Научная статья на тему 'К вопросу об обосновании стратегии обеспечения устойчивости организации с учетом развития интеллектуального потенциала'

К вопросу об обосновании стратегии обеспечения устойчивости организации с учетом развития интеллектуального потенциала Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
84
11
Поделиться
Ключевые слова
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ / INTELLECTUAL POTENTIAL / ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ / INNOVATION STRATEGY / СТРАТЕГИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ / STRATEGIC STABILITY OF THE ORGANIZATION

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Хорева Наталья Валерьевна

В статье рассматриваются организационные и экономические основы инновационной стратегии обеспечения устойчивости организации на базе развития интеллектуального потенциала; анализируется структурная взаимосвязь ресурсных составляющих инновационного потенциала в системе обеспечения стратегической устойчивости организации; приводится схема оценки и выбора альтернативных вариантов инвестирования финансовых ресурсов в развитие интеллектуального потенциала персонала компании.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Хорева Наталья Валерьевна

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

The grounds of the strategy ensuring the organization stability with regard of developing the intellectual potential

In the article organizational and economical foundations of ensuring the stability of the organization on the base of intellectual potential are examined; structural correlation between resource components of innovational potential in the system of ensuring the strategic stability of the organization is analyzed; the scheme of assessment and choice between alternative variants of investing financial resources in the development of company's personnel intellectual potential is given.

Текст научной работы на тему «К вопросу об обосновании стратегии обеспечения устойчивости организации с учетом развития интеллектуального потенциала»

Область научной специализации — маркетинг и экономика предпринимательства.

СПбГУЭФ.

В 2009 г. окончила СПбГУЭФ

Наталья Валерьевна ХОРЕВА — аспирантка кафедры маркетинга

Автор 4 публикаций.

Н.В. ХОРЕВА

^ ^ ^

К ВОПРОСУ ОБ ОБОСНОВАНИИ СТРАТЕГИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ С УЧЕТОМ РАЗВИТИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА*

В современных условиях жесткой конкуренции основными условиями обеспечения стратегической устойчивости организации на рынке являются постоянное развитие инновационного потенциала предприятия (в том числе интеллектуального) и его эффективное использование. Именно инновационный потенциал организации обеспечивает выпуск продукции такого качества и в таком объеме, которые гарантируют ее устойчивое развитие в условиях рискообразующих факторов. Это, в свою очередь, означает, что инновационный потенциал предприятия ориентируется, в первую очередь, на адаптационные способности системы, качественные изменения в ней. Таким образом, повышение или увеличение потенциала предполагает не только и не столько количественный рост, сколько способность при необходимости компенсировать влияние негативных факторов и использовать перспективные инновации.

Структурно инновационный потенциал организации можно представить на рисунке в виде совокупности ресурсных составляющих (интеллектуальный, производственно-технологический, информационный и рыночный ресурсы).

С данной позиции формирование инновацнонной стратегии обеспечения устогмивости организации на основе развития интеллектуального потенциала является стратегически важной задачей.

Следует отметить, что инновационные стратегии для организации системного управления их реализацией должны представляться в виде инновационных целей, которые в качественном выражении могут отражать следующие результаты: создание нового продукта и нового материала; переход на новую технологию; подготовка новой услуги; переход на новый вид ресурса или выбор нового приоритета какого-либо ресурса; новый способ организации производства и применение нового подхода в цепочке комплекса маркетинга; применение новой логистической схемы или ее элемента; разработка нового способа получения прибыли и новой модели бизнеса; переход на новую организационную структуру; новая коммуникационная сеть; новые элементы корпоративной культуры; новая система знаний по какому-либо виду деятельности; переход на новую систему управления и новую систему мотивации [6].

Таким образом, выбор конкретной инновационной стратегии должен осуществляться с учетом внутренних и внешних условий функционирования предприятия, исходя из системы сбалансированных критериев.

ГРНТИ 06.56.21 ©Н.В. Хорева, 2012 Публикуется по рекомендации д-ра экон. наук проф. Г.Л. Багиева.

Рис. Структурная взаимосвязь ресурсных составляющих инновационного потенциала в системе обеспечения стратегической устойчивости организации

В комплексную систему критериев, позволяющих осуществлять выбор определенной инновационной стратегии развития предпринимательской структуры, входят: стратегические критерии, критерии интеллектуального потенциала, инвестиционные критерии, инновационные критерии, производ-ственно-технологические критерии, рыночные критерии.

Приведенные критерии позволяют обеспечить предприятию более рациональный и эффективный выбор инновационного поведения компании на рынке. Например, оценка интеллектуальных ресурсов организации подразумевает анализ способностей субъекта хозяйствования к проведению НИОКР, а также возможностей реализации накопленных компанией научно-технических разработок на рынке. Анализ интеллектуального потенциала предполагает: оценку эффективности и использования имеющегося научного опыта организации; выявление способности организации к воспроизводству интеллектуального потенциала; выяснение путей превращения имеющихся возможностей в товар, продвижения его на рынок или выбора оптимального пути для передачи технологии.

Одной из основных проблем формирования, обеспечения и развития интеллектуального потенциала персонала организации является оценка эффективности инвестиционных вложений или экономической целесообразности.

Экономическую эффективность инвестиционных вложений в развитие интеллектуального потенциала персонала организации предлагается определять в виде коэффициента (К), который непосредственно выражает эффект мультипликации, т. е. характеризует прирост стоимости компании за счет развития интеллектуального потенциала:

'У ~ г>° ш

= д + г-у = а + г-у у '

— I аI '

а + г-у а + г-у

где: /У1, /)] — соответственно рыночная стоимость компании до и после осуществления инвестиций

в ИП организации; /'|п, — соответственно инвестиционные вложения компании в ИП персонала

1

организации в текущем и базовом периодах; (1+ г) — дисконтный множитель.

Разница рыночной стоимости компании до и после осуществления инвестиций в ИП персонала организации представляет собой добавленную стоимость А/), созданную интеллектуальным потенциалом предприятия. А отношение добавленной стоимости АО к изменению инвестиций АI представляет

собой мультипликатор инвестиций (К) в ИП, который показывает прирост добавленной стоимости на единицу инвестиционных вложений.

Эффективность инвестиций в ИП персонала организации предлагается характеризовать показателем рентабельности инвестиционных вложений (К):

(2)

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Я = --100% ,

7 = 1

п

где: ^и — совокупный результат (совокупная прибыль), полученный(ая) в результате инвестиций в

/=1

__т _

ИП персонала организации; ^ I. — совокупные инвестиции, направленные в развитие ИП персонала

7=1

организации; я =_\_— дисконтный множитель.

(1 + г)'

В связи с этим интеллектуальный потенциал организации рассматривается как внутренний ресурс организации, обеспечивающий ей конкурентные преимущества и стратегическую устойчивость на рынке. То есть интеллектуальный потенциал персонала предприятия включает всю совокупность интеллектуальных способностей работников (знаний, умений, информации, ценностей, навыков и т. д.) и возможностей их раскрытия, развития и использования для обеспечения стратегической устойчивости субъекта хозяйствования.

Интеллектуальный потенциал организации можно оценивать по следующим показателям: удельный вес на НИОКР в суммарных затратах на производство; удельный вес нематериальных активов в общей стоимости основных производственных фондов; удельный вес инновационной продукции в общем объеме реализации; количество лицензий, патентов, изобретений, торговых марок, промышленных образцов ит. д.; количество предложений инновационного характера по совершенствованию производственно-технологической деятельности предприятия; количество ежегодно реализуемых инновационных мероприятий, предусмотренных системой стратегического планирования.

Систему мероприятий организации по развитию интеллектуального потенциала в целях обеспечения стратегической устойчивости характеризуют такие показатели, как: уровень затрат на подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала; уровень затрат предприятия на приобретение научно-технической литературы, использование передовых информационных технологий, связанных с повышением уровня знаний персонала; уровень затрат организации на участие персонала в различных выставках, конференциях, симпозиумах; уровень затрат организации, связанных с изучением мирового опыта в формировании и развитии интеллектуального потенциала компании, и др. [4]

В целях обеспечения стратегической устойчивости необходимо формировать механизмы управления человеческими ресурсами, которые в целом ориентированы на совершенствование и развитие интеллектуального потенциала компании [см.: 1-3; 5]. Такие механизмы представляют основу интегрированной системы управления персоналом, в основе которой лежат следующие принципы:

— ориентация персонала на цели и миссию компании;

— эффективность функционирования системы управления интеллектуальным потенциалом организации (соотношение затрат и результатов, потребность в инвестициях, выбор критериев оценки результатов работы с персоналом);

— структурная сбалансированность персонала по определенным направлениям предпринимательской деятельности с учетом социально-психологической ориентации;

— развитие интеллектуального потенциала, творческих способностей персонала на основе формирования и реализации современных механизмов мотивации и стимулирования.

Предложенные в статье организационные и экономические подходы к формированию инновационной стратегии обеспечения устойчивости организации базируются на использовании интеллектуального потенциала и позволяют осуществлять оценку и выбор альтернативных вариантов инвестирования финансовых ресурсов в повышение эффективности предпринимательской структуры.

ЛИТЕРАТУРА

1. АрмстронгМ. Практика управления человеческими ресурсами / пер. с англ. СПб.: Питер, 2008.

2. Баранчев В.П. Управление инновациями. М.: Юрайт, 2011.

3. Дерманов В.К. Интеллектуальный капитал: практика управления // Российский журнал менеджмента. 2006. №3.

4. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. М.: Экзамен, 2004.

5. Клейнер Г.Б. Управление корпоративными предприятиями и экономика знаний // Российский журнал менеджмента. 2007. № 4.

6. Сухарев О., Нешитой А. Интеллектуальный потенциал и его индустриальное воспроизводство // Экономист. 2011. № 10.