CC BY
28
Область научной специализации — маркетинг и экономика предпринимательства.
СПбГУЭФ.
В 2009 г. окончила СПбГУЭФ
Наталья Валерьевна ХОРЕВА — аспирантка кафедры маркетинга
Автор 4 публикаций.
Н.В. ХОРЕВА
^ ^ ^
К ВОПРОСУ ОБ ОБОСНОВАНИИ СТРАТЕГИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ С УЧЕТОМ РАЗВИТИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА*
В современных условиях жесткой конкуренции основными условиями обеспечения стратегической устойчивости организации на рынке являются постоянное развитие инновационного потенциала предприятия (в том числе интеллектуального) и его эффективное использование. Именно инновационный потенциал организации обеспечивает выпуск продукции такого качества и в таком объеме, которые гарантируют ее устойчивое развитие в условиях рискообразующих факторов. Это, в свою очередь, означает, что инновационный потенциал предприятия ориентируется, в первую очередь, на адаптационные способности системы, качественные изменения в ней. Таким образом, повышение или увеличение потенциала предполагает не только и не столько количественный рост, сколько способность при необходимости компенсировать влияние негативных факторов и использовать перспективные инновации.
Структурно инновационный потенциал организации можно представить на рисунке в виде совокупности ресурсных составляющих (интеллектуальный, производственно-технологический, информационный и рыночный ресурсы).
С данной позиции формирование инновацнонной стратегии обеспечения устогмивости организации на основе развития интеллектуального потенциала является стратегически важной задачей.
Следует отметить, что инновационные стратегии для организации системного управления их реализацией должны представляться в виде инновационных целей, которые в качественном выражении могут отражать следующие результаты: создание нового продукта и нового материала; переход на новую технологию; подготовка новой услуги; переход на новый вид ресурса или выбор нового приоритета какого-либо ресурса; новый способ организации производства и применение нового подхода в цепочке комплекса маркетинга; применение новой логистической схемы или ее элемента; разработка нового способа получения прибыли и новой модели бизнеса; переход на новую организационную структуру; новая коммуникационная сеть; новые элементы корпоративной культуры; новая система знаний по какому-либо виду деятельности; переход на новую систему управления и новую систему мотивации [6].
Таким образом, выбор конкретной инновационной стратегии должен осуществляться с учетом внутренних и внешних условий функционирования предприятия, исходя из системы сбалансированных критериев.
ГРНТИ 06.56.21 ©Н.В. Хорева, 2012 Публикуется по рекомендации д-ра экон. наук проф. Г.Л. Багиева.
Рис. Структурная взаимосвязь ресурсных составляющих инновационного потенциала в системе обеспечения стратегической устойчивости организации
В комплексную систему критериев, позволяющих осуществлять выбор определенной инновационной стратегии развития предпринимательской структуры, входят: стратегические критерии, критерии интеллектуального потенциала, инвестиционные критерии, инновационные критерии, производ-ственно-технологические критерии, рыночные критерии.
Приведенные критерии позволяют обеспечить предприятию более рациональный и эффективный выбор инновационного поведения компании на рынке. Например, оценка интеллектуальных ресурсов организации подразумевает анализ способностей субъекта хозяйствования к проведению НИОКР, а также возможностей реализации накопленных компанией научно-технических разработок на рынке. Анализ интеллектуального потенциала предполагает: оценку эффективности и использования имеющегося научного опыта организации; выявление способности организации к воспроизводству интеллектуального потенциала; выяснение путей превращения имеющихся возможностей в товар, продвижения его на рынок или выбора оптимального пути для передачи технологии.
Одной из основных проблем формирования, обеспечения и развития интеллектуального потенциала персонала организации является оценка эффективности инвестиционных вложений или экономической целесообразности.
Экономическую эффективность инвестиционных вложений в развитие интеллектуального потенциала персонала организации предлагается определять в виде коэффициента (К), который непосредственно выражает эффект мультипликации, т. е. характеризует прирост стоимости компании за счет развития интеллектуального потенциала:
'У ~ г>° ш
= д + г-у = а + г-у у '
— I аI '
а + г-у а + г-у
где: /У1, /)] — соответственно рыночная стоимость компании до и после осуществления инвестиций
в ИП организации; /'|п, — соответственно инвестиционные вложения компании в ИП персонала
1
организации в текущем и базовом периодах; (1+ г) — дисконтный множитель.
Разница рыночной стоимости компании до и после осуществления инвестиций в ИП персонала организации представляет собой добавленную стоимость А/), созданную интеллектуальным потенциалом предприятия. А отношение добавленной стоимости АО к изменению инвестиций АI представляет
собой мультипликатор инвестиций (К) в ИП, который показывает прирост добавленной стоимости на единицу инвестиционных вложений.
Эффективность инвестиций в ИП персонала организации предлагается характеризовать показателем рентабельности инвестиционных вложений (К):
(2)
Я = --100% ,
7 = 1
п
где: ^и — совокупный результат (совокупная прибыль), полученный(ая) в результате инвестиций в
/=1
__т _
ИП персонала организации; ^ I. — совокупные инвестиции, направленные в развитие ИП персонала
7=1
организации; я =_\_— дисконтный множитель.
(1 + г)'
В связи с этим интеллектуальный потенциал организации рассматривается как внутренний ресурс организации, обеспечивающий ей конкурентные преимущества и стратегическую устойчивость на рынке. То есть интеллектуальный потенциал персонала предприятия включает всю совокупность интеллектуальных способностей работников (знаний, умений, информации, ценностей, навыков и т. д.) и возможностей их раскрытия, развития и использования для обеспечения стратегической устойчивости субъекта хозяйствования.
Интеллектуальный потенциал организации можно оценивать по следующим показателям: удельный вес на НИОКР в суммарных затратах на производство; удельный вес нематериальных активов в общей стоимости основных производственных фондов; удельный вес инновационной продукции в общем объеме реализации; количество лицензий, патентов, изобретений, торговых марок, промышленных образцов ит. д.; количество предложений инновационного характера по совершенствованию производственно-технологической деятельности предприятия; количество ежегодно реализуемых инновационных мероприятий, предусмотренных системой стратегического планирования.
Систему мероприятий организации по развитию интеллектуального потенциала в целях обеспечения стратегической устойчивости характеризуют такие показатели, как: уровень затрат на подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала; уровень затрат предприятия на приобретение научно-технической литературы, использование передовых информационных технологий, связанных с повышением уровня знаний персонала; уровень затрат организации на участие персонала в различных выставках, конференциях, симпозиумах; уровень затрат организации, связанных с изучением мирового опыта в формировании и развитии интеллектуального потенциала компании, и др. [4]
В целях обеспечения стратегической устойчивости необходимо формировать механизмы управления человеческими ресурсами, которые в целом ориентированы на совершенствование и развитие интеллектуального потенциала компании [см.: 1-3; 5]. Такие механизмы представляют основу интегрированной системы управления персоналом, в основе которой лежат следующие принципы:
— ориентация персонала на цели и миссию компании;
— эффективность функционирования системы управления интеллектуальным потенциалом организации (соотношение затрат и результатов, потребность в инвестициях, выбор критериев оценки результатов работы с персоналом);
— структурная сбалансированность персонала по определенным направлениям предпринимательской деятельности с учетом социально-психологической ориентации;
— развитие интеллектуального потенциала, творческих способностей персонала на основе формирования и реализации современных механизмов мотивации и стимулирования.
Предложенные в статье организационные и экономические подходы к формированию инновационной стратегии обеспечения устойчивости организации базируются на использовании интеллектуального потенциала и позволяют осуществлять оценку и выбор альтернативных вариантов инвестирования финансовых ресурсов в повышение эффективности предпринимательской структуры.
ЛИТЕРАТУРА
1. АрмстронгМ. Практика управления человеческими ресурсами / пер. с англ. СПб.: Питер, 2008.
2. Баранчев В.П. Управление инновациями. М.: Юрайт, 2011.
3. Дерманов В.К. Интеллектуальный капитал: практика управления // Российский журнал менеджмента. 2006. №3.
4. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. М.: Экзамен, 2004.
5. Клейнер Г.Б. Управление корпоративными предприятиями и экономика знаний // Российский журнал менеджмента. 2007. № 4.
6. Сухарев О., Нешитой А. Интеллектуальный потенциал и его индустриальное воспроизводство // Экономист. 2011. № 10.
