CC BY
25
EDN: QKKZFF
Т.В. Яровова - к.пед.н., доцент кафедры управления инновациями, Одинцовский филиал Московского государственного института международных отношений (университета) МИД России, Одинцово, Россия, t.yarovova@odin.mgimo.ru,
T.V. Yarovova - candidate of pedagogic sciences, associate professor of the department of innovation management of the Odintsovo branch of the Moscow State Institute of International Relations of the Ministry of Foreign Affairs of Russia, Odintsovo, Russia;
Т.В. Кострубина - магистрант, Одинцовский филиал Московского государственного института международных отношений (университета) МИД России, Одинцово, Россия, tatia-na.kostrubina@mail.ru;
T.V. Kostrubina - master's student, of the Odintsovo branch of the Moscow State Institute of International Relations of the Ministry of Foreign Affairs of Russia, Odintsovo, Russia.
К ВОПРОСУ ОБ ОБЕСПЕЧЕНИИ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ В КОМПАНИЯХ МИРОВОГО ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА TO THE ISSUE OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT IN THE COMPANIES OF THE GLOBAL FUEL AND ENERGY COMPLEX
Аннотация. Статья посвящена основополагающей роли вопросов обеспечения устойчивого развития в компаниях мирового ТЭК, базирующихся на целях устойчивого развития ООН, и их решению на примере деятельности ведущих компаний мирового топливно-энергетического комплекса. В статье уделяется особое внимание связи стратегий устойчивого развития с инновационным развитием энергетической отрасли в целом, а также вызовами четвертого энергетического перехода. Проведен анализ тенденции деятельности компаний мирового топливно-энергетического комплекса, связанных с обеспечением достижения ЦУР ООН.
Abstract. The article is devoted to the fundamental role of sustainability issues in the companies of the global fuel and energy complex based on the UN sustainable development goals and their solutions using the example of leading companies in the global fuel and energy complex. Special attention is also paid to the connection of sustainable development strategies with the innovative development of the energy industry as a whole, as well as the challenges of the fourth energy transition. Trends in the operations of companies in the global fuel and energy complex related to achieving the UN SDGs have been analyzed.
Ключевые слова: стратегия, стратегическое планирование, устойчивое развитие, цели устойчивого развития, ЦУР ООН, энергоэффективность, повышение энергоэффективности, топливно-энергетический комплекс, нефтегазовые компании.
Keywords: strategy, strategic planning, sustainable development, sustainable development goals, UN SDGs, energy efficiency, energy efficiency improvement, fuel and energy complex, oil and gas companies.
Введение
На протяжении последних трех десятилетий мировое сообщество стремится реализовать на практике концепцию устойчивого развития, нацеленную на достижение баланса экологических, экономических и социальных аспектов в рамках осуществления хозяйственной деятельности, в современном обществе. Одним из ключевых направлений в рамках реализации целей устойчивого развития выделяется концепция «зеленой» или «низкоуглеродной» экономики, рассматриваемая как одна из предпосылок устойчивого развития современного общества. В контексте низкоуглеродной экономики предполагается переход к «экономике, отличающейся от предыдущих экономических формаций и вынуждающей учитывать фактор невозобновляемой природных ресурсов при их использовании те субъекты, оказывающие негативное воздействие на окружающую среду в процессе своей деятельности» [1].
Концепция устойчивого развития во многом связана с построением «циркулярной» экономики или «экономики замкнутого цикла», базирующейся на возобновлении ресурсов, и является альтернативной моделью нынешней линейной экономике. В основе циркулярной экономики лежат принципы возобновления ресурсов, переработки вторичного сырья, переходе на возобновляемые энергоресурсы. Циркулярная экономика также во многом связана и четвертой промышленной революцией, в результате которой в целом должна повыситься рациональность использования ресурсов, экономика станет более транспарентной и предсказуемой, а её развитие быстрым и системным, то есть устойчивым [1].
Проблема выстраивания такого рода системы хозяйственно-экономических отношений, учитывающей все вышеупомянутые аспекты и проблемы современного общества, особенно ярко проявляется в период экономической турбулентности в рамках сегодняшних реалий, что, в свою очередь,
подчеркивает актуальность повестки повышения устойчивости развития как на макро-, так и на микроэкономическом уровне.
Концепция устойчивого развития впервые была фундаментально рассмотрена в 1987 году в докладе Гру Харлем Брундтланд «Наше общее будущее» для Международной комиссии ООН по окружающей среде и развитию. Устойчивое развитие было определено как «развитие, которое удовлетворяет потребности нынешнего поколения, не ставя под угрозу способность следующего поколения удовлетворить свои потребности» [2]. Данное определение позволило составить более широкое представление о концепции устойчивого развития, на котором основывается большинство авторских определений этой концепции. В 2006 году эксперты в области устойчивого развития, Эндрю Савиц и Карл Уэбер, определили устойчивое развитие как «любой процесс, который позволяет компании создавать прибыль для своих акционеров, одновременно защищая окружающую среду и улучшая жизнь тех, с кем она взаимодействует» [3]. В середине 1990-х годов Джон Элкингтон, авторитетный эксперт по вопросам корпоративной ответственности и устойчивого развития, предложил современный метод оценки устойчивости: данная концепция получила название «тройной критерий» (англ.: Triple Bottom Line, TBL) и была расширена с целью включения в нее также экологических и социальных аспектов помимо уже традиционных показателей прибыльности, возврата инвестиций и акционерной стоимости. Дж. Элкингтон отметил, что концепция устойчивого развития находится на пересечении трех компонентов: экономических, экологических и социальных проблем [4]. Таким образом, была подчеркнута особая необходимость учета экологических, социальных и экономических показателей для улучшения качества жизни человека. Аналогичным образом, существующие исследования в области устойчивого развития нефтегазовой отрасли были направлены на разработку качественных и количественных критериев устойчивого развития для внутренних и внешних цепочек поставок, изучение восприятия и поведения потребителей в отношении устойчивых цепочек поставок нефти и газа и факторов, способствующих внедрению «устойчивости» на практики.
В данной статье предлагается комплексный анализ тенденций деятельности компаний мирового топливно-энергетического комплекса, связанных с обеспечением устойчивого развития, в том числе через призму влияния четвертого энергетического перехода. В качестве дискуссионного вопроса поднимается утверждение о наличие положительной взаимосвязи между приверженностью компаниями мирового ТЭК реализации концепции устойчивого развития и результатами их экономической деятельности в качестве хозяйственных единиц.
Основное содержание
Компании мирового топливно-энергетического комплекса в сегодняшних реалиях сталкиваются с растущим давлением со стороны инвесторов, правительств и активистов, требующих сокращения выбросов парниковых газов. На этом фоне цели устойчивого развития Организации Объединенных Наций (ЦУР ООН) предлагают энергетическим компаниям жизнеспособную и общепризнанную основу для решения этой задачи. Осенью 2015 года на полях саммита Генеральной Ассамблеи ООН 193 государства приняли 17 целей устойчивого развития, направленных на решение таких стоящих перед человечеством мировых проблем, как проблемы неравенства, здравоохранения, энергетики, изменения климата и защиты окружающей среды. Все эти цели были зафиксированы в «Повестке дня в области устойчивого развития на период до 2030 года» - инициативе, определяющей дорожную карту, которая включает в себя 169 задач и 232 показателя по 17 целям, что делает ее надежным инструментом для измерения и отчетности о прогрессе [5]. ЦУР предоставляют энергетическим компаниям возможность совмещать свои усилия в рамках энергетического перехода и корпоративной устойчивости с государственными инициативами в области устойчивого развития.
Мировой топливно-энергетический комплекс (ТЭК) в свою очередь занимает центральное место в достижении многих ЦУР, ввиду тесной взаимосвязи с экономикой, образованием, здравоохранением и окружающей средой. На сегодняшний день крупнейшие международные и российские компании ТЭК активно участвуют в приемлемом как с экономической, так и с социальной точки зрения энергетическом переходе в будущее.
Устойчивое развитие во многом связно и с концепцией повышения энергоэффективности, а также оно непосредственно способствует данному процессу. В этой связи энергоэффективность является главным приоритетом для компаний мирового ТЭК, для которых устойчивое развитие является ключевым фактором в их деятельности. Топливно-энергетические компании, которые реализуют инициативы по повышению эффективности и устойчивости в рамках партнерства, повышают производительность и получают большую отдачу от инвестиций. Действительно, энергоэффективность приносит прибыль стейкхолдерам, создает общественные блага в виде снижения выбросов парнико-
вых газов, увеличения занятости и повышение национальной энергобезопасности. Таким образом, энергоэффективность затрагивает шесть ЦУР (цели 8, 9, 11, 13, 16 и 17) благодаря своей тесной связи со всеми аспектами устойчивого развития.
Рисунок 1 - Перечень национальных показателей ЦУР Российской Федерации
(Источник: составлено автором на основе публичных материалов Росстат)
Россия также вошла в число стран, принявших и поддержавших цели устойчивого развития ООН. Перечень национальных показателей достижения ЦУР разработан в соответствии с резолюцией Генеральной Ассамблеи ООН, исходя из национальных приоритетов, местных условий и имеющегося статистического потенциала. Национальный набор показателей ЦУР предназначен для осуществления контроля за достижением целей устойчивого развития на национальном уровне (рисунок 1). В нем отражены национальные особенности и учтены задачи, определенные в Указе Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 года № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года», стратегических документах Правительства Российской Федерации, а также национальных и федеральных проектах [6].
Существует противоречивое суждение, что имплементация «устойчивости» в деятельность компании означает уход приверженности получению прибыли как концепции на второй план, что противоречит основе взглядов бизнес-кругов. Однако на практике можно наблюдать обратную картину: именно те компании, вне зависимости от их принадлежности к тому или иному сектору экономики, которые игнорируют концепцию устойчивого развития, в конечном итоге теряют свои конкурентные преимущества в динамично меняющихся условиях рынка по целому ряду причин.
Во-первых, устойчивость развития имеет непосредственное отношение к сокращению энергопотребления и отходов производства. Именно устойчивое развитие определяет, как используются такие ключевые ресурсы, как энергия, вода, материалы и отходы, во всей цепочке поставок. А развитие устойчивых методов ведения бизнеса помогает компаниям уменьшить углеродный след, что соответствует принципам, заложенным в Парижском соглашении, повысить свою энергоэффективность, а также снизить накладные расходы.
Во-вторых, наличие прямой связи устойчивости развития с увеличением доходов компании. Стратегии устойчивого развития позволяют увеличить доходы компании, а также сократить операционные расходы, сэкономленные средства с которых могут быть реинвестированы в дополнительные мероприятия по устойчивому развитию. Особое внимание, уделяемое компаниями мирового топливно-энергетического комплекса, финансовым показателям, затратам и расширению рынка свидетельствует о том, что, важность финансовых показателей стимулирует бизнес и усилия по устойчивому развитию.
В-третьих, устойчивая составляющая положительно отражается на имидже компании и ее репутации, что также является важным конкурентным преимуществом.
Таким образом, можно наблюдать, как имплементация устойчивости развития в деятельность компании не только не идет в разрез с её экономической деятельность и целью в качестве хозяйственной единицы, но и способствует улучшению ее финансовых результатов.
Так, опыт компаний мирового ТЭК показывает возможности комбинирования разнообразных подходов к имплементации ЦУР ООН в свои стратегические документы и свою деятельность. Наибольший интерес для нефтегазовых компаний представляют ЦУР 7 - «Недорогостоящая и чистая энергия», которая является основной сферой компетенций энергетических компаний, и ЦУР 13 -«Борьба с изменением климата».
Ведущие международные топливно-энергетические компании выбирают для себя различные пути адаптации к тенденциям четвертого энергетического перехода. Так, многие иностранные компаний, несмотря тот факт, что большинство сценариев предполагает сохранение доли углеводородов
в энергобалансе как минимум до 2050 года, принимают достаточно активные шаги по управлению рисками, сопряженными с климатической повесткой.
С точки зрения направленности внешнего давления, которое выступает в качестве значимого мотивирующего фактора для трансформации стратегий устойчивого развития в «зеленом» направлении, можно выделить следующие аспекты:
— ужесточение экологических стандартов в большом количестве юрисдикций;
— рост корпоративных климатических целей, приведенных в соответствие с целями Парижского соглашения;
— столкновение компаний с растущим давлением со стороны активистов и стеййкхолдеров, требующих от компаний обеспечение устранения негативных последствий для окружающей среды.
Стратегии устойчивого развития в крупных нефтегазовых компаниях в условиях энергоперехода существенно отличаются своей разнонаправленностью, поскольку не предоставляется возможным выделение какого-либо единого универсального подхода к выстраиванию деятельности в ТЭК. В этой связи, следует составить более системную картину, отражающую разнообразие эффективных тенденции в среде компаний мирового ТЭК.
Одним из наиболее общих направлений эволюции стратегий устойчивого развития компания мирового ТЭК является увеличение доли газа в совокупном объеме добычи. Изменения такого характера прежде всего связаны более низким углеродным следом газа, а также растущим долгосрочным спросом на него. Ожидается, что включение природного газа в глобальный энергетический баланс станет неотъемлемой частью процесса углубления энергетического перехода в мире, а увеличение спроса на энергию в будущем станет неизбежным. Так, председатель Рабочей группы G20 по энергетическому переходу Юдо Двинанда Приаади особенно подчеркнул возможность газа выступать в качестве надежного источника чистой энергии и источника для производства электроэнергии [7]. Природный газ не только является альтернативой с более низким уровнем выбросов углекислого газа, но и легко хранится и может обеспечить «бесперебойное и гибкое энергоснабжение», что делает его привлекательным источником энергии для развивающихся и развитых стран. Именно газ является тем самым уникальным источником энергии, который даже в амбициозных сценариях энергоперехода не теряет свою значимость ввиду того, что предполагаемые объемы его потребления не снижаются.
Помимо тенденций, связанных с растущей долей газа в портфелях компаний, выделяют два основных направления инвестиций нефтегазовых компаний в адаптацию к процессам декарбонизации:
— адаптация традиционной деятельности и развитие технологий, которые позволяют продолжать использование нефти и газа;
— диверсификация портфеля и расширение присутствия компаний в альтернативной энергетике [8].
Многообразие инициатив, на которых базируются вышеупомянутые направления, в свою очередь, так же можно классифицировать в рамках следующих стратегических направлений:
СТРАТЕГИЯ
СОДЕРЖАНИЕ
ПРИМЕРЫ МЕРОПРИЯТИЙ
Компенсация йыбрдсав
Трансформация операционной деятельности
Трансформация нролуьп овою предложения
Трансформация бизнес модели
Компенсация выбросов от текущей операционной деятельности, не предполагающая трансформацию самой деятельности
II
Снижение интенсивности выбросов посредством трансформации операционной деятельности (бурение, сжигакнс попутного газа, утечки, переработка)
Снижение углеродного следа посредством предложения новых низкоуглеродных продуктов, используя существующую ресурсную базу и каналы доставки
Фундаментальная трансформация бизнес модели, предполагающая ориентацию на новых потребителей и использование новых каналов доставки
Реализация проектов возобновления природных ресурсов
Приобретение углеродных единиц
Применекне технологий поглощения углерода Повышение энерготффе» Испольюванпе ВИЗ в деятельности Снижен! ie объемов попутного газа
«Голубой» водород Биотопливо
Приобретение и создание электрогенерирующих активов на основе ВИЭ
EV зарядные станции
► ► ► ►
Рисунок 2 - Стратегии адаптации международных топливно-энергетических компаний к тенденциям четвертого энергоперехода
(Источник: составлено автором на основе публичных отчетов компаний ТЭК)
Сталкиваясь с необходимостью сокращения выбросов парниковых газов и необходимостью достижения климатических целей, топливно-энергетические компании стремятся оптимизировать свои энергосистемы таким образом, что сократить уровень выбросов углерода, но в то же время и остаться конкурентоспособными. В этой связи, в соответствие со стратегией трансформации операционной деятельности в рамках повышения устойчивости развития компании уделяют особое внимание операционной энергетической эффективности, напрямую связанной с уровнем выбросов парниковых газов (рисунок 2). Так, именно меры, связанные с ликвидацией и предотвращением утечек, а также повышением энергоэффективности рассматриваются экспертным сообществом в качестве наиболее экономически приемлемых.
В рамках стратегии трансформации продуктового предложения, основным направлением является производство водорода и биотоплива, что также является одним из главных направлений диверсификации в отрасли нефтепереработки, поскольку развитие данного направления открывает компаниям возможность выхода на новые рынки низкоуглеродной энергетики.
В рамках последнего направления - трансформации бизнес-модели, компании реализуют стратегии, ориентированные на позиционирование своих портфелей в контексте низкоуглеродной повестки. Такое стратегическое направление прежде всего предполагает широкую диверсификацию, а также расширение присутствия компании в секторе альтернативной энергетики.
Учитывая неустойчивый характер нефтегазовой отрасли, становление вышеперечисленных стратегических направлений свидетельствует о значительном прогрессе в области устойчивого развития в мировом ТЭК. Катализаторами данным процессам во многом послужили растущая экологическая и социальная обеспокоенность потребителей и других стейкхолдеров, что в свою очередь начало подрывать их репутацию и влиять потенциальную прибыль. В этой связи большинство нефтедобывающих компаний стали уделять больше внимания устойчивому развитию, в том числе и в своей ежегодной отчетности, и делать на нем больший акцент.
Так, в рамках стратегических направлений адаптации международных топливно-энергетических компаний к тенденциям четвертого энергоперехода, компании смогут интегрировать свою деятельность в области устойчивого развития в единую отраслевую структуру и разработать всеобъемлющий набор принципов устойчивого развития. В долгосрочной перспективе растущее внимание игроков нефтегазовой отрасли к вопросам устойчивого развития будет способствовать переходу к модели устойчивого развития и распространению основной концепции устойчивого развития среди всех заинтересованных сторон. Заключение
Способность компаний мирового топливно-энергетического комплекса быстро выявлять серьезные изменения в конкурентной среде, перераспределять ресурсы на новые направления деятельности и перенастраивать существующие организационные процедуры в поддержку этих действий в конечном итоге определяет, сможет ли компания достичь «устойчивости» быстрее, чем ее конкуренты. Благодаря постоянному развитию и перекомбинации ресурсов новыми способами, стратегия устойчивого развития позволяет нефтегазовым компаниям осуществлять более широкий спектр инновационных изменений, мобилизовать ресурсы для альтернативных целей и увеличить темпы и степень реагирования на изменения окружающей среды.
Таким образом, проанализировав последние тенденции деятельности компаний мирового топливно-энергетического комплекса, можно сделать вывод о ключевой роли обеспечения устойчивости развития в качестве единой стратегии, объединяющей в себе комплекс разнонаправленных мер, отвечающих экономическим интересам компаний, экологической повестке, а также глобальным тенденциям четвертого энергетического перехода. Именно путем стратегического позиционирования обеспечения устойчивости развития компании мирового ТЭК могут получить максимальный синер-гетический эффект от трансформации тех или иных аспектов своей деятельности, столь необходимой для поддержания конкурентоспособности в условиях экономической турбулентности.
Источники:
1. Варавин, Е. В. Проблемы обеспечения перехода к экономике замкнутого цикла / Е. В. Варавин, М. Ю. Маковецкий, А. С. Комарова // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. - 2022. -№ 1(40). - С. 42-51. - DOI 10.21777/2587-554X-2022-1-42-51. - EDN RHNKJE.
2. Bruntland, G. 'Our common future' [Электронный ресурс] // The World Commission on Environment 1 and Development, 1987, ст. 40-65. URL: https://sustainabledevelopment.un.org/content/documents/5987our-common-future.pdf , свободный (дата обращения: 25.10.2022).
