К вопросу об управлении экономической безопасностью предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

58 ♦-

Вестник СГСЭУ. 2018. № 5 (74) -♦

Yelena Gennadievna Zhulina,

Doctor of Economics,

professor of the department of management, Saratov socio-economic institute (branch) of Plekhanov Russian University of Economics

Nuria Nurgaliyevna Shakirova,

PhD in Sociology,

associate professor of the department of history, philosophy, political science and sociology, Saratov socio-economic institute (branch) of Plekhanov Russian University of Economics

УДК 338.24

Елена Геннадиевна Жулина,

доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента, Саратовский социально-экономический институт (филиал)

РЭУ им. Г.В. Плеханова

гЬиПпа1Л) mail.ru ЧЙ.

Нурия Нургалиевна Шакирова,

кандидат социологических наук, доцент кафедры истории, философии, политологии и социологии, Саратовский социально-экономический институт (филиал)

РЭУ им. Г.В. Плеханова

nnshakirf@mail.ru

К ВОПРОСУ ОБ УПРАВЛЕНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

В условиях конкурентной рыночной среды все более важным становится обеспечение экономической безопасности всех субъектов предпринимательской и других видов деятельности. Необходимость обеспечения экономической безопасности связана с ключевыми для каждого субъекта предпринимательства задачами поддержания стабильности функционирования и поступательного развития, с достижением главной цели деятельности. Уровень экономической безопасности организации определяется тем, насколько управление ею будет способно минимизировать вероятность возникновения возможных угроз и максимально сократить негативные последствия от воздействия факторов внешней и внутренней среды. Система управления экономической безопасностью предприятия призвана на основе эффективного использования всех его ресурсов создать условия для достижения целей бизнеса в условиях конкуренции и хозяйственного риска.

Ключевые слова: экономическая безопасность, управление, факторы экономической безопасности, принципы управления, этапы управления.

SOME ASPECTS OF MANAGING ECONOMIC SECURITY

OF THE ENTER-PRISE

The article states that in a competitive market environment it is becoming increasingly important to ensure the economic security of all types of businesses and other activities. The need to ensure economic security is directly linked to all key goals of business entities: to maintain the stability of operation and progressive development and to achieve their strategic end goals. The level of economic security of an organization is determined by the extent to which its management will be able to minimize the likelihood of possible threats and minimize the negative effects of external and internal environment factors. The system of economic security management of an enterprise is designed to create conditions for achieving business goals in a competitive and economically risky environment through effective use of all its resources.

Keywords: economic security, management, factors of economic security, principles of management, stages of management.

В условиях развития рыночных механизмов в экономике, роста конкуренции в сфере частного предпринимательства весьма важной задачей эффективного управления деятельностью хозяйствующих субъектов становится обеспечение их экономической безопасности.

В рыночных условиях хозяйствования предприятие, как открытая система, функционирует в сложной внешней среде, которая характеризуется нестабильностью и постоянной динамикой. Такая среда предопределяет необходимость быстрой адаптации к новым условиям, знания законов развития и поиска путей выживания в условиях рынка, учета факторов неопределенности и неустойчивости предпринимательской среды. Факторы макросреды зачастую носят ограничительный характер по отношению к предприятию и являются нерегулируемыми. В преодолении несоответствия результатов деятельности предприятия требованиям рынка состоит содержа-

ние управления экономической безопасностью деятельности хозяйствующего субъекта.

Необходимость управления экономической безопасностью предприятия обусловлена ее двойственным характером: с одной стороны, обеспечение экономической безопасности дает возможность нормального функционирования бизнеса, с другой стороны - экономическая безопасность предприятия является частью (элементом) экономической безопасности системы высшего уровня и субъектом, осуществляющим выполнение функций региона и государства в целом.

Экономическая безопасность представляет собой многоаспектное направление современного менеджмента, в сферу которого включены все виды ресурсов предприятия, требующих применения строго определенных управленческих инструментов, нацеленных на выявление, оценку и минимизацию возможных опасностей и рисков. Управле-

НБЫ1994-5094 ♦-

59 -♦

ние экономической безопасностью должно составлять подсистему общей системы управления предприятием.

В современной науке и практике под безопасностью в широком смысле понимают условия, при которых действие внешних и внутренних факторов на конкретный объект не влечет отрицательных последствий.

В свою очередь, под экономической безопасностью предприятия подразумевается состояние его защищенности от отрицательного влияния внутренних и внешних факторов, дестабилизирующих факторов, при котором обеспечивается осуществление коммерческих интересов и целей его деятельности. При этом экономическая безопасность предприятия - это такое его состояние, при котором обеспечивается эффективное использование ресурсов и предпринимательских возможностей не только для стабильного функционирования, но и для динамичного инновационного и социального развития.

Рассматривая экономическую безопасность с позиции системного подхода, сформулируем основные принципы, которыми необходимо руководствоваться при организации системы управления экономической безопасностью предприятия:

1. Экономическая безопасность должна быть непрерывной, поскольку конкуренты постоянно ищут возможности для того, чтобы обойти экономическую защиту организации и обеспечить достижение своих, зачастую противоправных целей для укрепления собственной конкурентоспособности.

2. Экономическая безопасность должна быть плановой, что обеспечивается разработкой целой системы планов действий, направленных на достижение экономической защищенности организации всеми компонентами ее структуры.

3. Экономическая безопасность должна быть централизованной, т. е. в системе предпринимательской структуры должна гарантироваться организационно-функциональная самостоятельность процесса обеспечения безопасности.

4. Экономическая безопасность должна быть активной. Это значит, что все разработанные организацией меры защиты от угроз и рисков должны осуществляться с достаточной степенью настойчивости, а зачастую и иметь наступательный характер.

5. Экономическая безопасность должна быть надежной, что обеспечивается дублированием средств и мер безопасности, а также всех применяемых мер защиты.

6. Экономическая безопасность должна быть универсальной, т. е. все меры безопасности должны быть независимыми от места их воздействия.

7. Экономическая безопасность должна быть комплексной. Это значит, что обеспечение безопасности всех структурных элементов организации, угроз и каналов несанкционированного доступа должно включать все виды и формы защиты в полном объеме.

Важность непрерывного управления экономической безопасностью определяется потребностью предприятия в обеспечении устойчивого функционирования и достижении целей развития в будущем.

Генеральную цель управления экономической безопасностью предприятия можно условно разделить на несколько функциональных подцелей:

- минимизация негативного влияния результатов производственной деятельности предприятия на внешнюю окружающую среду;

- достижение высокой конкурентоспособности;

- повышение эффективности управления, оптимальности организационной структуры;

- высокая степень квалификации персонала;

- обеспечение безопасности имущества, капитала, персонала;

- обеспечение финансовой эффективности, устойчивости организации;

- правовая защищенность всех сторон деятельности организации;

- достижение высокого уровня защиты информации, а также информационного обеспечения работы всех подразделений.

Эффективность управления экономической безопасностью предприятия обеспечивается разработкой и применением соответствующего управленческого инструментария и регламентов управленческой работы. Для этого необходимо систему экономической безопасности предприятия условно разделить на ряд функциональных компонентов, среди которых можно выделить следующие:

- финансовый компонент. Считается особенно важным, потому что финансовая стабильность свидетельствует об обеспеченности организации собственными финансовыми ресурсами;

- кадровый и интеллектуальный компоненты. В нынешних условиях степень экономической безопасности во многом зависит от квалификации и профессионализма сотрудников. Поэтому в организации должна быть гибкая структура управления, система управления персоналом и мотивации труда;

- технико-технологический компонент. При обеспечении экономической безопасности руководство обязано анализировать степень соответствия применяемых технологий современным стандартам, осуществлять поиск резервов совершенствования технологий;

- политико-правовой компонент. Процесс охраны осуществляется по схеме: анализ угроз - оценка уровня безопасности - планирование мероприятий по его повышению;

- информационный компонент. Организация должна иметь службы, целью которых является накопление, анализ и защита необходимой информации, касающейся деятельности конкретного хозяйствующего субъекта;

- экологический компонент. В целях защиты хозяйствующего субъекта от потерь в результате штрафных санкций за нарушение экологических

60 ♦-

Вестник СГСЭУ. 2018. № 5 (74) -♦

норм следует придерживаться национальных и международных норм минимально допустимого содержания вредных для окружающей среды веществ, а также следить за экологическими параметрами выпускаемой продукции;

- силовой компонент. Персонал и имущество предприятия должны быть защищены физически. Служба безопасности должна быть готова к разрешению любой ситуации, вызванной криминальными мотивами или недобросовестной конкуренцией со стороны других предприятий.

Проанализировав все функциональные компоненты, можно сделать заключение: для обеспечения экономической безопасности организации руководство должно принимать управленческие решения так же оперативно, как возникают негативные явления, а также уметь предвидеть их.

Степень экономической безопасности организации находится в прямой зависимости от того, насколько эффективно и оперативно ее руководство и специалисты могут ликвидировать потенциальные угрозы и отрицательные последствия действий составляющих внешней и внутренней среды.

Под угрозой безопасности предприятия понимается реальное или потенциальное явление, событие, процесс, действие, которое может нарушить его стабильность, развитие и устойчивость либо привести к прекращению ее деятельности в целом. При этом считаются угрозами не только факты, носящие явно криминальный характер, но и такие, как некомпетентность персонала, недобросовестность деловых партнеров, необоснованные претензии налоговых органов и т.п.

Причины негативных воздействий на экономическую безопасность:

- намеренные или ненамеренные действия отдельных должностных лиц или конкурентных субъектов хозяйствования;

- форс-мажорные ситуации и обстоятельства, конъюнктура организации на рынках, научно-технические разработки и т.п.

Безопасность предприятия находится в зависимости от многих факторов: от недобросовестности конкурентов, невыполнения заказчиками, покупателями, поставщиками или партнерами обязательств по оплате договоров и т.п., а также кризисов и прочих негативных явлений в экономике, чрезвычайных происшествий и несчастных случаев, управленческой неосторожности, общественной напряженности и неблагоприятной экономической политики страны.

Факторы, которые влияют на экономическую безопасность:

- внутренние факторы (финансовые, производственные, инвестиционно-технологические, факторы материально-технического обеспечения, интеллектуально-кадровые, сбытовые и экологические);

- внешние факторы (неблагоприятная для хозяйствующих субъектов экономическая политика государства, недобросовестные и противоправные

действия конкурентных организаций, кризисные и иные негативные явления в мировой экономике);

- объективные (возникают не по вине предприятия или его работников) и субъективные (возникают в результате неэффективной работы предприятия или его работников);

- экономические и внеэкономические (стихийные бедствия, чрезвычайные ситуации).

При проведении анализа экономической безопасности, сложившейся на предприятии, а также в отрасли, широко применяется модель М. Портера [2]. Эта модель носит название «модель пяти сил», так как автор выделяет пять основных факторов, влияющих на состояние безопасности организации: конкуренты, товары-заменители, партнеры, новые участники отношений, потребители. Выделяют еще один фактор, свойственный российскому бизнесу: административный и криминальный ресурсы.

Наиболее распространенный из всех ранее перечисленных негативных факторов, влияющих на экономическую безопасность хозяйствующего субъекта, - так называемая недобросовестная конкуренция, которая нередко включает в себя криминальную составляющую.

Недобросовестная конкуренция проявляется в форме экономического подавления, промышленного шпионажа или физического подавления. Экономическое подавление может выражаться в срыве сделок и соглашений, подрыве репутации конкурента, нарушении прав конкурентов, переманивание ценных сотрудников и целых команд, шантаж или компрометация руководства, установление контроля над конкурентом через приобретение контрольного пакета его акций и т.п.

Промышленный шпионаж может проявляться как хищение документов, использование запрещенных методов получения информации (внедрение следящих устройств, прослушивание телефонов), несанкционированный доступ к компьютерной информации, подкуп сотрудников с целью выяснения секретов. Физическое подавление имеет наиболее грубый характер. Сюда относятся ограбления, нападения на персонал, угрозы физической расправы над руководителями, персоналом, членами их семей, захват заложников.

Таким образом, цель управления экономической безопасностью предприятия - найти и занять такую позицию в отрасли, где оно будет наиболее защищено от влияния всех этих сил или само сможет оказывать на них влияние.

Процесс управления экономической безопасностью предприятия должен включать следующие действия, которые осуществляются последовательно и/или одновременно:

- формирование необходимых ресурсов;

- формирование системы риск-менеджмента;

- прогнозирование и планирование экономической безопасности по функциональным составляющим;

- стратегическое планирование хозяйственной деятельности;

НБЫ1994-5094 ♦-

61 -♦

- общее тактическое планирование экономической безопасности по функциональным составляющим;

- тактическое планирование финансово-хозяйственной деятельности;

- оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью;

- осуществление функционального анализа уровня экономической безопасности;

- общая оценка достигнутого уровня экономической безопасности [1].

По нашему мнению, процесс управления экономической безопасностью предприятия можно разделить на следующие этапы:

- первый этап - формирование стратегии управления экономической безопасностью предприятия на основе оценки ресурсного потенциала, целей развития, состояния внешней среды;

- второй этап - формирование системы управления экономической безопасностью, включая, организационную структуру, управленческие инструменты и технологии, регламентирующие и ключевые оценочные параметры;

- третий этап - реализация стратегии управления экономической безопасностью предприятия;

- четвертый этап - периодический мониторинг параметров экономической безопасности, осуществление корректирующих действий (при необходимости), оценка эффективности реализации стратегии управления экономической безопасностью предприятия.

Поэтапное осуществление в необходимом объеме указанных действий позволит достичь желаемого уровня экономической безопасности предприятия.

Таким образом, одним из ключевых условий эффективности и устойчивости развития предприятия является управление его экономической безопасностью с целью укрепления конкурентных позиций.

1. Жулина Е.Г., Кузнецова И.В. Направления обеспечения экономической безопасности предприятия: финансово-экономический аспект. Саратов: ИИРПК, 2018.

2. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. 3-е изд. М.: Альпина, 2010.