CC BY
13
4/2008_М|ВЕСТНИК
К ВОПРОСУ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ потоков В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Лебедев В.М.
Поточное строительство предусматривает согласованное движение трудовых, материальных, финансовых и информационных потоков. Системная целостность строительного производства обеспечивается интеграцией поточных процессов в логистической цепи, состоящей из элементов (звеньев) предприятий поставщиков, транспортных и строительных организаций. Эффективность логистической цепи достигается регулированием и выполнением логистических процессов теми участниками, которые выполняют их с минимальными затратами. При разработке и внедрении ППС объектов и комплексов необходимо предусматривать логистические цепи совокупностей сбалансированных трудовых, материальных, финансовых и информационных потоков в организационно - технологическом и экономическом единстве в движении во времени и пространстве.
Логистика в строительстве рассматривается в отдельной строительно-монтажной организации (СМО) на микроуровне и (или) в региональном комплектовочно-транспортно-строительном комплексе (КТСК) на макроуровне [1.2].
Логистика СМО ориентируется на показатели:
- запасы материалов и изделий;
- загрузка мощностей строительных подразделений;
- комплектность поставок и величина партий;
- время укладки материалов и изделий при производстве СМР на строительстве объектов [1.2].
Основным компонентом логистики СМО является материалопоток, являющийся предметом труда логистических служб. Главной задачей логистики СП является организация потоков материально-технических ресурсов прямо на стройплощадку к рабочему месту строителей в соответствии с организационно-техническими решениями проектов поточного строительства.
Определение показателей эффективности управления потоками является важным при подготовки, принятии и выполнении управленческих решений по достижению конечного результата - выпуска строительной продукции. В работах [1, 2] предлагаются к исследованию виды эффектов и эффективности логистического управления материальными потоками строительного производства:
- эффект управления Э
э = Ээ + Эсэ + Эс (1)
ВЕСТНИК 4/2008
где ЭЭ - вид эффекта, имеющий непосредственно денежную (стоимостную) форму;
ЭСЭ - социально-экономический эффект, имеющий комплексную социальную и экономическую природу (снижение травматизма, улучшение условий работы);
Эс - вид эффекта, который принципиально не может быть пересчитан в социально-экономический или экономический (снижение смертности, предотвращение конфликтов);
- эффективность управления ЭФ
Э _ Ээ + Эсэ + Эс
3~ 3 3 3
эф = ^ + ^ + (2)
ээ э
где 3 - затраты; „ - экономическая эффективность; —сэ - социально
3 3
- экономическая эффективность; zc - социальная эффективность;
3
Выфажение эффективности можно записать по другому:
111
э __;__.__-^сэ__^с
J ^ — _ _ _ "г _ _ _ "г "
3 м + 3ТР + 3Ф 3М + 3ТР + 3Ф 3М + 3ТР + 3Ф
(3)
где 3М, 3ТР, 3Ф - соответственно затраты материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
При логистическом подходе оценка эффективности потоков может производиться по показателям себестоимости, прибыли и доходов.
Литература:
1. Жаворонков Е.П. «Эффективность логистики в строительстве». Монография. М.: КИАцентр, 2002, 136с.
2. Лебедев В.М. Функционально - системное проектирование поточного строительства: монография /В.М.Лебедев. - Белгород: Изд-во БГТУ, 2007. - 216с.
Рецензент: проф. д.т.н. А.А. Волков.
