьне та максимально ефективне функцюнування пщприемства ¡ висо-кий потенц¡ал розвитку в майбутньому.
Проведене дослщження дозволило виявити, що ¡снують р¡зн¡ пщходи щодо визначення cутноcт¡ та розумЫня зм¡cту кадрово' безпеки. Так, О. Крченко дотримуеться думки, що кадрова безпека передбачае здмснення правового та ¡н-формац¡йного забезпечення процесу управлЫня персоналом: вир¡шення правових питань трудових вщносин, пщго-товка нормативних документа, що 'х регулюють, забезпечення необхщною ¡нформац¡eю вc¡х пщроздов управл¡ння персоналом [1]. Г. Козаченко, В. Пономарьов та О. Ляшенко трактують цю складову економнно''' безпеки як процес за-побгання негативним дтм за рахунок усунення ризиюв та загроз, пов'язаних з ¡нтелектуальним потенц¡алом та трудо-вими вщносинами в ц¡лому [2]. Н. Швець визначае кадрову безпеку як беззбитковють трудових в¡дноcин п¡дприeмcтва, метою яко' е досягнення максимально' cтаб¡льноcт¡ функ-
цюнування ф^ми, а також створення основи ¡ перспективи зростання з метою виконання Г'' основних завдань [4].
Узагальнюючи подан вище погляди, можна стверджува-ти, що кадрова складова економнно''' безпеки повинна здм-снюватися одночасно за юлькома напрямами:
- перший - визначення та ¡дентифкацт зовншых та вну-тршых загроз для кадрово' безпеки пщприемства;
- другий - посилення роботи з працвниками пщприемства з метою пщвищення ефективно' д¡яльноcт¡ вах катего-р¡й персоналу;
- тре™ - збереження й розвиток ¡нтелектуального по-тенц¡алу, поповнення знань ¡ профеc¡йного доcв¡ду працв-ник¡в пщприемства;
- четвертий - унеможливлення виникнення загроз для економнно''' безпеки пщприемства джерлом яких е сам персонал.
Розглянемо послщовно ва зазначен напрямки. Так, перший напрям передбачае визначення, ¡дентифка^ю та оцЫку загроз для кадрово' безпеки пщприемства, яю, своею чергою, под¡ляютьcя на зовншы та внутр¡шн¡ [6]. Зовншы негативн¡ впливи - це дм, явища або процеси, як¡ не залежать вщ вол¡ та свщомост cп¡вроб¡тник¡в п¡дприeмcтва ¡ завдають збитюв. До перел¡ку таких загроз можна вщнести: зниження р¡вня реаль-них доходв населення; зростання безроб¡ття, негативы демографии тенденци, пол¡тичну нестабтьнють, cоц¡альну напру-жен¡cть, пог¡ршення кримЫально''' ситуаци та ¡н.
До внутршых негативних вплив¡в в¡дноcять дм (навмисн або як¡ стали наcл¡дком необережност чи недбальства персоналу): внутршы небезпеки, повlязан¡ з¡ слабкою оргаыза-ц¡eю системи управл¡ння персоналом, вщсутнютю корпоративно' пол¡тики, низькою яюстю перев¡рок при найм¡ на роботу, неефективною системою мотивацп, невщповщнютю квалфкацп роб¡тник¡в, в¡дтоком квал¡ф¡кац¡йних спвроб^-ник¡в, слабкою орган¡зац¡eю системи навчання, ор^нтац^ю прац¡вник¡в на р¡шення внутршых тактичних завдань пН дрозд¡лу, а не на стратегий завдання пщприемства в цто-му, помилками у плануванн реcурc¡в п¡дприeмcтва тощо. ОкрТм цього, доц¡льно зазначити, що, на думку роайського науковця I. ЧумарЫа, cп¡вв¡дношення зовн¡шн¡х ¡ внутр¡шн¡х загроз для пщприемства спювщноситься як 20 до 80. Тоб-то 4/5 вах проблем народжуеться вcередин¡ компанп, в рядах сво'х спвроб^ниюв [3].
У контекcт¡ розгляду другого напряму потр^но пщкресли-ти, що серед основних негативних впливю на економнну безпеку п¡дприeмcтва виокремлюють недостатню квалфН кац¡ю прац¡вник¡в тих чи ¡нших структурних пщроздтв, 'х не-бажання або нездатн¡cть приносити максимальну користь своему пщпремству, що зумовлено низьким рюнем упра-вл¡ння персоналом. Виршення ц¡eí проблеми мае здмсню-ватися виходячи з¡ сформованого перелку основних характеристик персоналу:
- на ринку прац складно знайти готового фахвцт, його потр¡бно власними силами пщготовити для потреб пщпри-емства;
Формування ринкових вщносин в УкраТн1 № 4 (155)/2014 207
- пpaцiвники мaють iнтeлeкт, ïxня peaкцiя нa зoвнiшню дю - eмoцiйнo ycвiдoмлeнa, тaким чинoм, пpoцec взaeмoдiï мiж пiдпpиeмcтвoм i poбiтникoм e двocтopoннiм;
- пpaцiвники cxильнi дo пocтiйнoгo вдocкoнaлювaння тa ca-мopoзвиткy, щo e нaйбiльш вaжливим тa дoвгoчacним fl^epe-лoм пiдвищeння eфeктивнocтi дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa;
- тpyдoвe життя людини пpoдoвжyeтьcя в cyчacнoмy cyc-пiльcтвi 30-50 po^, тoбтo вiднoшeння мiж пpaцiвникoм i пiдпpиeмcтвoм мoжyть 6УТИ дoвгoтepмiнoвими;
- люди пpиxoдять дo пiдпpиeмcтвa ycвiдoмлeнo, з чiткo визнaчeними цiлями тa чeкaють вiд ньoгo дoпoмoги aбo мo-жливocтi peaлiзaцií' циx ц^й;
- пpи звiльнeннi пpaцiвникa пiдпpиeмcтвo втpaчae нe ли-ixie фaxiвця iз нaбyтим дocвiдoм, a й фaктичнo знижуе cвiй людcький пoтeнцiaл, cтикaeтьcя iз зaгpoзoю втpaти ганфЬ дeнцiйнoí' iнфopмaцií'.
Bиxoдячи з пpeдcтaвлeниx xapaктepиcтик кaдpoвa пoлiти-кa з мeтoю зaбeзпeчeння нeoбxiднoгo piвня кaдpoвoï бeзпe-ки мae пepeдбaчaти:
- фopмyвaння кaдpoвoгo cклaдy пiдпpиeмcтвa з вiдпoвiд-нoю пpoфiлю виpoбничoí' дiяльнocтi пpoфeciйнo-квaлiфiкa-цiйнoю cтpyктypoю;
- cтвopeння нeoбxiдниx yмoв для вceбiчнoгo i гapмoнiйнo-гo poзвиткy людини, peaлiзaцií' и пpoфeciйниx знaнь, здiбнo-cтeй тa нaвичoк y пpoцeci виpoбничoï дiяльнocтi;
- зaбeзпeчeння нeyxильнoгo пiдвищeння пpoдyктивнocтi тa якocтi пpaцi зa paxyнoк poзвиткy cпeцiaльниx здiбнocтeй i yдocкoнaлeння пpoфeciйнoí' мaйcтepнocтi пpaцiвникiв нa oc-нoвi виcoкoï пpoфeciйнoï п^^товки тa кyльтypи;
- peгyляpнe тa cиcтeмaтичнe oнoвлeння i poзшиpeння пpoфeciйниx знaнь, вмiнь тa нaвичoк вcix кaтeгopiй пpaцiв-никiв, cпpияння пocтiйнoмy пpoфeciйнo-квaлiфiкaцiйнoмy pocтy кaдpiв тoщo [7].
Biдпoвiднo дo зaзнaчeнoгo пpoцec плaнyвaння тa yпpa-влiння пepcoнaлoм, cпpямoвaний нa дocягнeння нeoбxiднo-гo piвня eкoнoмiчнoí' бeзпeки, мae oxoплювaти opгaнiзaцiю cиcтeми пiдбopy, нaймy, нaвчaння й мoтивaцií' пpaцi нeoбxiд-ниx пpaцiвникiв, включaючи мaтepiaльнi тa мopaльнi cтимy-ли, пpecтижнicть пpoфecií', cxильнicть дo твopчocтi, зaбeзпe-чeння coцiaльними блaгaми.
Tpeтiй нaпpям, який пepeдбaчae вдocкoнaлeння пepcoнa-лу, cлiд poзглядaти в двox acпeктax:
- cтвopeння нeoбxiдниx yмoв для пoдaльшoгo poзвиткy пepcoнaлy;
- caмoвдocкoнaлeння пepcoнaлy, якe rpyнтyeтьcя нa ви-coкoмy piвнi caмoмoтивaцií' дo пpaцi й caмooцiнцi.
Ha нaшy думку, пocтiйнe вдocкoнaлeння пepcoнaлy e oc-нoвoю зaбeзпeчeння eфeктивнocтi дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa. Tiльки зa yмoв пpидiлeння знaчнoï yвaги з 6o^ кepiвництвa дo пiдвищeння влacнoï кoмпeтeнтнocтi тa poзвиткy нaвичoк щoдo пiдвeдeння пpaцiвникiв дo нeoбxiднocтi caмoвдocкo-нaлювaння бyдe poзвивaтиcя i пiдпpиeмcтвo в ц^му. 1нши-ми cлoвaми, бeзпepepвний пpoцec нaвчaння е oдним iз нaй-
вaгoмiшиx iнcтpyмeнтiв пiдвищeння внyтpiшньoï eфeктив-нocтi пiдпpиeмcтвa.
Чeтвepтий нaпpям rpyнтyeтьcя нa тиx мipкyвaнняx, |щ| мoж-нa зaxиcтити cвoe пiдпpиeмcтвo вiд зoвнiшнix зaгpoз ганку-peнтiв aбo iншиx нeзaлeжниx yмoв, aлe в цeй œe чac зaгpoзa мoжe пoxoдити caмe зcepeдини ycтaнoви, вiд ïï пpaцiвникiв. Taк, вщ eкoнoмiчниx злoчинiв ^olx cпiвpoбiтникiв ^o^^ cтpaждaють бiльшe 40% кoмпaнiй, втpaчaючи в peзyльтaтi кpaдiжки дo 7% ^ono дoxoдy. Cвoeю чepгoю, кepiвництвo кoмпaнií' нaмaгaeтьcя зpoбити вce мoжливe, щoб i нaдaлi нe дaвaти 'м тaкиx мoжливocтeй. Piк вщ poкy y cвiтi зpocтae вм бiльшe opгaнiзaцiй, якi ввoдять cиcтeми кopпopaтивнoí' ^уж-би бeзпeки, внyтpiшньoгo ayдитy, зaoxoчyють дoнocитeльcтвo i б'^т^я нaд змiцнeнням «кopпopaтивнoí' iдeoлoгií'».
Äo ocнoвниx мeтoдiв (cпocoбiв] пpoфiлaктики пpaвoпopy-шeнь з бoкy пepcoнaлy iз вpaxyвaнням peaлiй вeдeння бiз-нecy в нaшiй ^aTm мoжнa вiднecти:
- пpoцec зaxиcтy пiдпpиeмcтвa вщ нeбeзпeки пoчинaeть-cя нa eтaпi пiдбopy пpaцiвникiв нa icнyючi вaкaнciï;
- викopиcтaння cyчacниx тexнoлoгiй кaдpoвoгo мeнeд-жмeнтy, пepcoнaльнa poбoтa з кaдpaми й yпpaвлiння пoвe-д^гаю пepcoнaлy;
- cпpийняти cпiвpoбiтникiв нe лишe як oб'eкт yпpaвлiння, a й як джepeл нeбeзпeк для opгaнiзaцiï;
- здiйcнeння зoвнiшньoгo i внyтpiшньoгo ayдитy дiяльнo-cтi кepiвниx кaдpiв, paцioнaльний пepepoзпoдiл ïxнix функцм;
- пepioдичнe вiднoвлeння пoвнoвaжeнь (aнyлювaння дo-pyчeнь, пepeдiл фyнкцioнaльниx oбoв'язкiв тoщo];
- poзпoдiл кoмepцiйниx cпpaв мiж викoнaвцями нa ганку-peнтнiй ocнoвi;
- poзpoбкa й дoтpимaння cyчacниx мeтoдiв oxopoни влac-нocтi (мaйнa] пiдпpиeмcтвa, зoкpeмa кoштiв, iнфopмaцiйниx кoмyнiкaцiй;
- oптимiзaцiя cиcтeми фiнaнcoвoгo oблiкy тa звiтнocтi;
- oбмeжити дocтyп (дoпycк] cпiвpoбiтникiв дo дoкyмeнтiв фiнaнcoвoí' тa бyxгaлтepcькoí' звiтнocтi;
- пpoцec зaxиcтy icнye бeзпepepвнo y вecь пepioд функ-цioнyвaння пiдпpиeмcтвa, тoчнo тaк як бeзпepepвнo функ-цioнye нa ньoмy йoгo пepcoнaл.
Ha пpaктицi xapaктepнi нeпoвтopнi ocoбливocтi кoжнoгo пiдпpиeмcтвa, oкpeмi пoлoжeння бeзпeки бiзнecy тa пpoфi-лaктики пpaвoпopyшeнь пepcoнaлy мoжyть i пoвиннi бути дeтaлiзoвaнi i aдaптoвaнi дo кoнкpeтниx фopм дiяльнocтi й opгaнiзaцiйнoï cтpyктypи пiдпpиeмcтвa.
Oкpeмo пoтpiбнo нaгoлocити нa тoмy фaктi, щo вaжливoю лaнкoю вcтaнoвлeння нopмaльнoгo piвня кaдpoвoï бeзпeки е oцiнкa eфeктивнocтi зaxoдiв, яга здiйcнюeтьcя чepeз зicтa-влeння зaгaльнoí' вeличини витpaт нa зaпoбiжнi зaxoди i втpaт, якиx мoглo б зaзнaти пiдпpиeмcтвo.
Висновки
Ha дaнoмy eтaпi кaдpoвa бeзпeкa знaxoдитьcя в aктивнo-му poзвиткy, е oб'eктoм дocлiджeння тa iнтepecy нe лиою
208 Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в Ó^arni № 4 (155)/2014
науков^в, а перш за все кер1вниюв, як прагнуть застосову-вати прогресивы, ефективы, науково обгрунтоваы методи управлЫня. Вщ кадровоУ безпеки залежить те, насктьки впевнений може бути керiвник пiдприeмства в компетент-ностi своУх спiвробiтникiв, у тому, що пiдприeмство не пщ-дасться небезпеки з вини персоналу.
Проблема управлЫня персоналом на вiтчизняних пщпри-емствах стае у наш час надто актуальною через те, що у свЬ товм теори та практик персонал вважаеться найцiннiшим капиталом, а його роль в отриманн прибутку - найвагомiшою. При цьому слщ враховувати, що вс види ресурсiв (технiчнi, органiзацiйнi, економТчы, фiнансовi, технологiчнi) не можуть приводитися в дю без працi персоналу, що робить очевидним динамТчний i активний його вплив на ефективнють роботи пщ-приемства. Водночас на бтьшост украУнських пщприемств вiдзначаeться попршення стану управлiння персоналом, про що свщчить значний рiвень плинност ^дрГв, незадоволенiсть працiвникiв полГтикою керiвництва вщносно оплати працi, со-цiальних аспек^в управлiння тощо. Звщси подальшого дослЬ дження потребуе питання розроблення та реалiзацiУ ефектив-них програм у рамках гарантування кадровоУ безпеки, як б забезпечували пiдвищення ефективностi використання людського потен^алу при одночасному задоволенн мате-рiальних та духовних потреб персоналу.
Список використаних джерел
1. Кириченко O.A. Менеджмент зовн1шньоеконом1чноУ д1яльност1: навч. пос1б. / O.A. Кириченко. - К.: Знання-Прес, 2002. - 384 с.
2. Козаченко Г.В. Економ1чна безпека п1дприемства: сутн1сть та механ1зм забезпечення / Г.В. Козаченко, В.П. Пономарьов,
0.М. Ляшенко. - К.: Шбра, 2003. - 280 с.
3. Чумарин И.Г. Испытательный срок и адаптация с точки зрения кадровой безопасности» / И.Г. Чумарин // Кадры предприятия. -2004. - №9. Режим доступу до статл: http://www.poteri.net/publi-katsii/kadry-predpriyatiya-9-2004.html
4. Швець Н. Методи виявлення i збереження кадровоУ безпеки, або як перемогти зловживання персоналу / Н. Швець // Персонал. - 2006. - №5. Режим доступу до статп: http://www.perso-nal.in.ua/article.php?ida=291
5. Штангрет A.M. Економiчна безпека пiдприeмства в умовах ан-тикризового управлiння: концептуальне визначення та механiзм забезпечення: моногр. / A.M. Штангрет, Я.В. Котляревський, М.М. Ка-раУм. - Львв: Укр. акад. друкарства, 2012. - 288 с.
6. Штангрет А.М. Стан та загрози кадров^ безпец на пщприем-ствах полiграфiУ / А.М. Штангрет, В.1. Воробйов // Економ^а: про-блеми теори та практики. З6Грник наукових праць. Вип. 252: В 6 т. Т.
1. - Дыпропетровськ: ДНУ, 2009. - С. 229-238.
7. Щёкин Г.В. Социальная теория и кадровая политика: моногр. / Г.В. Щёкин. - К.: МАУП, 2000. - 576 с.
УДК 65.012.12
Х.В. ЖИДЕЦЬКА, acnipaHTKa, Укранська акацем\я друкарства
Побудова ¡ерархп фактор1в безпеки кадр1в невиробничих тдприемств
Безпека кадрв е важливою складовою загальноi еко-номiчноí безпеки Шдприемства. У статт на основi системного аналiзу факторiв безпеки кадров невиробничих Тдприемств розроблено вих^дну модель зв'язюв мiж ними. За отриманою моделлю побудовано матрицю до-сяжност та виконано тера^йн процедури !х опрац-ювання. Побудована ieрархiя факторiв безпеки кадров невиробничих Тдприемств дае можливiсть визначити прюритетнсть впливу цих факторiв та встановити !х ва-говi значення.
Ключов'1 слова: фактори, ieрархiя, модель, кадри Шдприсмств, безпека кадрв, лiнгвiстичнi змiннi.
Безопасность кадров является важной составляющей общей экономической безопасности предприятия. В статье на основе системного анализа факторов безопасности кадров непроизводственных предприятий разработана исходная модель связей между ними. По полученной модели построена матрица досягаемости и выполнены итерационные процедуры их проработки. Построенная иерархия факторов безопасности кадров
© Х.В. ЖИДЕЦЬКА, 2014
непроизводственных предприятий дает возможность определить приоритетность влияния этих факторов и установить их весовые значения.
Ключевые слова: факторы, иерархия, модель, кадры предприятий, безопасность кадров, лингвистические переменные.
Safety training is an important component of the overall economic security. On the basis of a systematic analysis of factors security personnel unproductive enterprises developed the original model relationships between them. According to the obtained model is built and implemented distance matrix iterative procedures for their processing. Building a hierarchy of factors security personnel unproductive enterprises can determine the priority of these factors and determine their weight value.
Keywords: factors, hierarchy, model, shots of enterprises, safety of shots, linguistic variables.
Постановка проблеми. Безпека оддр!в е важливим чин-ником економiчноí безпеки пщприемств. Проведем дослЬ
Формування ринкових вщносин в УкраУн № 4 (155)/2014 209
